工程項目管理概念范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目管理概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程項目管理；繼續教育

Abstract: In today's science and technology stride forward singing militant songs, new technology, new material, new technology emerge in an endless stream, bring forth the new through the old, change rapidly, due to fierce market competition, the renewal of knowledge imminent, do not understand the domestic and foreign new technology, new material, new technology, will enable us not keen to grasp the opportunity, will be at a disadvantage in the competition in the future trend in. We continue to study and master the domestic and foreign new technology, new management ideas, in order to proceed with determination. Not to be eliminated by history. So the education is necessary, only by constantly reviewing the old, to study for application, based on domestic, to the world.

Keywords: project management; continuing education

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

工程項目管理：

工程項目管理最顯著的三個變化：管理觀念的新理念；管理方法的新變化、信息技術革命性變化。是近年來建筑工程項目管理新的發展趨勢。

（一）管理觀念的新理念：

1、可持續發展觀：

當前建筑業建筑產品的壽命，據調查中國建筑產品的平均壽命30年-40年，德國建筑產品的平均壽命是80年、英國建筑產品的壽命是130年，國外建筑產品壽命是國內建筑產品壽命一倍以上，國內當今的建筑產品所用材料幾乎是不可再生資源，無形中國內的資源造成巨大的浪費，國家已經意識到資源的浪費，提出建筑業要用新的、環保的、清潔的材料來代替，以更高效的管理來取代更新傳統的生產方式，它意味著今后建筑業要減少或限制對不可再生材料和能源的大量使用，對不可再生能源消耗大的產業、產品將淘汰或限制，鼓勵使用新的可再生能源，大量使用工業或城市固態廢物、建筑垃圾生產替代不可再生材料和能源，以滿足后代人口的生活，為后代留下一片天地。

2、以人為本：

當今建筑產品多為毛坯房，使用者拿到鑰匙后，再進行改造，于是就有了無數的“黃大錘”砸了這家砸那家，形成大量的建筑垃圾，造成垃圾包圍城市，今后的建筑產品以使用者為中心、以精品房為主、以滿足使用者需求為終極目標，將充分利用可生能源（如太陽能、風能、地緣熱能、水能）等，達到節能、節地、節水、節材為使用者提供更舒適、更健康、更綠色生產和生活的場所。

在項目管理中要認識到人是管理中最根本的要素，調動每個人的積極性，每個工作人員都可以各抒己見，及時解決施工過程中的所有問題。

3、新的價值觀：

將安全、健康、公平和廉潔的理念運用到建筑工程項目管理的實踐中。

（二）管理方法：

以前的項目管理方法是建設單位先將項目交與設計單位設計，而后進行招標，確定施工單位，再行施工，參與方很多，有投資方、建設方、工程管理咨詢方、設計方、施工方、供貨方、物業運營方、等等；工作內容、工作目標不僅相同，考慮問題的出發點和看問題的角度也不同，缺少必要的相互溝通，往往是鐵路警察各管一段，造成施工期間建筑設計與設備沖突，造成成本浪費、施工周期長等損失。

新的管理方法將采用工程總承包和施工總承包的模式，業主將項目整體交給具有資質的單位總承包，包含設計、施工.采購一體化，總承包方對業主負責，這樣做的好處是：業主預算不超額、工期有保障。施工方得到的是：承包方將觸角伸到了建筑工程的前期，并向后期延伸，既體現了自己的技術能力理解和管理水平，又提高了建筑工程承包的利潤。更重要的是減少了材料的浪費，節約了成本縮短了工期，提高了效率。這將是建筑業發展的一個趨勢，將要求建造師要有一個超前的管理理念。

（三）信息技術革命性變化：(BIM)

建筑信息模型簡稱(BIM)虛擬施工在施工階段的運用。

1、在我們現階段的施工過程中，施工的流程是：招標、選定施工單位、拿到圖紙、組織技術人員審核圖紙、查找核對圖紙、組織預算人員核算成本提取各個鋼筋型號、砼各個標號的數量、提取支撐系統數量、各層模板數量、安全防護等等，組織統計、材料人員核算材料，再有項目部技術人員核對尺寸、將施工方案細化、做施工交底，在很短的時間內要完成各項工作，導致各項工作都很匆忙，沒有時間來細細核對，導致材料統計不準確、造成材料浪費、成本增加，資金積壓。項目部人員眾多，增加了管理成本。對復雜的工藝審圖不細造成返工、形成材料浪費、工期拖延。

“沒有不拖的工期，沒有不超的預算，”是現在施工階段的真實寫照。

2、新的管理方法：

建筑信息模型（BIM）虛擬施工在建筑領域的應用，將有可能對建筑工程項目管理進行一次革命性的變革，改變現行的施工組織模式。

（1）通過施工模型的建立、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等與之有關的單位，根據預先設好的權限，實現遠程共享，做到設計結構與建筑、與設備圖紙共享，通過自動“設計-檢測-設計”避免了之間的設計沖突。建設單位、監理單位、施工單位通過共享平臺可以控制施工預算，監視施工人員數量、施工材料數量以及施工工藝及施工時間等施工過程。

（2）通過虛擬施工，可以對施工方案進行優化，即：初步施工方案輸入-模擬施工-發現問題-更新施工方案-再發現問題-再更新方案，通過對施工中的人員數量、材料用量、施工工藝等進行量化、直至在施工之前找到的一個最佳的施工方案。

通過虛擬施工，可以對施工方案中的人員數量進行預先統計，及早組織人員進行調整，儲備、培訓。

通過虛擬施工技術，可以對施工材料的種類、數量，使用部位及使用時間進行模擬施工，及早對材料進行市場調查和采購、儲備。

通過虛擬施工技術，可以對施工場地進行預先規劃、對現場的大型設備、及各種設備數量進行統籌安排，減少材料的搬運、節省搬運時間。

通過虛擬施工技術，可以對安全防護進行模擬搭設、對施工過程中的危險源進行辨識、對所用材料、施工方法進行評估，并對防護方案進行優化，確保安全文明施工。

通過虛擬施工技術，可以對各個分部分項工程施工工藝及安裝方法進行分解、模擬，對各個班組進行模擬安裝培訓，為工人實際操作提供參考，減少實際工作中的失誤，解決不合理的施工工序，減少施工返工成本，減少對施工進度的影響。

通過虛擬施工技術，由于減少了實際施工中的問題，管理活動得到了簡化，可以使項目部管理人員進行調整，減少管理人員，降低了管理成本。

繼續教育必要性：

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[關鍵詞]工程監理、工程項目管理、轉化步驟和措施。

1、引言

隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，今后的監理企業不能僅停留在工程實體的監理服務上，應拓寬業務范圍，增強內部實力，向全方位、全過程、多層次的工程項目管理方向發展。

2、工程監理的概念和理論基礎

2.1工程監理的概念

建設工程監理，簡稱工程監理，是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。根據工程監理概念可以知道：工程監理的行為主體是具有相應資質的工程監理企業，《建筑法》對此有明確的規定；工程監理的實施必須得到建設單位的委托和授權。

2.2工程監理的依據

工程建設文件、有關的法律法規、標準規范、建設工程委托監理合同和有關的建設工程合同是工程監理企業開展工程監理活動的依據。

2.3工程監理的范圍和目標

工程建設階段劃分為投資決策階段和實施階段，國家監理規范（GB50319―2000）明確規定工程監理只針對工程的實施階段。

工程監理的中心任務是協助建設單位實現建設工程的總目標，即控制項目的建設進度、質量和投資三大目標，但通常以控制工程質量為主，包括使用材料的質量和施工質量等。

3、工程項目管的理概念

3.1工程管理的概念

工程項目管理就是要工程項目管理單位將各種知識、技能、手段、技術綜合應用到工程項目中，以滿足和超過項目建設單位對工程項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使建設單位獲得最大效益。

3.2工程管理的范圍和任務

工程項目管理企業作為建設單位的延伸，站在建設單位的一方，代表建設單位管理從工程項目開始、執行直至終止的全過程。目前我國國內工程項目采用工程管理模式更多是工業建筑項目及大型公用建筑項目。

工程項目管理包括三項基本任務：

1）計劃：指明要取得的各種結果、制訂進度表、估計所需資源；

2）組織：明確人員角色和職責；

3）管理：重新確認人員所期望的工作、所采取的監督行為和所取得的結果、應付所遇到的各種問題、與有利害關系的人共享信息。

工程項目管理企業的核心任務是幫助建設單位通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面而實現交付成功，重點在于促使工程項目效益最大化。

4、工程監理與工程項目管理的比較

工程監理和工程項目管理在目的和職責上是一致的，即兩者的目的和職責都是協助建設單位實現建設工程的總目標，通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面而實現交付成功，因此，只對兩者的區別簡要分析如下：

4.1業務范圍不同

工程項目管理的活動貫穿于項目建設的全過程，其職責包括：

1）施工前期

對項目的范圍和總體狀況達成一致后準備項目任務書；為建設單位所選用的設計顧問建立標準并對其進行管理，包括準備專業服務協議等；準備成本規劃和預算評估，并在整個項目中報告成本控制方案；準備整體規劃進度；就價值工程和項目可建性等事宜向建設單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價值；管理設計進程；與相關政府部門聯絡協商；制定采購戰略，管理總承包商的招標過程，與建設單位協商并推薦合適人選，并準備商業文檔；整合設計文檔，編入合同。

2）施工階段

在施工期間監督和管理總包商；控制成本、工期、質量和安全，制定補救規劃，并為整個項目期間的會議準備常規項目報告；控制進度，以符合目標日期；準備項目會議和報告；項目竣工管理。一些項目管理企業會根據特定的建設單位或項目提供進一步的管理服務，比如：準備商業評估，就項目財政進行協商等。

而工程監理只針對工程的實施階段。

4.2管理的層次和追求重點不同

工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監理立足微觀和局部，關注具體細節。項目管理相對于監理而言比較宏觀，它更注重項目的規劃、管理、控制方法等，代表建設單位綜合全過程考慮工期、成本、安全和質量等項目的各個方面關系，重點在于促使工程項目效益最大化。監理比較注重項目的微觀事項，盡管也控制項目的建設進度、質量和成本三大目標，通常以控制工程質量為主，包括使用材料的質量和施工質量等。如檢測現場質量并看它是否符合現行有效的規范、文件和手續等要求。

4.3法律法規的規定不同

工程項目管理對工程范圍和工程規模國家目前尚沒有作強制性的要求，項目管理是由建設單位根據需要而選擇的一種交付方式，由建設單位的需求來決定，沒有任何硬性規定。而工程監理在《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》以及《建設工程監理范圍和規模標準規定》中對實行強制性監理的工程范圍作了具體規定。

4.4服務的對象不同

工程項目管理的服務對象為建設單位或承建單位。當然目前我國的工程項目管理也是定位在建設單位的項目管理。而監理企業只接受建設單位的委托，只為建設單位服務。

4.5權限不同

工程項目管理需要完全站在服務對象的立場上考慮問題。而工程監理是獨立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監督功能，對建設單位的建設行為也可起一定的約束作用。

5、工程監理企業向工程項目管理方向轉化的措施

5.1加強人才隊伍建設

人才隊伍的建設是工程監理企業向工程項目管理方向順利過渡的基礎。工程項目管理企業的業務范圍遠比目前的建設監理企業寬廣，這就要求工程監理企業首先要在人才隊伍建設上下大功夫，加強適應工程項目管理需要的專業隊伍的建設力度，制定中、長期的人力資源計劃。

5.2積極主動尋找外企作為合作伙伴

爭取在國內的外資項目上與外國工程項目管理企業或咨詢企業合作，以互贏方式組建聯營體進行工程項目管理，學習外國企業的長處，在實踐中積累經驗。

5.3應用現代化的項目管理軟件

應積極應用現代化工程項目管理軟件，對工程項目全過程實施動態、量化、科學的系統管理和控制，以提高公司工程項目管理水平。

5.4充分利用行業協會

行業協會可以組織國內大型設計、施工企業和工程項目管理企業從國外同行中引進其成熟的項目管理理論和先進的經營理念，積極消化和吸收，使企業在經營理念上保持領先優勢。

5.5積極主動收集工程項目管理資料并建立企業自己的信息庫

工程監理企業要落實專職人員收集、研究各個方面的工程項目資料，如：國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；國際上各類工程工程項目管理模式的有關項目；工程管理軟件資料；其他企業有關工程項目管理的文件、資料、經驗總結；有關工程項目管理的各種專著和論文。建立企業的工程項目管理信息庫，為企業的順利轉型積累技術資料。

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關鍵詞：工程項目管理；信息化；現狀；解決途徑

中圖分類號：F280　文獻標識碼：A　文章編號：1006－5024(2012)01－0052－03

隨著中國經濟的快速發展，西部大開發戰略、振興東北老工業基地戰略、西氣東輸、南水北調、京滬高速鐵路以及一些大型核電站等重大基礎工程項目陸續得以實施，這為國內外企業以及相關科研單位、政府部門提供了大量的項目實踐機會。與此同時，這些工程項目逐漸呈現投資規模大、施工技術復雜、工期要求緊、項目參與單位多、信息溝通復雜、社會影響面廣等特點，這就對工程項目管理提出了更加嚴峻的挑戰。隨著現代計算技術、網絡技術以及通信技術的快速發展以及其在工程項目管理領域中的廣泛應用，工程項目管理信息化成為了必然趨勢，成為提高工程項目管理水平的重要手段。

一、概念與特點

(一)概念。工程項目管理作為現代管理科學的一個重要分支學科，于1982年被引進到我國，至今已有30年，工程項目管理的內涵是：從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中“從項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理而使項目的目標得以實現的。由此可見，工程項目管理是一個復雜的系統工程，涉及進度、質量、合同、計量、財務、物資材料、風險、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業利用網絡、計算機、通信等現代信息技術，挖掘先進的管理理念，整合現有的生產、經營、設計、制造、管理等內容，及時地為決策層提供準確而有效的數據信息，以便對外界需求做出迅速的反應，其本質是加強企業的“核心競爭力”。工程項目信息化管理的本質，是在工程項目管理中通過充分利用包括計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

(二)特點。隨著市場經濟的發展，工程項目的管理信息變得越來越復雜，主要表現出三大特點：第一，涉及面廣。工程項目管理涉及業主、設計、監理、施工單位等多方，是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。第二，工作量大。工程項目建設過程中涉及到大量的人力、物力和財力，如何進行有效的計劃、組織和控制，是提高工程項目管理效率的關鍵。第三，信息流量大。工程項目管理涉及的部門多、環節多、用途多、渠道多、形式多。由于建設工程的復雜性和多變性，給信息定義和歸類帶來了很大的困難，特別有些信息還需要在業主、承包商和監理方中周轉。因此不容易通過很簡單的方式把所有的信息反映到一個平臺中去，也不容易找到一個統一的標準去衡量各種信息的效用。對工程項目實行信息化管理，有助于通過實行信息的共享和互訪，為項目參與方提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。

二、發展及趨勢

隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。項目管理越來越依賴于IT技術手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。20世紀60年代至今，工程項目管理信息化經歷了三個主要階段：

(一)基于大型計算機的集中式項目管理信息系統。20世紀60年代，這個階段開發的項目管理軟件主要是以網絡計劃技術為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進度編制和優化方面，軟件的運行都是集中在大型計算機上，主要的應用領域是大型的國防和土木建筑工程領域。這個階段的項目管理軟件的成本和使用費用很高，往往一套就要賣到10多萬美元，這與當時的計算機發展水平和應用條件有關系。

(二)基于個人計算機桌面的項目管理信息系統。該階段開發的項目管理軟件主要以系統工程理論和一些項目管理基本方法為理論依據，軟件功能主要包括進度計劃、費用計劃與控制、進度圖形化、工程量計算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機上運行，只能滿足單一工程項目參與方的使用要求，應用領域已逐漸擴大到能源、交通、水利、電力等領域。

(三)基于項目信息門戶(PIP)的項目管理信息系統。項目信息門戶(PIP)是在項目主題網站和項目外聯網的基礎上發展起來的，是國際上工程建設領域一系列基于Internet技術標準的項目信息交流系統的總稱。PIP以項目控制論、項目協同和互聯網電子商務思想為基礎，在對項目實施全過程中參與各方產生的信息和知識進行集中式存儲和管理的基礎上，為參與各方在Internet平臺上提供的一個獲取個性化(按需所取)項目信息的單一人口，從而為參與各方提供項目信息共享、信息交流和協同工作的環境。項目信息門戶(PIP)與項目信息平臺是兩個不同的概念。項目信息平臺包括項目信息門戶(PIP)，項目信息門戶(PIP)是項目信息平臺的重要組成部分。項目信息平臺由硬件系統、軟件系統、網絡系統、通訊系統等組成，其中軟件系統包括項目信息門戶(PIP)、操作系統、應用軟件(一般工具軟件和項目管理軟件)等。項目管理軟件對工程相關數據進行專業化處理，項目信息門戶(PIP)則用以實現項目有關信息的交流和共享，提供了項目信息平臺的核心功能。

三、現狀與問題

近些年來，我國工程建設已逐步建立了一整套既與國際接軌又符合中國國情的工程建設管理體系，信息化建設也取得了舉世矚目的成就，但應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，無法保障項目建設的規范推進和項目過程中資料的有效收集與分析。當前，工程項目管理信息化的現狀與存在的問題主要有以下三個方面：

(一)工程項目管理信息系統還處于階段性開發和應用狀態。從總體上看，我國工程項目管理信息系統主要是按照工程項目的規劃、設計、施上、運營等幾個階段進行開發的，大部分軟件系統主要應用在施工階段，包括造價管理軟件、財務管理軟件、進度管理軟件、質量管理軟件、資源(材料、設備、人員)管理軟件等。這種狀況造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間無法實現數據交換和共享。無論是項目參與方內部或項目參與方之間，項目參與方與政府投資項目部門之間。都無法實現信息交換與共享。

(二)工程項目信息化管理的認識不夠。由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新概念和技術層

出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。而且，不同部門往往只是站在各自的角度提出模糊的需求，而工程項目信息化管理是一個系統工程，不同部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享。因此，需要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。

(三)缺乏具有宏觀和中觀的監測、預警信息系統。目前，我國的投資體制正在改革階段，工程項目的投資狀態形成了各部委、行業、省市各自為戰、獨立重復開發建設的局面。如不及時采取對策，那么建立國家投資的信息系統、通過投資信息引導社會投資方向、防止行業投資過熱和重復建設的戰略目標就不可能實現，我國國民經濟和金融安全就會隨時遭遇投資失控而引發的波動和風險。特別是現在房地產項目、電力項目、能源項目等方面，國家非常需要一個投資監測評價與決策預警信息系統來對這些工程項目進行監測和控制，從而在宏觀上引導和把握投資動向，實現國家戰略目標。

四、對策與建議

(一)工程項目管理中的信息定義和梳理。工程項目管理是一個龐大的信息體系，它應該集成工程建設中所有的信息，包括業主、承包商以及監理部門，包括項目組織、計劃、財務、資源、控制等體系，包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段，包括地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。所有這些信息的發生，往往都不是獨立而是彼此聯系的，一個信息經常要涉及數個部門，橫跨多個進展階段。因此，工程管理信息系統就需要對每個信息的發生和經過有較為明確的定義和梳理，整合信息流量，從而化零為整地處理信息。怎樣才能將業主、設計、監理、施工單位的各種信息統一起來，形成對工程質量、成本、進度、施工合同及物資設備采購的適時監控，是中國工程項目管理迫在眉睫的問題。而所有的這些問題之中最根本也是最基礎的，就是首先要對工程項目管理中所發生的各種信息有一個分類清楚地確認。

(二)開發符合中國的國情、符合工程項目管理發展狀況的管理軟件。目前，中國的工程項目管理信息系統軟件還比較單一，大部分是針對工程中某項工作的專業性軟件，比如針對預算的工程造價軟件、針對文檔的工程檔案管理軟件等。廣大從業人員在長期對這些軟件的應用中發現，迫切需要一個相應的信息集成平臺。這個平臺應該包括從工程的《項目可研性報告》就開始的對工程進行管理控制的軟件，應該囊括有關工程預算、工程物資管理、進度計劃管理、檔案管理、人力資源管理、質量管理、財務管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應該通過權限設置的不同讓業主、承包方和監理方都能從這個信息平臺里看到自己想要的東西，并能從這個平臺里對自己所負責的區域進行控制和協調，實現信息在這三方的高速流轉。

(三)建立中國特色的先進項目管理思想和理念。當前的現代項目管理思想和理論基本都從西方發達國家引進的，這些理論都是在一個比較完善的法律和制度環境下通過多年的工程實踐總結而發展起來的。但目前中國的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時期，不可避免地導致這些理論在中國工程項目管理實踐中有點水土不服。而相關研究人員對項目管理理論和思路理解得不夠透徹，以這些理論為基礎而開發的項目管理信息系統在理論基礎上就存在缺陷，所以推廣應用起來就很難和工程實踐情況相結合起來。因此，對中國特色環境下的項目管理理論和思想進行研究，是非常必要也很迫切，不僅要引進新的項目管理理論，還要針對中國實踐情況創新出先進的項目管理理論和管理理念。

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關鍵詞：工程項目管理；發展趨勢

Abstract: with the development of engineering technology degree of complexity increases and the project scale expands day by day, the uncertain factors in engineering project is increasing, so the project management requirements are also getting higher and higher. This paper mainly describes the development trend of project management in the new situation.

Keywords: project management; development trend

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

隨著工程項目管理知識體系的逐漸完善，工程項目管理思想與理論、工程項目管理技術與方法、工程項目管理工具均呈現出以下新的發展趨勢。

1、工程項目管理一體化趨勢日益明顯

隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術得到進一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業主對建筑業的要求和期望越來越高，希望建筑產品的成本逐步降低、建筑產品的質量逐步提高。業主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向設計加施工；希望建筑業提供形成建筑產品的全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發以及設計、施工，以及物業管理。傳統的對工程某個環節的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。

2、工程項目專業化管理的特征顯著

隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化、施工階段的專業化和施工工種的專業化。由于專業化分工，導致管理工作的復雜性，這樣就增加了管理難度和強度。此外，在不同的專業技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創新的發展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業化分工的勢頭日益突出。

3、工程項目總控概念的出現

工程項目總控是工程項目管理中新出現的一個術語，我國于1998年首次引入工程項目總控模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目的費用、進度和質量目標進行綜合系統規劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目所有實施環節的全過程進行調查、分析、建議，提出對工程項目切實可行的實施方案，供工程項目的管理層決策。

工程項目總控包括費用控制、進度控制、質量控制、合同控制和資源控制。其中合同控制是核心，所有的控制任務都是圍繞合同控制展開的。

4、精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容

目前發達國家的建設規范正在逐漸向性能化轉變。質量管理也從確保可交付實體產品的質量范疇延伸到建設產品的全面性能（功能）和工程項目全過程管理的質量保證，如可行性研究的質量、設計的質量以及采購的質量、運營和維護管理的質量，要求對工程項目管理目標的再認識、對整個建設過程的重組、各專業和各個階段工作的協調等問題。

精益建設是基于對建設生產管理基本理論的重新審視，應用并行工程、流程再造等手段，根據精益思想原則對建設生產流程進行重新設計，建立新的建設生產管理模式。即從建設角度出發，精益思想在建設項目工程中的運用和實踐。精益建設包括精益設計、精益施工、精益采購等內容。精益思想在制造業成功之后，作為一種普遍的管理哲理在各個行業傳播和應用。現在，不少建設企業都提出了“精益”口號并且加以具體實施，如把“零缺陷”納入工程質量管理中等。建設行業運用精益建設，可以對項目的建設過程乃至整個建設領域進行優化。

5、信息技術在工程項目管理中的應用日益廣泛

目前國際上建設工程領域信息技術（IT）的應用已經體現出來標準化、集成化、網絡化和虛擬化等特點。隨著信息技術和網絡技術的發展，其在工程項目管理中的應用也越來越廣泛，將出現以下幾種新的趨勢：⑴基于建設產品和建設過程的信息管理，實現建設項目全過程各階段之間信息的無遺漏、無重復傳遞和處理。⑵利用可視化技術改善各階段之間的信息溝通。⑶基于網絡的工程項目管理有兩種實現方式：第一種是自行設計并建立本工程項目的網站同時提供相應功能；第二種是利用現有提供專門服務的商業網站。前一種實行起來比較復雜而且投資較大，一般采用第二種方式。在第二種方式中，各工程項目管理單位或部門通過商業網站進行信息交流。⑷虛擬建設。虛擬建設的概念是從虛擬企業引申而來的，只是虛擬企業針對的事所有企業，而虛擬建設針對的事工程項目。總之，將IT全面地應用于工程項目管理全過程，是未來IT應用的重中之重，其結果將給工程項目管理帶來全新的工具和革命性變化。

6、安全、健康、環境管理受到前所未有的重視

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［關鍵詞］通信工程；項目管理；系統

促進通信工程項目管理的系統集成服務發展，是為了符合現代社會對工程項目管理網絡化與信息化的客觀需求。通信工程項目管理系統集成服務，指向的是將一切通信工程涉及的資源信息進行集中處理與重新分配，將其統一集成到核心服務器組件中。而這種集成化與系統化的管理，能夠為實際管理者提供更為全面的基礎信息支持，從而更有效地服務于工程項目管理中。

1通信工程項目管理系統集成服務的必要性

通信工程項目具有一定的復雜性，同時各個環節之間缺少有效的協調性，在項目實施期間存在諸多的不確定因素。相關管理人員需要將全部經歷集中到工程項目的各個環節中，負責調整所有可能出現的突發事件。這種問題是傳統通信工程項目管理一直存在的問題，嚴重影響了各個項目的執行力以及執行效率。多數人認為，一個工程的項目管理不可避免地會存在意外事件的發生，而通過何種手段將項目管理能力進行強化的關鍵點是應對突發事件的能力。為此，通信工程項目管理人員將更多的時間都放在了各種細節事件的處理上，這種管理模式導致整個工程項目管理缺乏整體協調性與系統性，難以提升工作效率。而從現代社會對通信工程信息化與網絡化的要求來看，這種傳統的工程項目管理模式顯然已不再符合，為此，相關人員需要對此種狀態加以調整。具體改革中，首先需要轉變的是管理思維，使管理人員意識到“根本解”的存在，將自己的關注度放在整個項目的執行過程上，解決項目執行階段各項活動的影響關系等，從一個相對宏觀的視角，看待項目存在的問題，并做出解決預案。此種管理模式也就是更為集成化與系統化的管理模式，能夠在根本上解決各項目活動之間存在的相互影響的關系，更關注對工程內各項目之間銜接環節的管理。

2通信工程項目集成化管理的概念與優勢

2.1通信工程項目集成化管理的概念

通信工程項目集成化管理，即按照工程項目與工程項目管理的特征，利用系統工程原理，全面考慮通信工程項目在執行到完成的一個周期內，各個環節的銜接與影響關系等，實現一種宏觀的、動態的、集中化的管理。通信工程項目集成化管理實現的關鍵點是全面性，而這種全面性體現在以下幾個方面。其一，通信工程項目存在一定的復雜性，包括諸多子項目、分項目等，而管理者必須要做到對所有項目執行過程相互關系的管理。其二，整個項目的管理過程涉及預測、決策、計劃、控制等多個方面。其三，項目管理需要涉及所有相關管理工作，包括工期、費用、信息資源等眾多細節管理。通信技術是實現通信工程項目集成化管理的一個基礎保障，相關人員可利用當前高新信息技術，構建一個動態的且高效率的管理系統，實現全面的、集成化的項目管理。

2.2通信工程項目集成化管理優勢

通信工程項目管理集成化的優勢體現在以下幾個方面。其一，通信工程項目集成化管理能夠更為有效地確保通信工程項目預設目標的實現，從而能夠在最大程度上滿足服務對象的實際需求。其二，通信工程項目集成化管理的實現，能夠對通信工程各個項目進行重新規劃，充分發揮各參與方的作用，促使分包商、供應商共同參與到管理系統中，在保障項目能夠順利完成的基礎上，最大程度上保障各參與方的所獲利潤。其三，實現集成化的管理有助于提升各個項目的執行效率，同時，通過共同參與方的協調與配合，進一步保障設計與計劃兩個環節的精準性與有效性，從而實現縮短工期的效果。在通信工程建設領域中，推廣集成化管理模式，有助于進一步加快通信工程的項目實施進度、強化通信工程項目實施質量，從而更為有效地控制項目實施成本、獲取更大的經濟效益，同時也有助于提升高額資源或有限資源的利用率。

3集成服務軟件對通信工程的推動

就現階段通信工程項目管理發展狀況而言，通信工程普遍已開始使用較為新型的管理模式，雖然不同的通信工程結構，以及規模存在一定的差異性，但也存在一定的相似性，包括整體性、核心目的等。管理進程服務軟件對通信工程的推動來講，包括以下幾個方面。第一，整體性。所有項目的通信過程都是一個統一的整體，活動開展的進程必須要確保統一性，在此周期內，所有參與方需要緊密協作，若其中一個參與方沒有充分配合，則會導致項目執行受到阻礙，被迫終止，嚴重影響項目執行的質量與效率。第二，過程。通信工程中涵蓋立項、查勤、項目啟動、材料儲備以及施工等眾多環節，這些環節的實質內容是對信息予以傳遞與收集，最后對其進行加工處理。通信工程中所有環節之間都存在一定的相互關系，若其中一個環節出現問題，則會影響整個工程的質量，為此，相關人員需要加強各環節之間的緊密協作，確保各個環節銜接的可靠性。第三，核心目的。通信工程的核心目的是，滿足服務對象的實際要求。在充分保證基礎功能實現的基礎上，關注工程安全、質量成本控制等，也是較為主要的管理目標。第四，協作共贏。在現代社會中，共贏是合作的一個主要前提，通過合作促進雙方企業的發展，提升最終所獲取的經濟效益。一個良好的合作管理能夠促進工作效率的提升，基于此，相關人員需要與參與合作的各方進行及時溝通，合理地對項目工程的開展進行規劃，確保各方利益以及目標能夠實現。

4集成服務軟件的實際應用

集成服務軟件在通信工程項目管理中的具體應用包括以下幾個方面。第一，空間數據建設。通信工程項目管理中，利用多種技術與形式，將各部門工作系統進行集中管理，以此來構建一個信息數據庫。為最大程度滿足平臺對數據與各類信息的需求，實現信息增值，企業需要通過同元數據結合，合理應用存儲技術，對各種空間信息加以分析與整合。第二，創建核心網絡平臺。核心網絡平臺的基礎是系統平臺，在網絡環境中借助服務器實現操作，完成整個系統的運行以及電子地圖等眾多功能，最終構建一個完整的通信項目管理信息網站。第三，數據整合。深度地對數據進行挖掘與分析，需要逐步完善數據分析模型庫，同時還需要在實現空間信息管理數字化的基礎上，通過利用空間數據庫技術，分析整個項目管理系統中的各項數據資源。對整個系統中各對象的集成信息與屬性進行處理，確保用戶能經由任務查詢，實現聯機分析與處理，為應用主體的決策提供參考數據。此種模式能夠促使用戶享受增值后的成果，也有助于進一步推動信息工程向信息化與集成化的方向發展。

5結語

通信工程研究的內容為信號的產生、信息傳輸、交換與處理、數字通信等眾多專業的綜合性工程。本文對通信工程項目管理的系統集成化應用進行全面分析，從當前社會對通信工程的服務需求來看，信息化與網絡化是通信工程項目管理需要提升的一個重點內容。為此，通信工程項目建設或管理機構，應借助現代高新集成服務軟件的應用，構建一個高度集成化的管理系統，實現對各活動項目的宏觀調控，為用戶提供更具價值的服務，實現自身投入成本的控制。

主要參考文獻

［1］.通信工程項目管理系統集成服務淺探［J］.通訊世界,2017(7).

［2］金偉峰.淺析通信工程項目管理系統集成服務［J］.通訊世界,2016(8).

［3］黃廣存，馮榮普.通信工程項目管理系統的設計方法與應用［J］.中國新通信,2015(7).

［4］王翠.對通信工程項目管理系統集成服務分析［J］.中國新通信,2014(15).

［5］鄭俊財.集成服務軟件在通信工程管理中的應用研究［J］.科技風,2013(17).

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關鍵詞：建設工程項目管理；建設工程監理；建筑

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

近幾年，我國在建筑工程領域取得了非常大的成績，建筑水平不斷提高，優秀建筑數量不斷增加。但是從總體來看，存在的問題也比較多，比如說項目管理水平與發達國家依然有較大的差距，在工程監理方面也存在很多問題，監理不到位，不認真甚至敷衍了事的情況時有發生，帶來了很多的建筑隱患。來自住建部的數據表示，2013年一季度，全國共發生房屋市政工程生產安全較大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起數增加3起、死亡人數增加11人，同比分別上升100.00%和84.62%；未發生重大及以上事故。全國有5個地區發生房屋市政工程生產安全較大事故，其中云南發生2起，安徽、江西、河南、湖南各發生1起，分別是：安徽安慶桐城市盛源財富廣場一期項目工程，在中廳混凝土澆筑過程中，發生模板支撐體系坍塌事故，造成8人死亡；江西上饒德興市會展及演藝中心工程，在中廳頂部混凝土澆筑過程中發生模板支撐體系坍塌事故，造成4人死亡；河南周口市綜合客運總站站務樓工程，在混凝土澆筑過程中發生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；湖南長沙市綠地中央廣場工程，在施工過程中發生吊籃墜落事故，造成3人死亡；云南文山州水文水資源局文山分局業務辦公樓工程，在屋面裝飾花架混凝土澆筑時，發生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；云南玉溪市澄江縣寬澄鼎元二期項目工程，在塔吊安裝過程中上部結構發生傾覆事故，造成3人死亡。這些事故與項目管理以及工程監理的不到位都脫不開關系，因此，加強兩者之間的聯系，具有重要的安全意義。

1相關概念闡述

1.1建設工程項目管理涵義

建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。這一概念不論是國內還是國外都較為相似，基本上表述的內容是一致的。

1.2建設工程監理涵義

建設工程監理也叫工程建設監理，屬于國際上業主項目管理的范疇。

《工程建設監理規定》第三條明確提出：建設工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。建設工程監理可以是建設工程項目活動的全過程監理，也可以是建設工程項目某一實施階段的監理，如設計階段監理、施工階段監理等。我國目前應用最多的是施工階段監理。

2建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析

建設工程項目管理與建服務對象及提供者、業務范圍、法律責任、行業準入等方面也不同，也有著一定的聯系，現分析如下。

2.1服務對象及提供者

對定義進行分析可以發現，建設工程項目管理的范圍要比建設工程監理大一些。建設工程項目管理它不單純是施工企業的項目管理，在建筑業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委托專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委托專業的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。

2.2業務范圍

在業務范圍的設置上，兩者也有一定的區別。建設工程項目管理的工作內容較寬，從項目在實施前的可行性研究一直到中間階段的招標和造價咨詢等也屬于項目管理范疇，而施工階段的管理以及工程的監理等更是包含在內，這些內容的覆蓋也可以在《建設工程項目管理試行辦法》中找到，所以從這個意義上來說建設工程項目管理是對整個項目所有活動過程的集中式管理平臺。而工程監理的范圍則要窄得多，主要對建筑項目在施工階段過程中所產生的各種費用，建筑的質量與進度以及現場施工安全管理等作較為主要的監督管理，《建筑法》等法律也對此做了比較明確的界定。所以從兩者的概念上來看，建設工程監理可以看做是建設工程項目管理的一個重要分支，兩者之間最大的不同就是前期工作（包括各種設計與策劃）的有無參與。

2.3法律責任

從出現的時間上來說，建設監理出現的時間較長，因此關于其研究也多，國外已經具備了一套較為完整的法律體系用于更好的為建設監理服務，對于其責任、權力、業務等都有了比較明確地界定，同時在合同文本設置上也有一套較為規范的完整程序。與之相比建設工程項目管理在我國的起步時間則相對較晚，還沒能建起一套完整的法律法規與之相匹配。而且由于目前國內在建設工程項目管理中政府的大量參與，還有很多管理內容有待深化，合同的規范也需要我們繼續努力。

2.4行業準入

我國現在為了更好地規范和管理建設市場，已經對于建設工程監理行業實行了市場準入制度，凡是從業的單位或者個人都必須要有相關的資質才能進入本行業，其中個人必須通過參與專業考試獲得監理工程師登記才可以執業。而在建設工程項目管理方面，由于其存在時間的問題，國家尚未對該市場設定新的準入制度，并且鼓勵具有相關資質和實力的企業積極投身到這個市場中來，對于從業人員也同樣尚未設定新的準入制度。

參考文獻

[1]林元平.對建設工程項目管理模式探討[J].中國新技術新產品.2011(01)

[2]宛立東.淺談工程監理與工程項目管理的關系[J].中國新技術新產品.2011(02)

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一、工程項目管理的概述

項目管理主要分為信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理三種類型，工程項目管理作為項目管理的重要組成部分，成為當今社會投資的基本環節和企業是否能提高生產經營效益的關鍵環節。工程項目管理指的是項目管理在工程類項目中的具體應用，以協助業主與項目總承包企業或勘察為特點，履行溝通管理、風險管理、采購管理三種職能。從1982年工程項目管理引進中國到1995年《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的頒布，工程項目管理在中國已歷經20多年，形成了當今工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合、工程項目管理與建筑市場的建設與發展相結合、初步形成了我國的工程項目管理“三個一”、我國工程項目管理學術活動活躍的我國工程項目管理的四大特點。雖然我國在工程項目管理方面取得了一些的成績，但是仍然存在著因對項目的可行性研究不夠重視、層次不清、觀念淡薄和項目管理人員素質較低、管理水平比較落后所帶來的非專業機構和人士管理工程項目的問題，從而造成當今項目管理體系不健全、運作程序不規范和信息化程度不高的現狀。目前我國在工程項目管理中存在的問題，主要可以從以下幾個方面來解決：首先，解放思想，更新觀念，加快與國際接軌，推進政府投資項目“代建制”的實行；其次加大項目管理專業人才的培養考核力度，提高項目管理的信息化集成化水平；最后，提高對可行性研究和質量控制的重視程度，進一步完善相關法律法規。

二、工程項目成本管理體系的構建

工程項目成本管理是項目管理理論和成本工程理論在工程項目中的應用，指的是施工企業對從項目開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程，具體包括成本估算、制定成本預算和成本控制等內容。工程項目成本管理作為工程項目管理的一部分，直接影響著最終的工程項目管理。雖然當今形成了由全過程造價管理、全壽命周期造價管理和全面造價管理組成的典型的成本管理體系，但是在具體的實踐中仍然存在著工程項目成本管理的理論基礎缺失、工程項目成本管理體系缺失、工程項目成本管理與其他管理的集成缺失的問題，因而在借鑒學習典型的成本管理體系的基礎上構建新的工程項目成本管理體系就顯得十分迫切和必要。

（一）工程項目成本管理體系設計的原則

第一，理論性。經過時間的驗證和人們的努力，雖然當前已經基本形成了工程建設項目管理和工程項目管理理論體系并且在國內的建設活動中起著重要的促進和推動作用，但是依然存在著不足和缺陷，無法滿足當今國內工程項目的發展和社會經濟的需求。首先，這些理論構建之間缺乏完整性和系統性；其次，相關理論的建立與工程項目的現實相脫離，造成很多理論在實際的操作中都存在著操作性差的問題；最后，在一些核心的理念、概念和管理方法方面與國際相脫軌，過分注重科學管理而忽略經驗管理，從而無法形成一套嚴格的管理程序。因此工程項目成本管理體系的構建必須以理論性為首要原則，只有這樣才能充分發揮該體系對我國建設項目的正確導向作用。

第二，實踐性。如果說理論性是構建工程項目成本管理體系的基礎，那么實踐性就是構建工程項目成本管理體系的核心。當一個體系在實際的工作生活中無法得到有效的應用時，那么這個體系勢必是失敗和不成功的。工程項目成本管理作為一個應用性特別強的學科，實踐性對其而言就顯得更為重要。而如今存在的工程項目成本管理體系不管是在現實性還是在操作性上都表現的比較缺乏。以《建設工程項目管理》為例，在這本書中光業主的管理項目就有數頁之多，而在這眾多的內容中，真正具有可實際可操作的內容卻是少之又少的，大部分內容都存在著明確不清、模糊范圍的問題。

第三，針對性。不同的工程類型中所需要的成本管理是不同的，因而工程成本管理體系的構建需要在立足不同的工程實際情況下，有針對性地制定出具有不同特點的工程成本管理體系，從而提高其可指導性和可行性。

（二）工程項目成本管理體系框架

本文在根據工程項目成本管理體系的理論性、實踐性和針對性的原則的基礎上，結合項目成本管理提出由成本估算、成本預算、成本控制構成的工程項目成本管理體系框架。工程項目成本估算分為由估算工作流程、估算的前提和依據、對估算的管理、估算的基本方法和技術、估算過程中的管理、估算反饋六個部分組成的早期估算和由估算精度、業主估算、涉及預算、承包商的報價四部分構成的預算估算兩大部分。工程項目成本預算涉及由WBS編制CPW網絡圖、確定活動的持續時間、進度計劃編碼圖等六部分。工程項目成本控制包括成本控制的計劃基礎、成本績效的測定方法和成本績效的評價分析方法三個部分。

三、項目成本的管理

（一）成本估算

成本估算流程主要包括定向、工作范圍、準備估算、為估算建檔、審查估算、項目執行、項目完成、建立數據庫八個階段。在實際的成本估算過程，往往會對估算進行評估如果不合格就需要從準備估算開始進行重新估算，直到不需要對估算進行調整時才可以進入項目執行階段，最后為持續改進總結經驗教訓，由項目執行和項目完成建立相應的標準。在成本估算的過程中還需要對估算進行整理，首先需要對企業的實際情況進行考察，從而根據實際情況對估算的隊伍進行合理的組織；其次，在團隊的工作中明確每個人的工作范疇和工作職責，以提高工作效率；最后，為了保證估算的正確性，進行“現實性的檢查”。

（二）成本預算

為了在保證工程項目質量的同時，也能提高公司的經濟效益，就必須對工程的成本進行有效的預算。當前成本預算的方法主要包括三種，分別是成本趨勢分析法、管理層異常報告方法和預測單位成本方法。其中的成本趨勢分析法可以看作是傳統的成本控制方法，主要包括規定目標、定義范圍、制定計劃、制定工作分解結構和估算、積累數據、測量績效、分析偏差、預測未來績效、采取糾正行動、符合或超過目標這幾部分，具有清晰明了的優點，但是也存在著對具體活動考慮不周的缺陷。管理層異常報告方法因為預算方法比較簡單，因而是最為常用的一種成本預算方法，主要側重于控制預算成本和實際成本之間的偏差，存在著偏差分析滯后、成本控制意義不明顯的問題。預測單位成本方法主要利用了工時對成本的影響，具有易于控制和發現工程項目中的異常狀況的優點，但是也存在著易和單位成本發生沖突的不足。

（三）成本控制

成本控制的內容十分廣泛，包括原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業管理費控制等，以全面介入、例外管理和經濟效益為原則，主要通過成本變更控制系統、績效衡量分析、預測技術等方法來實現成本的有效控制。在進行成本控制時一方面需要建立過程、產品、項目的三個控制模型；另一方需要利用PERT方法、綜合評價方法等績效評價方法來計算進度，以及對成本和控制基準的偏差分析。

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關鍵詞：計算機網絡技術；信息化管理；工程項目管理

隨著我國經濟的迅速發展，我國計算機網絡的技術水平不斷提高。計算機網絡技術在我國社會生活的各個方面都得到了廣泛應用，給我國居民和企業的日常生活和生產管理帶來了極大方便。計算機網絡技術在企業項目管理中也得到了應用，能夠促進企業管理更加高效、省時，能有效地提高管理人員的工作效率。然而我國很多企業對實現工程項目網絡信息化建設卻并不是很重視，對信息化工作不配合、不關注，這將會影響到企業的項目管理效率。

1企業工程項目信息化管理的概念和優勢

1.1企業工程項目信息化管理的概念

企業工程項目信息化管理的內容是指：在企業內部建立以計算機網絡系統為主的管理體系，對企業的工程項目、工作流程、生產運營等情況進行系統、全面的管理，利用專門的管理軟件實現高效率管理[1]。企業工程項目的信息化管理主要使企業實現無紙化辦公，加快企業工程項目的結算速度。通過信息化管理方式，企業管理者能夠迅速了解項目的具體施工狀況，從而對施工現場進行有效的管理。

1.2企業工程項目信息化管理的優勢

通過工程項目的信息化管理系統，企業各部門之間都會以網絡形式來傳遞信息，使企業各部門的溝通交流頻繁起來，從而提高企業的管理效率。信息化管理不僅能夠保證企業信息的安全，而且還可以最大限度地降低企業的管理成本。利用信息化管理，企業能夠迅速地和外界相溝通，加大了企業對社會資源的吸收。信息化管理能讓企業更好地適應時代的發展趨勢，提高企業在市場經濟中的整體適應能力。

2企業工程項目信息化管理中存在的問題

2.1工程項目信息化管理人員的問題

很多企業的工程項目管理工作都是由企業管理者來負責，但是專門從事信息化管理的技術人員卻十分缺乏。很多信息化管理人員都是從企業其他崗位上抽調過來的，他們不具備專業的計算機網絡知識，更無法對企業生產運行狀況進行有效管理。由于缺乏高素質的信息管理人才，企業的信息化建設就必然會受到影響，企業工程項目管理效率就難以提高。

2.2工程項目信息化建設中的硬件問題

工程項目的信息化管理是以計算機硬件系統為前提的，當前我國很多企業的硬件設施不足，沒有足夠的計算機來進行信息化管理。如果企業無法配置足夠的計算機設備，想要實現信息化管理根本就是無從談起。為了加快企業的信息化建設，企業管理者應該加大投資力度，要購買大量的電纜、計算機等網絡設備，要組織人員來進行硬件設備的安裝。

2.3工程項目信息化管理中的軟件問題

由于計算機市場軟件產品種類繁多，質量參差不齊，企業如果沒有明確的購買標準，那么就很容易購買到錯誤的、質量差的管理軟件。如果企業缺乏專業的軟件管理人才，那么就很難正確使用這些管理軟件，無法對企業工程項目進行科學有效的管理。

3計算機網絡技術在企業功能工程項目管理中的應用

3.1多媒體技術在工程項目管理中的應用

多媒體技術作為計算機網絡技術中的重要組成部分，在企業工程項目管理中的應用十分廣泛。隨著我國計算機網絡技術的迅速發展，多媒體技術在工程項目中的應用水平將會不斷提高。很多企業將工程項目制作成實物圖片和視頻，將項目管理更具體化、形象化，加深客戶對項目工程的印象，從而提高企業的營銷業績。

3.2網絡技術在工程項目信息化管理中的應用

如果能夠在項目管理的工作中構建網絡平臺，那么企業各部門的員工都能積極地項目展開討論，企業管理者就會獲取各種寶貴的意見[2]。企業管理者可以根據這些意見對工程項目進行合理的改進，從而有效地提高工程的質量水平。在企業的生產運營過程中引用網絡技術，能夠對生產過程中各種細節進行有效的檢測。計算機系統對生產數據進行收集分析，能夠準確地判斷出問題的類別。計算機網絡系統根據問題的類型，將對這些問題進行有針對性的修復，從而有效地降低生產事故的發生，提高了企業的經濟效益。

3.3軟件系統在工程項目管理中的作用

企業的工程項目涉及面非常廣，如果對這些數據采取人工管理的方式，不僅會降低工作效率，而且還會出現各種錯誤，使企業浪費大量的人力、物力資源。在企業的工程項目管理工作中，應該采用相應的管理軟件。在工程項目管理中應用管理軟件，能夠幫助管理人員更快捷地調整施工方案、提高數據的計算精度、加快工程圖紙的繪制速度，使企業項目管理的效率迅速提高。企業管理者在管理軟件幫助下，能夠對企業施工計劃進行有效的編排，對各個施工現場進行有效的控制。管理軟件能夠迅速解決很多施工問題，對各施工區域的人員數量進行調整，能夠促進企業的資源的利用效率。企業項目管理軟件對企業施工現場的具體管理，可以有效地降低企業的生產建設成本，使企業的工程質量水平得到迅速提高。

企業工程項目涉及面廣、信息繁雜，如果對這些數據和信息采取人工管理的方式，不僅會降低管理效率，而且還會出現各種難以預料的錯誤。為了提高企業工程項目的管理效率，應該在企業內部建立計算機網絡平臺，實現信息化管理措施。工程項目的信息化管理能夠迅速提高企業的管理效率，使企業的生產建設成本降低。多媒體技術、網絡技術、軟件技術在工程項目管理上的應用，能夠使管理者對工程項目進行迅速準確的調整，從而使企業管理的效率迅速提高。

作者:陳燕芳 單位:1、福州大學 2、福州市公安局

參考文獻

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【關鍵詞】項目管理；工程管理

1 建設工程項目管理的國內背景

我國從20世紀80年代初期開始引進建設工程 管理的概念，于1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制，1988年開始推行建設工程監理制度，1995年建設部頒發了《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制， 為了加強建設工程項目總承包與施工管理，保證質量和施工安全，根據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》的有關規定，原人事部、建設部決定對建設工程項目總承包及施工管理的專業技術人員實行 執業資格制度，2002年原人事部和建設部頒布了人發[2002]111號《建造師執業資格制度暫行規定》的通知，2003年建設部發出《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》（建市[2003]86號）。

“鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理資質的企業，通過建立與工程項目管理業務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業務” ，“據對全國22個行業236家工程設計企業的不完全統計，自1993―2001年，完成工程項目管理853項，合同金額近500億元”。為了適應投資建設項目管理的需要，經人事部、國家發展和改革委員會研究決定，對投資建設項目高層次管理人員實行職業水平認證制度，2004年原人事部與國家發展和改革委員會頒布了國人部發[2004]110號關于印發《投資建設項目管理師職業水平認證制度暫行規定》和《投資建設項目管理師職業水平考試實施辦法》的通知，2006年6月了《建設工程項目管理規范》（GB/T50326―2006）。

2 建設工程項目管理的現狀

近幾年來在工程項目管理論和實踐上也取得了較大的發展，建立了項目管理知識體系；實行項目管理資格認證制度；新創了一系列項目管理組織模式，如：Partnering模式、動態聯盟模式、伙伴關系模式。在項目管理技術的發展方面也有長足的進展，但就現階段建設工程項目管理來看，仍存在一些質量事故，工期拖延，費用超支等問題，特別是近兩年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：

2.1 工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全

2.2 在項目的獲取上還缺乏營銷的概念

2.3 工程項目管理的工作范圍有待擴展

2.4 項目管理人員素質普遍較低

2.5 工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠

2.6 不重視項目的可行性研究

3 就建設工程項目管理現狀存在的問題的對策

我國的建設工程項目管理公司必須著眼于長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真研討工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。就目前來說，國內的建設工程項目管理公司應就國內建設工程項目管理現在存在的問題，在以下幾個方面做出積極的努力。

3.1 建立和健全項目管理的法律、法規

目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

3.2 實施先進的經營戰略

在知識經濟時代，項目管理應在積極開展網絡化經營，實現管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰略。它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經營是指在虛擬經營建設企業必須控制關鍵性的資源和能力，其目的是運用自身強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。

3.3 擴展項目管理工作的范圍

項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業管理階段，而目前國內的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進行工作，因此，為了積極發展國內的項目管理，增強項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實際，逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風險能力。

3.4 提高項目管理人員的素質

發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI工學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，同時規范項目管理培訓和資質認定工作。

3.5 加快項目管理的信息化、網絡化建設

正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯上的項目管理和信息交流，真正實行網上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。

3.6 做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經濟上的合理性、監利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學學了事，這不僅在經濟上造成巨大損失，也埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

4 結論

中國經濟日益深刻地融入全球市場，企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。總結我國的項目管理發展趨勢，以及下一步我們應該從積極與國際慣例接軌；建立和健全項目管理的法律、法規；提高項目管理人員的素質；加快項目管理的信息化、網絡化建設；擴展項目管理工作的范圍；實施先進的經營戰略；做好項目的可行性研究工作。

總之，由于我們工程項目管理的經驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經驗嚴重不足，同時也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認清其發展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。

參考文獻：

[1]丁士昭、商麗萍主編，《建設工程項目管理》中國建筑工業出版社 2011年4月第三版.

篇10

關鍵詞：土木工程 項目管理方法Abstract: This article discusses from the civil engineering project management concepts, contents and process, problems, methods and measures four aspects .Keywords: Civil Engineering; project management; method;

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A文章編號：

1關于土木工程項目管理的概念分析

1.1土木工程項目管理的概念。

項目管理指的是在建設工程工作中，在一定的條件約束下，項目經理對整個項目運行的過程進行有目的、有計劃的組織、協調和控制，從而實現工程項目目標的科學管理。項目管理的內容比較豐富，一般包括：科學組織、協調控制、經理負責和目標最優等方面。土木工程項目管理作為項目管理的主要方面，指的是在一定的條件約束下，通過一系列的計劃、組織、控制與協調工作，實現土木工程項目管理的最優目標。

1.2土木工程項目管理的特點。

首先，單一性。由于項目的單一性，所以項目管理也是一次性的。如果土木工程項目管理出現失誤，那么后果就非常嚴重，因為項目管理的一次性，由項目管理的一次性成功是非常重要的，所以對項目建設中的每個環節都應進行嚴密管理；根據實際情況挑選項目經理人，并認真配置項目工作人員和項目設施。

1.3綜合性。

土木工程項目是一個有機的生長過程，項目中的各個環節是相互銜接、相互溝通的，這就決定了土木工程項目管理的周期性。在工程管理中對項目可行性研究。勘察、設計、招投標、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進度、質量、成本、安全的管理，所以說，土木工程項目管理具有綜合性的特征。

1.4約束性。

工程項目管理是一種約束性強的控制管理工程項目管理的一次性特征，其明確的目標、限定的時間和資源消耗、既定的功能要求和質量標準，決定了約束條件的約束強度比其他管理更高，因此工程項目管理是強約柬管理。這些約束條件是項目管理的必要條件，也是不可逾越的限制條件。

2土木工程項目管理的內容及流程

土木工程施工項目是一項龐大的工程，與之相關的項目管理也是一項系統復雜的工作。主要工作流程如下：

(1)首先要根據項目的實際情況編寫項目管理規劃大綱。

(2)編制投標書。

(3)與招標單位簽訂施工合同。

(4)組建項目部和項目小組。

(5)項目經理簽訂項目管理目標責任書。

(6)根據項目管理規劃大綱編制具體的實施規劃。

(7)逐一落實各項實施規劃。

(8)竣工驗收并移交相關資料。

(9)做出相關項目管理總結報告。

(10)企業考核項目管理工作并進行項目解體。

(11)項目回訪保修。

3土木工程項目管理面臨的問題

3.1工程招投標管理不規范。

在土木工程項目管理過程中，招投標管理具有十分重要的低位。首先，虛假現象嚴重在招投標工作中，由于受到地方保護主義的影響，招投標中的一些弄虛作假的現象時有存在，造成了項目管理的秩序混亂；其次，承發包的價格不夠合理，惡性競爭嚴重。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，不利于土木工程質量的提高，造成日后整體工程質量低劣。

3.2設計質量與責任掛鉤相脫節。

在土木工程施工過程中，往往對施工單位要求二、三類設計變更包死，缺乏比較的靈活性，設計質量和責任掛鉤相脫節。不管設計如何變更都不可調整，設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，有的是地方要求增加的項目等。所以說，在工程施工的過程中，如果設計的表更和增加，本來是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預測列入包干，這樣就容易造成實施中的不協調，為偷工減料留下隱患，不利于工程質量的提高。

3.3合同管理不規范。

在土木工工程項目管理中，合同管理非常重要。但是當前合同管理還面臨著一些問題：首先，合同不合理。在當前工程施工中，不平等條款在合同中經常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質量的有效提升；其次，合同苛刻的現象嚴重。目前除在大型公路和水利水電項目上運用比較多以外，其他行業運用得較少，就是運用了FIDIC條款，對專用條款的修改往往對施工單位也比較苛刻。

3.4工程監理面窄，且素質有差距。

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。而且有的監理公司的監理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規范”、“規則”知之甚少，且無實際經驗，造成工程質量監理不嚴而出問題。這幾年，由于施工和監理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時有發生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

4提高土木工程施工項目管理水平的方法和措施

4.1規范合同機制。

建立有序市場合同的簽訂應該是基于雙方平等互利的原則基礎上的，合同一旦具有傾向性，那么很難對建筑市場進行規范，最終損害到的是工程的質量水平，是國家和民眾的切身利益。所以只有對施工企業管理人員進行的法律教育，建立健全的合同管理制度，明確提出法律規范性程序，嚴格執行，才能從根本上杜絕建筑市場上的商業投機，進而建立有序的競爭市場。

4.2分權明確。

建立正確運行機制根據項目法有關規定，施工企業的管理層與作業層必須是分離的，兩者屬于授權與執行的關系，正確處理好兩者的關系對于推動項目內部勞動力的有序流動有至關重要的作用。

4.3建立合理營銷機制。

保證企業內部市場化運行合理的營銷機制，是保證企業內部市場化運行的有效措施和前提條件，只有按照市場化運作的方式將施工項目所需要投入的勞動力、物質材料和機械設備等生產要素進行合理使用安排，才能提高整體質量，使整個工程項目的管理水平得到顯著提升。

4.4加強對項目管理人員的素質建設

項目管理人員的素質直接決定了土木工程施工項目的管理水平，只有對項目管理人員進行嚴格的素質教育，提高管理層的管理水平，才能對整個施工工程的管理起到積極作用，相反，如果項目管理人員的管理水平低下，那么也會對整個項目的管理產生消極負面的影響。

4.5嚴格把握資質審核，杜絕層層轉包現象

“層層轉包”、“非法轉包”，既是對資源的一種浪費，也是對工程建設的一種潛伏性危害，我們在進行土木工程項目的過程中，一定要確保最終執行者在項目管理方面的資質和能力。這就要求我們的有關部門在選擇分包對象的時候把好關，對其資質進行嚴格審核，一旦施工過程當中出現任何違規管理，應立即終止施工合同。

5結語

現代社會的發展不僅要靠技術的推進，管理在企業的發展建設中的重要性也日漸明顯。管理工作是一個企業日常經營與發展的核心樞紐，主導者整個工作的走勢，所以做好企業的管理工作十分重要也十分的必要。土木工程本身工程任務量大、施工周期長的特點對管理工作要求就很高，有關項目的管理單位更應該順應這一發展趨勢的要求，不斷地做好相關管理工作，不論是從而管理隊伍的建設，還是從管理體制的改善上，都要以一種科學務實的態度去認真的解決好管理工作中遇到的各類問題，針對不同的實際情況制定有效地解決策略，進而能夠保證土木工程項目施工建設質量能夠達到預期的建設施工目標。不斷推動土木工程事業的發展與進步。

參考文獻