工人先鋒號匯報材料范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工人先鋒號匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

七月份，針對莒南指財(cái)務(wù)資金緊張的現(xiàn)狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時常電話或書面向局指提出用款申請計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。積極參與湖南雙峰隊(duì)民工的合同簽訂，提出了關(guān)于稅金的合理建議，進(jìn)一步完善了民工勞務(wù)合同程序。進(jìn)一步與預(yù)算、材料部門配合，嚴(yán)格把關(guān)軌料、普通材料的收發(fā)、定額管理。在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期，財(cái)務(wù)付款采用預(yù)付形式，提高了供貨方和勞務(wù)工的積極性。這期間，對銀行預(yù)留印實(shí)行了分員管理、內(nèi)部牽制制度。

八月份，及時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財(cái)務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。并對二季度的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行認(rèn)真安排、計(jì)劃。

九月份，因?yàn)橐患径蓉?cái)務(wù)決算工作已開始，圍繞這個重點(diǎn)，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗(yàn)工計(jì)價報表遲遲未到，便主動與公司財(cái)務(wù)部及時保持聯(lián)系，密切關(guān)注著一季度財(cái)務(wù)決算動態(tài)、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進(jìn)行了全面的清理，并造冊。及時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了及時向公司、部領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料。

十月份，親自帶頭對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)特別是會計(jì)電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，不僅帶動了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計(jì)算機(jī)的熱潮。參加我主辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的人員多達(dá)40個，考試合格率100%，而且下屬財(cái)務(wù)人員的考試成績均80分以上。我將此次計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過書面及光盤報公司財(cái)務(wù)部。另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。根據(jù)“新運(yùn)公司財(cái)[*1]101號”文件精神，組織財(cái)務(wù)人員在開展《會計(jì)法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平時工作中，深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部光榮評為先進(jìn)黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦*8年奧運(yùn)會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財(cái)務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財(cái)務(wù)部。

十一月份，主要工作圍繞公司財(cái)務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈新運(yùn)公司二00一年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)〉的通知》展開的。組織了財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合莒南指自身實(shí)際情況，切實(shí)實(shí)施。在會計(jì)核算方面力求規(guī)范化；在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動配合機(jī)電部門、材料部門；另外，加強(qiáng)了會計(jì)電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

十二月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗(yàn)期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門，為交驗(yàn)做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。

十二月下旬，為二季度的財(cái)務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。總之，這半年來，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。莒南指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在成本費(fèi)用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費(fèi)用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成績。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報了。

3、按要求及時完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)。

1、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。

存在的不足及整改措施：

1、作為經(jīng)常上網(wǎng)的我，對上網(wǎng)入了迷，在一定程度上影響了自己的工作。下一步，我一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，把主要精力放在自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，多抽出時間加強(qiáng)對外相關(guān)聯(lián)系，促進(jìn)本單位的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。

篇2

機(jī)務(wù)隊(duì)是物資供銷公司轉(zhuǎn)運(yùn)庫下屬的一個基層隊(duì)，有職工47人，其中黨員11人。1979年建隊(duì)，是大港油田唯一一家鐵路運(yùn)輸單位。主要設(shè)備有兩臺東方紅〈5〉型液傳動機(jī)車、一臺東風(fēng)4DD型電傳動機(jī)車和一座電子軌道衡；鐵路專用線路全長9.9公里，庫內(nèi)有6條貨物線和一組調(diào)車回轉(zhuǎn)線。年物資吞吐和成品油外運(yùn)總量在150萬噸左右，接運(yùn)鐵路車輛2萬余節(jié)。曾被評為大港油田公司工人先鋒號；連續(xù)多年獲得大港油田集團(tuán)公司紅旗黨支部、先進(jìn)黨支部，基層建設(shè)標(biāo)桿單位等榮譽(yù)稱號。

近年來，油田公司工會大力推行“五型班組”建設(shè)，我隊(duì)工會在公司“5+2”班組管理法的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層班組職工年齡偏大、素質(zhì)差異不一、基層管理薄弱等實(shí)際問題，創(chuàng)新推行“四標(biāo)”管理法，通過四標(biāo)管理法的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安全控制有效、設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定”的良好局面。

創(chuàng)新“四標(biāo)”管理法主要是上標(biāo)準(zhǔn)崗、講標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班

一、上標(biāo)準(zhǔn)崗 實(shí)施精細(xì)管理，助推崗位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位現(xiàn)場是我們打造油田專有鐵路標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位，我隊(duì)工會在班組間創(chuàng)新推行崗位“樣板間”活動。

實(shí)施內(nèi)務(wù)精細(xì)管理，對崗位值班室的內(nèi)務(wù)施行精細(xì)管理，統(tǒng)一配發(fā)水杯和床單被罩，并規(guī)定了枕頭被褥擺放整齊，隊(duì)工會還按照標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果納入績效考核。

推廣崗位“樣板間”，對于內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化較好的崗位作為崗位“樣板間”進(jìn)行推廣，以點(diǎn)帶面輻射各崗位促進(jìn)崗位內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，通過嚴(yán)格的管理和制度的落實(shí)，各崗位的內(nèi)務(wù)環(huán)境有了明顯轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化崗位現(xiàn)場。

二、講標(biāo)準(zhǔn)話 精煉業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工作業(yè)行為

推廣“講標(biāo)準(zhǔn)話”活動是我們打造鐵路尖兵班組的一項(xiàng)素質(zhì)工程，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，我隊(duì)工會以開展“編口訣、打旗語”勞動競賽活動在班組間大力推廣“講標(biāo)準(zhǔn)話”

編口訣學(xué)講標(biāo)準(zhǔn)話，班組員工結(jié)合崗位實(shí)際和操作要點(diǎn)，編寫整理了機(jī)車乘務(wù)員“徹底瞭望，確認(rèn)信號，高聲呼喚，手比眼看”的呼喚應(yīng)答“十六字令”，扳道員 “一看、二扳、三確認(rèn)、四顯示” 的操作口訣，調(diào)車員“一關(guān)前，二關(guān)后，三摘風(fēng)管，四提鉤”等數(shù)十個作業(yè)操作口訣，通俗易懂，朗朗上口，便于班組職工理解、記憶、掌握要領(lǐng)。

打旗語實(shí)干標(biāo)準(zhǔn)活，“打旗語”是鐵路調(diào)車作業(yè)的基本手信號，也是我們崗位職工必須熟練掌握的一項(xiàng)基本技能，隊(duì)工會每年都要開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，以賽促練，提升員工的崗技水平，從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

同時，隊(duì)工會還將提升班組職工業(yè)務(wù)技能作為著力點(diǎn)，通過班組讀書、崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、勞動競賽等多途徑，引導(dǎo)職工將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將學(xué)知識與提技能相結(jié)合，確保做到學(xué)以致用，學(xué)用所長，突顯針對性、適應(yīng)性和實(shí)效性，促進(jìn)班組職工精通技能，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三、干標(biāo)準(zhǔn)活 強(qiáng)化過程控制，構(gòu)建本質(zhì)安全型班組

我們的作業(yè)特點(diǎn)是作業(yè)地域廣、作業(yè)時間不固定、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險系數(shù)較大，為此，加強(qiáng)鐵路調(diào)車作業(yè)的過程控制成為我們工作的重中之重。

健全制度是前提，本著“一切圍繞調(diào)車安全，一切服從調(diào)車安全，一切保證調(diào)車安全”的原則，針對性制定了《大港油田鐵路調(diào)車作業(yè)管理規(guī)范》、《調(diào)車作業(yè)崗位指導(dǎo)書》、《調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場管理細(xì)則》等14項(xiàng)內(nèi)容，從基本制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職工培教、應(yīng)急處置等方面進(jìn)行強(qiáng)化，為調(diào)車安全作業(yè)提供了有力的制度保障。

群策群力是關(guān)鍵，隊(duì)工會善于挖掘班組職工的聰明才智，圍繞提高調(diào)車作業(yè)效率、提升安全操作水平等內(nèi)容開展了專項(xiàng)合理化建議征集活動，其中《引進(jìn)鐵路平面無線調(diào)車燈顯設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人機(jī)統(tǒng)一》、《老機(jī)車更“芯”換代，重新煥發(fā)新活力》、《安裝電子添乘系統(tǒng)，機(jī)車長了“千里眼”》等合建得到了有效應(yīng)用，大幅度提升了調(diào)車作業(yè)效率、操作性能及安全行車系數(shù)，為全力構(gòu)建本質(zhì)安全型班組創(chuàng)造了有利的條件。

四、交標(biāo)準(zhǔn)班 半軍事化管理，樹立鐵運(yùn)隊(duì)伍新形象

機(jī)務(wù)隊(duì)實(shí)行四班倒制度，每天的交接班點(diǎn)名會在隊(duì)部召開，采用集結(jié)的會議形式進(jìn)行。隊(duì)工會把鐵路股道手信號編排成工體操作為每天交接班點(diǎn)名會前的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練項(xiàng)目，既規(guī)范了手信號動作，又訓(xùn)練了職工的組織紀(jì)律和協(xié)調(diào)性，使職工的言行得到約束，隨著標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練的日常化，形成了日常習(xí)慣，使每天接班點(diǎn)名會隊(duì)列、站姿整齊劃一，就像軍隊(duì)檢閱一樣嚴(yán)肅認(rèn)真，交接班過程也逐漸形成了“一點(diǎn)、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動。

通過“四標(biāo)”管理法的應(yīng)用，機(jī)務(wù)隊(duì)崗位精細(xì)化管理水平有效提升，工作環(huán)境明顯改善，有效激發(fā)了班組職工工作的積極性和主動性；班組職工業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，更好地適應(yīng)崗位、適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，涌現(xiàn)出了“油田公司崗位能手”、“技術(shù)骨干”等專業(yè)化人才；現(xiàn)場作業(yè)安全得到充分保障，工作效率顯著提升，實(shí)現(xiàn)調(diào)車作業(yè)安全、平穩(wěn)運(yùn)行；團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，樹立了供銷戰(zhàn)線鐵道尖兵的新形象，促進(jìn)了機(jī)務(wù)隊(duì)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。

篇3

      --中國石油西氣東輸***輸氣分公司維修隊(duì)

中國石油西氣東輸***輸氣公司是中國石油西氣東輸管道公司的直屬分公司，管理著***至銀川，長慶至銀川兩條高壓天然氣輸配管道，線路里程800余公里，實(shí)現(xiàn)了長慶氣田和青海氣田產(chǎn)氣的相互調(diào)配，在全國天然氣調(diào)配管網(wǎng)中具有重要的戰(zhàn)略意義。中國石油西氣東輸***輸氣公司擔(dān)負(fù)著向***回族自治區(qū)提供生產(chǎn)、生活用氣的配供任務(wù)以及向北京、甘肅、內(nèi)蒙、陜西等省市的部分天然氣配供任務(wù)，現(xiàn)年輸氣量15億立方米，預(yù)計(jì)到2015年將達(dá)到40億立方米，至此，將有力的支持***地區(qū)以及周邊省市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)***及周邊省市綠色環(huán)保、節(jié)能減排的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

***輸氣公司維修隊(duì)，擔(dān)負(fù)著蘭銀線和***線所有線路、閥室、場站設(shè)備的維護(hù)檢修任務(wù)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)配供。***維修隊(duì)自成立以來，全隊(duì)員工立足于本職、鉆研技術(shù)，苦練基本功，在務(wù)實(shí)高效、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)上，努力提升員工的技術(shù)水平，提高設(shè)備維檢修質(zhì)量，在多年的維檢修工作，從未發(fā)生過一起事故或因搶修不及時而造成的安全事故。為分公司管道安全運(yùn)營起到了保駕護(hù)航的作用。在日常工作中***維修隊(duì)發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累、能吃苦的“石油工人”優(yōu)良傳統(tǒng)，通過攻堅(jiān)克難，解決技術(shù)難題，出色地完成了分公司下達(dá)的一項(xiàng)項(xiàng)維搶修和設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。由于成績突出曾獲得過自治區(qū)“工人先鋒號”稱號。   

一、部門基本情況

維修隊(duì)現(xiàn)有員工18人。其中高、初中5人、占28％，中專技校7人、占39％，大專以上6人、占33％。員工平均年齡37歲。隊(duì)內(nèi)設(shè)有分管機(jī)械設(shè)備、自動化儀表、電氣專業(yè)工程師各1人，技術(shù)員2人。維修隊(duì)主要負(fù)責(zé)分公司***線、蘭銀線共計(jì)800多公里管道、25座閥室、6個天然氣配輸站、2個天然氣壓氣站設(shè)備的維修、保養(yǎng)和搶險工作。

二、弘揚(yáng)“鐵人精神”，做好設(shè)備維檢修和線路搶險工作。  

***維修隊(duì)平時在抓生產(chǎn)工作的同時，注重職工的思想建設(shè)，對職工進(jìn)行大慶精神和鐵人精神的宣貫，通過老一輩石油工人的艱苦奮斗史教育職工，在大力弘揚(yáng)“鐵人精神”的背景下，維修隊(duì)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工的技術(shù)水平，做好設(shè)備維檢修和線路搶險工作，以及時、高效的實(shí)際行動，充分地展示了員工隊(duì)伍甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。每年年初分公司全線路設(shè)備的春檢工作是全年維護(hù)、保養(yǎng)工作的第一“仗”，也是全線設(shè)備全年能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。這項(xiàng)工作，時間緊、工作量大并且危險程度高，各種突發(fā)事件都可能發(fā)生，對此維修隊(duì)在每次春檢前都會召集各專業(yè)工程師、技術(shù)人員，研究制定詳實(shí)的作業(yè)方案和各類應(yīng)急預(yù)案并報分公司審核同意后，由隊(duì)長親自帶領(lǐng)開展春檢工作。而每年的這個時候西北地區(qū)氣候干冷，寒風(fēng)嗖嗖，在野外對800多公里管線的上萬臺設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)是何等的艱難，同時在保養(yǎng)過程中閥門排污不通暢、油注不進(jìn)去、執(zhí)行機(jī)構(gòu)上油難等問題經(jīng)常出現(xiàn)；有時由于作業(yè)環(huán)境條件限制，在保養(yǎng)過程中維修人員不得不脫掉棉衣、手套用身體去扛，用手去摳，確保設(shè)備能夠及時得到保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)過程中，需要我們搶時間、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，要在生產(chǎn)運(yùn)營的同時進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，因此，參與保養(yǎng)工作的人員都是隊(duì)上精心挑選出來的“骨干”，要求他們必須具備“能吃苦、技術(shù)精、敢打仗、打贏仗”的能力，在施工過程中他們的飲食基本上都是在野外，困了就地瞇上一小會，施工生活條件十分艱苦。等春檢工作結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)許多人的手都裂了口，有的傷口甚至還感染了，對此他們沒有任何怨言，都說：“只要能夠按時、保質(zhì)保量的完成春檢工作，這又算得了什么啊！”

而每年年底的秋檢工作，既是對全線設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查，又是對冬季設(shè)備進(jìn)行的一次全面地維護(hù)保養(yǎng)。由于此項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作，涉及到各地冬季采暖用氣，下游用戶用氣量增大等諸多因素，因此，從公司到站隊(duì)都非常重視秋檢工作。而做為秋檢的主要作業(yè)單位，維修隊(duì)依然是在做好作業(yè)方案和辦理好相關(guān)手續(xù)后，由隊(duì)長親自帶隊(duì)進(jìn)行秋檢工作。天氣雖沒有春檢時的寒冷，但是風(fēng)沙卻是異常的大，而此時管線兩旁種植的農(nóng)作物還沒有完全收割掉，為了不破壞老鄉(xiāng)的農(nóng)作物，不影響秋檢任務(wù)，全體維修人員抬著沉重的設(shè)備繞行進(jìn)入施工地點(diǎn)。正是憑著這股的熱情，在長達(dá)一個多月的時間里大伙做完了這800多公里線路上的上萬臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

2010年7月下旬，天氣異常炎熱，維修隊(duì)突然接到處理7#閥室天然氣泄漏的搶險任務(wù)。由于這次任務(wù)是分公司加入西氣東輸以來的遇到的難度最大、安全級別最高、涉及面最廣、對技術(shù)要求最嚴(yán)格的一次搶險任務(wù)。它牽涉到場站、運(yùn)行科、安全科、管道科、經(jīng)營科等諸多部門，同時也是對維修隊(duì)的各專業(yè)、各工種（電焊工、鉗工等）聯(lián)合作業(yè)能力的一次檢驗(yàn)。接到任務(wù)后，維修隊(duì)隊(duì)長迅速召集搶險人員，按照之前制定的應(yīng)急預(yù)案，組織搶險人員和物資，火速趕至搶險地點(diǎn)，實(shí)施應(yīng)急搶險工作。此次險情是由引壓管與主管線連接接頭發(fā)生天然氣泄漏引起，且在閥室內(nèi)，環(huán)境較為密閉，經(jīng)現(xiàn)場檢測閥室內(nèi)天然氣濃度嚴(yán)重超標(biāo)，如果處理不當(dāng)隨時都會發(fā)生爆炸的危險，這就需要搶險人員技術(shù)嫻熟、膽大、心細(xì)，對此，經(jīng)過現(xiàn)場搶險組確定搶險方案后，由維修隊(duì)承擔(dān)對閥室放空管線進(jìn)行現(xiàn)場工藝改造任務(wù)，在經(jīng)過一系列排空、引流的措施后，閥室內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到施工作業(yè)要求，作業(yè)人員便開始了搶險工作。當(dāng)時地表溫度高達(dá)50多度，而且施工地點(diǎn)處在沙漠戈壁，周圍沒有任何遮蔭物品，作業(yè)人員完全暴漏在烈烈炎日下，頂著火熱的太陽進(jìn)行搶險作業(yè)。隊(duì)中焊工劉龍斌同志、鉗工陳建華同志在高溫酷暑的的天氣下連續(xù)作業(yè)十幾個小時，工服被涌出的汗水一遍遍的浸濕，手上磨起鮮紅的血泡，刺破后與勞保手套粘接到了一起。就是憑著這股勁頭，全隊(duì)員工在搶險一線奮戰(zhàn)了五天四夜，終于出色的完成了這項(xiàng)艱巨的搶險任務(wù)。

除了每年的定項(xiàng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)外，維修隊(duì)每年接到ERP下達(dá)的作業(yè)單高達(dá)二百多項(xiàng)。大到線路閥門的更換，小到場站電器設(shè)備觸電發(fā)器的更換，維修隊(duì)都按要求派相關(guān)專業(yè)人員上站進(jìn)行維修。今年6月份，由于靖邊壓氣站壓縮機(jī)入口閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)氣缸漏氣，為了不影響向北京進(jìn)行返輸，需要快速解決該閥故障。由于此閥是進(jìn)口閥，長期以來維護(hù)保養(yǎng)一直是廠家（外方）在做，而此次維修由于時間緊，同時又不能影響生產(chǎn)任務(wù)，公司運(yùn)行科決定此次檢修任務(wù)由維修隊(duì)單獨(dú)完成。因此，維修隊(duì)接到任務(wù)后，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行研討，最終定出了作業(yè)方案，在現(xiàn)場作業(yè)時，為了能全面了解此閥的構(gòu)造，維修作業(yè)人員頂著酷暑一直從頭干到結(jié)束，為了不錯過任何一個環(huán)節(jié)，維修作業(yè)人員一邊維修一邊作著筆記，最終成功地將此閥拆卸送廠維修。經(jīng)過此次維修，維修隊(duì)徹底地摘去了遇到自動化程度高的進(jìn)口閥不能單獨(dú)維修的帽子，使維修隊(duì)的維修水平達(dá)到了一個新的高度。

***維修隊(duì)正是憑借著這種“鐵人”精神，才保障了***分公司13年來沒有發(fā)生一起安全事故，保證了向***地區(qū)以及周邊省市天然氣的正常供應(yīng)，保證了在奧運(yùn)和世博期間向北京返輸供氣戰(zhàn)略任務(wù)的完成。

三、良好的隊(duì)伍管理、不斷的學(xué)習(xí)是隊(duì)伍提高自己自身技術(shù)能力的“法寶”。

維修隊(duì)始終堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)，從作業(yè)通知單下達(dá)到作業(yè)任務(wù)地完成都由隊(duì)長或技術(shù)員全程監(jiān)督，切實(shí)做到每項(xiàng)工作形成閉環(huán)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，發(fā)揚(yáng)“一絲不茍、吃苦耐勞”的鐵人精神。針對維修隊(duì)中人員的結(jié)構(gòu)，積極組織開展“三勤”活動，即腦勤、眼勤、手勤。提高員工的動手、動腦能力和善于發(fā)現(xiàn)故障、排除的能力。通過積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，不但使員工技能得了到提高，而且也拓寬了視野，為高質(zhì)量完成維檢修任務(wù)打下了好的基礎(chǔ)。隊(duì)中每周一的工作例會、每月的安全例會等良好的會議制度，讓維修經(jīng)驗(yàn)的交流變得更加暢通，每個人都會在會上把自己上周完成的工作進(jìn)行匯報，將自已在維修中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和方法拿出來與大家分享，共同提高隊(duì)伍的技術(shù)能力。維修隊(duì)隊(duì)長孫桂永同志經(jīng)常在工作例會上跟大家講：“活到老學(xué)到老，現(xiàn)在我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，一定要珍惜每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會，不學(xué)習(xí)怎么會進(jìn)步”。通過不斷地學(xué)習(xí)，使員工真正做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

四、注重安全,消除安全隱患,確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行

在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSE標(biāo)準(zhǔn)，真正地做到了：上好安全一堂課，安全預(yù)防一件事，安全提醒一句話，安全監(jiān)督不能忘，時時刻刻將安全意識融入到日常工作中。正是有這種學(xué)安全，講安全、重安全的安全管理理念，使得迄今為止，在維修隊(duì)所完成的各項(xiàng)維檢修和搶修工作中，無任何維檢修差錯發(fā)生。今天的成績代表不了明天的成功，但是它卻能激勵全隊(duì)以更大的熱情投入到以后的工作中去，本著這種科學(xué)發(fā)展精神，隊(duì)中進(jìn)行每月、每季度的線路設(shè)備巡查工作，對查出的各種問題進(jìn)行匯報，并制定出相應(yīng)的解決方案。管理中注重“細(xì)節(jié)安全才是安全”的安全理念，通過安全例會、安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等形式，強(qiáng)化員工的安全意識，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全操作規(guī)程，增強(qiáng)員工的安全風(fēng)險評價、危害識別能力。做好設(shè)備使用安全檢查、現(xiàn)場作業(yè)安全分析，努力消除安全工作的“盲區(qū)”，確保安全監(jiān)督工作“全覆蓋、無死角”。使員工真正的做到了從“要我安全”到“我要安全”的觀念上的轉(zhuǎn)變。

為了達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，***輸氣公司維修隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSE標(biāo)準(zhǔn)，從工作通知單的下達(dá)到工作任務(wù)的關(guān)閉，無論是操作票的辦理還是現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)，整個過程都嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每次作業(yè)所涉及到的工作通知單、操作票等資料，都做到了及時整理與歸檔。維修隊(duì)中的資料實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料的利用率。管理中對資料進(jìn)行了科學(xué)分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致，盒內(nèi)的管理文件、規(guī)章制度、設(shè)備資料、檢查記錄等資料分類清晰，按標(biāo)準(zhǔn)化要求做到了全面、完整。

五、積極開展創(chuàng)新、創(chuàng)效活動和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在創(chuàng)新、創(chuàng)效活動中維修隊(duì)本著從實(shí)際出發(fā)，通過對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和增加外圍設(shè)備來達(dá)到保護(hù)設(shè)備和降低成本的目的。在今年的創(chuàng)新、創(chuàng)效活動中針對于甘塘輸氣站配電室外供電壓不穩(wěn)經(jīng)常造成燒毀外圍設(shè)備這一現(xiàn)象。維修隊(duì)經(jīng)過專業(yè)的分析和論證，最終通過給配電設(shè)備外接穩(wěn)壓裝置的方式解決了甘塘輸氣站外輸電壓不穩(wěn)的問題。此技術(shù)改造方案已獲得分公司本年度“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。由于輸氣設(shè)備中的大部分閥門處在室外，受雨雪、風(fēng)沙氣候的侵蝕后，操作起來非常困難。為了避免積水進(jìn)入閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部，造成脂變質(zhì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部生銹的現(xiàn)象，維護(hù)修隊(duì)提出了給所有的室外閥門加裝導(dǎo)流保護(hù)罩的方案，方案中導(dǎo)流保護(hù)罩的設(shè)計(jì)和制作均有維修隊(duì)完成。

一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個職業(yè)化程度高的隊(duì)伍，必將會成為一個受企業(yè)重視的隊(duì)伍。***輸氣公司維修隊(duì)將繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合技能方面下功夫，發(fā)揚(yáng)能吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的作風(fēng)。***輸氣分公司維修隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的隊(duì)伍精神，腳踏實(shí)地，一步一個腳印繼續(xù)前進(jìn)。

篇4

關(guān)鍵詞：廠務(wù)公開 作用 途徑 方法

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-263-02

企業(yè)通過廠務(wù)公開，把企業(yè)的改革發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、重大管理舉措及熱點(diǎn)難點(diǎn)問題告訴職工，征詢職工的意見和建議。職工通過了解廠情，參與企業(yè)管理活動，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)與職工之間加強(qiáng)信息交流和溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部形成管理透明、公平公正、民主協(xié)商、和諧團(tuán)結(jié)、充滿創(chuàng)新活力的良好局面，有利于企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展。本文結(jié)合某石化企業(yè)近年來的實(shí)踐活動，探討通過發(fā)揮廠務(wù)公開的作用，推動企業(yè)和諧高效發(fā)展的途徑和方法。

一、抓好目標(biāo)、指標(biāo)公開，形成團(tuán)隊(duì)合力，推動企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)進(jìn)步

企業(yè)要把發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)公開作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容。通過目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化，把責(zé)任和任務(wù)分解量化到人，把方向性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容，有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情，把職工的智慧和力量集中到生產(chǎn)經(jīng)營上來，齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)，搞活經(jīng)營，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

1.推行目標(biāo)體系公開，明確目標(biāo)，傳遞壓力。目標(biāo)具有較強(qiáng)的激勵性和壓力感。通過目標(biāo)公開，把企業(yè)目標(biāo)化為個人追求，激勵廣大職工群策群力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，提出一個總體目標(biāo)和共同愿景，并取得廣大職工的認(rèn)可。如某石化企業(yè)建成國內(nèi)首座100萬噸乙烯生產(chǎn)基地之后，及時提出了創(chuàng)建國際一流化工企業(yè)的總體目標(biāo)，以“管理科學(xué)，技術(shù)一流，效益顯著，文化先進(jìn)”為管理理念。每年初，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，制定當(dāng)年的奮斗目標(biāo)，通過職代會傳遞給全體職工，并在廠區(qū)醒目位置樹起奮斗目標(biāo)牌公布于眾。同時，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化為具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，下達(dá)到各部門、車間，各部門、車間再把指標(biāo)公開，把任務(wù)量化分解至科室、班組。近年的大修和去年的100萬噸乙烯/年改擴(kuò)建工程投產(chǎn)，面對時間緊壓力大的實(shí)際，某石化企業(yè)通過職代會、班組長以上骨干會、形勢任務(wù)報告會以及報紙、宣傳材料、公開欄、民主管理信息《溝通》、網(wǎng)絡(luò)等多種形式把企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)傳遞給廣大職工，向職工亮家底，把完成任務(wù)和目標(biāo)的壓力變成全體職工的動力和自覺行動。無論生產(chǎn)經(jīng)營遇到多大的困難，職工都咬定目標(biāo)不放松，想方設(shè)法完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，三年多來，職工提合理化建議8500多條，為創(chuàng)造乙烯裝置長周期運(yùn)行國內(nèi)新紀(jì)錄和100萬噸乙烯/年改擴(kuò)建工程提前投產(chǎn)的驕人成績作出了貢獻(xiàn)。

2.推行責(zé)任體系公開，分解責(zé)任，落實(shí)措施。明確了目標(biāo)，還必須分解責(zé)任和落實(shí)措施，才能把目標(biāo)化為現(xiàn)實(shí)。要通過層層分解責(zé)任、公開任務(wù)，把責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到每個崗位和職工，讓每位職工有事可做，有責(zé)可負(fù)，找準(zhǔn)自己在分部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的定位，增強(qiáng)完成任務(wù)、落實(shí)措施和降低成本的積極性和責(zé)任感，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑。各生產(chǎn)車間要通過開展班組勞動競賽，及時把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制結(jié)果在勞動競賽欄予以公布，競賽結(jié)果直接與職工獎金分配掛鉤。由于各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況直接影響職工收入，職工主動分析影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度的因素，積極找差距、查原因、定措施、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化操作，推動了車間各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。幾年來，某石化企業(yè)“龍頭”裂解裝置的乙烯收率、裂解損失率、乙烯能耗等指標(biāo)一直保持國內(nèi)同行領(lǐng)先水平。

3.推行考核體系公開，民主監(jiān)督，激發(fā)動力。健全的考核體系是明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、落實(shí)措施的保證手段。企業(yè)要通過建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，發(fā)揮考核公開的激勵作用，使各項(xiàng)工作從定性向定量過渡，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。企業(yè)的做法是：（1）廠部建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，通過開展每周十個專項(xiàng)檢查通報、每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評考核、每季崗檢評比考核和年終總評工作考核公開，激勵廣大職工爭先進(jìn)、創(chuàng)一流，激勵各單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)管理。（2）車間通過開展每日現(xiàn)場十個專項(xiàng)檢查，把安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、能耗物耗、成本核算、勞動紀(jì)律、文明辦公作為班組考核內(nèi)容進(jìn)行公布；通過每月的綜合考評考核公開，系統(tǒng)整改問題。（3）把民主監(jiān)督滲透到車間班組，始終堅(jiān)持落實(shí)“四民主、四公開”制度。“四民主”，即政治民主、經(jīng)濟(jì)民主、生活民主、管理民主。堅(jiān)持召開班組民主管理會，聽取班長工作匯報，開展批評與自我批評，討論班員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和獎金分配，提高獎罰透明度，把班內(nèi)的事情交給班員討論決定。“四公開”，即獎金公開、考勤公開、工時公開、考核公開。形成“四個做到”即：做到獎金公開大家看，把各種獎項(xiàng)毫不保留向職工交底，讓職工知道活怎么干、錢怎么分；做到考核公開大家管，把考核的情況結(jié)果公布，使人人都知道問題出在哪里，以后應(yīng)怎么管理；做到成本公開大家算，開展班組貨幣化核算，形成了“人人算成本、事事講盈虧”的氛圍；做到焦點(diǎn)問題大家知，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題隨時公開解答，理順職工情緒，增加了職工的向心力。通過“四民主、四公開”，職工的意識發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，從要我公開到我要公開，促進(jìn)了廠務(wù)公開深化發(fā)展，極大地激發(fā)了職工的勞動熱情和爭當(dāng)行業(yè)排頭兵的積極性。

二、抓好選人、用人公開，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步伐

選人用人的公開是開發(fā)人力資源，激活企業(yè)活力的有效途徑，也是廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容。通過建立和完善激勵競爭機(jī)制，努力營造一個擇賢選能、公平競爭的平臺，加速職工樹立公平競爭和終身學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的積極性和主動性，使選人用人公開成為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的強(qiáng)大原動力。

1.推行選人公開，促進(jìn)職工樹立公平競爭觀念。以公開透明的方式選人，可以避免暗箱操作、任人唯親的腐敗行為，更主要的是在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平競爭的氛圍，讓廣大職工感到學(xué)習(xí)有希望、奮斗有奔頭。某石化企業(yè)根據(jù)隊(duì)伍年輕、職工素質(zhì)高的實(shí)際，采取了以下措施：一是公選管理人員。從報名、單位推薦、筆試、面試、考核、公示等環(huán)節(jié)全部公開。二是班組長競聘上崗。全面實(shí)施班長競聘上崗，把成績優(yōu)秀、威信高、能抓善管的職工選拔到班長崗位，在班組長競聘后又進(jìn)行班長選班員工作，進(jìn)行雙向選擇，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面激活職工的潛能。三是丁烯車間合并改革分流實(shí)行公開招聘。廠部決定把原丁二烯車間、MTBE/丁烯-1車間合并成立丁烯車間，面對涉及職工切身利益，組織實(shí)行崗位公開招聘、雙向選擇。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間工會對競聘細(xì)則、考核成績、考試分?jǐn)?shù)、面試成績、最終結(jié)果等均進(jìn)行全程公開、第一時間公開。由于這項(xiàng)工作抓得實(shí)、抓得好，通過客觀公正，透明操作，全體職工心服口服地接受了競聘結(jié)果，愉快地走上新的工作崗位，使兩個車間穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)了無震動合并上崗工作。

2.推行用人公開，促進(jìn)職工樹立終身學(xué)習(xí)觀念。企業(yè)不僅要在選人上公開，而且還在用人上公開。要逐步完善公開的用人機(jī)制，堅(jiān)持年度職工代表評議領(lǐng)導(dǎo)干部、公開考核干部和干部任前公示，注重群眾對用人的公論，功過由職工群眾評說，對職工意見較多的不稱職干部降級使用或下崗學(xué)習(xí)。通過用人上的公開，向職工傳遞“立足崗位要憑真才實(shí)干”的信號，促使干部職工樹立終生學(xué)習(xí)、力爭上游的觀念，形成“學(xué)知識、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的共識，從而激發(fā)干部職工不斷提高素質(zhì)的積極性。幾年來，某石化企業(yè)大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，英語培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班等學(xué)習(xí)培訓(xùn)班如雨后春筍，黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、崗位練兵等活動蓬勃開展，技術(shù)帶頭人和裝置專家計(jì)劃、新世紀(jì)讀書計(jì)劃等大力實(shí)施，財(cái)務(wù)日學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)堅(jiān)持不斷，廣大干部職工自覺學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識、網(wǎng)絡(luò)知識、市場知識和ISO14001、HSE等國際標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，知識面不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

三、抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)公開，消除思想阻力，推動企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)應(yīng)把自身發(fā)展過程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以“直通車”方式及時向職工公開，使廠務(wù)公開成為解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的有力舉措，推動職工隊(duì)伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。

1.推行職工利益焦點(diǎn)公開，理順職工情緒。對于涉及到職工切身利益和容易產(chǎn)生思想情緒的焦點(diǎn)問題，如分配制度改革方案、工資獎金分配等，要實(shí)行全透明式的公開，力求公平、公正、公開，穩(wěn)定職工思想。

2.推行經(jīng)營管理難點(diǎn)公開，消除職工疑慮。關(guān)于生產(chǎn)、銷售、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等敏感問題，是經(jīng)營管理的難點(diǎn)，也是職工關(guān)注的疑點(diǎn)。對此，某石化企業(yè)緊緊把握住這個經(jīng)營管理的難點(diǎn)，完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程審批程序，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大效能監(jiān)察的力度，拉直職工心中的問號，消除了職工的疑慮。一是根據(jù)ERP管理要求，對全廠規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂。二是加大效能監(jiān)督力度。幾年來，對30萬元以上的工程全部施行招投標(biāo)制，招標(biāo)金額510萬元。裝置大修期間重點(diǎn)把好了項(xiàng)目合同關(guān)和廢料處理關(guān)，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理辦法》，積極參與評標(biāo)和合同談判的監(jiān)督，與25個施工單位簽訂檢修合同78項(xiàng)，維修費(fèi)用3497萬元，比預(yù)期節(jié)約500萬元。同時，針對產(chǎn)品出庫管理中存在的問題，成立了效能監(jiān)察小組，進(jìn)一步完善了管理，加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督，有效地遏制了民工收小費(fèi)、產(chǎn)品被盜等不良現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了文明窗口形象。三是加大外部監(jiān)督。廠區(qū)19號崗是液體化工產(chǎn)品出廠的主要通道，為了加強(qiáng)監(jiān)督和方便客戶，制做安裝了一塊電子公告牌，將每天產(chǎn)品的種類和可銷售量公布出來，受到客戶和職工的歡迎。

3.推行生產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)公開，調(diào)動職工干勁。安全生產(chǎn)和提高效益是和諧的基礎(chǔ)，改擴(kuò)建關(guān)系企業(yè)和職工的未來發(fā)展。把企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)重點(diǎn)公開，可以讓職工充分認(rèn)識到企業(yè)增效和擴(kuò)建發(fā)展與個人增收和成長進(jìn)步雙贏雙利的關(guān)系，從而激發(fā)廣大職工的熱情和干勁。某石化企業(yè)在這一點(diǎn)上進(jìn)行了成功的嘗試。裝置長周期運(yùn)行是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳效益的重要途徑，為了實(shí)現(xiàn)“六年一修”的目標(biāo)，先后兩次邀請國內(nèi)乙烯專家對裝置進(jìn)行“把脈診斷”，論證長周期運(yùn)行的可行和可靠性，并且把專家的評價意見和建議印發(fā)給職工，通過召開各層次的座談會，深入基層了解職工的看法，征求各層次職工的意見，同時在廠報上公開安全隱患和整改措施，使職工摸清了裝置的“底細(xì)”，吃了“定心丸”，調(diào)動和鼓足了生產(chǎn)干勁。廣大職工積極開展黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、“三找一攻關(guān)”、青年安全衛(wèi)士、百日安全無事故等群眾性活動，主動為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)聰明才智，提技術(shù)攻關(guān)方面合理化建議521條，避免各類安全事故10多起，有效地確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保了裝置長周期運(yùn)行，打破了國內(nèi)同類裝置最長運(yùn)行記錄，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。在國家重點(diǎn)工程茂名100萬噸/年乙烯建設(shè)過程中，企業(yè)全方位公開了工程建設(shè)的工期、投資額及重點(diǎn)難點(diǎn)問題，發(fā)動廣大職工群策群力，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，開展了轟轟烈烈的勞動競賽，實(shí)現(xiàn)了提前建成并順利投產(chǎn)國內(nèi)首座100萬噸乙烯，創(chuàng)造了國內(nèi)大型乙烯建設(shè)工期最短的新記錄和噸乙烯投資額創(chuàng)石化行業(yè)同類裝置建設(shè)噸乙烯投資額最低水平，工程全面實(shí)現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀、違紀(jì)違法為零”的目標(biāo)。

篇5

一是走訪慰問困難群體。順利完成了市、區(qū)、街道各級各部門領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)走訪慰問困難家庭活動，組織開展了多種形式的春節(jié)幫困活動，覆蓋各類群眾720人，發(fā)放資金94萬元。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合黨的群眾路線教育活動，街道安排了近四萬元扶貧資金，組織街道、村社區(qū)干部對全街道困難戶進(jìn)行了走訪，幫助解決問題困難。二是提高規(guī)范化水平。認(rèn)真落實(shí)市民政局關(guān)于社救工作“一門受理、協(xié)同辦理”的部署和要求，通過落實(shí)人員、完善制度、規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)了陽光化施救，動態(tài)化管理的工作目標(biāo)，最大限度發(fā)揮民政部門的“救急救難”作用。今年以來發(fā)放低保金2__萬余元，醫(yī)療救助82萬元，臨時救助28萬元。三是探索創(chuàng)新救濟(jì)形式。改變以往以物質(zhì)幫扶為主的單一救濟(jì)形式，整合幫扶平臺、部門資源和社會力量，以項(xiàng)目推動的方式，探索建立涵蓋老、困、病、殘等弱勢群體，包括物質(zhì)、精神各方面的多方位、多層次扶貧幫困機(jī)制。目前__社區(qū)“幸福魔方”工程、__社區(qū)“七彩陽光”工程、__社區(qū)“愛心有約”工程不斷深化。面向特殊未成年人群體的“陽光成長，愛有你我”項(xiàng)目也已啟動，并通過區(qū)婦聯(lián)和慈善總會在全區(qū)推廣。同時實(shí)施溫情救助。對__火災(zāi)戶、__社區(qū)刑釋人員__、__村腦癱兒童等等及時、到位的提供了救助受到了本人、親屬和社會各界的稱贊。四是規(guī)范五保三無管理。認(rèn)真落實(shí)區(qū)民政局的部署和要求，平穩(wěn)有序的實(shí)施五保、三無對象違規(guī)享受資金清理工作。由于對象特殊、資金復(fù)雜、歷史久遠(yuǎn)等導(dǎo)致工作阻力和困難極大，我們在摸清底細(xì)的基礎(chǔ)上，緊緊依靠村、社區(qū)和撤并村干部大力支持和通力合作，區(qū)別情況、因人施措、逐個解決，截止目前除1人還在繼續(xù)攻堅(jiān)、2人退出五保政策外，其余20多人已基本完成補(bǔ)充協(xié)議簽訂和資金的管理劃定。

一是加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)宣傳。全國防災(zāi)減災(zāi)日和國際減災(zāi)日期間，在街道范圍內(nèi)組織開展了形式多樣的宣傳活動，進(jìn)一步提高了群眾的防災(zāi)減災(zāi)意識。二是加強(qiáng)特色示范創(chuàng)建。順利完成了壩頭社區(qū)全國級、橫楊、金泉社區(qū)市級綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建和驗(yàn)收工作。在此基礎(chǔ)上結(jié)合九峰山“智慧社區(qū)”建設(shè)、壩頭社區(qū)科技示范創(chuàng)建、學(xué)苑社區(qū)防震減災(zāi)先進(jìn)創(chuàng)建等工作推進(jìn)綜合減災(zāi)工作方式方法的創(chuàng)新。三是加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急。6月組織力量對街道各避災(zāi)點(diǎn)進(jìn)行了檢查。在此基礎(chǔ)上，及時補(bǔ)充了各類避災(zāi)物質(zhì)，不易儲存的物資與超市簽訂了代儲協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了對避災(zāi)工作的早謀劃、早安排、早部署。在防御“鳳凰”臺風(fēng)工作中，我們及時啟動了應(yīng)急預(yù)案，第一時間開放了街道學(xué)苑、博平兩個避災(zāi)中心和村、社區(qū)避災(zāi)點(diǎn)，及時接收安置避災(zāi)人員，保障避災(zāi)人員住好、吃好。由于準(zhǔn)備充分，應(yīng)對有力，各避災(zāi)點(diǎn)次序井然，避災(zāi)人員情緒穩(wěn)定。

一是創(chuàng)建雙擁街道。在規(guī)定時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成了申報材料撰寫、檔案材料整理，順利通過了市里的評審，被市委、市政府授予雙擁模范街道榮譽(yù)稱號。二是加強(qiáng)軍地互動。秉承和發(fā)揚(yáng)雙擁模范街道創(chuàng)建的成果和做法，強(qiáng)化雙擁軍地互動，通過節(jié)日慰問、軍地座談、迎春聯(lián)誼等多種形式，進(jìn)一步密切軍地之間聯(lián)系。同時注重平時的溝通聯(lián)系，積極主動地為部隊(duì)排憂解難，在此基礎(chǔ)上，依托軍地雙方的良好關(guān)系，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，妥善處置涉及軍地雙方利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，包括1號地塊墳?zāi)惯w移、__路電纜改造等工作。三是重視老兵管理。根據(jù)上級要求，規(guī)范和諧落實(shí)好退伍軍人兵齡補(bǔ)貼擴(kuò)面工作，確保符合條件的退伍軍人都能享受政府這一優(yōu)惠政策。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)退伍軍人穩(wěn)控工作，對重點(diǎn)對象落實(shí)專人進(jìn)行輿情監(jiān)測，并多次與他們接觸和走訪，特別是對7位優(yōu)撫金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的重點(diǎn)優(yōu)撫對象一一上門，耐心做好政策宣傳和思想工作，協(xié)調(diào)上下處理政策銜接，確保有關(guān)問題妥善得到解決。四是規(guī)范發(fā)放資金。按期依規(guī)下發(fā)了重點(diǎn)優(yōu)撫對象的撫恤補(bǔ)助金、春節(jié)生活補(bǔ)助、一次性補(bǔ)貼及義務(wù)兵家屬慰問金額，今年以來共發(fā)放優(yōu)撫資金132萬元。五是修繕烈士墳?zāi)乖趯值婪秶鷥?nèi)烈士墓全面普查和信息系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上，投入2余萬元，對王金有、馮和蘭等烈士墓進(jìn)行了修繕。

一是做好基層協(xié)會換屆選舉。針對以往實(shí)際和村兩委會換屆中暴露的問題，高度重視村、社區(qū)的老年協(xié)會換屆選舉工作，街道專門成立了換屆工作組織，制定了詳細(xì)的換屆選舉方案，積極平穩(wěn)有序地推進(jìn)，目前已完成27個村老年協(xié)會換屆選舉工作，基本實(shí)現(xiàn)了村社滿意、老年人擁護(hù)的目標(biāo)。二是推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)動態(tài)管理。積極推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)站動態(tài)化管理、規(guī)范化建設(shè)、星級化創(chuàng)爭，在按照標(biāo)準(zhǔn)不斷強(qiáng)化服務(wù)站軟硬件的基礎(chǔ)上，組織力量對全街道村（社區(qū)）養(yǎng)老服務(wù)站進(jìn)行了等級考核評定，46家基層居家養(yǎng)老服務(wù)站中確定社區(qū)2A級4家，農(nóng)村2A級4家，1A級37家。三是創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)載體形式。在認(rèn)真規(guī)范落實(shí)好老年優(yōu)待證、電話優(yōu)惠補(bǔ)貼、高齡補(bǔ)貼等常規(guī)性老年人優(yōu)待政策的基礎(chǔ)上，不斷探索貼近老年人需求的服務(wù)載體和形式，以”十個一”為主要內(nèi)容的志愿者結(jié)對服務(wù)在城鄉(xiāng)蓬勃開展，愛心食堂、高血壓俱樂部、老年電大、免費(fèi)理發(fā)、上門洗曬等特色服務(wù)方興未艾。四是開展豐富多彩的文體活動。全街道有41個基層協(xié)會組織開展了形式多樣、貼近老人的文體活動。街道老年體協(xié)也舉辦了第十八屆老年人運(yùn)動會，吸引了943人次參加。另外舉辦的健身操大聯(lián)動、健身日大聯(lián)動、健步走大聯(lián)動等活動，規(guī)模空前，廣受歡迎。五是加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理。重視養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)，4月會同區(qū)民政局、消防大隊(duì)等職能部門對敬老院進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，下達(dá)了限期

整改通知書。10月又組織力量對整改情況進(jìn)行了回頭看。 在此基礎(chǔ)上在去年對街道敬老院修繕加固的基礎(chǔ)上，今年又?jǐn)D出資金實(shí)施了落實(shí)外墻粉刷、天然氣改造等項(xiàng)目。同時針對消防大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在街道主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在街道財(cái)政非常緊張的情況下，著手進(jìn)行消防設(shè)施規(guī)范化改造的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，為下一步整改落實(shí)做好準(zhǔn)備。此外，街道還積極支持民辦敬老院發(fā)展，位于嘉溪的怡心居已建成開業(yè)。 一是完成先進(jìn)創(chuàng)建。按照市級扶持助殘愛心街道創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，及時完成了驗(yàn)收申請、先進(jìn)材料上報和臺賬資料整理，同時不斷強(qiáng)化軟硬件建設(shè)和服務(wù)項(xiàng)目深化，重點(diǎn)突出關(guān)鍵性階段性內(nèi)容的整改與完善，確保我街道順利通過驗(yàn)收，被市人民政府殘工委授予“寧波市第二批扶殘助殘愛心街道”榮譽(yù)稱號。二是完善工作體系。繼續(xù)積極整合資源，建立健全殘疾人區(qū)域化管理、網(wǎng)格化服務(wù)模式，在九峰山實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理的基礎(chǔ)上，今年又探索在靈巖社區(qū)、金泉社區(qū)等地推進(jìn)區(qū)域化管理工作，使社區(qū)和撤并村之間的工作矛盾得到了一定改善。三是創(chuàng)新工作載體。一方面繼續(xù)推動壩頭社區(qū)愛心有約項(xiàng)目，今年又進(jìn)一步充實(shí)和拓展了項(xiàng)目的載體和內(nèi)容，在探索為重殘、高齡殘疾人免費(fèi)洗衣、上門理發(fā)等服務(wù)活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施殘疾人靈活就業(yè)項(xiàng)目，探索開展了螢火蟲志愿者服務(wù)、貧困殘疾人結(jié)對等項(xiàng)目。另一方面在4月份圍繞全國助殘日主題，啟動了殘疾人圓夢微心愿活動，向全體殘疾人和社會各界公開征集微心愿，5-6月集中力量資源認(rèn)領(lǐng)完成了40余個微心愿。同時與婦聯(lián)等部門協(xié)作，實(shí)施的“陽光成長路”項(xiàng)目，讓數(shù)十名殘障兒童和殘疾人子女受到了幫扶。此外，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的康復(fù)室已經(jīng)建成，為下步為殘疾人提供優(yōu)質(zhì)的康復(fù)服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是豐富文體生活。積極組織開展多種形式的殘疾人文體活動、服務(wù)項(xiàng)目。在壩頭社區(qū)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、文化廣場等舉辦了愛耳日廣場宣傳、殘疾人優(yōu)惠政策講解、盲人定向行走培訓(xùn)、精殘家屬聯(lián)誼、殘疾人趣味運(yùn)動會等文體活動，開展了4次殘疾人免費(fèi)體檢，在靈巖社區(qū)設(shè)置了殘疾人公益廣告宣傳牌，組織殘疾人參加區(qū)文體比賽和技能展示，取得了較好的成績。五是規(guī)范落優(yōu)惠政策。全年共發(fā)放居家安養(yǎng)費(fèi)50余萬元，集中托養(yǎng)費(fèi)90萬余元，殘疾人生活補(bǔ)助金101萬多元，殘疾人基本生活保金障70萬多元，貧困重殘生活保障金 萬元，殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練補(bǔ)助3萬多元。為16戶重度殘疾人實(shí)施了無障礙設(shè)施進(jìn)家門政策，新增智慧.愛心24小時殘疾人信息服務(wù)平臺用戶55戶.

一是慈善事業(yè)健康發(fā)展。在完成日常救助的同時，上半年向區(qū)慈善總會推薦表彰“慈善楷模”1個單位、“愛心大使”3個單位和一個個人、“慈善先進(jìn)單位”3個。6月份啟動了慈善一日捐活動，募集資金45萬元。在街道領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，村級基金規(guī)模大幅擴(kuò)大，今年新增資金850萬元；25家企業(yè)基金到位20家。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮慈善扶貧濟(jì)困作用，積極開展助困、助學(xué)、助醫(yī)活動，今年以來共發(fā)放慈善救助款72萬余元。同時積極進(jìn)行形式救濟(jì)形式、措施的探索創(chuàng)新，為貧困群眾就業(yè)基地、九峰山社區(qū)幸福魔方、壩頭社區(qū)的愛心有約、橫楊社區(qū)的融心基金等項(xiàng)目的發(fā)展添磚加瓦。二是住房保障有序推進(jìn)。遵循公開、公平、公正的原則，順利完成了今年的廉租房租金補(bǔ)貼復(fù)核、申報工作，使22戶困難家庭享受到了廉租房補(bǔ)貼；有序推進(jìn)了區(qū)兩批公租房項(xiàng)目的申報、審核工作，使62戶城鎮(zhèn)中等偏下收入無房家庭、新就業(yè)及技術(shù)類無房職工、優(yōu)秀外來務(wù)工人員和引進(jìn)人才等享受到了政府這一惠民政策。有序推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)適用房申購工作，目前已完成11戶申購對象的資格審查、材料整理。同時對已經(jīng)享受的經(jīng)濟(jì)房、限價房享受對象開展了回頭看，對違規(guī)出租、出售人員采取積極穩(wěn)妥的手段進(jìn)行了處置。三是“調(diào)壓減震”作用明顯。緊緊圍繞街道工作大局，在積極幫扶老、弱、病、殘、難等弱勢群體，發(fā)揮好社會和諧穩(wěn)壓器作用的同時，及時補(bǔ)位，配合綜治、等部門做好維穩(wěn)促和工作，當(dāng)好社會矛盾的減壓閥。今年以來，在堍頭、太白、壩頭等村、社區(qū)歸正人員幫教，新路、橫山、先鋒、楊岙等特殊群體幫扶等方面發(fā)揮了積極作用。

1、立足增強(qiáng)民生保障，著力健全救災(zāi)救濟(jì)體系。

一是完善社會救助體系。整合民政、殘聯(lián)、慈善等各類救助平臺，完善多元化救助機(jī)制，最大限度發(fā)揮好社會救助“救急救難”作用。鞏固和深化“一門受理、協(xié)同辦理”的經(jīng)驗(yàn)和做法，規(guī)范工作程序，提升陽光救助水平，保障弱勢群體的生活。繼續(xù)抓好五保、三無違規(guī)對象的清理掃尾，提升規(guī)范化管理水平。繼續(xù)整合幫扶平臺、部門資源和社會力量，以項(xiàng)目推動的方式，探索適應(yīng)社會發(fā)展、符合社會需求的，涵蓋老、困、病、殘等弱勢群體，包括物質(zhì)、精神各方面的多方位、多層次扶貧幫困機(jī)制。積極強(qiáng)化基層工作隊(duì)伍、志愿者服務(wù)基地、弱勢群體定期排摸機(jī)制建設(shè)，探索社會救助由被動救助向主動關(guān)愛轉(zhuǎn)變的方式方法。二是完善災(zāi)害應(yīng)急體系。全面落實(shí)和完善災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)綜合減災(zāi)工作宣傳、避災(zāi)場所、救災(zāi)物資儲備和災(zāi)害應(yīng)急管理體制和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)社會大眾的防災(zāi)減災(zāi)意識和自救互救能力，提高綜合減災(zāi)工作的整體水平。總結(jié)街道綜合減災(zāi)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，以橫楊、金泉等社區(qū)的提檔升級為契機(jī)，不斷挖掘亮點(diǎn)，創(chuàng)新特色，鞏固和擴(kuò)大街道綜合減災(zāi)工作的領(lǐng)先水平和社會影響力。

2、立足落實(shí)優(yōu)撫政策，著力推進(jìn)雙擁建設(shè)。

切實(shí)發(fā)揮街道雙擁工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢和雙擁模范街道創(chuàng)建的良好基礎(chǔ)，不斷拓展雙擁工作的新領(lǐng)域，協(xié)調(diào)解決好隨軍家屬的就業(yè)、子女入學(xué)入托問題及部隊(duì)建設(shè)中的困難和問題。積極協(xié)調(diào)部隊(duì)支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分發(fā)揮部隊(duì)在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)和維護(hù)社會穩(wěn)定中的重要作用。全面落實(shí)優(yōu)撫政策，做好重點(diǎn)優(yōu)撫對象和貧困優(yōu)撫對象的幫扶解難工作。加強(qiáng)退伍老兵的管理，引導(dǎo)他們在和諧社會建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

3、立足關(guān)愛體系建設(shè)，著力加強(qiáng)殘疾人工作。

按照上級的部署和要求，立足街道自身實(shí)際，扎實(shí)做好殘疾人康復(fù)、文體、組織建設(shè)等各項(xiàng)工作。以“以管理帶服務(wù),以服務(wù)促管理”為思路，總結(jié)區(qū)域化管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索殘疾人區(qū)域化管理、網(wǎng)格化服務(wù)模式。強(qiáng)化基層殘疾人工作人員和志愿者隊(duì)伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和方式方法的創(chuàng)新，提升工作能力和服務(wù)水平，為有需求、符合條件的社區(qū)選配專職委員。探索實(shí)施以“老有所助、壯有所業(yè)、少有所愛”“三有”為重點(diǎn)的殘疾人關(guān)愛幫扶機(jī)制，以壩頭社區(qū)愛心有約工程、九峰山社區(qū)幸福魔方、高田王社區(qū)愛心寶典、靈巖社區(qū)愛心敲門等項(xiàng)目為依托，切實(shí)發(fā)揮蒲公英志愿者、螢火蟲志愿者等社會力量作用，為高齡殘疾人、重度殘疾人提供貼心服務(wù)和幫助，讓老年殘疾人、重度殘疾人病有所醫(yī)、困由所助。積極探索殘疾人造血計(jì)劃，在全面調(diào)查勞動年齡段殘疾人就業(yè)情況和就業(yè)需求的基礎(chǔ)上，依托社會事務(wù)服務(wù)中心、社區(qū)教育學(xué)院等部門優(yōu)勢，建立弱勢群體個性化、常態(tài)化的培訓(xùn)、就業(yè)機(jī)制。整合婦聯(lián)、殘聯(lián)、慈善等部門的資源，深化和拓展靈活就業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容和形式，探索建立建立殘疾人陽光家園、殘疾人扶貧就業(yè)基地等，逐步推動殘疾人幫扶由保生存向促發(fā)展轉(zhuǎn)變。以“陽光路上，愛有你我”項(xiàng)目為牽引，整合街道部門資源，引導(dǎo)社會力量，通過送學(xué)上門、結(jié)對幫扶、陽光關(guān)愛、心愿圓夢等活動，為殘障青少年和殘疾人子女提供切實(shí)到位的幫助，讓他們感受政府的關(guān)愛和社會的溫暖。

4、立足重點(diǎn)創(chuàng)新提升，著力抓好其他各項(xiàng)工作。

老齡工作，繼續(xù)以居家養(yǎng)老服務(wù)為重點(diǎn)，不斷豐富工作模式和內(nèi)容。重點(diǎn)！在送餐服務(wù)、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)延伸、為老服務(wù)平臺搭建等方面謀求新突破。同時對街道敬老院進(jìn)行消防設(shè)施改造，加大對兩家民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的扶持力度和監(jiān)督力度，促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)范化運(yùn)作，優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。慈善工作，繼續(xù)拓寬慈善資金募捐渠道和使用成效，進(jìn)一步營造良好的慈善氛圍，提升慈善工作的社會影響力。住房保障工作。繼續(xù)規(guī)范有序地做好廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用房、公租房等住房保障工作。

5、立足便民惠民利民，著力提升陽光服務(wù)水平。