工程進(jìn)度匯報(bào)材料范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程進(jìn)度匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）2個(gè)工業(yè)園區(qū)完成投資、銷售收入情況

1.鄂爾多斯裝備制造基地：截至3月底,基地共引進(jìn)項(xiàng)目49個(gè)， 協(xié)議總投資3407億元，投產(chǎn)項(xiàng)目13個(gè)，開工建設(shè)項(xiàng)目18個(gè)，已簽訂協(xié)議正在辦理前期手續(xù)項(xiàng)目18個(gè)，累計(jì)完成投資183.2億元，截至2012年1-3月份完成投資7.98億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，營業(yè)收入1.59億元。各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施到目前陸續(xù)開工。

 2.銅川汽車博覽園：總規(guī)劃面積20平方公里，分4S品牌集聚區(qū)、小汽車修配區(qū)、重卡及工程機(jī)械區(qū)、二手車交易區(qū)、一站式綜合服務(wù)區(qū)、會(huì)展中心、汽車主題公園、文化教育培訓(xùn)區(qū)、信息物流港等十大功能區(qū)。已有56家汽車品牌4S店、1家汽車綜合展廳及10家小車修配市場投入運(yùn)營。2011年完成投資80億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入103.14億元，成為我區(qū)首個(gè)實(shí)現(xiàn)“雙百億工程”目標(biāo)的園區(qū)。2012年，園區(qū)新引進(jìn)的項(xiàng)目陸續(xù)開工，基礎(chǔ)設(shè)施也同步推進(jìn)，現(xiàn)4S品牌聚集區(qū)、小汽車修配區(qū)、物流信息港已基本建成并投入運(yùn)營，預(yù)計(jì)年內(nèi)新增6家4S店，2家綜合展廳。截至2012年1-3月份，完成投資0.5億元，園區(qū)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.67億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入130億元。

（二）7戶骨干企業(yè)完成投資、營業(yè)收入情況

1.內(nèi)蒙古蒙泰煤電集團(tuán)，主要通過實(shí)施煤炭兼并重組、熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保項(xiàng)目、水泥生產(chǎn)、房地產(chǎn)等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益，現(xiàn)供熱實(shí)現(xiàn)800萬平方米，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入113.8億元，完成投資41億元。2012年新增供熱面積270萬平方米，在建的范家村煤礦洗選煤廠（年洗選600萬噸），計(jì)劃于5月份投產(chǎn)。一期2×330MW熱電項(xiàng)目委托內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計(jì)院進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。現(xiàn)已完成蒙泰東勝4×330MW熱電項(xiàng)目三大主機(jī)（鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)）的招標(biāo)及合同簽訂工作。輔機(jī)設(shè)備正在招標(biāo)過程中。蒙泰滿來梁煤礦項(xiàng)目主斜井井筒、回風(fēng)井井筒于2011年12月開工，計(jì)劃2012年6月完工。副斜井井筒于2011年12月開工，計(jì)劃2012年12月完工。大巷等二期工程擬定于2012年6月開工，計(jì)劃2012年8月完工。機(jī)修車間、聯(lián)合建筑、辦公樓、單身宿舍樓及食堂于2012年4月開工建設(shè)，計(jì)劃2012年11月投入使用。 2012年將完成包括設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備款及工程進(jìn)度款等共計(jì)約10億元投資。截至2012年1-3月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.45億元，完成投資0.7億元，全年計(jì)劃投資40億元。

2.內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)，興泰•鄂爾多斯中心商務(wù)廣場裙樓工程正按年度計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)，招商引資工作已全面展開；興泰•東河灣、興泰•御都、興泰•濱河領(lǐng)域、興泰•錦繡山莊等續(xù)建項(xiàng)目已陸續(xù)開工建設(shè)。內(nèi)蒙古醫(yī)院新門診大樓和住院大樓C座工程等續(xù)建項(xiàng)目已陸續(xù)開工，2012年新中標(biāo)中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司金川第二樞紐B座及金川營銷中心生產(chǎn)調(diào)度樓工程，現(xiàn)已開工。截至2012年1-3月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.5億元；完成投資2.36億元，利潤總額為1.6億元；資產(chǎn)合計(jì)為155.16億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入130億元。

3.中譽(yù)控股有限公司，目前公司已經(jīng)形成了以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流為主導(dǎo)、煤炭交易為創(chuàng)新，股權(quán)投資為補(bǔ)充的多元發(fā)展格局。2012年3月罕臺(tái)川北站煤炭物流園區(qū)累計(jì)發(fā)運(yùn)煤炭300萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16.8億元；呼倫貝爾2×13萬MW熱電聯(lián)產(chǎn)改造項(xiàng)目正積極開展前期籌備工作。阿拉善盟盛世水務(wù)公司水利工程建成投用，完成水利工作建設(shè)任務(wù)，供水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，年內(nèi)累計(jì)完成基建投資4072萬元。截至2012年1-3月,集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)原煤667.5萬噸，產(chǎn)值10.69億元，完成投資3.2億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27.49億元，預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)銷售收入169億元。

4.萬正投資集團(tuán)，今年以來，房地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)銷售回款1.6億元，與去年同期相比下降約40%，后續(xù)銷售仍將面臨很大的壓力。集團(tuán)所屬四條公路都受到不同程度影響，其中109高速公路收費(fèi)同比下滑約20%。除此之外，酒業(yè)板塊、商業(yè)板塊（民生廣場、萬正廣場、萬正路港三大商業(yè)體）、建設(shè)板塊（房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)）都受到較大影響，與去年同期相比，有所下滑。今年在建的項(xiàng)目有鄂爾多斯酒業(yè)園區(qū)和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，其中酒業(yè)園區(qū)項(xiàng)目已完成投資6億多元（不包括土地投入），今年計(jì)劃完成投資25億元，爭取年底實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。目前項(xiàng)目基礎(chǔ)施工完成80%的工程量，砂石加固、回填廠房主體完成30%的工程量。房地產(chǎn)項(xiàng)目受市場影響，均為續(xù)建項(xiàng)目，分別是集團(tuán)新辦公樓、鄂爾多斯酒道館、康和南岸、康和西岸、萬正城、呼市萬正廣場項(xiàng)目，續(xù)建項(xiàng)目年內(nèi)爭取全部完工或投入使用。今年擬開發(fā)項(xiàng)目包括伊旗萬正廣場、康巴什萬正廣場兩大項(xiàng)目（共計(jì)100萬平方米），截至2012年1-3月萬正集團(tuán)完成投資2億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入80億元。

5.鄂爾多斯市東方控股集團(tuán)，通過積極鞏固路橋這一支柱產(chǎn)業(yè)，抓好東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路等重大項(xiàng)目，培育文化旅游、投資經(jīng)營等新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。該公司的路橋項(xiàng)目全部完工，公路（BOT模式）經(jīng)營收入5.2億元，其中，鄂爾多斯市機(jī)場外圍配套項(xiàng)目機(jī)場立交工程、鄂爾多斯市阿鎮(zhèn)至機(jī)場市政道路（東段）工程、鄂爾多斯市東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路路基橋梁工程等續(xù)建項(xiàng)目陸續(xù)開工。房地產(chǎn)項(xiàng)目中，東方大廈已完成地下三層，年底裙樓封頂；東方紐藍(lán)地二期示范區(qū)建設(shè)、東方領(lǐng)海已完成主體，正進(jìn)行內(nèi)部工程；東方華庭正在基礎(chǔ)建設(shè)，地產(chǎn)完成投資5.4億元。續(xù)建項(xiàng)目東方紐藍(lán)地二期、東方欣園，擬建項(xiàng)目東方國際、東方大夏等受行業(yè)性質(zhì)的影響，截至2012年1-3月完成投資0.5億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元，

6.奇瑞汽車鄂爾多斯分公司，計(jì)劃總投資200億元，截至目前，四大廠房的總裝車間、焊裝車間、沖壓車間、涂裝車間、動(dòng)力站房的主、次鋼結(jié)構(gòu)安裝完成，廠區(qū)道路完成工程總量的60%，配套管網(wǎng)完成80%，2011年完成投資50億元。現(xiàn)4大廠房已封頂，總裝車間正在調(diào)試，沖焊車間生產(chǎn)線設(shè)備基礎(chǔ)完工，涂漆車間正在進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)。同時(shí)，該企業(yè)通過積極構(gòu)建研發(fā)平臺(tái)，吸引零部件配套商入駐園區(qū)，現(xiàn)已有4棟廠房封頂。預(yù)計(jì)2013年突破百億，目前該企業(yè)沒有營業(yè)性收入。

7.華泰鄂爾多斯公司，截至2011年底，鄂爾多斯華泰汽車集團(tuán)自動(dòng)變速器制造項(xiàng)目年產(chǎn)30萬自動(dòng)變速項(xiàng)目裝配生產(chǎn)線已安裝調(diào)試完畢，已試生產(chǎn)21601臺(tái)，用于做發(fā)動(dòng)機(jī)搭載、匹配試驗(yàn)。15萬臺(tái)變速器機(jī)加設(shè)備已全部進(jìn)場，正在進(jìn)行設(shè)備的安裝、單機(jī)調(diào)試。華泰集團(tuán)轎車制造項(xiàng)目的四大這件及標(biāo)準(zhǔn)廠房的土建部分已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行零星完善收尾工作；四大工藝車間設(shè)備安裝工作接近尾聲，調(diào)試工作正在進(jìn)行。2011年完成總投資52.5億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.4億元。截至2012年1-3月完成投資0.9億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入0.59億元，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)銷售收入77億元。

二、實(shí)施“雙百億工程”存在的問題和困難

（一）項(xiàng)目建設(shè)的土地、環(huán)保、用水指標(biāo)緊缺。我區(qū)作為鄂爾多斯市實(shí)施“雙百億工程”的重點(diǎn)旗區(qū)，培育企業(yè)和工業(yè)園區(qū)數(shù)量眾多，對(duì)于順利完成自治區(qū)及鄂爾多斯市年度任務(wù)和最終目標(biāo)具有重要意義。但由于受到土地政策、用水指標(biāo)額度、環(huán)境容量和節(jié)能減排指標(biāo)的限制，下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目建設(shè)，“雙百億工程”項(xiàng)目土地指標(biāo)不足普遍存在。

（二）項(xiàng)目的審批緩慢。建議在嚴(yán)格審批的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的環(huán)保、土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)工程許可等手續(xù)特事特辦，最大限度保證工程實(shí)施和項(xiàng)目建設(shè)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)的資金困難。由于受宏觀調(diào)控政策影響，2011年我區(qū)資金總體趨于緊張，信貸資金流動(dòng)性明顯放緩，導(dǎo)致我區(qū)工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目融資難，資金落實(shí)難，影響了項(xiàng)目開工，致使部分項(xiàng)目的建設(shè)整體進(jìn)度延緩。

（四）企業(yè)的人力資源緊張。隨著企業(yè)和園區(qū)的即將投產(chǎn)和房地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā)，人才引進(jìn)和用工難成了發(fā)展中的主要瓶頸。而鄂爾多斯用工市場的另一個(gè)突出問題是普通勞務(wù)短缺，尤其是建筑行業(yè)工人短缺，導(dǎo)致開工項(xiàng)目工期一再延誤，同時(shí)，不斷攀升的勞動(dòng)力成本也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的資金壓力。

（五）煤炭企業(yè)兼并重組及資源配置問題。當(dāng)前，我區(qū)煤炭企業(yè)資產(chǎn)兼并重組工作主要面臨著被整合對(duì)象要價(jià)高、重組時(shí)間不吻合、政策貫徹落實(shí)、完善操作方案等難點(diǎn)問題，急需政府出臺(tái)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另外，資源配置的優(yōu)惠政策吸引了大批的企業(yè)入駐，建議市委、政府在礦產(chǎn)資源配置方面給予更多支持，推動(dòng)其快速發(fā)展。

三、實(shí)施“雙百億工程”下一步工作建議

 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“雙百億工程”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按行業(yè)主管設(shè)立牽頭單位，進(jìn)行分頭監(jiān)管，及時(shí)處理園區(qū)建設(shè)、企業(yè)管理、項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問題。完善“雙百億工程”領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，主動(dòng)對(duì)接列入項(xiàng)目的骨干企業(yè)和重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，對(duì)列入培育計(jì)劃的園區(qū)和企業(yè)進(jìn)行分組包片、包戶扶持，形成層層抓項(xiàng)目、逐級(jí)抓落實(shí)的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。

 二是通過構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群培育超百億企業(yè)。為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集中度，依托龍頭企業(yè)集中打造裝備制造、汽車博覽，特別是汽車產(chǎn)業(yè)通過“一業(yè)帶百戶”的辦法，引進(jìn)配套企業(yè)，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，打造上、中、下游有序銜接的產(chǎn)業(yè)集群；通過構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步夯實(shí)超百億企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)而在汽車等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成一批超百億元的產(chǎn)業(yè)集群。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1影響工程施工進(jìn)度因素的分析

由工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)決定，尤其是較大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目，往往都工期較長，影響進(jìn)度因素也就較多，其主要因素有：

1．1相關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

1．2施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力、施工機(jī)械和施工人員調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響施工進(jìn)度。

1．3技術(shù)管理失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

1．4施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，自然條件的變化，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

2施工進(jìn)度控制原理的分析

2．1組織管理原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施的各專業(yè)隊(duì)伍，工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行實(shí)施。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

2．2經(jīng)濟(jì)技術(shù)原理

為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃即資金需求計(jì)劃、人力和物力需求計(jì)劃，以反應(yīng)工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過對(duì)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

2．3信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

2．4動(dòng)態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過程，也是一個(gè)循環(huán)的進(jìn)行過程。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，糾正偏差，使調(diào)整后的計(jì)劃與原計(jì)劃在原計(jì)劃的某個(gè)控制節(jié)點(diǎn)上吻合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、糾偏、再計(jì)劃的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的循環(huán)過程。

2．5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

3施工進(jìn)度控制的方法

3．1提高對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的認(rèn)識(shí)

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

3．2制定切實(shí)可操作的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)要緊密工程實(shí)際，不流于形式，計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。

3．3進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。

3．4進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目

階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)

工作。施工過程中的協(xié)調(diào)就是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的緊密配合，是進(jìn)度調(diào)整的主要實(shí)現(xiàn)手段。

3．5施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時(shí)加以糾偏、調(diào)整。

4結(jié)論

建筑工程施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)要求項(xiàng)目各層面管理人員密切配合技術(shù)性較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工與預(yù)算定額等方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，隨時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按期完成項(xiàng)目的施工工期任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

為加快在建項(xiàng)目建設(shè)和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項(xiàng)目施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目工程量清單編制、控制價(jià)、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作;負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理;完成對(duì)已完工項(xiàng)目務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作;對(duì)在建項(xiàng)目要按照合同約定，按計(jì)劃高效推進(jìn);確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項(xiàng)目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作進(jìn)度時(shí)間表或工作計(jì)劃表，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)小組。以 年月日作為項(xiàng)目終止點(diǎn)，明確承諾對(duì)在建項(xiàng)目的進(jìn)展程度，對(duì)已完工項(xiàng)目必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計(jì)劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目督導(dǎo)組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，匯報(bào)時(shí)間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對(duì)各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項(xiàng)目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評(píng)價(jià)，根據(jù)《**獎(jiǎng)懲管理辦法》給予集體獎(jiǎng)勵(lì)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。未能按照計(jì)劃時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目工作，將按照項(xiàng)目完成程度(如完成小組項(xiàng)目總量的90%、80%、70%、60%)，對(duì)小組負(fù)責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負(fù)責(zé)人情況進(jìn)行處理。

6、請各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴(yán)格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效， 年 月 日后自動(dòng)失效。各項(xiàng)目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

7、此承諾接受新區(qū)管委會(huì)、**紀(jì)委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會(huì)監(jiān)督。

8、本承諾書一式二份。

單位(蓋章)： 承諾小組：

總經(jīng)理(簽章)： 小組負(fù)責(zé)人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

工程建設(shè)進(jìn)度承諾書

xxxxx有限公司：

我司承建xxxxx有限公司3000噸/年的稀釋劑的擴(kuò)建項(xiàng)目第二期工程(含項(xiàng)目中的丙類倉庫、消防水池、門崗、給排水、道路及應(yīng)急池加蓋等)嚴(yán)格按本公司工程進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間(詳見附表于本承諾書之背面)完成，如若延誤工期完工時(shí)間，我司愿意承擔(dān)如下責(zé)任：

1. 主體工程丙類倉庫、消防水池、門崗等未按工程進(jìn)度時(shí)間表完工，愿意接受每延長一天補(bǔ)償xxxx有限公司1000元。

2. 圍墻、大門改造、給排水、道路等工程未按工程進(jìn)度時(shí)間表完工，愿意接受每延長一天補(bǔ)償xxxx有限公司800元。

3. 未按工程進(jìn)度表完工所補(bǔ)償給xxxx有限公司的款項(xiàng)從本項(xiàng)目工程款中直接扣除。

本承諾書一式兩份，xxxx有限公司與xxxxxx限公司雙方各持一份，均具有同等法律效力。

承諾單位(蓋章)xxxxxx有限公司 承諾單位代表簽名：

日期： 年 月 日

施工進(jìn)度承諾書

為確保利辛縣光明路阜蒙河橋工程的質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標(biāo)的工程有關(guān)問題承諾如下：

1、我公司自愿繳納投標(biāo)保證金和信譽(yù)保證金70萬元，同意招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時(shí)參加開標(biāo)會(huì)，否則建設(shè)單位可沒收投標(biāo)保證金、信譽(yù)保證金，我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

2、如我公司中標(biāo)，將按招標(biāo)文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽(yù)保證金 70 萬元，保證按中標(biāo)工期竣工。在工程進(jìn)度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核，如不能按我公司提供的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，自愿接受建設(shè)單位的處罰，直至被解除合同，并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

3、保證該工程不轉(zhuǎn)包、不非法分包。保證按投標(biāo)文件的承諾配備項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)械，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤, 并將項(xiàng)目經(jīng)理的注冊建造師證書及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標(biāo)承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，憑竣工驗(yàn)收證明書領(lǐng)回。如出現(xiàn)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設(shè)行政主管部門的依法處理。

4、如我公司中標(biāo)，在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定，我公司負(fù)責(zé)處理，費(fèi)用自理。

篇4

一、具體工作匯報(bào)：

1、月日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個(gè)擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報(bào)表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報(bào)的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)），進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報(bào)、周報(bào)形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對(duì)工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊(duì)按時(shí)，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對(duì)視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項(xiàng)目部這個(gè)充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識(shí)。厚街視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個(gè)月當(dāng)中，我對(duì)視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識(shí)。視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報(bào)表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對(duì)信息資料員的要求更高了。

在這幾個(gè)月里，我以工作切身的體會(huì)到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密。每天對(duì)著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報(bào)的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動(dòng)了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報(bào)要清晰，明了，及時(shí)。信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。

三、工作中存在的不足：

學(xué)到很多，同時(shí)也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。

四、工作展望：

篇5

摘要: 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)工程的進(jìn)一步發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理逐漸成為施工管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。因此，文章結(jié)合現(xiàn)場管理的實(shí)際情況，簡要介紹了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)原理，針對(duì)影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行深入的分析，旨在提出相關(guān)有效的控制方法。為施工單位提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；控制管理；原理；控制方法

Abstract: along with the social economy and the further development of the urban construction project, the construction project schedule management of construction management gradually becomes the indispensable important links in project management level and economic benefit has important influence. Therefore, the paper combining with the actual situation of management, this paper briefly introduces the project schedule control of related principles, according to the related factors influence to the construction progress thorough analysis, aims to put forward relevant effective control method. For the construction units to provide reference and the model.

Key words: the construction project; Construction progress; Control management; Principle; Control method

工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)，其施工和技術(shù)要求都比較高，不僅要求施工人員熟悉掌握設(shè)計(jì)的編制，還要對(duì)建筑工地的實(shí)際情況和相關(guān)專業(yè)知識(shí)有一定的了解。同時(shí)，若工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制失當(dāng)，則很有可能會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。因此，通過對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制因素進(jìn)行分析，尋找合理有效的控制措施，對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的意義。

1 施工進(jìn)度控制管理的地位和作用

建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響有:

1)帶來資金利息的損失；

2)施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加；

3)造成資金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機(jī)會(huì)。

建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中3大管理目標(biāo)分別是建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理,這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下,工程質(zhì)量是根本,是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,這樣才不致返工,又保證工程建設(shè)進(jìn)度,減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來看,加快工程進(jìn)度,提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用,使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。

2 影響建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目,具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點(diǎn),因此影響工程進(jìn)度的因素很多。其主要因素有:

1)工程進(jìn)度人為因素的影響。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅受工程施工本身影響,與工程建設(shè)有關(guān)的單位,如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主,因各自需要提出新的意見,都會(huì)使工程項(xiàng)目工作有所調(diào)整,從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,需要高度重視。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、承包商(分包商)、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次,雖然工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用,但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)施工中需要的各種材料、機(jī)器、設(shè)備配件等,如果不能按時(shí)間、按規(guī)格要求運(yùn)抵施工現(xiàn)場,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。

3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng),施工中發(fā)生技術(shù)事故,應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn),不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符,如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

5)綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見的意外的事件,如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害,如洪水、地震、泥石流等；火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

6)資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提,工程預(yù)付款不及時(shí),拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn),嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制,首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào),整理實(shí)際施工進(jìn)度資料,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員,在分工職責(zé)的范圍內(nèi),經(jīng)過對(duì)其加工,再將信息逐級(jí)反饋,直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息,經(jīng)比較分析做出決策,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；水電安裝；控制；措施

水利工程建設(shè)是一個(gè)內(nèi)容龐大，工期時(shí)間長，極其復(fù)雜的體系，對(duì)水電安裝進(jìn)行進(jìn)度影響影響分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施對(duì)整個(gè)水利工程建設(shè)正常如期完成具有十分重要的意義。

1 影響安裝進(jìn)度因素分析

1.1外部影響因素

土建交付進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)橐恍┰虿荒馨磿r(shí)與安裝專業(yè)進(jìn)行交付。設(shè)備到貨時(shí)間進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：由于制造質(zhì)量、制造工期等因素不能正（常抵達(dá)施工現(xiàn)場.設(shè)計(jì)院圖紙等資料和施工過程中局部設(shè)計(jì)更改進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。

1.2內(nèi)部影響因素

安裝過程中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)施，人力、工機(jī)具、運(yùn)行資金等因素制約風(fēng)險(xiǎn)；方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響安裝工程進(jìn)度。

1.3特殊影響因素

特殊因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水、風(fēng)雨霜雪等惡劣天氣等等。

2.保證工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施

組織水電工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員到培訓(xùn)基地專門參加水利水電安裝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行。因需而變，保證在進(jìn)度上滿足主體工程需求，另一方面，在保證按程序化進(jìn)行和保證質(zhì)量的前提下，運(yùn)用公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主允許情況下提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。我們把施工進(jìn)度計(jì)劃的保證大體分為 9 個(gè)方面，分別為保證工期的管理機(jī)構(gòu)、管理制度、資源保障措施、技術(shù)措施保證、交叉施工組織、協(xié)調(diào)措施、工期延誤對(duì)策、進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施和公司本部對(duì)項(xiàng)目的支持。

3.保證工程進(jìn)度制度保障

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理為副組長，進(jìn)度計(jì)劃部為管理辦公室，項(xiàng)目部各部室領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)（車間）主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的工程進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)。推行項(xiàng)目法施工，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工工程中的工期協(xié)調(diào)和管理工作。另外，根據(jù)水利工程水電安裝工程的特點(diǎn)，設(shè)立專門辦公室，負(fù)責(zé)水電工程建設(shè)和發(fā)展，編制程序以明確職責(zé)分工。選擇管理能力強(qiáng)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)足的公司領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目經(jīng)理。

3.1責(zé)任分配

在施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目部按照業(yè)主的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制三級(jí)～六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行分解，并將分解指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，定期進(jìn)行檢查，同時(shí)做好各項(xiàng)資源保障和協(xié)調(diào)配合工作，保證主要施工控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2項(xiàng)目管理制度

在施工管理中，將運(yùn)用管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度管理，將工程建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理并輸入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使其成為連接業(yè)主與施工單位掌握施工進(jìn)度的橋梁。在工程進(jìn)度編制上細(xì)化到各專業(yè)項(xiàng)目作業(yè)的周進(jìn)度，并以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，按照日保周，周保月，月保年、年保總體計(jì)劃的原則，通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程保總體計(jì)劃的分級(jí)管理，進(jìn)行分級(jí)控制。

3.3實(shí)施現(xiàn)場例會(huì)制度

在每天召開的現(xiàn)場碰頭會(huì)上，應(yīng)通報(bào)當(dāng)天工作量完成的情況，并分析滯后的原因，及時(shí)做出補(bǔ)救措施。每月召開一次專門的工期專題會(huì)，做出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整并制定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的具體措施。

3.4協(xié)調(diào)制度

在施工中，遵循先建筑、后安裝、在調(diào)試的原則，合理劃分施工區(qū)域、科學(xué)組織交叉和流水施工，充分利用空間和時(shí)間優(yōu)勢對(duì)所有資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場垂直和水平運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)和管理，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.5其它管理制度

健全技術(shù)管理制度，以先進(jìn)的技術(shù)措施，優(yōu)秀技術(shù)方案保證工程進(jìn)度；健全質(zhì)量監(jiān)檢制度，確保施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量問題造成返工和窩工現(xiàn)象，以高質(zhì)量和一次完成保證進(jìn)度；健全安健環(huán)管理制度，以完善安健環(huán)措施保證工程進(jìn)度；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。如果現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度局部與計(jì)劃有偏差時(shí)，項(xiàng)目將組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的具體措施，通過落實(shí)措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來。

4.工期延誤對(duì)策

一般延誤不影響主線進(jìn)度，可以通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加以消化。對(duì)直接影響主線工期進(jìn)度的延誤，將啟動(dòng)延誤影響工期的應(yīng)對(duì)預(yù)案。

調(diào)整施工計(jì)劃，根據(jù)可能延誤的工期改變施工工序，以最短時(shí)間完成此項(xiàng)工程為原則，制定專項(xiàng)施工計(jì)劃報(bào)業(yè)主審定。

調(diào)整施工方案，針對(duì)由于延誤產(chǎn)生的影響，需要調(diào)整施工方案的，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，重新編制新的方案，及時(shí)上報(bào)業(yè)主審定，保證工程的實(shí)施。

增加資源投入，做好資源準(zhǔn)備，采取增加機(jī)械、材料、人力不間斷連續(xù)施工等方式，確保追平工程進(jìn)度。

對(duì)于設(shè)備造成的延誤，派專業(yè)人員到廠家監(jiān)造和催交設(shè)備，將設(shè)備缺陷消除在制造廠內(nèi)，每 24 小時(shí)至少一次向項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)設(shè)備廠家生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)度，對(duì)于可能的延期信息及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

5.結(jié)束語

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來保證水電安裝進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]馮建義.施工工序的質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古石油化工，2005.7.

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本 管理

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。 以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、人力資源管理、材料使用和管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) ，在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。

在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ①可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。 ②在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。 ③具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

（2）項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

（3）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（4）在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項(xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。具體的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動(dòng)額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式工程的不同施工情況，分析民工費(fèi)在工程總造價(jià)中所占的比率，按工程總造價(jià)的百分比對(duì)民工費(fèi)予以支付。除民工管理問題外，項(xiàng)目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。項(xiàng)目部可以定期舉行一些小的活動(dòng)，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

強(qiáng)抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

（2）材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由責(zé)任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。

機(jī)械使用和管理，施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：

（1）確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。

（2）對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。 除此之外我還想提幾個(gè)建議：

（1）施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。

篇8

關(guān)鍵詞：智能建筑弱電安裝進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)、信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會(huì)涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進(jìn)而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致配合失調(diào)，施工進(jìn)度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會(huì)導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

2.加強(qiáng)智能建筑弱電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制智能化系統(tǒng)項(xiàng)目相對(duì)主體工程來說是分項(xiàng)工程，需要配合主體工程的進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員必須獲得與弱電工程相關(guān)的主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況估計(jì)各工作的持續(xù)時(shí)間，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，倒排工期是比較切實(shí)可行的方法，從竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計(jì)工作，各階段需列出最短工作時(shí)間，排出可并行的工作進(jìn)程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時(shí)，預(yù)留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計(jì)劃，用以科學(xué)監(jiān)控工程進(jìn)度。

2.2 進(jìn)度控制

2.2.1 進(jìn)度控制的原則弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身弱電安裝施工進(jìn)度。因此，弱電安裝工程的進(jìn)度控制必須建立完善的計(jì)劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。一般來講，智能建筑弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證體系以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，并作為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、商務(wù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)保證計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，使進(jìn)度保證計(jì)劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2 進(jìn)度控制措施

①編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書。項(xiàng)目經(jīng)理每周工作計(jì)劃表：項(xiàng)目副經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表：施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告：可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。

②做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況。在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對(duì)比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，甚至在圖上對(duì)比。

③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對(duì)施工過程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。

④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

⑤盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象。“直進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，不管因?yàn)槭裁丛颍紩?huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進(jìn)度”過程中，施工會(huì)出現(xiàn)偷工減料，安全會(huì)被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對(duì)系統(tǒng)將來的運(yùn)行和維護(hù)帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開展勞動(dòng)競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.加強(qiáng)智能化建筑弱電管理措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

弱電工程施工現(xiàn)場必須主動(dòng)配合土建及其他專業(yè)工程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點(diǎn)：

a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強(qiáng)電橋架、風(fēng)管、給排水、消防管)的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時(shí)間，但必須提前協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強(qiáng)弱電按規(guī)定分置。

b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應(yīng)在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進(jìn)行，應(yīng)提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關(guān)工序，與其進(jìn)度安排銜接緊密并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預(yù)留、墻面預(yù)埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。

c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機(jī)房工程的實(shí)施應(yīng)與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束前開始。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理

a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術(shù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的技術(shù)配合銜接，職責(zé)界面的確定。

b、材料設(shè)備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個(gè)行業(yè)、融合多種先進(jìn)技術(shù)、采用多種新材料新設(shè)備構(gòu)成的復(fù)合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備的特點(diǎn)就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機(jī)到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對(duì)弱電工程各個(gè)系統(tǒng)圖紙、資料進(jìn)行反復(fù)、深入和細(xì)致的研究，確保工程合同中的設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單以及最終安裝到位的一致性。

4.結(jié)束語

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，建筑的電氣化功能需要和標(biāo)準(zhǔn)不斷地提升，弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用會(huì)越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術(shù)、復(fù)雜化、全能化、全面化的方向進(jìn)展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)建筑市場的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技.2006（3）:114-116.

篇9

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項(xiàng)目施工；監(jiān)理；進(jìn)度控制

[作者簡介]劉存順，廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師，廣西　南寧，530003

[中圖分類號(hào)]TUT12+.2

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2009)08-0130-0003

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項(xiàng)目施工“三控制”之一。它是保證工程項(xiàng)目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項(xiàng)目施工的合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工期。

一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容

根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：

1.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲(chǔ)備滿足連續(xù)施工三個(gè)月的前提下提交時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促工作。

2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。

3.參與編制和審核工程項(xiàng)目施工里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查施工承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。

5.在各施工單位上報(bào)的年、季、月、周計(jì)劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計(jì)劃。

6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報(bào)告；根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。

7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

8.項(xiàng)目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會(huì)、每周例會(huì)并編寫會(huì)議紀(jì)要。

9.審核工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算文件。

10.審批工程延期。

11.向項(xiàng)目業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。

12.督促承包單位整理技術(shù)資料。

13.審批竣工申請報(bào)告、組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

14.協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主處理爭議和索賠。

15.整理工程進(jìn)度資料。

16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。

17.對(duì)不能按時(shí)、按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或者不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。

18.及時(shí)處理承包商提交的各種工程技術(shù)報(bào)表，及時(shí)回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進(jìn)度。

二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原則

1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制施工進(jìn)度。

2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。

3.采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法

1.審批進(jìn)度計(jì)劃

(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。

(3)對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排。

(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。

(5)總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。

2.監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

(2)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

(3)要求承包商每月25日前報(bào)《(××××年×月)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)表》。

3.工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度較大偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

(2)必要延長工期時(shí)，應(yīng)要求承包商填報(bào)《工程延期申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

四、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施

1.參與編制和審核工程里程碑計(jì)劃和工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。

2.審查承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標(biāo)和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實(shí)際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求等，使二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃切實(shí)可行。

3.根據(jù)設(shè)計(jì)合同對(duì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細(xì)化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。

4.建立和落實(shí)施工進(jìn)度控制責(zé)任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。

5.根據(jù)工程里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度(包括施工、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度)安排的總目標(biāo)。核查承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

6.實(shí)施施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)承包商上報(bào)的現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃按規(guī)定進(jìn)行審核，隨時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的情況，盤點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)了解計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對(duì)進(jìn)度帶來的影響，盡早進(jìn)行預(yù)控或采取補(bǔ)救措施，報(bào)業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。

7.審查承包商編制的工程項(xiàng)目的年、季、月計(jì)劃，并編制工程項(xiàng)目施工的綜合進(jìn)度計(jì)劃，作為控制承包商年、季、月計(jì)劃的依據(jù)。

8.按審定的施工計(jì)劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報(bào)告，核查確認(rèn)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計(jì)劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對(duì)違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。

9.根據(jù)工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項(xiàng)目按時(shí)完成，配套項(xiàng)目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。

10.做好施工現(xiàn)場的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強(qiáng)交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。

11.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，了解現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運(yùn)和收貨的清點(diǎn)工作，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)修改和調(diào)整計(jì)劃，確保下階段工作的開展。

13.按現(xiàn)場情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)等例會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，解決施工過程中影響進(jìn)度的具體問題，并編寫會(huì)議紀(jì)要與監(jiān)督實(shí)施。

14.按工程里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計(jì)劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。

15.嚴(yán)格對(duì)工程工期延期申請的審批，對(duì)情況屬實(shí)、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。

16.定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，提供進(jìn)度報(bào)告。

17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，整編工程進(jìn)度資料。

18.對(duì)已完工符合移交條件的工程項(xiàng)目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

19.強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度管理制度、不按時(shí)報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃或不按審批要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，及時(shí)提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。

篇10

預(yù)算主管需要精通造價(jià)管理相關(guān)軟件;具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)操守，以下是小編精心收集整理的預(yù)算主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

預(yù)算主管工作職責(zé)11、執(zhí)行公司制定的工程造價(jià)管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn)，并能夠及時(shí)反映有關(guān)情況;

2、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、合同談判，承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算與決算松祚;

3、熟悉建筑總承包或房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、工程概預(yù)算、工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制、建設(shè)項(xiàng)目管理等;

4、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

5、熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程，了解相關(guān)規(guī)定。

預(yù)算主管工作職責(zé)21、工程項(xiàng)目開工前熟悉圖紙、了解現(xiàn)場，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解;

2、編制預(yù)算前獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算;

3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考;

4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5、正確及時(shí)編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作;

6、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬，作為工程決算的依據(jù);

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料;

8、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù);

9、經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

10、組織項(xiàng)目成本預(yù)算工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)31、參與公司工程項(xiàng)目各類招投標(biāo)工作。

2、根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)人工費(fèi)、原材料價(jià)格、設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查，組織編制工程預(yù)算。

3、進(jìn)行工程量的計(jì)量、工程直接費(fèi)用的計(jì)算、工程量清單的編制工作。

4、負(fù)責(zé)公司零星工程工程量的計(jì)算及造價(jià)核算工作。

5、參與工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款辦事。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的預(yù)(結(jié))算工作。

嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

7、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編審各工程預(yù)(結(jié))算。

8、審核施工單位月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)算工程實(shí)物量和計(jì)算工程進(jìn)度款。

工程竣工后按合同規(guī)定辦理竣工結(jié)算。

9、建立工程臺(tái)帳，避免超、漏報(bào)，搞好工程造價(jià)及各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

10、經(jīng)常深入工地，了解工程實(shí)際情況，掌握工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料。

1、及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化動(dòng)態(tài)。

經(jīng)常了解建材信息和各項(xiàng)政策，避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤。

12、審定成本控制計(jì)劃并監(jiān)督其貫徹實(shí)施情況。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)準(zhǔn)確計(jì)量，并協(xié)助工程師要求詢價(jià);

2、編制工程造價(jià)估算及預(yù)算，提供項(xiàng)目方案比選及優(yōu)化建議;

3、編制招標(biāo)文件、工程量清單、參與評(píng)標(biāo)并編制評(píng)標(biāo)報(bào)告;

4、跟蹤合同管理，期中付款、變更簽證審核及結(jié)算審核;

5、配合業(yè)主目標(biāo)及動(dòng)態(tài)成本的編制管理;

預(yù)算主管工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)組織安排工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)結(jié)算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作。

2、對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作。

3、掌握現(xiàn)場實(shí)際情況和施工進(jìn)度，督促項(xiàng)目部及時(shí)辦理工程簽證，及時(shí)簽訂分包合同補(bǔ)充協(xié)議。

4、協(xié)同集團(tuán)公司各職能部門做好項(xiàng)目部獨(dú)立核算工作

5、組織安排竣工決算項(xiàng)目的檔案收集、管理、歸檔工作。

6、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)61、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙;

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

3、根據(jù)工程進(jìn)度情況深入工地現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際施工情況對(duì)應(yīng)圖紙及其他資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中可能出現(xiàn)的變更及簽證;

4、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)71.審核安裝方面施工單位材料進(jìn)度報(bào)量。

2.負(fù)責(zé)安裝方面工程結(jié)算的編制及審核。

3.負(fù)責(zé)與政府、審計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接。

4.合同編制與審核