調度工作思路范文

導語：如何才能寫好一篇調度工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】施工企業調度工作思考

[Abstract] this paper makes a simple analysis on project scheduling plays in project management role. In large projects, engineering units more, centralized management more difficult, so the general use of multipolarization management mode, namely to headquarters as the core, according to the actual situation of unit project is divided into multiple project management mode. Because each project is relatively independent, management is more dispersed, poor collaboration between the project and the project, so that the command is difficult to grasp the overall progress of the project. So, the company set up full-time project scheduling, to understand, grasp the progress of the project, research, analysis of the impact of the various factors of production, according to different circumstances to take corresponding measures is very important.

[keyword] thinking of dispatching work of construction enterprises

中圖分類號：F530.3文獻標識碼：A 文章編號：

鐵路施工企業調度是指在鐵路施工過程中，對鐵路施工日常生產活動進行組織安排、控制協調和督促檢查的工作。調度部門在施工組織中擔負著指揮和協調的重要職責。針對不同的施工環境，分析其施工組織的特點，運用各種施工調整方法，達到確保安全、保質量、保工期的目的。

加強施工管理是調度施工調整的基礎；重點監控卡控關鍵工程是調度施工調整的重點；強化協調組織是調度施工調整的保障。調度人員擔負著統籌協調施工組織的重要責任。在施工組織中全盤考慮、合理調整，充分利用區段能力,理順施工中的各方面關系是非常重要的。結合多年來從事施工調度工作的實踐，主要體會如下：

近年來，隨著國家對基礎建設投入資金的日益增加，我公司所承建的工程項目造價也隨之增大。在大型項目中，由于單位工程較多，集中管理比較困難，所以建立以指揮部為核心，下分多個項目部分別管理各單位工程的管理體制逐漸成為主流。為及時反饋工程進度、完成產值等信息，本公司特設了工程調度，并且在施工生產中起到了重要作用。本文對本公司的工程調度在項目管理中起到的作用做了簡單的分析。在大型工程項目中，單位工程較多，集中管理比較困難，所以一般采用多極化管理模式，即以項目部為核心，根據單位工程實際情況下分為多個架子隊的管理模式。由于各隊相對獨立，管理較為分散，隊與隊之間協作較差，使項目部把握總體工程進度較為困難。所以，項目部設專職工程調度，對于及時了解、掌握工程進度，研究、分析影響生產的各種因素，根據不同情況及時采取相應的措施是非常重要的。

一、鐵路施工企業調度崗位的職責包括：分配施工任務，合理安排施工管理人員和施工力量，保證工程工期；制定月度工程施工計劃。在項目經理、項目總工、計劃合同科科長的領導下進行工作，負責本標段內各施工隊工程調度工作，具體承辦調度業務。主要職責如下：

1、掌握本標段工程施工的相關信息，及時將信息呈報主管領導和送達相關部門。 

2、全面掌握本項目管段施工動態和工程進度，尤其是重難點工程情況，分析存在的問題，為領導決策提供可靠的資料。

 3、根據領導指示，起草和工程調度通知和有關文件，并督促、回復落實情況。 

4、按期檢難點工程要素的配置情況，收集本項目重難點工程的施工組織安排和落實情況。

5、根據要求及時收集、核實、匯總及上報各種工程調度報表。監督內部各單位工程調度工作匯報制度。

6、催辦議定事項的落實，整理施工生產方面的大事紀要，起草施工通報及有關施工生產方面的總結、報告、指示、通知等文字資料。

7、建立健全調度臺帳，準確統計經濟技術指標完成情況，建立健全重難點工程形象進度圖表。 

8、參加各種會議，參與現場調查，配合領導現場辦公，抓好施組的落實和計劃任務的實現。

9、加強與有關職能部門的聯系，及時溝通、密切配合，解決好生產活動中出現的問題。

二、鐵路施工調度工作制度。由于工程調度是一項日常性的工作，其工作方法存在規律性，并有一些行之有效的工作方式。所以，把這些日常的工作方式、方法制度化，建立了工程調度日常工作制度和調度會議制度。

1、工程調度要及時準確的掌握每個單位工程的施工進度，并且建立工程進度臺賬。

2、工程調度必須每日做好工程簡報，上報經理、總工，簡報要求及時、準確。

3、工程調度要及時收集工程相關資料，例如惡劣天氣、上級檢查等，并及時傳達給所屬單位。

4、及時掌握工程施工動態，及時了解、分析、整理所出現的問題，給領導決策提出建議。 

5、工程調度應隨機到施工現場核查匯報情況。

三、鐵路施工調度所起的作用。一是、調度工作加強了指揮部與各項目部之間的聯系、項目與項目之間的聯系，有助于同一工程中各單位、各部門間的交流，使原本分散的各部門，形成一個以指揮部為核心，各項目緊密聯系的有機整體。

二是對于把握全線總體的工程進度起著積極的作用。工程調度匯總的數據，能夠真實的反映現場的現實情況。這些提供給領導的量化資料，可以成為領導決策的依據。

三是施工調度編制的施工生產計劃，來源于現場，同時也包含了對工程總體進度的考慮，給各單位的生產計劃中，都具有很強的針對性，使日常的施工生產環環相扣，使各單位的施工生產緊跟工程整體的步伐，對施工生產起著重要的指導意義。

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大家好！

我叫，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現出集團公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機會。做為雙匯一名員工，我有義務為雙匯發展盡其所能。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。

我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學習情況；二是下一步工作思路。

第一部分工作、學習情況

本人于年月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的學習和工作中，深刻認識到作為一名優秀的庫管員必須作到以下幾點：

一、工作中做到認真細心，依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。

二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進行碼放；

三、依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。

四、與相關部門做好信息的傳遞工作，對于出現的異常情況做到及時上報；

五、保證庫房現場衛生整潔、產品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。

六、具有較強的溝通和協調能力，掌握車間生產情況，保證車間生產順暢。

第二部分下一步的工作思路

總結前一段的學習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協調和溝通能力，這點自己還沒有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作：

一、工作中多鍛煉自己的協調和溝通能力。當班多與調度員聯系，時時了解車間生產動態，保證車間生產順暢。

肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產情況結合調度員和車間計劃員作好包裝物的日常調進工作。在保證車間生產的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產生。有特殊情況要及時通知車間及調度員進行生產調整。

二、嚴格按照倉庫管理規程和庫管員工作職責進行日常操作，為作一個優秀的庫管員而努力。

三、堅持在工作中學習、總結和積累。

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立足本職提效能 創新思路尋突破

——水利局工管科年度工作計劃

20__年工管科總體工作思路是：緊緊圍繞局黨委下達的工作目標，全面落實科學發展觀，強力開展招商引資，充份發揮科室職能，進一步落實崗位責任，明確人員職責，打造團隊精神，提高工作效能。具體目標是：實現一個突破，做到八個到位，彰顯工作亮點，確保工管科各項工作再上新臺階。

一、強勢推動，實現招商引資突破

圍繞局下達的招商引資任務，樹立招商引資工作只有參與者沒有旁觀者的觀念，將工作壓力傳遞到科室每一個人，做到人人有任務、個個有擔子，充分動員科室同志各方面的社會關系，尋找工作突破口，完成局下達的招商引資任務。

二、提高效能，本職工作做到七個到位

一是以水利工程基本情況普查為基礎，對全區流域性堤防及穿堤建筑物等區管水利工程進行全面調查，做到工程現狀掌握到位；二是強化工程日常巡查，重點巡查省管河道、湖泊、區管河道及建筑物，工管科每月巡查不少于1次，同時督促各水管單位按要求對所管理的水利工程進行全面細致的巡查，并將巡查信息及時整理上報，做到工程管理動態信息了解到位，以利于及時防治水事違法（章）事件；三是加強流域性涉河建設項目管理，在項目審批前提前介入，積極與上級水行政主管部門溝通協調，協助建設單位做好申報材料準備，對上級已批準的建設項目，嚴格按照省廳批復精神進行施工監管，做到項目服務、管理到位。四是嚴控區鄉河道涉河建設，對受理的占用申請，會同水政大隊、農水科以及管理單位等相關人員現場踏勘后，現場會辦，進一步嚴格審批程序，對未經審批，擅自建設的，積極配合區水政大隊予以堅決查處，做到審批、配合查處到位；五是配合區防辦做好汛前、汛后檢查，并協助防辦做好農業用水計劃編制和用水調度工作，做到防汛安全及用水管理到位；六是加強與上級部門協調，積極爭取工程項目，精心編報并組織實施防汛急辦和維修養護等工程，并對工程質量、進度進行跟蹤檢查，做到項目爭取及工程組織到位。七是積極參加政治學習及各類培訓，認真撰寫心得筆記，不斷提高個人修養及業務水平，嚴格執行“四條禁令”，同時積極撰寫新聞報道，并力爭發表4篇，做到精神文明建設到位。

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大家好！根據公司述職方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。

一、個人簡介及工作職責

我叫，行政專員，2010年6月畢業于職業學院，2010年3月底到公司上班，8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：

一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；

二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核；

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；

四是印章的管理工作；

五是傳真電話的接聽及傳達落實；

六是公司領導安排的其他工作。

二、年來主要工作內容及業績

（一）認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。

（二）認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。

（三）做好半月工作計劃考核工作。實行生產單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核，協助領導完成半月計劃考核工作。

（四）認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關人員，確保各類信息文件及時傳達。

（五）認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規定，保管使用行政部、人力資源部、質量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權限，半年來，未出現錯蓋、超權限用印事項。

（六）認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。

三、個人優勢及不足

經過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經驗；二是工作態度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環節，主要有以下幾個方面：一是理論素養和業務素質有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高；二是創造性開展工作不夠，溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標及打算

下半年，我將嚴格按照領導的安排和部署，進一步增強責任意識，嚴格遵守公司各項規章制度，并不折不扣的學習好、貫徹好、落實好、執行好。一是協助行政部經理做好行政部的各項監督檢查工作，進一步加大工作執行力度，努力培養雷厲風行的做事風格，確保各項工作有序、高效開展；二是進一步加強自身業務學習，積極參加各類培訓，努力提高自身素質和寫作水平；三是認真學習相關寫作知識、技巧，進一步提高寫作能力；四是進一步加強溝通與協調。協調是辦公室的重要工作之一，是公司有效運轉的重要條件。沒有溝通就沒有協調。加強內部溝通協調，增進與其他部門的交流協作，努力營造和諧的工作環境，形成工作的合力。

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一、今年主要工作

1、創新招商方式，確保招商引資取得實效。按照“大活動少搞、小分隊勤跑、以商招商不能少、網絡招商新渠道、委托招商重探討”的招商思路，建立多層次招商引資網絡。一是根據目前在談項目及推介項目的特點和需求，組織小分隊赴北京、上海、長三角、珠三角等地對有機農業、機械制造、生態旅游開展專題招商活動，對接項目進展情況。二是注重發揮孝文化旅游節、中國金銀花生態旅游節、陶博會等相關活動，加強宣傳和推介，提升招商引資的整體形象。

2、跟蹤落實重點工作項目進展情況，力爭實現招商引資新突破。目前重點項目有：一是市銀龍紡織有限公司和市銀仕來紡織有限公司的合資變獨資項目。目前已到位外資900萬美元，港資公司計劃在原有基礎上擴大規模，投資6億元新上兩條高檔紡織面料的生產線，現已選好120畝土地一處，土地征地工作已經開始。二是北京瑞斯福有限公司投資2億元新上的高鐵閘瓦及配套設施項目。該項目經過長期論證和考察，最終選址在我區白塔鎮，項目運作相當規范，進展比較迅速，目前已經開展平整土地。若無其他影響將于年底投產。三是萊蕪固得化工有限公司獨資區瓦泉寨礦業有限公司的鐵礦石加工項目，目前已到位資金3000萬元。該公司利用原南邢部隊的場地，開山修路，目前已開鑿礦井三處，建設變電站一處，拉設高壓線、水管、風管幾千米，目前正在礦井建設階段，預計年底將有產品產出。

3、加強考核調度，落實招商責任，確保完成招商引資任務。一是堅持數量與質量、外資與內資、引資與引智三并重,落實招商項目跟蹤服務責任制，將在談意向、合同、續建等項目搜集整理，及時分析研究，助推項目開展。二是加大招商引資目標管理考核力度，每月通報招商引資任務完成情況，進一步調動各方招商引資積極性。

4、協調服務為宗旨，整合招商信息，優化和改善投資環境。一是充分利用區政務網、浙江省浙商資本投資促進會網站等網絡資源，展現我區招商引資的特點和優勢，及時上傳和更新各類招商引資政策和招商推介項目，及時跟進招商項目進展情況。二是提升誠信服務，強化服務意識，提高服務質量，營造良好的投資環境，建立“政府引導，市場運作，多元投入，上下聯動”的運行機制，創造寬松的宏觀社會環境、平等競爭的體制環境和高效便捷的服務環境。

二、年的工作思路及打算

為進一步抓好年招商引資工作，我們按照“明確任務、精心組織、謀求突破”的原則，高度重視，認真籌備，早動手、早謀劃，為明年招商引資取得新突破打下堅實基礎。

1、堅持“科學、理性、效益”的招商思路，積極搭建招商渠道。仔細分析國家產業政策的新規劃，結合我區產業發展布局，進一步理清圍繞機械、機電、泵類、有機農業等的招商工作思路，一是3月份組織赴廣州、韶關、肇慶開展機械、鑄造行業專題招商會；二是對長江三角洲開展有機農業、基礎設施等專題招商；三是開展對珠江三角洲等地區的泵類、新材料、第三產業的項目對接與合作，力爭使更多的投資規模大、產業鏈條長、科技含量高、有競爭力的大項目在我區落地生根。

2、全面摸底調研，深入挖掘我區招商潛力。根據招商推介的實際需要，對在談項目進行進一步摸底調研，充實了招商項目庫，現有招商項目30個，其中工業類項目14個，基礎設施類項目5個，農業、旅游、餐飲類項目10個，閑置資產類項目1個。（附區年重點招商項目目錄）綜合分析研究各項目的效益及可行性，并進行專業評估篩選，繼續加大招商項目的挖掘及推介力度。

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1）工作漏洞多，不負責任現象嚴重。

這些不足在電力系統調度運行過程中的很多環節都有體現，例如交接班內容不全面、錯交或是交接不詳細：當班的調度員工作的時候：對電網運行缺乏精細的監視、為追求捷徑不按照規章制度作業、思想不集中等。這些都會使得電網的安全運行帶來一定的風險，嚴重的會致使電網事故發生。比方說在1997年某省西部電網“8.25”事故就值得我們引以為戒。那個時候。電網中的一條線路需要檢修，有2個部門的檢修人員對其線路進行檢修，其中一個部門發出了竣工通知，此時當值調度員錯誤的以為線路工作都完成了。交班之前就對該線路進行了送電。同時交班的時候下一個班也延續了這個錯誤。這樣下一班調度員接班之后開始操作，致使最后帶地線合閘的嚴重事故的出現。盡管有一些疏漏不會引發電網事故。然而作為調度員也一定要給予足夠的關注，有一個嚴謹的工作態度，認真負責。

2）不正確的判斷。

電網出現事故或是存在異常的時候。當值的調度員一定要充分的了解現場實際情況，綜合電網工作模式，對事故做出及時有效的處理。比方說要掌握故障的類型、電網的模式、事故處理的主次順序等，并對這些實施正確的判斷，假如判斷不清晰。也就是說調度員給出錯誤的判斷，這樣會使得事故出現擴大、延誤處理。例如在2005年5月。莫斯科出現這樣一起大停電事故，一共造成了800Mw負荷的損失，使得10億美元被白白的損失掉，使200萬人口受到影響。分析此次事故的原因，得出在事故發生的時候。調度員沒有意識到事故的主要矛盾，沒有迅速的做出隔離故障的方案，進而出現最后的嚴重損失。判斷的是否正確還受現場匯報的準確程度的影響。同時調度員自身的業務水平和技能素質也會影響其判斷的正確性。

3）不正確的調整。

不正確的調整主要是指調度員在電網正常模式或事故發生的時候。因為不正確的調整或是調整不及時，使得負荷損失、設備出現過載現象、電壓降低等等，致使事故出現或是擴大。對電網安全運行有很大的危害。例如在1992年某省出現的“4.21”事故.當班調度員因為對負荷的變化沒有進行仔細的監視。致使網問聯絡線潮流出現越限。致使事故的產生。調度員對電網運行進行監測的時候。應該把握好電網的薄弱環節。尤其是較大負荷電網的時候，或是設備檢修的時候。將事故預測好。確保電網在N一1事故下設備過負荷、電網低電壓現象不會發生。假如已經斷定設備正常運行，或是N一1事故時可能產生過負荷現象。應將方法控制做好或是轉移部分負荷。對相關電廠實施調整．進而確保電網的安全。以便在電網出現事故的時候，不會因為調整不及時，或是不正確調整致使設備損壞，或是避免擴大事故。

二、調度運行工作對電力企業經營和發展的重要性

現代電力系統的發展形勢越來越好，電網越來越龐大，運行操作也越來越復雜，進而電網出現故障后的影響力也越來越大。除此之外用戶對供電可靠性、安全性要求也越來越高，這也加大了對電力系統運行調度人員的專業水平的要求。假如不正確的操作，會致使非正常停電，進而造成不必要的損失；甚至造成較大的人員傷亡，或是大型設備出現損壞的惡性事故，這一系列的事故會對經濟有較嚴重的影響。因此，安全可靠的電網設備操作值得我們去深究，更值得我們投入較多的資金和人力。電力系統與生產、生活緊密相聯，運行人員要想編寫出一套正確的操作票，這不僅僅需要其具備較高的專業水平，同時對于現場一、二次設備操作規則、電網的運行情況、操作前后情況變化等問題都要進行準確的把握。這也是電力系統實現其安全性的一個必備的條件，對調度員將更是一項智能性的勞動。這些工作不僅僅對調度員的技術素質有較高的要求，同時還要求其運行經驗要豐富，注意力要集中，如果有一點分神，就會給電力系統的安全穩定運行帶來一定的風險。而且，人工開票也存在很大的不足，對時間、環境、健康都有較大的影響，極易出現一些錯誤。此外，不少設備的操作比較復雜，操作項目比較多，尤其是在緊急情況下，運行人員要想開出正確的、及時的操作票存在一定的難度，以往的人工填票方法不但浪費時間，更浪費人力，同時還要多次核對以求得操作票的正確性。這樣要想使得調度員的負擔減輕，國內外專家對此做出了不少努力，將計算機技術融入其中，研發了自動生成調度操作票系統。此種調度系統更具規范性，減輕了專業人員的勞動強度，使其可以全身心的投入到電網安全、經濟運行的研究中，避免了人為因素引發的差錯。

三、促進調度方面工作更好開展的方案

（一）確立事故預想制度，確保其規范化

對于調度員的事故處理能力的提升，我們可通過現場培訓的方法，一般可從以下兩方面著手：事故預想、反事故的演習，這些更是有效預防事故發生的方案。事故預想要想實現高效合理，一定要把握好天氣情況、電網的實際運行狀況、清楚的認知各項操作和系統中薄弱環節。假如電網出現故障，調度人員一定要結合以往的案件，將事故預想工作做好，進而使得事故所造成的危害和損失降低，防止事故的擴大化。目前很多員工對于事故預想工作的重要性不夠重視，很多行為都是走形式，應付檢查，脫離實際情況。所以，對于事故預想工作的開展首先要從其教育開始，使每一個調度員對于電力調度系統中事故預想工作的關鍵性有所認知，并且確立合理的事故預想機制。

（二）注重調度員的心理素質和專業素質的提高

我們要引導職工注重其自身素質的提升，營造一個時刻學習的氛圍。此外要把握好集體的力量。確立“傳、幫、帶”的人員培訓制度，注重集體討論、共同學習、共同進步工作形式的開展，打造團隊學習的良好風氣。調度崗位的培訓工作要將實效作為其工作重心，要將調度員技術業務水平和安全意識的提高作為其總體思路，注重創新工作思路和方法的確立，經過使用反事故演習、總結、事故預想、技術問答、技術講課等方法對調度員實施多方位、多層次的培訓；與此同時結合調度員需求的不同，確立合理的調度培訓計劃；還有就是要注重競爭機制的引入，強化調度員的學習壓力和動力，以實現整體調度員業務水平的提升。

四、結語

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一是創新力更強。主要表現在發展思路上創新、政策措施上創新。市委市政府科學把握兗州市經濟社會發展的階段性特征，審時度勢，適時確定了堅持“快中求好、大中求強、富中求美”三大原則，建設“現代化工業城市、國際化開放城市、人性化和諧城市”的宏偉目標。建立健全了促進縣域經濟發展的項目包保、定期考核、現場辦公“三項制度”和經濟發展、財政增長激勵獎懲“兩個機制”， 實施了“強鎮、強企業帶動”戰略，理順了城市規劃、建設、管理的關系，出臺了優化發展環境一系列措施，逐鎮召開銀企對接聯誼會，各級各部門工作積極性愈發高漲，全市上下人心思進，創業激情進一步釋放。

二是牽引力更強。按照“全黨抓經濟、突出抓工業、重點抓項目”的工作思路，把項目建設作為加快縣域經濟發展的牛鼻子、總抓手，每年確定一批投資數額大、質量高、效益好的項目實行市級領導包保責任制，多次召開調度會和現場辦公會，協調解決了項目建設中的土地、資金、供電等問題，堅持月調度、季分析、半年考評、年終考核，確保了每年都有一批億元以上的重點項目竣工投產，拉動了全市經濟的快速發展。

三是開放力更強。擴大開放是推動縣域經濟實現跨越發展的最有效途徑，近幾年兗州市不斷加大招商引資力度，再掀招商引資新，強力推進招商引資，有針對性地開展了歐美、東南亞、長三角、珠三角、京津塘等地區的一系列招商活動，簽約了一大批項目，不僅有一批國內百強企業落戶兗州，而且吸引世界500強企業已達8家，形成了對外開放高地。

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述職報告

日月如梭，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作經歷，我在公司領導的正確領導下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按公司領導的工作思路，目標，任務，立足于本職，勤奮努力，積極工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作。在這辭舊迎新之際，我就自己的工作向公司各位領導作以下述職。

在過去的一年中我負責2~3號變配電室及其所管轄的電氣設備、電路等日常檢查，上班期間制氮間檢查和氮氣、干燥空氣的制取，協助消防控制員進行消防值班，協助機修廠維修人員及外來維修人員的維修，外來施工人員臨時用電的接電及檢查，并對以上工作及設備運行情況做好記錄。

在這一年中加強工作記錄的認真填寫，杜絕了記錄上出現錯填，漏填的情況。在維修時，積極配合維修人員，為維修人員提供便利，以免拖延維修進度影響正常生產。協助消防控制員進行消防值班，協同消防控制員檢查消防設備。并定期認真檢查管轄區的滅火器。使消防設備正常運行，以免有緊急情況下不能正常運行。做好氮氣、干燥空氣的制取，及時和調度溝通，做好同時兩條船同時掃線的準備。認真檢查制氮間設備，保證高壓氣體及時充實，不影響正常生產。對配電室認真檢查。加強惡略天氣時檢查力度。在雨天加強建筑物是否漏雨，電纜溝是否進水的檢查。大風天氣對電纜橋架加強檢查。在外來施工人員進入施工時，加強對他們的設備線路進行認真檢查。加強對他們的管理，禁止私自接斷電。

新的一年有開始了，在這新的一年中我更要嚴格要求自己。做好自己負責的工作，實現安全第一，保證生產。努力學習有關的知識，充實自己的知識技術。

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大家好！

我叫，在市郵政局郵區中心局指揮調度室工作，擔任設備維護班長，從事設備維護管理工作。9月到至今參加全區干部掛職鍛煉，在縣郵政局擔任局長助理。現將競聘郵區中心局指揮調度室副主任職務。

以下是我對郵區中心局指揮調度室副主任職務職責的理解和對分管工作的一些認識和想法。經過我在中心局的幾年沉淀，我認為中心局副主任的工作思路主題是：“副職，安全，成本，支撐”。

副職，郵區中心局指揮調度室副主任，就是郵區中心局指揮調度室主任的助手。主要協助主任搞好各項工作，圓滿的完成區公司和市局下達各項目標任務。

副職是一個執行者，也是一個溝通者，具體業務的管理者。執行者，就是執行和關切區公司和市局的決議及中心局主任的決策。把政策和制度落實到實處。

副職是溝通者，就是如何的基層員工的思想和生活遇到具體困難，如何幫助他們解決基本管理和業務存在的問題，如何其中過程匯報給主任，讓主任實現全盤掌控。副職是一個內訓師，有義務把我們員工培養好、教育好。

副職是綠葉，副職更多是務實，求真，把制度落實到實處，把管理做到細化、細致，讓員工更溫馨，讓團隊更和諧，讓領導更滿意。還有就是讓花朵更美麗。

安全，安全無小事。安全第一，是我們生命線，同時也是不可觸摸的高壓線。我們中心局的主題就是“安全生產”，如何杜絕安全事故發生？如何排除安全隱患，確保安全工作的萬無一失？

我主張以下幾點：1、加強安全培訓和學習，提高員工的安全意識；只有通過學習培訓，才能提高我們員工的安全意識，才能降低我們人為風險。業務班組，必須加強設備使用學習，降低因設備而出現的安全事故。車輛，我們必須堅持每周駕駛員安全學習和培訓，提高我們的安全意識，防范麻痹大意思想的萌芽。

加強制度的落實，執行力到位。郵區中心的郵件安全的關鍵就是三項基本制度“交接驗收、平衡合攏、掃描勾挑”，只要我們做到基本的三點，我們就能把安全的安全落實到實處。中心局實現大平面作業后，嚴格規范我們場地的功能區，實現郵件的定制定位管理。

加大我們的檢查力度和頻次，出現問題及時整改。中心局的安全不外乎就是那幾樣：郵件安全，設備、網絡安全，車輛安全，人員安全。如何掌控，如機要件如何保證萬無一失？加大檢查力度和頻次，把可能出現的隱患，扼殺萌芽狀態，已經出現的問題，做到及時整改。機要安全，必須堅持三項基本制度進行開展，定時檢查與不定時的抽查相結合的思路。

三、成本，企業的生命力。中心局是郵政成本支出的大戶，如何掌控成本，實現我們企業資產的最大效益化，做到降本增效？是值得我們思考。我認為：

1、繼續深化“三化”改革，降低人工成本。調整業務結構，對員工的崗位輪動學習，實現一崗多能的技能全面手，優化業務流程，縮短業務時限，提高工作效率，減少工作環節，從而降低勞動成本。

2、建設一支技術過硬、業務精湛的技術隊伍，減低我們的維護成本。郵政業務是我們吃飯的資本，而技術隊伍就是我們種糧的水。如何讓我們的水澆灌好禾苗，有好收成。我們中心局每年的設備維護、保養費用就是十幾萬，只有通過調動技術人員積極性，做好獎罰分明的鼓勵措施，就會出現科學維護，真正實現“技術中出效益，維護中出成果”。

3、加強車輛的管理，做好車輛燃油的管控。郵政車輛時郵政運輸的工具，車輛的購置、維護及車輛燃油及過路費的支出，是中心局主要成本支出。首先建設好車隊基層管理，落實好車輛的預檢預修，降低車輛的故障率，維護率，實現降低成本費用，有效成本控制。第二、燃油的管控，實現油卡請領制度。未來杜絕車輛燃油的違規使用，做到油卡統一購置，油卡請領制度。實現買油有登記，使用有出去的規范化管理。

四、支撐，需要中心局為上一個環節及業務部分提供的服務。中心局是一個中心環節，實現郵件的運輸、封發、分揀、轉運等功能。

1、為業務部門做好“學生包”和“軍包”旺季收寄工作，有效保證包裹業務的發展。“軍包”旺季收寄中心局實現包裹收寄，實現中心局包裹轉運5萬多袋，全部是內部人員調整的結果，為局節省人工成本達8000多元。

2、做好全局“思鄉月”的月餅配送支撐工作。中心局既是郵件的處理場地，也是“思鄉月”的月餅配送中心。每年桂林地區及柳州部分地區的月餅配送都是由中心局完成，如果要做大該項業務小不了中心局的支撐。

3、做好儲蓄、賀卡、函件等業務的支撐。儲蓄業務是我們的吃飯業務，我們發揮中心局員工的積極性，利用好員工的有效資源，建立以中心局為同心圓的營銷方式，實現三公里的覆蓋，讓我們的儲蓄業務找到新的突破點，新的亮點。賀卡，我們找到適合自己中心局的模式，開發小批量，拓展與我們業務的客戶。函件業務，做好我們的設備維護，與制作封發，減少中間環節，減低處理費用。

篇10

同志們：

這次會議的主要任務是，總結講評2018年機關黨委的工作情況，表彰機關工作先進科室和先進個人，動員機關干部進一步振奮精神、提升境界、凝心聚力、開拓進取，推動2019年整體工作在穩定中保持全面發展、在創新中創出一流業績。剛才，我們對2018年度機關先進科室和個人進行了隆重表彰。在此，我代表機關黨委向受到表彰的先進科室和先進個人表示熱烈的祝賀!希望受到表彰的同志謙虛謹慎，戒驕戒躁，再接再厲，再立新功。機關全體干部要以他們為榜樣，求真務實，奮發進取，立足本職崗位，在新起點上做出新貢獻。下面，我代表機關黨委講三個方面的意見：

一、2018年機關黨委工作情況

2018年，在機關黨委的正確領導下，全體機關干部牢固樹立敢打必勝的信心，充分發揚攻堅克難的精神，開拓創新、求真務實，很多工作走在了全省乃至全國的前列，各級領導在不同場合對予以肯定，對此，機關黨委是滿意的。總結一年來的工作，有五個方面值得肯定：

一是始終保持了永爭一流的決心。一年來，各科室緊緊圍繞爭一流走前列的發展目標，堅持見紅旗就扛、見榮譽就拿、見第一就爭，各項工作均取得了豐碩成果，贏得了很多榮譽和表彰。年內，機關被上級表彰為“XX先進集體”“XX先進單位”，并在上級XX競賽中獲得一等獎，XX個單項工作經驗做法在省級以上層面推廣，市以上領導先后XX次批示表揚。特別是在大家的共同努力下，機關黨委在上級考核中取得了優異成績。XX、XX等同志立足本職崗位扎實工作，被上級表彰為先進個人，為機關贏得了榮譽。

二是始終保持了攻堅克難的勇氣。2018年，機關黨委審時度勢，在充分調研論證的基礎上，提出了全面推進基層黨建攻堅的工作部署。應該講，這次建設任務動作力度之大前所未有，涉及范圍之廣前所未有。面對這場硬仗，工作中，各科室都能夠按照機關黨委統一部署，不講困難、不講條件，科室領導分片全程跟進、全線下壓、靠前指揮，面對面幫助解決實際問題、現場督導工作，確保了攻堅方向不偏不倚;各科室精心制定方案，跟進調度指導，確保了進度和質量。

三是始終保持了真抓實干的作風。各科室緊緊圍繞機關整體工作部署，不斷加大對基層的服務指導力度，推動了各項工作全面發展。XX科牢牢把握XX這一工作中心，深入調研，創新舉措，扎實推進，在深化XX上作文章，確保了XX工作在全省走前列，在全國有位置。XX科主動加強與各級媒體、地方有關部門的溝通聯系，在新聞宣傳方面，加強溝通協調，爭取工作支持，較好地展示了工作成效。XX科在XX任務重、時間緊、壓力大的情況下，堅持定期調度、定責督辦、定人指導，圓滿完成了指標任務。

四是始終保持了創新進取的意識。各科室善于把握上級精神，創新工作思路，完善工作機制，打造了一批可圈可點的特色品牌。XX科創新打造了XX、XX等品牌，特別是圍繞XX等創新舉措，成效顯著，得到了上級領導的充分肯定。XX科堅持把XX科擺在突出位置，指導打造出XX等一批特色品牌，機關在XX研討會上作了典型發言。XX科創新XX科等新做法，得到了上級業務部門和基層同志們的好評。

五是始終保持了無私奉獻的精神。一年來，全體機關干部面對繁重的工作任務和壓力，始終把工作放在第一位，主動克服家庭生活中遇到的困難，不計個人得失，任勞任怨、勤勤懇懇。XX科的同志不分工作日、休息日，不分上班下班，在XX方面作出了積極貢獻。XX科的同志在XX等重大工作任務接踵而至的情況下，每天連續工作十幾個小時，表現出了頑強作風。XX科的同志面對XX的繁重任務，經常是單位、工地兩頭跑，沒有一句怨言。

總之，一年來大家為機關建設付出了大量的心血和辛勤的汗水。在此，我代表機關黨委向大家表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

二、存在的問題和不足

在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，機關工作和隊伍建設中還存在一些不容忽視的問題，主要表現在以下方面：

一是業務素質有待加強。個別同志業務素質與崗位需求和領導期望都還有一定差距，不論是辦文、辦會、辦事水平都需要進一步加強。具體表現在，有的同志工作思路不夠開闊、工作方法不夠靈活，工作成效不明顯;有的同志寫作基礎不夠扎實，分析、歸納、提煉、總結的能力有所欠缺。

二是創新意識有待加強。具體表現在，有的同志干工作缺少主動思考、主動創新的意識，習慣于四平八穩、按部就班，不注重分析研究上級和機關黨委決策部署，工作缺少創新舉措;有的同志滿足于在原有的成績簿上沾沾自喜，導致一些工作徘徊不前，脫了機關工作后腿。

三是指導服務有待加強。有些同志還缺乏嚴謹的作風，指導服務不夠精準;有的同志在制定方案、部署工作前沒有深入調研，提出的要求、措施脫離實際，可操作性不強;有的同志在通知方案下發后便不聞不問，不調度指導、不跟蹤問效，導致很多工作沒有得到很好的落實。

四是工作作風有待加強。個別同志工作拖拉散漫，對領導安排的工作從今天拖到明天，不提醒不干，不督促不落實;個別同志干工作粗枝大葉，起草上報的材料出現錯字、漏字，的信息格式等不符合要求;還有個別同志節約意識不強，長流水、長明燈、紙張使用浪費等現象還不同程度存在。

五是紀律作風有待加強。個別同志缺乏令行禁止的紀律作風，每次集中檢查或多或少都會出現一些問題;個別同志以工作忙等為由不參加上級的視頻會議和集中練兵等活動，紀律觀念較差;還有個別同志不能從工作的角度、大局的高度看待工作、看待同志，從一定程度上反映出個人修養較差。

同志們，上述問題雖然不是普遍現象，但在一定范圍內和一些同志身上是存在的。希望大家對號入座、對照查擺，有所反思、有所警醒、有所行動，切實下決心加以整改。

三、下一步努力方向和工作要求

2019年，是站在新起點謀求新突破、實現新發展的關鍵一年。各項工作任務仍然繁重，各級領導的期望要求更高，我們的工作壓力更大。這就要求全體機關干部要充分發揚吃苦奉獻、克難攻堅、永爭第一的精神，以更高的工作標準、更飽滿的工作熱情、更務實的工作作風、更積極的工作態度投入到工作中去。下面，我提四點要求：

一要立足素質提升，自我加壓、主動學習。高度重視學習、善于進行學習，是每個人健康成長、提高素質、增強本領、不斷進步的重要途徑。我們正處在知識創新的時代、終身學習的時代，不懂得和不熟悉的東西很多，即便是過去懂得和熟悉的知識也有一個不斷更新的問題。面對新形勢，大家一定要牢固樹立“時代不斷前進、學習永無止境”“靠學習工作、靠知識生活”的終身學習理念，切實增強學習的自覺性、主動性、積極性，努力成為業務的專家和行家、能手和高手。要結合學習，抓緊充實完善明、年的工作思路，提出切實可行的目標、對策和措施。

二要著眼打造品牌，創新思路、主動謀劃。近年來，我們的工作不斷取得新突破、連年邁上新臺階，關鍵一點就是全體干部與時俱進、開拓創新。今年，我們的起點更高、任務更重、壓力更大，機關干部作為領導的參謀助手，要充分發揮主觀能動性，在認真總結工作經驗、找準工作中存在的薄弱環節的基礎上，制定切實可行的工作措施，為機關工作創新發展貢獻才智;要認真借鑒兄弟單位好的經驗做法，與時俱進，更新觀念，爭取各項工作求突破、富特色、走前列，力爭打造出一些亮點品牌。對于一些已經取得初步成效的工作，要想方設法打造“升級版”，爭取使亮點更亮、品牌更響。

三要緊盯高效落實，精心指導、主動服務。要創新指導的方式方法，努力與基層單位建立良好的溝通、互動工作機制。各科室在擬制方案、通知前，要克服“想當然、憑感覺”等思想，真正撲下身子調查研究，摸清基層實情，提出的意見要全面，不能有漏洞;定的指標要符合實際，便于操作，不能片面追求高指標、高效率，而脫離實際;對于任務明確、要求具體的工作，各科室要根據職責分工，及時督促檢查。不能滿足于會議開了，文件發了，要求提了，要及時跟蹤檢查、調度指導，對發現的傾向性問題，要根據情況及時指出，幫助基層出謀劃策。

四要圍繞作風轉變，嚴守紀律、主動示范。俗話說，上行下效，機關干部的工作作風不僅關系到機關工作能否有效完成、關系到機關內部能否團結協作，還直接影響基層的思想和行為。特別是在當前大力轉變作風的關鍵和敏感時期，任何一名機關干部的不良作風和行為，都將影響機關形象、損害機關權威。從目前情況看，我們機關干部隊伍主流是好的，希望大家要繼續發揚，嚴格自律，帶頭轉作風、守紀律。要從勤儉節約意識培養等方面抓起、做起，真正做到機關先行，達到引領示范的作用。