品質(zhì)工作思路范文

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關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量 檢測(cè)工作 思路與措施創(chuàng)新 研究與分析

前言：質(zhì)量檢測(cè)是質(zhì)量監(jiān)督的一種有效的技術(shù)手段，通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)，產(chǎn)品是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求一目了然。因此，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作時(shí)，普遍會(huì)選擇質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)?zāi)Ｊ酵瓿晒ぷ魅蝿?wù)和目標(biāo)。檢測(cè)結(jié)果可作為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法的重要依據(jù)，檢測(cè)過(guò)程可以幫助監(jiān)督人員更深層次了解“劣質(zhì)”商品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣狀況，有利于他們開(kāi)展打擊假冒偽劣工作。

一、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作

產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作是指對(duì)實(shí)體的一個(gè)或各個(gè)特性進(jìn)行的，諸如測(cè)量、檢查、試驗(yàn)和度量，并將結(jié)果與規(guī)定的要求相比較，以及確定每項(xiàng)特性合格情況等所進(jìn)行的活動(dòng)。經(jīng)過(guò)專家審查、試驗(yàn)、測(cè)量、對(duì)比分析，產(chǎn)品的功能特性、質(zhì)量特性可以以數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來(lái)，更真實(shí)、更可靠。

1.1操作流程

1.1.1明確產(chǎn)品質(zhì)量要求

不同商品的使用要求、使用性能不同，所以其質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)也不同。在質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，需首先明確檢驗(yàn)商品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)范條例制定檢測(cè)計(jì)劃和方案。

1.1.2選擇檢測(cè)工具

確定方法和檢測(cè)計(jì)劃之后，檢測(cè)人員需根據(jù)產(chǎn)品特性，選擇試驗(yàn)設(shè)備、工具及試劑，按照標(biāo)準(zhǔn)方法系統(tǒng)分析產(chǎn)品的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性能。同時(shí)，也可以利用電子檢測(cè)、數(shù)字計(jì)量?jī)x器，測(cè)定產(chǎn)品構(gòu)成元素配比率和構(gòu)成特征。

1.1.3對(duì)比分析

搜集到的產(chǎn)品數(shù)據(jù)不宜直接引用，需要進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，如同種類產(chǎn)品性能、質(zhì)量對(duì)比，同檢測(cè)方式的檢測(cè)結(jié)果對(duì)比等。

1.1.4數(shù)據(jù)分析

將所有數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)，并結(jié)合比較結(jié)果、檢測(cè)結(jié)果、分析結(jié)果等信息，判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)要求，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并提出質(zhì)量改進(jìn)方案。

1.2產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作發(fā)展意義

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)多達(dá)2萬(wàn)多家，檢測(cè)內(nèi)容包括質(zhì)量、性能、功能、安全、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，適用于工業(yè)、礦業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、水電產(chǎn)業(yè)、化工業(yè)等多個(gè)行業(yè)。同時(shí)，政府也出臺(tái)了多項(xiàng)政策，為穩(wěn)定、保護(hù)市場(chǎng)產(chǎn)品使用性能和功能。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)已經(jīng)變成了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)必要的環(huán)節(jié)，凡是出廠產(chǎn)品都需嚴(yán)格控制其質(zhì)量，檢測(cè)它們是否安全，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。從廣義角度看，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)可以推動(dòng)我國(guó)民生經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定貿(mào)易經(jīng)濟(jì)秩序；從狹義角度看，產(chǎn)品在質(zhì)量檢測(cè)的約束作用下，其生產(chǎn)技術(shù)、使用性能會(huì)不斷革新、提高。

二、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作的創(chuàng)新發(fā)展

2.1理念創(chuàng)新

思想是改變工作狀態(tài)、工作重心、工作能力的根源性要素，在創(chuàng)新理念的熏染下，實(shí)踐效力和創(chuàng)新認(rèn)識(shí)逐漸演變成了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作的要點(diǎn)、核心內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)多樣化、產(chǎn)品多元化的現(xiàn)代社會(huì)，正統(tǒng)的思維方式已無(wú)法適應(yīng)產(chǎn)品革新、升級(jí)速度。因此，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作需轉(zhuǎn)變工作思想，開(kāi)拓新的領(lǐng)域，尋求新的檢測(cè)技術(shù)和管理模式，在深刻探究的基礎(chǔ)上，完善工作內(nèi)容。根據(jù)工作漏洞，擬定新型工作方案，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)引入質(zhì)量檢測(cè)工作中來(lái)，分級(jí)、逐層探索產(chǎn)品發(fā)展和工作演變的關(guān)聯(lián)性。

2.2管理體制創(chuàng)新

產(chǎn)品檢測(cè)中政府扮演著多個(gè)角色，在產(chǎn)品日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品檢測(cè)工作也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)，維護(hù)規(guī)范條例的權(quán)威性、利用質(zhì)量控制穩(wěn)定市場(chǎng)秩序、通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)約束生產(chǎn)發(fā)展等。目前，《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計(jì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《食品安全法》已悉數(shù)確立，在法律的維護(hù)下，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)需突顯出管理效力的正統(tǒng)性和權(quán)威性。除此之外，監(jiān)督管理者需站在服務(wù)角度、調(diào)控角度、判決角度、培養(yǎng)角度等四方面，分析質(zhì)量檢測(cè)管理工作的任務(wù)和目標(biāo)。通過(guò)完善管理體制，豐富服務(wù)功能，利用監(jiān)督能力，協(xié)調(diào)產(chǎn)品銷售秩序，采用市場(chǎng)導(dǎo)向路標(biāo)，引入正確的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理模式。同時(shí)，采用崗位責(zé)任制度，讓監(jiān)察人員學(xué)會(huì)依法辦事、行使政務(wù)管理行為，做到在監(jiān)督部門在崗要盡職盡責(zé)，在職要一絲不茍，在心要秉公執(zhí)法。總之，本著打擊假冒偽劣產(chǎn)品的原則，健全制度，不斷促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，是下一階段產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)推行的管理制度綱要。

2.3工作模式創(chuàng)新

傳統(tǒng)質(zhì)量檢測(cè)工作需建立工作模本、計(jì)劃、方案，依照方案規(guī)定有計(jì)劃、有順序的完成檢測(cè)目標(biāo)。隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)需轉(zhuǎn)變工作模式，依托創(chuàng)新理念和管理制度，擴(kuò)大行政工作的服務(wù)效果，聯(lián)合多家管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行“一站式”服務(wù)。由專人負(fù)責(zé)，開(kāi)展工作，其工作流程和內(nèi)容都會(huì)記錄在檔案中，監(jiān)理人員會(huì)定期檢查工作，抽查工作報(bào)告，二次檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量。在自成系統(tǒng)的工作環(huán)境中，每個(gè)檢測(cè)人員都會(huì)主動(dòng)承擔(dān)問(wèn)詢、檢測(cè)、監(jiān)管責(zé)任，采用高效、標(biāo)準(zhǔn)、有實(shí)用價(jià)值的質(zhì)量檢測(cè)工作模式，完成工作任務(wù)。

2.4探索行之有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)措施

2.4.1專注市場(chǎng)導(dǎo)向

在經(jīng)濟(jì)規(guī)律和WTO貿(mào)易規(guī)則的影響下，市場(chǎng)的主流消費(fèi)觀念發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，企業(yè)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)、合作生產(chǎn)、鏈條經(jīng)營(yíng)等模式的引入，徹底改變了產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成元素和成分。從這個(gè)角度看，市場(chǎng)導(dǎo)向會(huì)改變產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作，工作人員需學(xué)會(huì)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，劃分產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，糾正錯(cuò)誤合作“經(jīng)營(yíng)”程序和模式，增強(qiáng)產(chǎn)品在質(zhì)量控制上的透明度

2.4.2突出服務(wù)價(jià)值

產(chǎn)品檔次不同，其市場(chǎng)價(jià)格不同。為此，針對(duì)價(jià)格高、具有品牌口碑的商品，檢測(cè)機(jī)構(gòu)需要特別重視，雖然它們的品牌影響力很大，但是市場(chǎng)是由若干個(gè)生產(chǎn)組織構(gòu)成的，需平等、公平對(duì)待。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)類型和管理狀況，突出重點(diǎn)，實(shí)施分類指導(dǎo)，讓企業(yè)向著正常、穩(wěn)定、科學(xué)的道路研究新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)技術(shù)。

2.4.3突出產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)特征

產(chǎn)品價(jià)值由產(chǎn)品、品牌價(jià)值兩部分組成，質(zhì)量檢測(cè)工作要想落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。政府需聯(lián)合企業(yè)創(chuàng)建特色產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)，引入規(guī)范化的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、加工設(shè)備、生產(chǎn)原料，在固定程序的推動(dòng)作用下，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。這樣一來(lái)，以特性產(chǎn)業(yè)為中心的良性產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條會(huì)更加飽滿，在高水準(zhǔn)、高收益生產(chǎn)鏈條的推動(dòng)作用下，產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)會(huì)相應(yīng)減輕，其效果、效率也會(huì)成倍增長(zhǎng)。

結(jié)論：

通過(guò)上文對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作和創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，培養(yǎng)良好企業(yè)生產(chǎn)能力、規(guī)范它們的生產(chǎn)行為、提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段，可以從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的工作矛盾，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的原料驗(yàn)收、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等全過(guò)程的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

××××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長(zhǎng)，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營(yíng)銷方案開(kāi)展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售；

⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

⒈經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

⒉完善各項(xiàng)制度與流程。原創(chuàng)：按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

⒊月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在××××年下半年當(dāng)中，將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企

業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善

工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。

⒊通過(guò)各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝

通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工，使員工進(jìn)步。

篇3

年全區(qū)農(nóng)業(yè)工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)中央和省市有關(guān)會(huì)議精神，緊緊圍繞區(qū)委“一一”工作思路，按照高端、高質(zhì)、高效、低碳、生態(tài)、安全的要求，以深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以促進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、品牌化為重點(diǎn)，加快都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

二、農(nóng)業(yè)工作目標(biāo)

穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，建成高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)5萬(wàn)畝，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)面積25萬(wàn)畝，確保糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在17萬(wàn)噸左右；進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，新增農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)10家，新增市級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家；新增農(nóng)業(yè)“三品”認(rèn)證10個(gè)；積極推進(jìn)農(nóng)村新能源建設(shè)，發(fā)展大中型沼氣2座，推廣秸稈綜合利用技術(shù)，消化利用秸稈20萬(wàn)噸；積極發(fā)展城郊型優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，著力抓好4個(gè)觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)和2個(gè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范園區(qū)建設(shè)。提高農(nóng)民素質(zhì)，培訓(xùn)農(nóng)民2000人以上。

三、具體工作措施

（一）穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)。全面落實(shí)小麥玉米良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，測(cè)土配方施肥普及行動(dòng)項(xiàng)目，積極推廣小麥、玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)，整建制推進(jìn)小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建示范方，確保糧食產(chǎn)量有較大幅度增長(zhǎng)。

（二）加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程。堅(jiān)持把培植壯大龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要帶動(dòng)力量，以農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主攻方向，通過(guò)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和扶持、積極搭建招商合作平臺(tái)、幫助企業(yè)融資等措施，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)帶動(dòng)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)等認(rèn)證主體，在蔬菜、水果和糧食作物等領(lǐng)域開(kāi)展農(nóng)業(yè)“三品”認(rèn)證，培育壯大一批具有地方特色的農(nóng)業(yè)品牌，同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)超對(duì)接，逐步建立市區(qū)大型超市農(nóng)產(chǎn)品直供基地。

（四）提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。以提高我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，確保全區(qū)人民吃上放心農(nóng)產(chǎn)品為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施農(nóng)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入，加大農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加大基地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和超市農(nóng)產(chǎn)品抽檢力度，逐步建立并完善區(qū)、街和村三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。立足我區(qū)特色種植業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建一批高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)示范園區(qū)，不斷提高全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，推動(dòng)全區(qū)農(nóng)業(yè)向園區(qū)化發(fā)展。

篇4

一、不斷提升服務(wù)意識(shí)，凝聚企業(yè)向心力

省郵政公司總經(jīng)理鞠勇提出的，要為崛起提供現(xiàn)代郵政服務(wù)，就是要用信息化手段貫穿于郵政企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，所形成的為客戶提供方便、為商家創(chuàng)造價(jià)值的品質(zhì)能力，為準(zhǔn)確把握這一內(nèi)涵，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)鞠勇總經(jīng)理的文章《提供現(xiàn)代郵政服務(wù)的思考與實(shí)踐》，認(rèn)識(shí)到要把轉(zhuǎn)變觀念作為提供現(xiàn)代郵政服務(wù)的基本前提，凝聚企業(yè)向心力，不斷提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)效能和服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)核心理念，將其轉(zhuǎn)化為自己的自覺(jué)行動(dòng)，理念的創(chuàng)新帶來(lái)了行動(dòng)上的及時(shí)響應(yīng)，效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)的強(qiáng)化，細(xì)節(jié)管理的落實(shí)到位、服務(wù)水平的提升都彰顯著思想解放的巨大威力。作為員工，當(dāng)不斷優(yōu)化服務(wù)流程和手段，追求服務(wù)品質(zhì)的最優(yōu)化，并將信息化擴(kuò)大到郵政客戶、擴(kuò)大到企業(yè)的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，以此使郵政事業(yè)更快更好發(fā)展。

二、創(chuàng)新工作思路，提升發(fā)展效益

通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)核心理念，開(kāi)闊了發(fā)展思路。新的思路、新的理念在我縣郵政的每一個(gè)角落不斷涌現(xiàn)和強(qiáng)化，小富即安、狹隘封閉等消極觀念在這里慢慢失去市場(chǎng)，失去孕育的溫床，作為郵政的一員，應(yīng)以積極的心態(tài)，緊密聯(lián)系實(shí)際，有的放矢，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提升能力和水平，改革思想觀念，積極投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，形成創(chuàng)新意識(shí)、勇于實(shí)踐的精神，破解發(fā)展過(guò)程中的難題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中增強(qiáng)成本、效益觀念，高商業(yè)化服務(wù)水平，與訂戶溝通和取得訂戶信任，不斷提高服務(wù)能力、判斷能力、營(yíng)銷能力，把走訪與信息收集、營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)了解報(bào)刊需求.及商貿(mào)戶訂閱情況，在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)一步強(qiáng)化報(bào)刊業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，整發(fā)展思路，注重發(fā)展質(zhì)效，以信息化分析發(fā)展的成本與利潤(rùn)，不斷提升企業(yè)效益。

三、增強(qiáng)市場(chǎng)效益觀念，促進(jìn)郵政快速發(fā)展

篇5

一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識(shí)。

節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營(yíng)造工作氛圍。三積極撰寫(xiě)工作體會(huì)，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5S精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對(duì)于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性，我們公開(kāi)了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過(guò)大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項(xiàng)工藝要求上沒(méi)有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長(zhǎng)百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：

篇6

局作為全省多年的綜合十強(qiáng)縣局，要開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新一輪的大發(fā)展，我想最重要的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記在省郵政公司工作座談會(huì)上的講話精神，“在創(chuàng)新上發(fā)力，在機(jī)制上突破”，全心全意、實(shí)實(shí)在在的領(lǐng)會(huì)好、落實(shí)好市分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理“五堅(jiān)持五提升”的精髓，順著“五堅(jiān)持五提升”之長(zhǎng)風(fēng)，全力加速，順風(fēng)超車。

一、把握“方向盤(pán)”。羅總在講話中明確我們郵政的整體思路是“在繼續(xù)推進(jìn)‘兩加一推’和‘一升級(jí)，三個(gè)上臺(tái)階’的基礎(chǔ)上，積極落實(shí)省公司新一屆黨組‘五強(qiáng)化、五提升’的工作思路，緊扣‘在創(chuàng)新上發(fā)力，在機(jī)制上突破’的要求，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步真抓實(shí)干，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為主線，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，不斷提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、管理品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、生活品質(zhì)和文化品質(zhì)，為開(kāi)創(chuàng)全市郵政創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，為用心建好幸福郵政家園而不懈奮斗。”這個(gè)整體思路就是我們的“方向盤(pán)”，要把握好這個(gè)“方向盤(pán)”，我們局必須做到：一是思想高度統(tǒng)一，不偏離“跑道”。即全局員工的思想都必須統(tǒng)一到“五堅(jiān)持五提升”的工作思路，不能偏離“品質(zhì)”這一“跑道”。二是精神高度集中，不“開(kāi)小差”。在學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好羅總講話精神的同時(shí)，我們對(duì)羅總的講話精神進(jìn)行細(xì)化和量化，并結(jié)合局各部室中心、網(wǎng)點(diǎn)、員工及崗位實(shí)際，因地制宜，制定出與之相關(guān)的計(jì)劃目標(biāo)表、時(shí)間進(jìn)度表、責(zé)任分工表等，確保講話精神的執(zhí)行與落地，確保全局員工精神高度集中，不“開(kāi)小差”。

二、點(diǎn)燃“發(fā)動(dòng)機(jī)”。無(wú)論是解放思想、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型還是提升品質(zhì)，都離不開(kāi)郵政每一位員工的舉措和智慧，而這些舉措和智慧正是我們行駛在“提升品質(zhì)”道路了不可缺少的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。唯有點(diǎn)燃“發(fā)動(dòng)機(jī)”，才能從根本上解決四大制約瓶頸問(wèn)題：思維僵化，觀念陳舊；熱情不高，信心不振；創(chuàng)新不足，動(dòng)力不夠；作風(fēng)不實(shí)，機(jī)制不新。局將點(diǎn)燃以下“發(fā)動(dòng)機(jī)”：一是點(diǎn)燃經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。強(qiáng)化市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，落實(shí)好羅總提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，扎實(shí)推進(jìn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型、推進(jìn)郵務(wù)類業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型、推進(jìn)電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型等四個(gè)方面。當(dāng)前的重點(diǎn)工作是在全面抓好江背網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收、永豐所網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型流程導(dǎo)入工作，高興所、將軍所網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型固化以及提升點(diǎn)、拓展點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的同時(shí)，高度重視國(guó)內(nèi)小包、商務(wù)期刊、惠民優(yōu)選項(xiàng)目、郵掌柜等工作，并盡早謀劃年底各大戰(zhàn)役的整體方案和項(xiàng)目營(yíng)銷。二是點(diǎn)燃企業(yè)管理中的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。在堅(jiān)持“勤儉興企”方針，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)真實(shí)性管理、強(qiáng)化欠費(fèi)清理、能建支撐、會(huì)計(jì)檢查等工作的同時(shí)。我局將對(duì)照市分公司下發(fā)的基礎(chǔ)管理上臺(tái)階文件抓好落實(shí)，著重抓好中心花園、江背所基礎(chǔ)管理上臺(tái)階活動(dòng)示范網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，目前這兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)雖然基礎(chǔ)設(shè)施、基本簿表及網(wǎng)點(diǎn)門面形象等硬件已基本到位，但接下來(lái)還有更重要的工作要抓，即工作重點(diǎn)就是將強(qiáng)化過(guò)程管控，將基礎(chǔ)管理上臺(tái)階活動(dòng)融入到各網(wǎng)點(diǎn)及網(wǎng)點(diǎn)各崗位員工的日常工作中。另外，將做好車輛管理、安全生產(chǎn)、能力建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作。三是點(diǎn)燃業(yè)務(wù)營(yíng)銷中的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。在強(qiáng)化“過(guò)程管控更重要，及時(shí)激勵(lì)更有效”理念的基礎(chǔ)上，將加大培訓(xùn)、考核力度，重點(diǎn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷的作用，切實(shí)發(fā)揮“舍得激勵(lì)、舍得融入、舍得鼓勵(lì)”的機(jī)制，通過(guò)賀電、辦公網(wǎng)、QQ群、飛信等方式，營(yíng)造你追我趕的發(fā)展激情，點(diǎn)燃業(yè)務(wù)營(yíng)銷中的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，讓員工們?cè)诳鞓?lè)中營(yíng)銷，在營(yíng)銷中體驗(yàn)快樂(lè)。

三、啟動(dòng)“加速器”。這個(gè)“加速器”就是適合局提升經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、生活、文化品質(zhì)的有效方法和可行舉措。為啟動(dòng)好“加速器”，我局一是將全面落實(shí)員工積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法，深度挖掘員工營(yíng)銷潛能，鼓勵(lì)員工多為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是將以季度主題營(yíng)銷競(jìng)賽、網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)霸為抓手，確保各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽有聲色。三是即將制定并下發(fā)“提品質(zhì)、從我做起”季度競(jìng)賽、考評(píng)活動(dòng)，確保全局各崗位在“提品質(zhì)、從我做起”創(chuàng)新創(chuàng)特。四是開(kāi)展“俯下身、蹲點(diǎn)幫扶”活動(dòng)，將蹲點(diǎn)幫扶納入常態(tài)化、日常化的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“指導(dǎo)群眾”向“請(qǐng)教群眾”的轉(zhuǎn)變。五是開(kāi)展“每天用心、每月?tīng)?zhēng)星”評(píng)比活動(dòng)，積極鼓勵(lì)全局各崗位員工爭(zhēng)做經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)管理、通信服務(wù)以及生活中、文化中的明星。六是著力打造好敢戰(zhàn)能勝的中心主任、支局所長(zhǎng)、理財(cái)（大堂）經(jīng)理、客戶經(jīng)理、投遞5支隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和本領(lǐng)。

四、搶占“快車道”。慢進(jìn)也是退，等待觀望只會(huì)越來(lái)越被動(dòng)，“落后就要挨打”，這是必然的規(guī)律。當(dāng)前，政務(wù)類市場(chǎng)不斷萎縮以及受利率市場(chǎng)化和存款理財(cái)化的影響，我們的郵務(wù)類、金融類或多或少受到了一定的影響，但是并不等于沒(méi)有市場(chǎng)。我們局要牢固樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，強(qiáng)化開(kāi)放思維，跳出郵政“圈子”，跳出郵政看發(fā)展，搶占“快車道”。一是更加積極主動(dòng)地融入地方經(jīng)濟(jì)，加大目前有欲向的征地拆遷款項(xiàng)目、廣電局合作項(xiàng)目、文明風(fēng)彩錄以及戶外媒體廣告等項(xiàng)目的跟蹤力度，確保這幾大項(xiàng)目有成效。二是切實(shí)發(fā)揮綜合服務(wù)平臺(tái)的作用，提升運(yùn)營(yíng)率，實(shí)現(xiàn)小站點(diǎn)促動(dòng)大收益的目標(biāo)。三是落實(shí)惠民優(yōu)選和郵掌柜項(xiàng)目，提升電子商務(wù)功能和品質(zhì)，以互聯(lián)網(wǎng)思維加快推進(jìn)電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型。四是積極壯大金融總資產(chǎn)規(guī)模，積極穩(wěn)妥的發(fā)展郵儲(chǔ)短信、基金理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)。五是以“雙進(jìn)雙提升”活動(dòng)的思維和成功舉措來(lái)維護(hù)好客戶，切實(shí)關(guān)注小客戶，培育大市場(chǎng)，積極調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，由以政企客戶為主向以集團(tuán)客戶和個(gè)人客戶相結(jié)合轉(zhuǎn)變，搶占客戶的第一手資料，第一時(shí)間拿下重點(diǎn)客戶和大客戶。

篇7

20__年度區(qū)域銷售的策略與計(jì)劃

一、20__年度總體工作思路：遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開(kāi)展工作，因此，總體工作思路為：

1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；

2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝；

3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目；

4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。

二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：8000萬(wàn)。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬(wàn)/人；分?jǐn)偟郊径龋考径韧瓿扇f(wàn)。

三、工作計(jì)劃

1、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓

1.1重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目，米上高層。

1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。

1.3與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會(huì)等。

2、具體計(jì)劃內(nèi)容：

2.1了解政府的政策力度，建材協(xié)會(huì)、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。

2.2客戶搜集，搜房網(wǎng)查詢到171個(gè)住宅，28個(gè)公建。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)，等等；

2.3初步掃盤(pán)，了解項(xiàng)目狀況。計(jì)劃用什么外墻外保溫？項(xiàng)目進(jìn)展？何時(shí)來(lái)確定？分短期、中期、長(zhǎng)期客戶；已用外保溫是哪家？即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收集；外墻外保溫施工隊(duì)收集？

2.4跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶。

2.5邀請(qǐng)客戶考察隊(duì)伍建設(shè)與人才儲(chǔ)備隊(duì)伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤；施工隊(duì)伍本地化；項(xiàng)目經(jīng)理本地化。建立人才儲(chǔ)備檔案，可從同行業(yè)挖人才過(guò)來(lái)。

3、客戶發(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段，需詳細(xì)填寫(xiě)客戶動(dòng)態(tài)表。

4、大客戶的維護(hù)與開(kāi)發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫(xiě)大客戶登記表。大客戶開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作，或是一個(gè)大的項(xiàng)目有多個(gè)總包時(shí)，就需要團(tuán)隊(duì)的支持。

5，銷售費(fèi)用管控

1、辦事處籌備費(fèi)用：34700元房屋租金約1500元/月，合計(jì)三月為4500元；6個(gè)辦公桌，約2400元；1個(gè)會(huì)議桌約800元；12把椅子約1800元；2臺(tái)臺(tái)式電腦約5000元；1臺(tái)一體機(jī)加改裝墨：元；其他支出：元；

2、日常費(fèi)用：9500元/月辦公費(fèi)用500元/月（水、電、電話）車輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月(每筆超過(guò)500需報(bào)批黃總)；

3、項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用（需申請(qǐng)）

6、公司與辦事處聯(lián)動(dòng)

1、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；

2、大客戶公關(guān)；

3、客戶考察等相關(guān)任務(wù)；

7、工作效率的管控

1、積極的心態(tài)；2、工作的氛圍；3、員工的自我提升；

篇8

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是床墊品質(zhì)主管。主要負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用日?qǐng)?bào)和周報(bào)對(duì)當(dāng)日或當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。

2、我主要做跟蹤生產(chǎn)質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。

3、做到日?qǐng)?bào)表的不良數(shù)量準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)年下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

篇9

解放思想是做好工作的總閥門，思想解放的程度決定改革開(kāi)放的深度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。我們應(yīng)該切實(shí)把進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新觀念作為大力推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，放開(kāi)手腳探索，甩大膀子實(shí)干，努力搶抓機(jī)遇，確保"保二爭(zhēng)一、科學(xué)跨越"戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

一、在強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)上進(jìn)一步解放思想

一要善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目。要通過(guò)電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒體和參與交易會(huì)、洽談會(huì)、信息會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系溝通，廣泛搜集各種項(xiàng)目信息，積極捕捉發(fā)展機(jī)遇。二要積極篩選項(xiàng)目。認(rèn)真分析研究，結(jié)合我市實(shí)際，切實(shí)做好項(xiàng)目論證工作，篩選那些市場(chǎng)潛力大的項(xiàng)目作為建設(shè)目標(biāo)，及時(shí)建立項(xiàng)目庫(kù)和項(xiàng)目檔案。三要精心包裝項(xiàng)目。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)高層次謀劃項(xiàng)目，履行正式的報(bào)批程序，申報(bào)立項(xiàng)，力爭(zhēng)納入符合國(guó)家鼓勵(lì)投資產(chǎn)業(yè)或國(guó)家資金支持的"盤(pán)子"，達(dá)到爭(zhēng)取資金或爭(zhēng)取戰(zhàn)略合作伙伴的目的。四要著力推介項(xiàng)目。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視等傳媒將項(xiàng)目出去，吸引更多的能人志士共同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。組織開(kāi)展招商引資、引技、引智新聞會(huì)，有選擇地參加一些商品交易會(huì)、產(chǎn)品博覽會(huì)、技術(shù)展示會(huì)，廣泛接觸有實(shí)力的投資商，積極引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)資金、技術(shù)和人才。五是跟蹤服務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目引進(jìn)后，要積極為企業(yè)解決征地、辦證、用電、供排水等方面的問(wèn)題，主動(dòng)為企業(yè)排憂解難。同時(shí)，要積極抓好社會(huì)治安和周邊群眾的宣傳教育，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

二、在搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)上進(jìn)一步解放思想

一要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。沖破思想禁區(qū)，倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)思想再解放、思路再突破，擺脫唯書(shū)、唯上的思維定勢(shì)，向"唯實(shí)"轉(zhuǎn)變。要從等布置、聽(tīng)安排轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶?shí)際出發(fā)，主動(dòng)出擊，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。要將聽(tīng)從黨政指揮與立足自身實(shí)際有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，力求工作思路有獨(dú)創(chuàng)性、超前性和開(kāi)放性，以工作思路的大手筆謀求經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。二要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)抓發(fā)展有一條共同經(jīng)驗(yàn)，就是從本地實(shí)際出發(fā)，選準(zhǔn)和培育特色產(chǎn)業(yè)，以此為突破口進(jìn)行重點(diǎn)突破，逐步獲得整體優(yōu)勢(shì)。因此，我們也應(yīng)該從市情出發(fā)，把握工作重點(diǎn)，抓住發(fā)展關(guān)鍵，堅(jiān)持"有所為、有所不為"和"非均衡"發(fā)展戰(zhàn)略，讓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目在更大規(guī)模、更高水平上謀求更大的發(fā)展，逐步形成適應(yīng)**本土特點(diǎn)的整體優(yōu)勢(shì)。三要?jiǎng)?chuàng)新工作措施。要從干部任用上實(shí)行傾斜，從源頭上激活干部開(kāi)拓創(chuàng)新的積極性。把工作創(chuàng)新和落實(shí)情況作為考察干部政績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)，形成以發(fā)展論是非、以實(shí)績(jī)論功過(guò)的正確導(dǎo)向，切實(shí)把"靠得住、有本事"的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。要進(jìn)一步細(xì)化工作考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)方式方法，實(shí)行定性與定量相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考評(píng)相結(jié)合，組織考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)單位、部門和個(gè)人的政績(jī)，不讓干實(shí)事的人吃虧，不讓老實(shí)人吃虧，不讓高素質(zhì)的人吃虧，引導(dǎo)廣大干部職工把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上、用在推動(dòng)事業(yè)快速發(fā)展上。

三、在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境意識(shí)上進(jìn)一步解放思想。

一要打造優(yōu)美和諧的人居環(huán)境。要以"三創(chuàng)"為目標(biāo)，以國(guó)際視野謀劃城市布局，用先進(jìn)理念培育和提升服裝市場(chǎng)、特色餐飲、旅游觀光、休閑購(gòu)物等服務(wù)行業(yè)整體水平。要以山水、生態(tài)、文化、工業(yè)為特色建設(shè)城市，以綠色連接開(kāi)展空間布局，城市與縣城之間通過(guò)森林、稻田、水面濕地連接，疏密相間，顯山露水，充分挖掘自然及人文資源，彰顯工業(yè)重鎮(zhèn)和山水秀美、人文底蘊(yùn)深厚的優(yōu)勢(shì)，把我市建設(shè)成天藍(lán)、水清、城綠、景美的生態(tài)城市，建設(shè)成經(jīng)濟(jì)繁榮、生活便捷舒適、具有國(guó)際品質(zhì)的現(xiàn)代化宜居城市。要加強(qiáng)城市經(jīng)營(yíng)和管理，提高城市品位，著力培育文化品質(zhì)、文化精神和文化環(huán)境，使城市"形態(tài)"、文化"神態(tài)"、市民"心態(tài)"和諧相融，充滿城市特色和個(gè)性魅力。二要著力打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。要以提高辦事效率為中心，進(jìn)一步加大行政審批制度改革，削減審批項(xiàng)目，精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，實(shí)行一站式審批、一條龍服務(wù)，真正做到"群眾辦事有人接待，存在問(wèn)題有人解決，辦事過(guò)程有人監(jiān)督，隨時(shí)隨地有人服務(wù)"。要建立健全經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)肅查處破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事。三要著力打造穩(wěn)定祥和的法治環(huán)境。全面落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作機(jī)制，按照"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的要求，切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任，健全責(zé)任追究制度，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，依法嚴(yán)厲打擊各類犯罪活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)行為和市場(chǎng)秩序，特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程周邊環(huán)境以及行業(yè)治安突出問(wèn)題的專項(xiàng)治理。正確處理人民內(nèi)部矛盾，高度重視群眾來(lái)信來(lái)訪，積極預(yù)防、妥善處理群體性、突發(fā)性事件和不穩(wěn)定因素，切實(shí)抓好矛盾糾紛的排查和調(diào)處工作。加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)治警，提高政法干警的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)技術(shù)裝備，不斷增強(qiáng)政法部門為發(fā)展保駕護(hù)航的能力。

篇10

一、企業(yè)工會(huì)內(nèi)涵

企業(yè)工會(huì)是廣大職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，企業(yè)組織建設(shè)、維護(hù)職工權(quán)益、調(diào)節(jié)工作氣氛、得到企業(yè)中每一位員工信賴的載體。它主要起到協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)合約關(guān)系，在推動(dòng)企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮舉足輕重的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，企業(yè)迎來(lái)了全面深化改革，新的道德觀和價(jià)值觀沖擊著我們的職業(yè)道德觀，讓職工的思想意識(shí)、道德觀念和價(jià)值取向有了一個(gè)正確的選擇。作為深化改革的一份子，我們必須積極創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作，創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)工會(huì)的核心作用得意體現(xiàn)。

二、創(chuàng)新工會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，這是提高企業(yè)效率的必經(jīng)之路

創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作首先要做到不斷努力增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，最大限度提高工作效率。企業(yè)的中心是職工，職工的利益代表是工會(huì)。但是在工會(huì)為職工服務(wù)，歸根到底還是提高工會(huì)的工作能力。這就需要企業(yè)工會(huì)中領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立工會(huì)工作理念，強(qiáng)化創(chuàng)新工作，不斷挖掘企業(yè)的潛能，開(kāi)拓獨(dú)具特色工會(huì)。堅(jiān)持工會(huì)創(chuàng)新意識(shí)、堅(jiān)持以腳踏實(shí)地出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)不斷改變工會(huì)工作方向，要做到全心全意為企業(yè)服務(wù)。筆者單位是以公交站場(chǎng)管理服務(wù)中心企業(yè)文化為例分析如何增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。公交企業(yè)是以服務(wù)為主的企業(yè)，其企業(yè)工會(huì)也具有雙層服務(wù)型特點(diǎn)。大范圍的要以服務(wù)好乘客為目標(biāo)，小范圍要以服務(wù)好職工為責(zé)任。要以培養(yǎng)“服務(wù)意識(shí)”為基準(zhǔn)，并以服務(wù)為對(duì)象全面建設(shè)服務(wù)文化。公交企業(yè)工作是服務(wù)性質(zhì)，公交企業(yè)工會(huì)服務(wù)性質(zhì)也是對(duì)員工服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一種“服務(wù)”文化的建設(shè)，使得優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作給員工帶來(lái)更多的福利。

（二）注重工會(huì)工作思路創(chuàng)新，要以企業(yè)工作重點(diǎn)為主

創(chuàng)新工會(huì)工作思路，要做到積極解放思路，用現(xiàn)代管理科學(xué)理論依據(jù)來(lái)觀察、研究、分析和處理現(xiàn)實(shí)中的各種問(wèn)題。研究現(xiàn)實(shí)生活中各種的問(wèn)題需要用新的思路、新的方法、新的途徑來(lái)面對(duì)新形勢(shì)下新的難題。創(chuàng)新工會(huì)工作的思路，要以企業(yè)工作中的工作重點(diǎn)和工作核心為目標(biāo)，確保工會(huì)工作在一定時(shí)期內(nèi)的圓滿完成。企業(yè)工會(huì)工作的工作思路，要做到承上啟下的作用。既要保證上級(jí)工會(huì)、企業(yè)黨委工作的明確指示，又要體現(xiàn)出企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新性。一方面，我們創(chuàng)新工會(huì)工作體現(xiàn)出一切為了職工利益作為工作立足點(diǎn)，另一方面要把推動(dòng)企業(yè)建設(shè)作為保障企業(yè)職工的權(quán)益的最終途徑，通過(guò)推動(dòng)企業(yè)建設(shè)來(lái)保護(hù)職工利益。

（三）堅(jiān)持以人為中心作為創(chuàng)新工會(huì)工作的目標(biāo)，從而堅(jiān)實(shí)企業(yè)建設(shè)的基石

堅(jiān)持以人為中心，就是以員工為中心。充分尊重員工、理解員工、滿足員工各種需求，發(fā)揮員工工作特性，這些都是創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)在推行企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。在企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)起著重要的作用。一方面，領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)文化的決裁者，從宏觀的角度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做好宏觀計(jì)劃。將企業(yè)的價(jià)值最大化，將企業(yè)的核心價(jià)值納入企業(yè)日常科學(xué)管理之中。職工是打造以人為本的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展中，職工是參與企業(yè)建設(shè)的主體。這就需要在企業(yè)建設(shè)中讓職工參與進(jìn)來(lái)。例如公交集團(tuán)可以定期舉辦一些系列學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或針對(duì)性強(qiáng)、層次性強(qiáng)的各種培訓(xùn)。創(chuàng)新工會(huì)工作事企業(yè)和工會(huì)之間的橋梁，可以多建立一些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)職工與企業(yè)之間的溝通，能夠讓企業(yè)知道職工真正需要什么，從而創(chuàng)造出一種和諧氛圍。

（四）加大對(duì)企業(yè)的宣傳，擴(kuò)大工會(huì)影響

創(chuàng)新工會(huì)工作，要充分利用媒體宣傳這一工具，以企業(yè)正確核心文化，對(duì)內(nèi)培養(yǎng)職工正確思想理念，對(duì)外要建設(shè)企業(yè)良好的形象，從而擴(kuò)大企業(yè)工會(huì)的影響力。

（五）創(chuàng)新工會(huì)工作，激發(fā)工作活力

創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)需要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，這樣才能增加工會(huì)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷激發(fā)工作活力。工會(huì)工作范圍廣，影響力比較大，工作的方向有政治、精神和物質(zhì)等方面，只要工會(huì)工作人員能夠探索，就有很大的活動(dòng)空間，就有施展其才華空間。這就要求工會(huì)干部要進(jìn)場(chǎng)深入員工之中，員工工作地方去，找準(zhǔn)對(duì)策、認(rèn)真的為員工辦實(shí)事，盡心的為員工解決一些難題。

（六）創(chuàng)新工會(huì)工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性

1.要充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)在建設(shè)企業(yè)文化的宣傳作用，積極培養(yǎng)員工加入企業(yè)文化中來(lái)，成為創(chuàng)造企業(yè)文化的主體。這就需要運(yùn)用多種活動(dòng)方式，廣泛深入宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)和引導(dǎo)廣大的員工成為企業(yè)文化的建設(shè)主體。例如公交集團(tuán)的企業(yè)文化主體是“服務(wù)好乘客”，這就需要開(kāi)展各種各樣的宣傳活動(dòng)，開(kāi)展各種文藝活動(dòng)來(lái)宣傳這個(gè)口號(hào)。傳遞出公交集團(tuán)的正能量。

2.充分發(fā)揮黨建教育作用，努力提高員工自身綜合素質(zhì)和思想品質(zhì)。這就要引導(dǎo)員工們積極學(xué)習(xí)當(dāng)下最新的政治思想、學(xué)習(xí)當(dāng)代最新的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)規(guī)范員工思想和行為。例如開(kāi)展學(xué)習(xí)黨的十精神會(huì)議，以小組形式積極討論，討論之后集思成言，歸納思想總結(jié)。

3.充分利用工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)造出民主和諧工作氣氛。這些需要工會(huì)工作人員積極發(fā)揮能動(dòng)性，通過(guò)用各種形式營(yíng)造出民主氣氛，發(fā)動(dòng)職工參與到企業(yè)的管理中來(lái)。這有有力企業(yè)進(jìn)行有效的民主改革，建立良好的企業(yè)文化氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)