公務員每日申論范文

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“海爾”的成功，給了中國人這樣的信心：中國人能夠縮短與世界發(fā)達國家的距離，公有制可以和市場經(jīng)濟相結(jié)合。但是，像海爾這樣成功的企業(yè)，在國有企業(yè)中還為數(shù)不多。為了更多的海爾能夠脫穎而出，還要下大力氣解決改革攻堅階段的問題。亟待解決的問題有：

第一，必須加快政企分離的步伐。政企不分是國有企業(yè)難與市場經(jīng)濟相融的原因之一。海爾成功的關(guān)鍵在于自主經(jīng)營。海爾起步時，由于是一個瀕臨倒閉的小廠，沒有政府干預，這使得海爾可以自由地遨游在市場經(jīng)濟的海洋之中。有了這種自由，它可以忍痛親手砸毀質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，強行向員工灌輸一種經(jīng)營理念和管理手段；可以尋找時機運作資本經(jīng)營，創(chuàng)造條件將成熟的企業(yè)公開上市；可以決定企業(yè)的兼并重組和多元化經(jīng)營。正是由于這種自由，激發(fā)了海爾巨大的創(chuàng)造力。而許多與政府之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)關(guān)系以及利益分配關(guān)系涇渭不分的國有企業(yè)，一方面被政府制約了活力，另一方面又滋生了對政府的依賴性。海爾的成功與困境中企業(yè)的問題都充分說明：政府不能經(jīng)營企業(yè)，同時政府也管不好企業(yè)經(jīng)營。由此，各級政府應該把轉(zhuǎn)換政府職能、歸還企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)作為改革的當務之急。

第二，造就一批具有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光的中國企業(yè)家隊伍。企業(yè)成功取決于戰(zhàn)略管理。而正確的戰(zhàn)略確定后，企業(yè)經(jīng)營管理者就是決定的因素，如果沒有企業(yè)經(jīng)營者正確地實施戰(zhàn)術(shù)，這個戰(zhàn)略要么變形，要么流產(chǎn)。在海爾的成長過程中，正是由于張瑞敏具有的品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略的頭腦及所創(chuàng)造的一系列理念和方法，如斜體球體論、賽馬不如相馬、本土化等，才使海爾一步一步地走向成功。如果把海爾比作一艘或者·組艦隊，那么，張瑞敏就是指揮其到達光輝彼岸的“船長”。

中國當前面臨的任務是：融入全球經(jīng)濟一體化，實現(xiàn)“三步”走的宏偉戰(zhàn)略等，需要有一批像張瑞敏這樣的可與世界500強相匹敵的中國企業(yè)家，因為國與國的較量說到底是人才的較量。為此，各級政府應擔負起造就中國企業(yè)家的歷史任務。首先，為企業(yè)家創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境，提供其匯入世界500強之林的政治保證和政策支持；其次，要從制度上根除企業(yè)家與行政官員的一身二任現(xiàn)象，培育企業(yè)家市場，對經(jīng)營不善的廠長、經(jīng)理，規(guī)定其在一定時期內(nèi)不予使用；再次，幫助中國企業(yè)領(lǐng)導人完成由創(chuàng)業(yè)人向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。

第三，加快國有企業(yè)組織的體制改革。海爾的資本中心、利潤中心、成本中心的三級經(jīng)營管理組織體制，較好地解決了權(quán)利的“集中”與“下放”的關(guān)系問題，為其實施多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略提供了成功的范例。現(xiàn)存的直線職能制組織結(jié)構(gòu)及所派生的分配制度，是企業(yè)平均主義的根源，壓抑了員工的創(chuàng)利積極性。實行事業(yè)部制度可以將產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、工序與工序之間的權(quán)利和利益劃分清楚，從而調(diào)動起每個人的積極性。

海爾從名牌戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略——國際化戰(zhàn)略，為國有企業(yè)樹立了典型。深入研究海爾的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅對國企扭虧脫困有指導作用，而且對于當前如何應對經(jīng)濟一體化挑戰(zhàn)、如何適應加入WTO的國際環(huán)境等問題，都會給予深刻的啟迪。