工程預算方法范文10篇

摘要:近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展越來越完善，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，而建筑工程預算工作的有效開展是提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。基于此，本文首先說明了開展建筑工程預算工作的必要性，然后重點分析了建筑工程預算中的問題與改進措施，以期能夠進一步提升企業(yè)預算管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞:建筑工程預算;問題;改進措施

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國基礎設施建設的速度也在不斷加快，建筑市場不斷繁榮，激發(fā)了越來越激烈的競爭。如何有效降低工程造價，減少浪費，提高經(jīng)濟和物質(zhì)的利用率，使工程預算得到有效控制和管理，才能實現(xiàn)工程利潤的最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

1建筑工程預算工作的必要性

現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭除了技術(shù)核心外，還需要精細化管理來提高企業(yè)的競爭力。其中預算管理的精細化能夠提高建筑企業(yè)的成本收益，將有效的資金進行高效利用，降低資金沉淀率，從而有效控制工程造價。因此，建筑企業(yè)不斷將管理的重心放在預算管理上，在預算上把握資本源頭，使工程能夠在預定的方案上得以實施，即提高工程質(zhì)量，又可以提高工程的節(jié)源率。工程預算控制管理水平的高低是建筑工程企業(yè)資質(zhì)和能力的象征，是實現(xiàn)建筑市場良性競爭的根本。只有嚴格控制預算，才能保證企業(yè)實際成本接近預算成本，從而達到成本控制的目的，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2建筑工程預算中的問題

［摘要］社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進我國建設行業(yè)的進一步發(fā)展，城市化進程的推進給建設類型行業(yè)帶來了更大的機遇。預決算作為建設工程項目投資的重要手段，無論是日常的工程項目招標，還是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的考核，預決算都占據(jù)了主要的作用。為了提高企業(yè)的核心競爭力，建立科學合理、適應市場經(jīng)濟的工程造價管理體系十分重要。本文首先分析了我國建設工程企業(yè)預算審核過程中存在的主要問題，對預決算的重要性進行闡述，最后給出改進建筑工程的預算審核管理的方法。

［關鍵詞］建筑工程；預算審核；解決策略

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，尤其是在發(fā)展勢如破竹的建筑行業(yè)，同行業(yè)之間的競爭愈加激烈，因而提高企業(yè)的施工成本管理，控制工程造價預結(jié)算對提高企業(yè)的核心競爭力具有重大影響。工程造價的管理質(zhì)量是企業(yè)之間競爭的關鍵因素，工程造價管理與施工成本管理貫穿整項工程，在每個施工環(huán)節(jié)都需要對施工成本進行控制，因而對建筑企業(yè)而言，采用科學的方法對建筑工程造價和施工成本進行管理才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲取更高的經(jīng)濟效益。

1工程預算審核中存在的問題

1.1預算定額編制中計算方法不合理。在預算編制的過程中需要采用合理的計算方式才能保證工程預算計算合理，由于建筑工程的周期一般較長，在此期間材料、設備、工藝都會一直更新，因此在大多數(shù)情況下需要事先將數(shù)據(jù)進行修整，然后再定額計算。但目前我國再預算定額編制過程中存在較為明顯的滯后性和靜態(tài)性，沒能及時的更新市場價格，按照歷史價格進行定價和計算，從而導致工程預算存在較大的誤差，影響到后續(xù)工程的開展。1.2缺乏完善的管理體制。在建筑工程實施過程中需要建立完善的管理體系來保證工程的各項工作的順利實行，無論是在施工圖紙涉及方面，還是工程造價預結(jié)算方面都需要制定相關的標準，在擁有統(tǒng)一標準的前提下保證工程質(zhì)量。就目前我國建筑企業(yè)的管理制度而言，還存在不為完善的地方，難以對工程的造價進行嚴格的控制。很多小型建筑企業(yè)對施工成本控制管理工作并不重視，忽視成本控制管理的作用，此種觀念嚴重制約建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展，各行各有都有自己的完善管理體系，建筑行業(yè)也不例外，只有規(guī)定統(tǒng)一標準，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理體系也需要根據(jù)社會的發(fā)展，企業(yè)的實際情況進行合理的更改。1.3缺乏科學的成本控制對策。建筑工程造價預結(jié)算工作需要盡可能多的考慮到影響施工的相關因素，對其進行科學合理的評估，保證預算結(jié)構(gòu)的準確性。成本控制手段較多，其中設計合理的施工方案，選擇合適施工技術(shù)，盡可能在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，這樣便能對工程成本進行有效控制。選擇合適的施工方案對成本的影響重大，在材料、技術(shù)的選擇上也需要最優(yōu)化。1.4項目進度制定不科學。建筑工程項目的進度安排需要科學合理，符合施工隊的實際施工能力，因此當項目進度確定下來時最好不要隨意更改，若出現(xiàn)項目更變的情況，則需要根據(jù)實際情況再進行規(guī)劃。在實際施工過程中，項目啟動時會業(yè)主可能會根據(jù)主觀情況對項目的進度進行更改，導致原計劃失效，不能按照正常的施工進度執(zhí)行。因此，項目進度制定需要科學、合理化，否則很容易出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問題。

2提高預算管理質(zhì)量的對策

1水利電力工程預算管理的現(xiàn)狀與不足

1.1工程招標問題

為了保障國家及個人的合法利益，保證工程順利施工，水利電力工程應嚴格根據(jù)法律規(guī)程進行招標工作，進而保證工程施工質(zhì)量。進行工程招標時應采取競爭機制，根據(jù)市場經(jīng)濟運行體制實施，使經(jīng)濟效益得到保證。水利電力工程在施工管理與承包方管理方面具有良好的靈活性，因此可充分發(fā)揮市場的作用，合理優(yōu)化資源配置，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并采取承包機制，實施優(yōu)勝劣汰，充分運用市場調(diào)節(jié)作用。

1.2造價方法分析

水利電力工程主要采取以下兩種造價方法：一是單位評估。這類方法主要是根據(jù)工程局部的計算對整個工程進行預算評估，主要步驟有結(jié)合工程施工圖對局部工程量進行計算，再評估整體價值；結(jié)合地區(qū)單位的價值評估進行工程施工費用的預算，并將工程所需費用進行匯總；計算匯總工程的間接花費、利潤及直接費用。二是實物量測。直接根據(jù)人工、設備及材料的用量進行預算，主要步驟是結(jié)合工程施工圖對局部工程量進行計算，根據(jù)計算數(shù)額分析人工、設備及材料的用量，并進行匯總。另外可直接匯總工程直接、間接費用及利潤，將項目造價與預算綜合造價進行匯總。

1.3工程材料的費用預算

摘要：作為控制建筑工程項目投資重要手段的預決算，在日常的工程項目招標和企業(yè)經(jīng)營管理水平考核中起著重要作用，它具有較高的科學性、準確性和權(quán)威性。但是，由于我國建筑企業(yè)自身財務管理制度的不健全，導致在進行預決算的時候出現(xiàn)了許多問題，直接導致工程造價失控，因此，需要對此問題加以控制。

關鍵詞：工程造價建筑工程預決算高套定額

0引言

作為控制建筑工程項目投資重要手段的預決算，在日常的工程項目招標和企業(yè)經(jīng)營管理水平考核中起著重要作用，也是審計機關掌握企業(yè)投資狀況并監(jiān)督其經(jīng)營管理的重要依據(jù)，它具有較高的科學性、準確性和權(quán)威性[1]。但是，由于多種原因造成了我國建筑工程預決算在實際工作中還存在著預決算編制質(zhì)量較低，工程造假削低失控，工程投資控制不科學等問題，為了適應市場競爭，提高建筑企業(yè)的整體競爭力，建立一個高效的適應市場競爭的建筑市場工程造價管理體系日益重要。

1建筑工程預決算存在的問題

我國許多建筑企業(yè)由于在自身財務管理制度方面還存在著許多不完善的地方，造成在進行工程預決算中出現(xiàn)了預算編制誤差較大，虛增工程量等問題，如果不加以控制的話，將給企業(yè)造成很大的財務損失。

［摘要］工程造價管理工作是工程建設中的重要管理結(jié)構(gòu)，是對工程建設期間所有資源利用的合理性進行監(jiān)督和管控，保證施工資源能夠物盡其用，避免成本資源浪費，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高收益的目標。在工程造價管理中應用概預算編制，將工程預算與工程概算工作進行結(jié)合運行，能夠進一步促進工程造價管理質(zhì)量提升，保障工程建設順利推進。但概預算編制在工程造價管理應用中還沒有達到理想標準，本文就對其實際應用進行探究。

［關鍵詞］概預算編制；工程造價管理；實際應用

工程造價管理是工程建設成本管控的主要手段，工程項目建設的最終目的是創(chuàng)造經(jīng)濟收益，而成本管控是節(jié)約工程成本的重要管理工作。有效開展工程造價管理，能夠促使工程建設施工過程保持穩(wěn)定、高效、安全狀態(tài)執(zhí)行。運用概預算編制是工程造價管理質(zhì)量與效率提升的有效動力，能夠促使工程造價管理更加精準和精細，從而發(fā)揮出提升工程經(jīng)濟效益的作用。

1概預算編制工作的概述

1.1工作內(nèi)容。概預算編制工作是綜合運行工程概算和工程預算。首先，工程概算工作主要是針對工程設計的概算規(guī)劃，工程建設的資源運用消耗在工程設計圖紙與方案中會清晰呈現(xiàn)出來，根據(jù)工程建設投資企業(yè)提出的工程項目設計要求，對工程具體建設進行規(guī)劃，在設計圖紙中同步標注工程需要運用和消耗的內(nèi)容，工程概算工作與設計工作同步進行，施工人員可以直接根據(jù)設計圖紙明確施工實施方案要求，具有直觀清晰的特點。工程預算工作主要是以工程概算設計圖紙和方案為基準，將其中包含的所有設備、材料、人工費用進行具體預估核算，根據(jù)工程建設的要求，對施工人員、設備應用等內(nèi)容進行合理規(guī)劃安排，保證工程施工期間人員、設備與材料都能有序運行，所有物力、人力都發(fā)揮出最大的價值，所有施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)。通過科學開展工程預算，對施工資源利用進行規(guī)劃，為施工成本與造價管理提供標準依據(jù)，促進成本、造價管控目標實現(xiàn)，以此創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。1.2主要作用。工程概預算工作將概算與預算工作結(jié)合運行，能夠從整體的角度，對工程施工造價進行管控。工程概算主要從投資方角度進行核算，工程預算從施工企業(yè)的角度對工程成本消耗進行核算，將兩者綜合形成工程概預算編制體系，從整體角度對工程施工資源利用方案進行合理規(guī)劃，使工程造價運行成效能夠促進雙方經(jīng)濟利益增長?？傊?，開展工程概預算編制工作，能夠提高工程造價管理的優(yōu)質(zhì)性，使工程施工能夠保質(zhì)保量完成，為工程項目建設經(jīng)濟效益增長提供助力。

2概預算編制在工程造價管理運用的現(xiàn)狀探究

摘要：水電安裝工程因為預算人員對專業(yè)能力，對造價管理重視程度不足，導致項目頻繁出現(xiàn)超預算的問題，削弱施工單位的經(jīng)濟效益，本文為了解決此項問題，先提出水電安裝工程進行造價管理的必要性，分析工程出現(xiàn)超預算的原因，并提出動態(tài)分析市場環(huán)境信息、強化預算人員專業(yè)能力、提升設計造價控制水平、建立健全造價管理機制、合理編寫工程預算方案的解決措施。

關鍵詞：水電安裝工程；造價管理；超預算；問題；解決方法

目前，城市工程項目日益增多，建筑企業(yè)迎來了發(fā)展的好時機，建筑企業(yè)為了進一步提升其在市場中的競爭力，積極的學習現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新施工作業(yè)模式，優(yōu)化施工作業(yè)技術(shù)，同時大部分建筑企業(yè)在此背景下逐漸意識到工程造價管理對工程目標實現(xiàn)、經(jīng)濟效益提升形成的影響，所以在擴大自身規(guī)模的同時紛紛進行造價管理優(yōu)化、升級的工作，但是仍有很多企業(yè)因為造價管理方式不科學，致使超預算的情況頻繁出現(xiàn)，對建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成極大的沖擊，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強對此方面問題的關注，積極的采取防控措施，完成水電安裝工程造價預算控制作業(yè)。

1水電安裝工程進行造價管理的必要性

造價管理是工程建設項目能否為施工單位帶來效益的保障手段，借助造價管理還可以提升建設資金應用的合理性。另外，雖然目前水電安裝工程建設資金來源途徑眾多，但是在建設資金中以地方政府撥款、中央下?lián)?、銀行貸款所占比重最大，造價管理作為工程建設資金籌備的關鍵手段，建設資金能否獲得預期設想效果，與其應用方式是否合理直接相關。除此之外，在水電安裝工程中，工程標底環(huán)節(jié)造價管理也具有舉足輕重的作用，做好工程標底管控工作，防止競標期間出現(xiàn)惡意競爭的情況，比如不合法壓價、盲目要價等情況的出現(xiàn)，可以在最大程度上保障參與工程項目的各單位利益不會遭受損失。

2水電安裝工程造價超預算的原因

1工程預算管理中存在的問題

在我國的建設制度中，現(xiàn)在最基本的要求就是“三算”，同時配合各階段的審查制度進行管理。但是實際的工程中仍舊存在許多的問題，其根本的原因是因為現(xiàn)在的管理模式不夠科學，實現(xiàn)不了對建設項目的全過程管理?，F(xiàn)在的管理模式，工程監(jiān)管單位缺乏對投資決策的分析和管理過程，只是注意了階段性的質(zhì)量與進度問題。進行管理時，由于設計單位沒有嚴格把好設計方案造價指標控制這一關，很容易就造成投資偏高或者是設計保守的問題，即使設計方在最初做了相關的預算也可能出現(xiàn)類似的事情。在招標階段也是一樣，沒有準確的計算標底和標價，造成最終在工程實施階段因為成本管理不夠嚴而形成管理失控的局面，這樣就使得工程項目根本不能按期完成，給相關企業(yè)帶來的損失是可想而知的。這些問題的出現(xiàn)，歸根究底還是管理模式的不夠科學，同時在各個階段的管理中沒有掌握重點，只是一味盲目的實施管理是很難達到管理的效果的。[1]

經(jīng)過以往的經(jīng)驗證明，對工程造價形成的影響，30%～75%的來自于設計階段，而僅有5%～25%的來自于施工階段。因此工程的設計階段是相當重要的。但是我國的工程管理中，很容易就忽視了施工前期的工作階段，而主要是花大部分的精力在后面的施工中。這樣得到的效果往往是不好的，經(jīng)常出現(xiàn)的“三超”現(xiàn)象也就是因為設計初期的考慮不周全，根本原因就是在初期沒有實行限額設計。一旦不好好推行這樣一項制度，那么最終的工程量往往就會得不到預期的效果，更多的還會出現(xiàn)不合理的質(zhì)量問題，甚至會有比如結(jié)構(gòu)設計不合理、平面布置根本不能實現(xiàn)等問題，直接影響工程質(zhì)量。

現(xiàn)在我國的預算方法大多數(shù)都是靜態(tài)的，也是滯后的，這些方法根本不能隨著建設領域的變化而變化，跟不上現(xiàn)代工程建設領域技術(shù)、材料以及施工工藝的變化。在很多地方相關的造價部門也頒布了對預算方法進行適時調(diào)整的方案及文獻要求，但是實際編制過程中應用的數(shù)據(jù)及相關的依據(jù)仍舊是舊的一套，這就無法實現(xiàn)工程預算工作的時代性，在預算編制中由于運用的標準已經(jīng)過時就更容易形成相應的偏差，使預算編制的結(jié)果不夠精確。從發(fā)展前景來說，這樣一種靜止滯后的預算編制方法是無法滿足以后市場經(jīng)濟發(fā)展的需求的，并且會對工程預算的管理造成嚴重的影響。

作為預算工作展開的主體，從事預算的工作人員的素質(zhì)一定要高，這樣才能保證整個預算管理工作的效果。目前通過預算管理的實踐可以看出，我國的預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，對于一些工作上較復雜的技術(shù)問題缺乏相應的解決經(jīng)驗。在預算管理上，現(xiàn)在的管理制度也缺乏相應的激勵政策，這樣就使得員工的工作熱情不高，對自身素質(zhì)的提升不夠看重。而且，在對預算的各項主體進行協(xié)調(diào)時，工作的人員的能力也比較低，對一些與預算相關的專業(yè)知識了解的少，沒有一定的工作經(jīng)驗，導致在一些關鍵問題上更容易犯錯。

在目前的工程預算管理中，設計變更現(xiàn)象較普遍，而且顯得很隨意。很多工程上的變更都是因為施工方過急要求進行施工而產(chǎn)生的，介于施工方的壓力下，相應的數(shù)據(jù)審核沒有仔細的進行，進而導致了后來的設計變更，同時很多的設計變更根本沒有及時的做好相關的變更記載及審查，顯得極其隨意。而且大多數(shù)變更出現(xiàn)在施工中，錯過了變更的最佳時機，這樣帶來的就是項目部門以及企業(yè)的經(jīng)濟損失，同時相應的工程還不能達標。[2]

1鐵路工程項目預算編制概念

鐵路工程項目具有規(guī)模大、技術(shù)要求高及投資成本大等特點，所以其工作的難度也相對較大，倘若在各個環(huán)節(jié)當中預算編制的程序缺乏科學性與系統(tǒng)性，并且缺乏系統(tǒng)的管理標準，這樣就會使企業(yè)決策者難以將工程項目準備工作做好。因此，鐵路工程項目必須逐步完善其工程預算編制體系，并把這個科學系統(tǒng)的體系應用到工程項目各個環(huán)節(jié)當中，實施有效的監(jiān)督管理。

2鐵路工程項目概預算編制要點

2．1搜集資料，做好準備工作想要確保工程項目獲取最大化的投資效益，就需要在鐵路工程項目工程施工前，認真做好施工現(xiàn)場的實地考察工作，對現(xiàn)場周圍的水電情況，地質(zhì)條件等方面有著全面的掌握，避免后續(xù)施工重發(fā)生不必要的麻煩，延誤工期進度。其次，預算人員還要收集大量以往類似工程多人相關數(shù)據(jù)資料，對其進行綜合的評估討論，從而保障鐵路工程項目的有效價值。與此同時，編制人員在進行工程預算的編織過程中，要站在全局的角度上考慮問題，真正熟悉各個施工工序及施工技術(shù)要求，促使工程預算編制工作的順利進行。

2．2仔細研究施工圖紙在進行工程的預算前期階段，預算人員必須熟悉掌握施工圖紙要求，與施工單位充分做好技術(shù)交底工作，真正了解施工圖紙所重點內(nèi)容，這樣才能有利于預算編制結(jié)果的精確性。并從很大程度上，為后續(xù)的結(jié)算工作提供了一定的便利，進一步提高了鐵路工程項目管理工作的效率和質(zhì)量。其次，預算編織人員還要對工程量進行嚴格的計算與控制，這也是施工圖紙預算編制供作的根本依據(jù)，也是最復雜、容易出錯的一個環(huán)節(jié)，因而需要引起預算編織人員的高度重視。在對其工程量進行計算時，一定要切實根據(jù)實際的施工情況，通過所得的具體施工資料，采取相對應的計算方法，計算出最終準確的工程量結(jié)果。與此同時，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理的部分，可以及時向施工單位反映，進行調(diào)整或修改設計。最后，將所有的分享工程量匯總到一起，進行統(tǒng)一的精細化計算。

2．3提高工程量計算準確度重視工程量清單的編制工作，認真完成投標企業(yè)要重視工程量清單的編制工作，明確工程量清單合理編制的重要性，在編制過程認真完成，應注意以下方面:第一，首先需認真研究招標文件，對文件內(nèi)容要明確，比如承包者的責任以及承包范圍等，從而避免在編制過程中出現(xiàn)漏項的情況，另外，對工程需要的特色材料設備等，要提前進行市場調(diào)查，了解相應的市場價格，以便在計算過程中避免估計失誤的問題出現(xiàn)。第二，對施工現(xiàn)場要進行勘測，了解現(xiàn)場的施工條件、作業(yè)環(huán)境、業(yè)主的情況以及建筑項目的市場等，綜合考慮各方面的因素。

摘要：鐵路工程在建設的過程中要經(jīng)過較長的施工周期，并且工程的資金投入量較大，因此在鐵路工程建設中最重要的就是控制好成本。成本的有效控制不僅對工程的順利施工有著重要意義，還可以減少資源浪費，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。通過對目前鐵路工程預算控制管理中存在的問題進行分析探討，針對這些問題提出了一些可行的解決措施，從而有效促進鐵路建設的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：鐵路工程；預算控制；問題分析；有效措施

鐵路工程的成本預算直接影響著在鐵路工程中的投資成本，在整個工程造價中最重要的一部分內(nèi)容就是工程資金成本預算，因此在鐵路工程中合理地進行工程預算管理，對于整體工程建設中的投資成本控制具有重要意義。在鐵路工程建設中，采取科學有效的預算控制管理措施，能夠有效地控制工程建設中的成本支出，同時可以避免造成資源浪費，并且促進了鐵路建設施工單位經(jīng)濟效益的提升。如今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，在這樣的一個背景下，鐵路工程要想抓住發(fā)展的機會，就要順應時代的發(fā)展，對于市場經(jīng)濟中的資源進行合理配置，才能獲得長遠發(fā)展。但是目前對于鐵路工程預算控制管理的分析研究結(jié)果表明，在管理過程中仍舊存在較多的問題，對于預算控制管理工作產(chǎn)生了負面的影響，本文針對這些問題提出相關措施。

1工程預算控制管理的類別

對于工程預算控制管理可以進行分類，根據(jù)不同的分類標準可以將其歸納出不同的類型。一般工程預算管理控制是在進行工程預測和決策后，再進行一個工程預算計劃的編制，計劃中要提出在鐵路工程建設中降低費用支出的有效管理措施，最終達到降低成本的目的?？梢詮臅r間線這個維度來對工程預算控制有效管理進行分類歸納，大致得出三類工程預算控制管理過程：前饋管理、過程管理和反饋管理。

1.1前饋管理

摘要:到近幾年，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在隨之不斷壯大。建筑工程中，建筑工程預算的作用越來越明顯，工程造價對其也有密切聯(lián)系。由于多方面的因素導致建筑工程造價受到一系列影響，其中有建筑材料、建筑市場、施工方案、施工技術(shù)等，造價人員所受掌握的技術(shù)和預算知識同樣也約束對其造成約束。本文對建筑工程預算概念進行分析，對建筑工程預算在工程造價控制中的作用及關于控制的方法。

關鍵詞:建筑工程預算；工程造價；作用探討

建筑業(yè)作為中國最為主要的發(fā)展行業(yè)，在促進社會進步的過程當中有著不可替代的作用。可見提升該行業(yè)的發(fā)展水平具有極大的現(xiàn)實意義。要想做到這一點必須從建筑行業(yè)的核心出發(fā)，即做好建筑工程的預算工作。這項工作的質(zhì)量直接關系著對工程造價的控制。只有保證預算工作的質(zhì)量，才能及時的發(fā)現(xiàn)在實際施工過程當中出現(xiàn)的問題，并制定合理的解決方案。同時使得工程造價的環(huán)節(jié)更加的合理?？梢娖渑c建筑業(yè)的發(fā)展有著密切的關系。

1建筑預算的基本意義

我們通常將建筑的預算定義為在項目建設的整個環(huán)節(jié)，對相關成本經(jīng)費的預期估算，其計算的范圍幾乎涵蓋了項目組成的所有部分，包括建設用材、人員經(jīng)費、施工儀器等。在實際的預算流程當中，主要從建設項目的設計施工圖以及正式建設這兩個方面進行預算，從而達到對項目整體估價的目的，為投資方提供重要的數(shù)據(jù)。預算過程做的越仔細，有有助于投資方獲得項目的建設權(quán)。通常我們采用與價分離的原則來進行工程預算方案的編制工作，也就是所說的進行量化編制。在這個過程當中除了應當保證對部分建設環(huán)節(jié)的簡化工作做到合理以及項目預算足夠的準確以外，也應當使得后期統(tǒng)計工作的能夠順利的進行。作為項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，工程預算使得人們對建設方案的設定更加的完善，讓資金的投入更加的合理。在另外一方面，也保證了建設單位的技術(shù)水平符合項目的要求，對項目成本的有效控制，能夠進一步的擴大建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。項目的整體預算能夠作為項目施工圖以及其他部分預算合理性的判斷標準。面對建筑市場如此大的競爭壓力，要想使得該行業(yè)以一種穩(wěn)定的形式發(fā)展，只能做好工程的預算工作，嚴格依照建筑行業(yè)的相關規(guī)定，使得建筑項目的造價更加具有科學性，這樣才能保證投資方有足夠的競爭實力，提升建筑企業(yè)的行業(yè)地位。

2建筑工程預算在造價控制上的具體作用