工程投資論文范文10篇

編者按：本文主要從現行監理制度存在的主要問題；解決工程監理存在問題的對策與完善建設監理法律制度的構想進行論述。其中，主要包括：影響監理制度發展的認識問題、未認清監理服務關系中監理的獨立法律地位、未正確認識為業主服務與履行社會職責的關系、監理制度在管理方面存在的問題、建設監理單位行業化、系統化現行管理模式存在的弊端、工程項目建設監理組織機構不健全、建設監理法律制度存在的缺陷、現有的建設監理法律、法規在立法層次和范圍上不能滿足監理實踐的需要、現階段。我國工程合同的各類合同文本和條款不完備、建立專業配套、結構合理的監理服務機構是完成監理任務的關鍵、監理單位在監理委托合同中的委托關系、正確認識監理單位為業主服務與履行社會職責的相互統一、針對監理行業管理機關存在的問題等，具體請詳見。

論文摘要：在工程監理實踐中。建設監理制度為確保工程質量。提高工程建設水平。發揮投資效益產生了良好的效果。同時。由于該項制度實施的時間較短。經驗不足。社會缺乏對建設監理的認識。以及監理實施中由于管理不規范和制度不完備的原因。造成目前監理行業存在許多問題。本文力圖從監理的實踐中發現問題、分析問題。在此基礎上提出解決問題的對策和完善監理制度的構想。

論文關鍵詞：監理法律制度完善

工程建設監理是“指針對工程項目建設。社會化、專業化的工程建設監理單位接受業主。建設單位。的委托和授權。根據國家批準的工程項目建設文件。有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同以及其它工程建設合同所進行的旨在實現項目投資目的的微觀監督管理活動”。

一、現行監理制度存在的主要問題

一影響監理制度發展的認識問題

摘要：為促進我國建筑工程領域建設發展逐步完善為促進我國建筑工程領域建設發展逐步完善，本文就工程設計階段對工程項目投資控制的重要做出分析。主要分析目前我國建筑工程設計階段出現的弊端析目前我國建筑工程設計階段出現的弊端，淺談工程設計階段對工程項目投資控制的重要性。

關鍵詞：工程設計；工程項目；投資控制；重要性

1工程設計的重要意義

工程設計是對工程項目的建設提供科學化技術的設計文件及其圖紙的整個活動件及其圖紙的整個活動。是建筑領域而最為重要的一個環節節，是對工程項目進行統籌規劃，體現具體實施意圖的重要過程程，是確定其工程項目中工程造價的重要階段之一。因此，工程設計對工程項目投資控制具有重大意義程設計對工程項目投資控制具有重大意義。

2工程項目投資目前存在的問題

工程項目投資對于小規模工程工程項目投資對于小規模工程（文中稱為其A項目投資項目投資），以及大規模工程以及大規模工程（文中稱為B項目投資項目投資），存在不同的項目問題題。主要體現在以下幾個方面。2.1資金問題。工程項目投資具有統籌規劃內部資金等特點工程項目投資具有統籌規劃內部資金等特點，雖很大程度上解決了A工程投資資金問題工程投資資金問題，但任何事物都具有其雙面性性，工程項目投資也不例外。其統籌規劃內部資金是優點也是其缺點是其缺點。因其統籌規劃資金問題，使得B工程企業容易造成資金談判困難等問題出現資金談判困難等問題出現。而B型建筑企業型建筑企業，前期所需啟動的工程施工資金數額十分龐大工程施工資金數額十分龐大，因此，使得其在施工工程中出現問題問題，從而導致出現資金鏈斷裂等問題。2.2市場問題。A工程項目投資工程項目投資，因其規模小，其資金風險控制也相應降低低。但其市場問題卻接踵而至。A工程項目投資工程項目投資，其前期宣傳力度不夠力度不夠，使得其市場需求不高，從而導致出現市場風險。而對于B項目投資工程項目投資工程，其市場問題會相對A工程項目而言不那么突出么突出。因其規模大，所以有足夠的前期宣傳資金進行項目宣傳宣傳，從而使得其市場影響度提高。2.3信息儲備量不夠。信息儲備量是指信息儲備量是指，投資主題不明確，資金來源無法落實及其工程項目評估還未得到研發其工程項目評估還未得到研發。信息處理不夠使得工程開發商無法確定市場需求商無法確定市場需求，從而出現工程完工卻缺乏工程市場等情況情況，導致工程資金回收不足，出現工程虧損。這種情況一般會出現在A工程項目上工程項目上，因其項目投資小，使得其獲得信息儲備量的來源過于局限備量的來源過于局限，使得其無法擴大發展工程項目。

建設項目投資控制是每個投資者所關心的重要內容之一。就工程項目建設而言，投資控制貫穿于項目建設的全過程。從目前的投資控制來看，通過對項目建議書和可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規模得到了有效控制，象以前那種投資無底洞，工期馬拉松的現象已基本杜絕。設計階段通過限額設計，使設計概算超投資估算的現象得到了基本控制。施工階段通過招標投標和施工監理的全面推行，使工程預算投資得到了合理的確定和有效控制，通過造價咨詢服務部門和審計部門對工程結算和決算的審核，剔除了其中的不合理部分，使該階段的投資也得到了應有的控制。但如何通過優化設計來有效控制投資，尚未得到廣泛重視。

一、優化設計對建設投資的影響

1.設計方案直接影響投資

工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。據研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經濟分析問題。據統計，在滿足同樣功能的條件下，技術經濟合理的設計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%，如某無線電廠的多層框架結構廠房(4層)，設計單位按常規設計為獨立基礎，由于多層廠房荷載較大，致使獨立基礎的單體尺寸較大，埋深較深(-3.2m)，事后經其他設計人員分析如采用柱下條基，可節約大量的砼，并可降低埋深減少土方開挖，相比可節約投資20多萬元；某兩幢功能、結構、面積、基礎形式均相近的綜合樓，其中一幢因考慮立面效果設置了多處裝飾柱及裝飾線條，致使該部分費用相差10多萬元，真可謂是筆下一條線，投資花萬千擾。

2.設計質量間接影響投資

據統計，在工程質量事故的眾多原因中，設計責任多數占40.1%，居第一位。不少建筑產品由于缺乏優化設計，而出現功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大消費。震驚全國的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

摘要:要掌握和控制建設工程總投資，工程造價是必不可少的。工程造價，一般是指一項工程預計支出費用或實際支出費用的全部固定資產投資費用。在這個意義上工程造價與建設投資的概念是一致的。因此，控制切實可行的工程造價，即可控制工程建設工程的投資。

關鍵詞：工程投資投資控制決策動態跟蹤

建設工程總投資，一般是指進行某項工程建設所花費的全部費用。建設工程按用途可分為生產性建設工程和費生產性建設工程。生產性建設工程總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩部分；非生產性建設工程總投資則只包括建設投資。我在此要論述的是非生產性建設投資。

建設投資，是由建筑工程安裝費、設備工器具購置費、、工程建設其他費用、建設期利息、不可預見費等組成。

要掌握和控制建設工程總投資，工程造價必不可少。工程造價是指一項工程預計支出費用或實際支出費用的全部固定資產投資費用。在這個意義上工程造價與建設投資的概念是一致的。因此，控制切實可行的工程造價，即可控制工程建設工程的投資。為了使我們更清楚地理解建設工程投資的概念，先來熟悉一下建設工程投資的特點：

一、建設工程投資的特點

摘要:重點建設工程往往投資巨大,稍有不慎,其損失可能數以百萬、千萬甚至以億元來計,加大對其投資效益的研究具有十分重要的意義。本文主要分析指出了提高重點建設工程投資效益的幾項措施。

關鍵詞:重點建設工程;投資效益;措施

重點建設工程由于時間緊、任務重,經常需要急事急辦,特事特辦。但由于其往往投資巨大,稍有不慎,其損失可能數以百萬、千萬甚至以億元來計,因此,建設任務越是急迫,越是需要注意節約建設成本,注重提高其投資保障效益。

一、確定全面周密的工程規劃和設計

重點建設工程大都列入了各相關專題的長遠建設規劃。一個項目,既有其獨立的戰術保障任務,又有在作戰體系中賦予的關連使命,因而往往是牽一發而動全身。一個項目建設的成敗,直接或間接地關連到其他一些項目,影響整個體系效能的發揮。

重點建設工程在作前期規劃時,一定要著眼于全面周密。規劃不慎,小則造成一個項目作戰保障效能受限或作廢,大則造成一個系統保障效能受限或作廢,在經濟上其損失浪費可想而知,在軍事上其損失則更不可估量。要做到規劃全面,首先是作戰、財務、營房等相關部門必須廣泛參與,通力協作。大原則是后勤保障服從于作戰需要,但只強調作戰需要而忽略保障可能,則極容易形成需要與可能的脫節。其次是要充分論證。對作戰諸元、火力配置要考慮,對依托現有,減少投資,節約工期也要考慮。再次是要分期準確。對先建哪個,后建哪個要考慮,力戒重復建設和力量配置不均,造成項目浪費和施工力量的閑置浪費。

1、工程變更與投資變化

工程變更是監理工程師對合同工程或其任何部分的形式、數量或質量做出的變更。它的費用是工程量上的變化，或單價的變化，或計費項目發生變化，或三者同時變化產生的結果。工程變更一般伴有費用變化，然而，變更的范籌非常廣闊，它包括：

(1)合同中所列出的工程項目中任何工程量的增加或減少；

(2)取消合同中任何部分的工程細目的工作；

(3)改變合同中任何工作的性質、數量及種類；

(4)改變工程任何部分的標高、線形、位置和尺寸；

編者按：本文主要從：工程項目投資全過程控制原理、投資決策階段的工程投資控制、設計階段的工程投資控制、施工階段的工程投資控制、結束語五個方面進行論述。其中，包括：工程工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分；工程項目投資控制最首要的一點是全過程控制原則；決策起核心作用；進行多方案的技術經濟比較，擇優確定最佳建設方案；建立科學決策體系，合理確定投資估算；客觀、認真地作好項目評價；推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資；優化設計方案；在設計中加強技術經濟分析；推行限額設計；推廣標準化設計；工程建設項目施工階段是把設計藍圖付諸實現的過程；工程投資控制必須堅持全過程控制的原則等，具體材料請詳見。

關鍵詞：工程項目投資過程控制標準化設計投資估算

1.工程項目投資全過程控制原理

工程工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）采取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。

工程項目投資控制最首要的一點是全過程控制原則。這種全過程具體體現在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實踐中往往只是片面地強調施工階段的投資控制，但事實證明，施工階段對項目投資進行控制的影響程度在全過程控制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設計階段的控制才是關鍵。

眾所周知，決策起核心作用。正如總理所說：“決策失誤是最大的失誤”。當投資決策后，設計是控制的關鍵。據國外一些專家分析指出：設計費雖然只占工程全壽命費用的1%還不到，但對工程項目投資的影響程度達75%以上。顯然，設計水平高低和質量好壞是影響工程項目投資的關鍵環節。實踐證明：重施工，輕設計和決策階段的思想及傳統習慣必須克服，否則，必然是“亡羊補牢”，事倍功半。2003－01－21國家審計署審計長李金華在北京召開的全國審計工作會議上指出：2002年由于決策失誤造成國有資產損失嚴重。據審計機關審計查出，由于違規擔保、投資和借款等已給國家造成損失達72.3億元。事實證明，要有效控制工程工程項目投資，就應該把控制重點轉移到建設前期階段上來，尤其要抓住投資決策和設計這兩個關鍵性環節。

一、概述

近年來，隨著經濟的快速發展，政府投資力度進一步加大，保證了重點項目順利建設，對加快城市基礎設施建設，推動區域經濟發展起到了非常重要的作用，近年來，全國各地均已開始推行政府投資建設工程管理模式的探索和試點工作，并取得顯著成效，主要管理模式有“代建制”模式和“工務局”模式。但由于基層政府投資管理受多重因素影響，管理難度大，針對政府投資項目管理中存在這樣或那樣的問題，如何順應政府體制改革，加強政府投資管理，提高投資效益等進行研究并找出對策，具有非常重要的意義。

二、當前政府投資項目管理存在的一些問題

雖然在項目建設管理上，我國結合國內實際，并參照國際慣例，實行了項目審批制、法人責任制、招投標制、監理制及重大項目稽查制等等，取得了一定的成績和經驗。但是，許多建設項目從立項審批到實施中的工程質量、資金使用和概算控制等方面還存在不少問題。重點表現在以下幾方面：

（一）項目前期準備工作不到位，不重視可行性研究。相當一些項目建設違反基本建設程序，存在有的項目已經開工，而初步設計甚至可行性報告還未審批或有的項目邊設計、邊報批、邊施工，甚至有“三無”工程（即無立項、無報批、無圖紙）出現。如2008年5月1日《楚天都市報》登載的黃石大冶湖一號老橋改造工程就是典型的“三邊”工程（邊設計、邊報批、邊施工）。

（二）項目的質量、進度、成本管理效率較低。質量、進度、成本是項目管理的金三角，是項目管理的基本目標。許多項目由本地的設計院或建筑公司承建，建設單位完全依靠經驗，而非用科學管理方法進行項目管理，使這三方面的控制失調，從而導致工程質量較低。

一、工程項目各階段的成本控制工作

1.項目設計階段

工程項目的設計階段決定了項目的效益高低和投資成敗。有關資料顯示，設計階段的控制管理雖然不到全部投資額的10%，但卻可以影響75%以上的控制結果，而施工階段僅影響25%。可以說，設計是控制項目成本的關鍵因素。因此，在項目的設計階段，要合理應用工程價值原理，對項目結構、材料等方面進行科學有效的分析和優化，并嚴控標準和規模，避免高估冒算和設計概算失控。

2.項目施工階段

盡管設計階段是影響成本控制的最關鍵因素，但是仍然不能忽視施工階段的成本控制工作。施工階段最重要的就是嚴格執行和落實設計方案，不得隨意更改原設計方案，以免造成不必要的成本失控。如若根據施工實際確需變更方案，需要在更改方案之前進行嚴謹的工程造價分析，只有在一定的造價增減范圍內才可以通過方案變更，避免超出總投資額，確保投資盈利。

3.項目驗收階段

1、監理工程師在工程項目投資控制中的位置和角色

《建筑法》第31條“實行監理的建筑工程，由建設單位委托其有相應資質條件的工程監理單位監理”、第32條“建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關技術標準文件和建設工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金方面，代表建設單位實施監督”。由第31條的“委托”、第32條的“代表”，說明項目監理機構就是建設單位對工程實施三大控制的委托人，所以，監理工程師應該切實站在維護業主利益的立場上，按照有關行政法規和合同約定處理有關投資控制中的事項。

2、工程招投標中的投資控制案例

招標投標是國家通過法律手段推行的一項制度，要求基礎設施、公用事業以及使用國有資金投資和國家融資的工程建設項目，達到國家規定標準的，必須進行招標。招標投標是最富有競爭的一種方式，能夠為業主節約資金，提高工程質量。當然如果掌握、運用不當，該項制度的作用就會大打折扣。

下面通過一個案例來說明監理工程師在招投標階段也可以有所作為的。

某景觀工程施工，業主采用工程量清單方式進行招標，在確定中標人時業主向監理工程師通報了情況。該項目招標條件中設定了最高限價并明確以“經評審通過的最低價中標”。然而，我們發現業主選擇的最低價中標人與未中標的次低價相差不足3萬元，而中標人的投標報價措施項目組成費含有“樹木、景石、雕塑運輸費和吊裝費暫按×萬元計算”：種植土是按××厘米計算的說明。監理人認為該最低價不是真正的最低價，是有條件的最低價，結算時雙方有可能為此發生爭議。為了維護業主的正當利益和對其他投標人的公平原則、避免結算爭議，監理工程師建議業主在發出中標通知書前要求該投標人書面承諾本投標總價為滿足招標人清單所列內容的全部造價，而不附加其它條件。如果該投標人拒絕承諾，就應該以未完全響應招標文件而廢棄該投標。業主采納了監理的意見，該投標人雖然不太情愿，但最終還是出具了承諾。監理的建議避免了工程結算時承發包雙方為此發生爭議而超出原投資額的隱患。