工程建設(shè)項(xiàng)目管理范文10篇

[摘要]首先對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成的基本含義進(jìn)行概述，從項(xiàng)目組織系統(tǒng)、系統(tǒng)集成要求、組織與信息集成的關(guān)系三個(gè)方面入手，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)集成管理的要求進(jìn)行解析，并結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成模式，提出工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項(xiàng)目；管理信息系統(tǒng)；集成模式；實(shí)施

1引言

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域得到了應(yīng)用和普及。拿建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，原始的建筑工程建設(shè)階段分離、信息流通不順暢的管理形式已經(jīng)無(wú)法迎合現(xiàn)代化建筑需求，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的改革已經(jīng)成為迫切需求。通過(guò)大量實(shí)踐表明，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)超投資、超預(yù)算等現(xiàn)象的核心因素在于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的交流和傳遞。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)信息的管理和集成，以此更好地迎合項(xiàng)目管理需求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提升。

2工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成的基本概述

2.1信息與管理信息系統(tǒng)。信息的含義來(lái)源于通信技術(shù)自身要求，隨著時(shí)展及其在各個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域中全面運(yùn)用，形成一種新型的含義。結(jié)合近幾年人們對(duì)信息的探究得知，信息的含義界定，即信息作為客觀世界中各項(xiàng)事務(wù)運(yùn)行和改變之后得出的成果，通常可以精準(zhǔn)地體現(xiàn)出客觀事物之間的關(guān)聯(lián)性，具體展現(xiàn)在客觀事物運(yùn)行以及改變方面[1]。站在信息管理的角度來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員對(duì)信息的定義如下：信息主要是結(jié)合用戶決策過(guò)程中經(jīng)過(guò)加工處理的數(shù)據(jù)。換句話說(shuō)，信息就是通過(guò)一系列加工之后得出的數(shù)據(jù)，其可以有效提升人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)程度，以此對(duì)信息應(yīng)用者以及今后行動(dòng)有著較為顯著的應(yīng)用價(jià)值。管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem，MIS）是對(duì)一個(gè)組織實(shí)施充分管理的人機(jī)結(jié)合下形成的產(chǎn)物，也就是通過(guò)在計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)等現(xiàn)代化理念下和人員管理方式進(jìn)行結(jié)合之后形成的人機(jī)系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)自身具備改進(jìn)一個(gè)企業(yè)組織管理框架的效果，可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員制定決策提供依據(jù)。2.2集成化管理信息系統(tǒng)。工程全壽命周期集成化管理是工程管理今后發(fā)展趨勢(shì)，集成管理的主要目的在于通過(guò)應(yīng)用集成理念，確保管理主體和管理系統(tǒng)的統(tǒng)一結(jié)合，以此提升系統(tǒng)整體水平，形成統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)。通常情況下，集成管理主要涉及了過(guò)程集成、組織集成、管理職責(zé)集成以及信息集成等內(nèi)容。

摘要：工程項(xiàng)目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;重要性

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過(guò)程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來(lái)越多的“一次性”、無(wú)先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來(lái)源多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

［摘要］醫(yī)院的發(fā)展以及運(yùn)作過(guò)程中常涉及項(xiàng)目擴(kuò)建以及改建等各類工程，醫(yī)院建設(shè)過(guò)程中資金投入相對(duì)有限，若想使醫(yī)療水平與國(guó)際醫(yī)療水平接軌，并滿足人們對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生的實(shí)際需求，就應(yīng)當(dāng)做好醫(yī)院建設(shè)管理工作，明確施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，制定切合實(shí)際的解決方案。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院工程建設(shè);項(xiàng)目管理;方式;制定

項(xiàng)目管理必須從工程項(xiàng)目建設(shè)的全局性角度出發(fā)，制定工程管理方案，運(yùn)用最為科學(xué)的管理理念，體現(xiàn)程序性，全面性以及科學(xué)性。本文主要針對(duì)醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并主要從預(yù)算工作，成本控制，圖紙會(huì)審以及質(zhì)量控制方面入手加以探討，同時(shí)提出了相應(yīng)的建議和思考。

1施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素管理

施工過(guò)程中涉及的生產(chǎn)要素主要有材料、技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)械以及資金等，此類因素體現(xiàn)了一定的相關(guān)性，環(huán)境適應(yīng)性，集合性以及目的性，彼此之間關(guān)系相對(duì)獨(dú)立，互為結(jié)合。其一，優(yōu)化生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，在項(xiàng)目施工過(guò)程中盡可能使生產(chǎn)要素之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。其二，有效整合各類資源，發(fā)揮其綜合效益，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式。其三，配置、統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，例如，選擇最適宜的機(jī)械設(shè)備以及存放位置，滿足施工方案的需求。其四，對(duì)各類生產(chǎn)要素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，所謂的動(dòng)態(tài)管理指的就是要確保優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的施工規(guī)律，進(jìn)行有效控制，規(guī)劃以及協(xié)調(diào)，使各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系更加緊密，最終完成項(xiàng)目管理工作任務(wù)。

2醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理方案的制定

摘要：煉油工程建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期緊、任務(wù)重、工程質(zhì)量技術(shù)要求高、施工難度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理與控制尤為重要。文中基于某石化公司煉油廠的煉油項(xiàng)目建設(shè)，詳細(xì)介紹了如何建立分級(jí)計(jì)劃管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目控制，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有效銜接，保證項(xiàng)目順利實(shí)施的方法。

關(guān)鍵詞：煉油工程建設(shè)；進(jìn)度控制；精細(xì)化管理

某石化公司煉油廠目前原油1次加工能力600×104t/a，不檢修年原油加工量650×104t/a，配套2次加工裝置以催化裂化、加氫裂化、延遲焦化和酮苯糠醛白土為主，主要生產(chǎn)汽油、煤油、柴油、石蠟、化工料及少量潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油［1］。

1項(xiàng)目概況

煉油項(xiàng)目通過(guò)改造2套常減壓裝置增煉俄油、新建催化裂化裝置、新建氣分裝置、新建汽油加氫裝置，提高高標(biāo)號(hào)汽油產(chǎn)品比例，降低了柴汽比，增產(chǎn)丙烯、液化烴、苯、甲苯、二甲苯等化工原料，項(xiàng)目實(shí)施后煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯改善［2,3］。

2項(xiàng)目控制原則

當(dāng)前，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中突出業(yè)務(wù)特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以信息技術(shù)為管理創(chuàng)新手段，提高企業(yè)工作效率，加快企業(yè)向精細(xì)化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)型。建立、健全符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的信息化制度，將信息制度建設(shè)納入企業(yè)管理制度體系，提高信息化管理水平，輔助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文分析了工程建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)信息化制度建設(shè)的重要性，總結(jié)目前信息制度建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

一、引言

工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程復(fù)雜，流程眾多，通過(guò)信息化建設(shè)，輔助企業(yè)規(guī)范管理項(xiàng)目管理各項(xiàng)流程，系統(tǒng)化管理階段性文件，提高過(guò)程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，深入推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工程，已經(jīng)成為行業(yè)的大勢(shì)所趨。信息化制度也是企業(yè)信息化建設(shè)標(biāo)志性里程碑。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化制度建設(shè)的重要意義

信息化制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，建立好信息化制度，能夠推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程，為信息化建設(shè)提供制度保障。將信息化制度建設(shè)納入企業(yè)管理制度體系，能夠提升企業(yè)的管理水平，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，信息化制度建設(shè)的重要性體現(xiàn)在：

（一）明確組織分工

摘要：現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)重視項(xiàng)目管理的發(fā)展，利用項(xiàng)目管理的思路來(lái)替換傳統(tǒng)的企業(yè)管理主導(dǎo)思路，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的要求。筆者將在下文中對(duì)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)管理；主導(dǎo)思路

一、項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.管理人員的專業(yè)知識(shí)缺乏，難以勝任崗位要求。工程建設(shè)綜合指揮辦公室應(yīng)由各類工程管理和專業(yè)技術(shù)人員組成，其成員一般是工程建設(shè)項(xiàng)目專家?guī)斓娜藛T。在落實(shí)中，由于各級(jí)各單位缺少懂專業(yè)的工程管理人員，綜合指揮辦公室的許多成員是從各相關(guān)單位抽調(diào)的人員組成。這些人員或多或少不了解基本的工程專業(yè)技術(shù)，不懂基本的項(xiàng)目管理知識(shí)和工程建設(shè)法規(guī)，因此在工程建設(shè)中出現(xiàn)許多人為的失誤。例如：不嚴(yán)格論證設(shè)計(jì)方案，隨意編造設(shè)計(jì)概算，隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。

2.綜合指揮機(jī)構(gòu)級(jí)別低，組織協(xié)調(diào)工作難度大。市級(jí)住建部門，抽組建設(shè)單位有關(guān)人員組成工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室，代替建設(shè)單位組織大型工程項(xiàng)目建設(shè)的一系列組織協(xié)調(diào)活動(dòng)。在落實(shí)中，有些單位把綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置在使用單位，不但造成工程管理協(xié)調(diào)難度大，而且干擾建設(shè)集中精力抓好中心工作。綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在使用單位，綜合指揮機(jī)構(gòu)與使用單位的職責(zé)分工混亂。這種模式下，綜合指揮機(jī)構(gòu)與使用單位的下屬機(jī)構(gòu)，綜合指揮機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作仍按以前的行政隸屬關(guān)系進(jìn)行審批。使用單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合指揮機(jī)的業(yè)務(wù)工作行政干預(yù)太大，綜合指揮機(jī)構(gòu)的專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)很難發(fā)揮。

3.綜合指揮項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)不明，綜合指揮機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用欠缺。綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行負(fù)責(zé)人登記簽字和終身負(fù)責(zé)制度。工程建設(shè)綜合指揮項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，其他人員按照分工和有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，《辦法》還規(guī)定：綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)逐級(jí)下達(dá)至工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室；任何單位和個(gè)人不得挪用和截留程經(jīng)費(fèi)。工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮項(xiàng)目部按照工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和合同約定，申領(lǐng)、支付工程進(jìn)度款。在落實(shí)中，項(xiàng)目部不簽訂工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮責(zé)任書，沒(méi)有實(shí)行負(fù)責(zé)人登記簽字和終身負(fù)責(zé)制度。甚至有些單位把工程建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)逐級(jí)下達(dá)至使用單位，工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)由使用單位領(lǐng)導(dǎo)審批支付，造成綜合指揮機(jī)構(gòu)受制于使用單位，無(wú)法有效控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。綜合指揮機(jī)構(gòu)既沒(méi)有履行職責(zé)的責(zé)任，也缺少發(fā)揮作用的權(quán)力。

一、計(jì)劃職能

1.工程項(xiàng)目的計(jì)劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出（分解出）如下若干分計(jì)劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。

2.工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開(kāi)展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來(lái)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

3.計(jì)劃使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運(yùn)用，并在實(shí)施過(guò)程中可以及時(shí)地對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期和造價(jià)合理的理想目標(biāo)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的一種必要的手段。

二、協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過(guò)統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系，時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常重要的工作。

［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，尤其是在油氣管道企業(yè)中，耗資大、施工難等問(wèn)題至今沒(méi)有解決。因此，文章就油氣管道工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決辦法。

［關(guān)鍵詞］油氣管道工程;“一帶一路”;創(chuàng)新;項(xiàng)目管理

油氣管道建設(shè)主要涉及有線路制定不合理，缺乏真正能夠幫助企業(yè)的管理人才及專業(yè)人才，以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化程度不足等問(wèn)題，因此，油氣管道企業(yè)應(yīng)多方面考慮油氣管道工程建設(shè)問(wèn)題，將所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，保證油氣管道鋪設(shè)在不影響自然地理環(huán)境的前提下，盡可能的減少鋪設(shè)經(jīng)費(fèi)，保證企業(yè)有充足的利潤(rùn)，提高油氣管道企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

1油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

(1)企業(yè)油氣管道建設(shè)項(xiàng)目高層次人才缺乏。在“一帶一路”的新經(jīng)濟(jì)模式下，越來(lái)越多的新企業(yè)會(huì)涌入到這個(gè)新的市場(chǎng)中，我國(guó)油氣管道建設(shè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸增大，在新的環(huán)境形勢(shì)下，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅對(duì)企業(yè)的成本控制部門，銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格管控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身沒(méi)有重視，且專業(yè)技術(shù)人才也沒(méi)有構(gòu)建完全，這樣的現(xiàn)狀使企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)形同虛設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新部門，該技術(shù)創(chuàng)新部門對(duì)企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何用處，最為重要的是技術(shù)創(chuàng)新部門沒(méi)法為企業(yè)提供合理有效的意見(jiàn)，沒(méi)法對(duì)企業(yè)的前進(jìn)道路提供指引，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程存在極其嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有建立健全的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，使企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可能給企業(yè)帶來(lái)破壞性的打擊。(2)油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化程度不足。油氣管道工程建設(shè)最主要的特點(diǎn)就是鋪設(shè)點(diǎn)多，管道鋪設(shè)線路長(zhǎng)，各層級(jí)的管理人員眾多。再加上我國(guó)又提出了新的“一帶一路”理念，在該情況下，油氣管道建設(shè)集團(tuán)所需要處理的內(nèi)容更加繁瑣，就以管道建設(shè)的項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部們需要有較多的文件傳閱，合同的審批以及生產(chǎn)鋪設(shè)數(shù)據(jù)的上傳等工作，這些工作按照以前的工作方式需要較長(zhǎng)的時(shí)間，通過(guò)專人來(lái)傳遞，就浪費(fèi)了大量的人力及物力，不符合QHSE管理理念，管理效率被極大地降低了。因此需要提高油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化程度，保證企業(yè)辦公半自動(dòng)化系統(tǒng)的建立。(3)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的激勵(lì)作用不明顯。當(dāng)前油氣管道工程建設(shè)集團(tuán)的薪酬激勵(lì)手段太過(guò)單一，大多是通過(guò)觀察企業(yè)工作人員近期表現(xiàn)來(lái)判斷他能否升職加薪，從而提高企業(yè)工作人員的工作積極性，但是該手段只對(duì)少部分人有激勵(lì)作用，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)不僅沒(méi)有激勵(lì)效果，還會(huì)抑制企業(yè)工作人員的工作積極性，使集團(tuán)的薪資管理職能無(wú)限弱化，僅僅依靠金錢來(lái)迫使工作人員工作是不足以提高工作者的企業(yè)認(rèn)同感的，企業(yè)工作人員缺乏必要的凝聚力。

2油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)策研究

摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，政府的工程項(xiàng)目的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。本文首先對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的重要性與必要性進(jìn)行了分析，對(duì)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目建設(shè)、管理模式以及發(fā)包方式等進(jìn)行探討，詳細(xì)分析項(xiàng)目管理中存在的突出性問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的工程管理模式提出新的改進(jìn)措施，使得我國(guó)的項(xiàng)目管理水平得到有效的提升。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；注意事項(xiàng)；質(zhì)量

安全工程項(xiàng)目是目標(biāo)明確、組織結(jié)構(gòu)完善的一次性事業(yè)，它的完成必須在特定的約束性條件下完成，例如資源的限定、時(shí)間以及規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。它和大量生產(chǎn)的現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)的管理工作都不同。項(xiàng)目工程的管理具有獨(dú)有的特點(diǎn)，因此必須嚴(yán)格把握項(xiàng)目工程在管理中的注意事項(xiàng)，總結(jié)管理規(guī)律。并正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要詳細(xì)分析項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程條件，如建設(shè)地點(diǎn)、施工環(huán)境、設(shè)備材料等，采用科學(xué)合理的管理方法和手段[1]。目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)取得了可觀的效果，但是長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家對(duì)于工程項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)以及科學(xué)的研究，并且其行業(yè)的實(shí)踐起步也較晚。使得很多企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)粗放、機(jī)構(gòu)配置以及管理層次多、效率低下等現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理相比于其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力大大下降。本文首先對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目管理中存在的若干問(wèn)題進(jìn)行了分析并對(duì)幾種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行闡述，從而對(duì)工程建設(shè)管理中的注意事項(xiàng)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。

1工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1電網(wǎng)工程的主要內(nèi)容。在電力系統(tǒng)中，含有各種電壓的變電所以及輸配電線路等，這些組成了一個(gè)整體即電力網(wǎng)，簡(jiǎn)稱電網(wǎng)。具體有三個(gè)單元組成，為變電、輸電、配電。電力網(wǎng)的主要任務(wù)是對(duì)電能的輸送和分配，電壓的改變。因此，電網(wǎng)工程作為國(guó)家的至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在對(duì)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的全面發(fā)展等方面具有重要的作用。近些年，隨著國(guó)家電網(wǎng)工程的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其具體的施工技術(shù)水平也大大提高，并取得了顯著的成績(jī)。電網(wǎng)工程輸電線路的施工占據(jù)重要地位，包含了基礎(chǔ)施工、架線施工、線路檢修等，在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)手段才能提高施工質(zhì)量和工作效率。當(dāng)前，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)仍處在粗放型建設(shè)階段，并且項(xiàng)目還是傳統(tǒng)的單一模式，即：勘察設(shè)計(jì)－施工－監(jiān)理－造價(jià)－招標(biāo)等分塊委托來(lái)實(shí)施以及簡(jiǎn)單的管理方式進(jìn)行管理[2]。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)進(jìn)度以及投資效果等各方面要求更高。這就使得我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在很多的問(wèn)題，具體分為以下幾點(diǎn)：1.2工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式存在的問(wèn)題。1.2.1管理模式單一。目前我國(guó)的工程項(xiàng)目的管理模式較為單一，大多為在對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)達(dá)到要求后，根據(jù)具體的招標(biāo)形式確定施工方式，這樣使得工程的建設(shè)管理工作效率較低，進(jìn)而影響工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2.2管理制度高度集中。目前大多數(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理制度相對(duì)集中。具體如下：不采取科學(xué)的管理方法，而是采取行政手段來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制性管理，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)項(xiàng)目的一般管理規(guī)律[3]。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)，沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，無(wú)法緊跟市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化和走向。這使得企業(yè)員工的積極性大大降低。1.2.3部門設(shè)置和工作分配不科學(xué)。企業(yè)設(shè)置不同的部門，員工在部門中承擔(dān)各自的職務(wù)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，對(duì)新項(xiàng)目和產(chǎn)品的研究開(kāi)展十分重要，然而大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置研發(fā)部門，使得相關(guān)的專業(yè)人員無(wú)法發(fā)揮自己的實(shí)力。資源得不到充分的利用和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而造成大量資源的浪費(fèi)。此外，用工制度的設(shè)定不靈活，人員設(shè)置也相對(duì)不穩(wěn)定。使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)更重。1.2.4管理水平較差。對(duì)于國(guó)內(nèi)的大多數(shù)項(xiàng)目管理者為業(yè)主，并且業(yè)主的專業(yè)知識(shí)較差。在實(shí)際的管理工作中偏注重于技術(shù)，忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)的走向把握和有效的管理。為了及時(shí)完成工期，減少工程建設(shè)的步驟，忽視了工程的質(zhì)量。1.2.5融資能力較差。在外國(guó)，工程建設(shè)的施工多采用融資的方式，一旦資金允許后才可以進(jìn)行施工建設(shè)。但是，中國(guó)的許多工程建設(shè)項(xiàng)目首先通過(guò)企業(yè)或者國(guó)家相關(guān)部門出資，然后企業(yè)著手工程的開(kāi)展。這樣的方式使得資金流動(dòng)較慢，經(jīng)常有在工程竣工時(shí)仍然拖欠工人工資的現(xiàn)象。1.3工程建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)不健全。當(dāng)今，雖然我國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中已經(jīng)制定了相關(guān)的法律政策。然而，工程建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)管理還不夠規(guī)范、缺乏專業(yè)以及行業(yè)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，從而給工程建設(shè)項(xiàng)目有效的管理帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。對(duì)于工程建設(shè)管理中“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，例如：某些工程通過(guò)議標(biāo)或者假招標(biāo)等方式，把工程留給有關(guān)系的企業(yè)，并且很多能力不夠的企業(yè)為了獲取更大的利潤(rùn)混入工程建設(shè)項(xiàng)目的管理市場(chǎng)中，企業(yè)的素質(zhì)和專業(yè)實(shí)力較差，最終使得工程的建設(shè)質(zhì)量大打折扣，給業(yè)主也造成了經(jīng)濟(jì)上和生活上的巨大損失。1.4管理工作人員綜合素質(zhì)較低。工程建設(shè)項(xiàng)目的管理必須具備超高技能的服務(wù)能力，對(duì)工作人員要求也更加嚴(yán)格。必須具備相關(guān)的工程管理方面的專業(yè)知識(shí)，此外還要有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)[4]。然而，對(duì)于我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，不管是工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作人員還是管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較差。大部分工作人員的學(xué)歷較低，專業(yè)的組成并且不完善，多為土木工程專業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以及法律專業(yè)的員工基本沒(méi)有。因此，導(dǎo)致了我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作發(fā)展緩慢。1.5信息技術(shù)應(yīng)用不夠，項(xiàng)目的可行性研究較少。近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)逐漸向一體化發(fā)展，對(duì)于大型的工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目實(shí)施方案、運(yùn)營(yíng)資源以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也都向國(guó)際化邁進(jìn)。然而，我國(guó)很多的項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)于信息化的建設(shè)重視力度不夠，信息化建設(shè)局限于公司的內(nèi)部局域網(wǎng)，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和獲取信息。隨著新型管理模式電子商務(wù)、虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等層出不窮,這使得工程項(xiàng)目管理無(wú)法滿足客戶的需求。

2加強(qiáng)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策略

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容與意義

項(xiàng)目管理，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目有著關(guān)鍵的指導(dǎo)性意義。它貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，能夠保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不同，在項(xiàng)目管理的內(nèi)容上也存在差別。一個(gè)規(guī)模龐大的電力工程建設(shè)項(xiàng)目，需要大量的資金和員工，涉及的項(xiàng)目管理的內(nèi)容也多而復(fù)雜，所以項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)具備一些專業(yè)的隊(duì)伍。在開(kāi)展電力工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，為了營(yíng)造良好的工作環(huán)境，也需要融入“和諧社會(huì)”“以人為本”等概念，創(chuàng)設(shè)積極的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的四要素

一方面當(dāng)前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理難度不斷提升，如果不以科學(xué)的管理模式去進(jìn)行引導(dǎo)的話，勢(shì)必會(huì)影響到實(shí)際電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升；另外一方面，當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對(duì)應(yīng)的方式去進(jìn)行改善，勢(shì)必會(huì)影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的正常化運(yùn)行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會(huì)從以下幾個(gè)角度入手：

2.1項(xiàng)目安全的管理

項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴(yán)格保障工程建設(shè)的安全。在項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊(duì)伍，制定出切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例。在工程建設(shè)的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。其次要加強(qiáng)安全檢查，反復(fù)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，力爭(zhēng)將損失降到最低。最后要確保項(xiàng)目完成后的工程驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。