工程管理流程范文10篇

摘要：工程管理是電力企業對工程項目的建設情況、施工進度、施工質量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設的最新進展。電力工程項目管理應提升為一種以企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業的發展和企業的經營管理有著千絲萬縷的關系,那么企業的項目管理怎樣在實現項目目標的前提下使利益最大化呢?對存在的問題進行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改進方式。

關鍵詞：電力工程；管理工作；強化思路；流程改進

電力資源是重要的基礎能源,它與人們的生產生活息息相關。目前,我國進入到了電力工程發展的黃金時期,電力工程項目數量逐年增長,電力網絡覆蓋范圍也逐步擴大。但是在電力工程飛速發展的同時,傳統的電力工程管理工作已經無法滿足工程建設的需求,電力企業需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設已經成為時展的必然要求。

1電力工程管理中存在的問題

在經濟建設的過程中，電力工程的建設起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統化工程，其中不僅涉及了電力的生產，還包含電力的儲存和運輸等。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業對工程項目的建設情況、施工進度、施工質量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設的最新進展。傳統的工程管理工作主要是通過建設單位的駐工地代表或者是項目經理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實時了解工程的進度。但是，在電力企業不斷發展的同時，管理工作也出現了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應的問題時，對其管理思路和流程改進方式進行了深入的研究。

1.1缺少健全的監管機制

摘要:加強水利工程管理精細化建設和現代化建設,已經成為當前形勢下我國經濟發展和社會進步必須要實施的重要改革措施。實現水利工程管理的精細化建設和現代化建設,能夠實現我國水利部門充分發揮自身職能,進而提升整個水利工程的管理水平和服務質量。也正因如此,必須要明確我國水利工程管理精細化建設和現代化建設的具體策略,運用正確的建設方法,從根本上提升我國水利工程的水平和質量。該文就對水利工程管理的現代化和精細化建設進行分析。

關鍵詞:水利工程;精細化建設;現代化建設;管理;策略

我國現代化不可忽視的一部分就是水利現代化,同時,水利現代化還是國家現代化的基本保障和重要支撐。水利現代化作為動態歷史過程,處于不斷發展之中,水利工程管理的現代化和精細化建設,標志我國實現傳統水利與現代水利的重要轉變。此外,水利工程管理的精細化建設和現代化建設,能夠從根本上滿足水利現代化和社會現代化需求。與此同時,建立水利工程管理體系這一個過程,已經成為我國水利工程現代化十分重要的組成部分。想要實現水利現代化,必須要實現水利工程管理的精細化和現代化建設,下面就分析水利工程管理的現代化與精細化建設。

1關于水利工程管理現代化與精細化建設

總的來說,水利工程管理的現代化建設目的在于滿足水利現代化需求,創建起全面、先進、一流以及科學的管理體系。水利工程管理現代化建設并非單純指硬件現代化,還要實現軟件、行為方式以及思想觀念的現代化。水利工程管理現代化建設主要包括管理體制、管理目標、管理手段、管理隊伍以及管理標準等,水利工程管理的現代化建設屬于動態過程。水利工程管理精細化建設屬于現代工業化重要的管理概念,精細化建設包括“四細五精”,“四細”是指細化分解具體工作、細化管理制度、細化崗位和職能以及細化對象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實每一個管理流程和環節,重視具體、重視基礎、重視過程、重視效果、重視質量、重視落實、重視細節是水利工程管理精細化建設的重要特征。此外,水利工程管理精細化建設在任何一個環節上均十分注重精益求精,力求做到最好。精細化建設最為基本的原則為“精”“準”“細”和“嚴”。其中,“精”是指求精和做精,做到最優和最佳;“準”是指準時和準確;“細”是指細化流程、細化管理、細化工作;“嚴”是指執行,嚴格控制和執行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養,強化內部控制,進而加強連接協作,從根本上提高總體效益。

2實現水利工程管理現代化與精細化建設的具體策略

摘要：近年來建筑行業蓬勃發展，但由于建筑行業涉及技術種類復雜、工程體系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。為了促進建筑行業的良性發展，增強建筑行業的經濟效益和社會效益，就必須對現今的建筑工程管理體系進行優化和改良。本文從現階段存在的建筑管理問題入手，結合實際對其提出切實可行的改進措施，旨在為建筑行業的健康發展貢獻個人的微薄之力。

關鍵詞：建筑工程管理；改進措施；發展與機遇

近年來我國的建筑行業取得了實質性發展，各式各樣的建筑是現今城市發展建設的主體。隨著社會城市化的不斷深入，建筑工程行業也面臨著新的發展要求，比如提升建筑工程管理效率、優化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長久發展的重要影響因素之一，科學的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實際建設過程中產生的人力及物力等資源的浪費，以保障建筑工程施工的高效運行，進而提升施工單位的競爭力。然而，現階段建筑工程管理在現實的實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發展過程中必須采取科學合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工質量，從而推動我國建筑行業的可持續發展。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體制尚需完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理人員開展工作的前提。目前各施工單位大都缺乏完備的管理體制，導致各部門間配合度不高，施工人員間的信息缺乏流通。許多建筑企業在實際施工過程中，為了尋求更高的利益，往往忽略管理人員的重要性，將施工工作放在首位，削減對工程管理部門的經費劃撥。經費不足便會直接導致工程管理人手不足，出現一人身兼數職的現象，這就會使工程管理人員產生疲憊，工程管理工作也僅浮于表面，最終導致管理工作的低效。

電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風險更高，加強工程管理十分必要。就電力工程管理現狀來看，管理流程混亂、監督機制缺乏等問題還顯著存在，對管理效率及質量的提高產生了極大的阻礙，強化管理思路，改進管理流程已迫不及待。

1電力工程管理現狀

與以往相比，在管理技術水平不斷提高的環境下，我國電力工程管理較以往相比已經取得了一定的成績，但不可否認其中仍存在著大量問題，具體體現在以下方面：

1.1流程混亂

管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復雜性較強，環節眾多，單一部門無法達到具體的管理要求，因此通常將管理內容，分配給不同的部分，實施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現在以下方面：（1）責任制未落實：各部門責任制未落實，發生問題時，追究責任困難，部門人員互相推脫，導致問題無法得到及時有效地解決，對管理質量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴重。

1.2監督機制缺乏

1建筑工程管理信息化的優勢

建筑企業信息化的技術應用面積很廣，建筑工程管理信息化的優勢，主要表現在有利于做好戰略規劃、有利于調整工作流程和有利于規避企業風險三個方面，其具體內容如下:

1)有利于做好戰略規劃。有利于做好戰略規劃是建筑工程管理信息化的優勢之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業做好戰略規劃。具體來說，建筑工程管理運用信息技術，可以高標準、分步驟地做好企業戰略部署，在建立信息體系結構模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業的核心業務進行規劃，站在戰略的高度循序漸進地推進企業的發展壯大。

2)有利于調整工作流程。建筑工程管理信息化建設還有利于調整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業信息組織工作，進而調整工作流程，使建筑工程建設的工作流程更規范，以便適合建筑工程企業的發展。對建筑工程企業而言，從信息技術在建筑施工領域的應用現狀出發，有效整合建筑工程基礎化信息，加強建筑工程項目的管理，還能為企業領導人的科學決策提供更加科學的組織企業信息。

3)有利于規避企業風險。有利于規避企業風險也是建筑工程管理信息化的又一優勢。在建筑工程管理中，材料采購環節通過信息技術的應用，如電子郵件、互聯網等，傳達給承包商和供應商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規避企業風險。無論是降低采購成本還是促進建筑市場的發展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過程中，通過加強對建筑工程企業管理信息化的標準化控制，也可以有效地控制企業測后能改變，進而規避企業風險。

2建筑工程管理信息化的現狀

國網四川省電力公司成都供電公司（以下簡稱“國網成都公司”）后勤部門服務公司萬余名員工，為其提供舒心的辦公環境、安心的餐飲服務等后勤綜合服務保障，同時管理非生產性資產及其大修技改、供電所建設等小型基建工程。后勤管理目前存在較多難點，如服務單位多、地域分散，管理體量大；服務對象數量龐大，滿足不同服務對象的不同服務需求難度大；服務和管理的資金量大、業務范圍廣，是歷次審計檢查的“重中之重”，稍有不慎，極易成為“出血點”，規范化要求不斷提高。同時，電網企業在建設信息化企業和智能化電網過程中，積累了海量業務數據。隨著經營活動的持續開展，各類數據保存量高速增長。基礎數據的積累，數據挖掘工具的應用，為“用數據來說話，用數據來決策”創造了條件。國網成都公司后勤部門以“識別問題、管控風險、輔助決策”為價值導向，基于較為完善的信息系統，以數據監測、分析為手段，持續挖掘數據資產價值，依托后勤建設工程管理涉及的相關專業部門的深度參與和閉環協作，實現主動感知、主動參謀、主動管理，保證工程建設安全管理到位，工期、成本、質量目標實現，促進后勤建設工程管理全面提升。目前，總部、省、地（市）后勤工作三級管理、省公司后勤一體化的工作體系基本建成，統一的后勤通用制度標準、信息管理平臺和考核考評工作機制基本建立，對加強公司建設工程管理，特別是加強后勤建設工程全過程管理，進一步推進后勤建設工程安全、標準、規范具有重要意義。

后勤建設工程管理內涵

國網成都公司后勤部門積極貫徹“管好資產資源、完善制度標準、嚴格考核評價、深化信息應用”的工作要求，建立后勤建設工程管理一體化機制，健全公司后勤建設工程管理工作機制和制度標準，運用信息數據挖掘分析先進技術手段，核實后勤資產，摸清后勤家底，完善測算標準，加強過程管理，強化考核評價，提高后勤建設工程管理效率，增強后勤建設工程保障能力。

后勤建設工程管理舉措

轉思路，實現后勤建設工程的精益管理。與原有管理模式相比較，后勤建設工程管理一體化體系建設，在管理思想、手段、方法、應用上將實現粗放型管理向精益化管理的轉變。具體做法是以后勤業務數據（資產數據、樓宇數據、組織機構數據等）為基礎，全面、及時、準確地維護后勤建設工程信息，實現了后勤建設工程管理的業務功能。換方式，實現后勤建設工程全過程管理。改變以往后勤建設工程管理“只管節點，不管過程”的方式，實現全過程管理，覆蓋計劃管理、開工前準備、實施管理、驗收管理、工程收尾、項目后評價管理等6個環節，實現管理的持續改進和提升。變格局，實現后勤工程管理的多方聯動。根據公司規范管理要求，健全領導機制和組織機構，強化責任意識；結合歷次巡視檢點要點，梳理建設工程管理難點；結合具體實際，改變以往建設工程管理單純依賴外部建管單位的格局，實現由項目單位主導、后勤部門指導、建管單位配合的上下齊動、內外聯動的轉變。改模式，實現建設工程管理的精細作業。在后勤建設工程全過程管理中，各個具體業務流程的操作，詳細采集了各流程環節相關信息數據的使用人、維護人、歸屬部門等人員信息與機構信息，并且將每個責任人在使用過程中的維護信息進行了詳細記錄。數據與公司用后勤管理信息系統考核指標進行無縫對接，建立逐級監督、檢查、評價工作機制并將關鍵指標納入企業負責人業績考核，落實監管責任，強化監督檢查，提升后勤建設工程管理和保障水平。中國電力企業管理2019.10增措施，實現管理效益與質量全面提升。一是加大對標準化供電所典型設計的應用。在建設項目管理中，根據項目實際情況，選擇合適的典型方案，對可研報告模板的差異化條款進行修改，深化典型設計方案，完善施工圖設計細節，對標準概算進行微調，按照招標工程量清單模板和合同模板強化項目招標和合同管理，為標準化供電所建設項目開工準備打下扎實基礎。在施工過程管理中，最大限度減少簽證和變更，避免工期和費用索賠。在驗收收尾環節，按照統一工程結算編審流程，應用結算模板，確保結算的合規性、合理性和完整性。應用標準化供電所建設典型方案及其模板，對項目各階段嚴格把控，實現科學決策，全面提升工程造價管理水平。二是通過對后勤資產信息的大量收集和整理，做到數據詳實、信息準確，全面摸清家底，輔助工程投資決策，促進建設工程精準投入。三是運用數據處理工具，全盤掌握后勤資產信息和建設工程信息，動態監控后勤建設工程信息，及時發現異常，挖掘問題根源。針對問題根源，抓好關鍵環節。強化機制建設，實現建設投資精準化、工程設計標準化、過程管理精細化、具體實施流程化，確保工程安全“零”目標、進度不超期、成本不超概、質量有提升，流程依法合規、管理有章可循，實現管理質量和經濟效益的全面提升。

實施效果

摘要：實行建筑工程管理始終是確保我國建筑行業實現可持續發展的主要保障，必須加以嚴格重視。建筑工程管理作為整體性的管理模式，能夠進一步夯實施工現場管理力度，并進一步控制好施工效率與施工質量，以期達到安全生產、安全施工目的。為此，文章主要以建筑工程管理為研究對象，結合建筑工程管理的影響因素，進一步說明現階段建筑管理存在的主要問題，并在此基礎上，結合自身經驗，指明加強建筑管理的相關對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；施工人員；優化對策

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程建設類型與技術管理愈加復雜，稍有不慎較容易出現質量隱患問題。為此，建筑管理人員必須及時強化自身的工作職責，貫徹及落實好工程管理責任，為施工現場提供安全保障。

1實行建筑工程管理的重要意義

工程管理主要以技術管理、人員管理、材料管理、現場管理為主。管理人員在日常管理過程中，需要圍繞上述管理內容展開，結合現行的施工規范要求，確保現場施工安全。通過加強工程管理，基本上可以最大限度地夯實建筑工程質量，具有重要的管理意義。結合以往的工作經驗來看，建筑工程實行工程管理的重要意義主要體現于以下兩個方面。第一，做好工程管理工作是建筑工程對施工團隊的基本要求，能夠最大限度地體現施工單位技術能力，確保施工現場各項工序流程安全、合理；第二，工程管理活動主要圍繞著各項技術工作、管理工作展開。通過夯實工程管理水平，管理人員可以明確現階段現場施工存在的隱患問題，加以及時解決，最大限度地確保工程主體安全。最重要的是，通過實行建筑工程管理可以確保施工技術、設備以及材料的應用合理性，能夠防止隱患問題的出現，具有重要的管理意義。

2分析影響建筑工程管理效果的主要因素

摘要：電子信息系統和各種類型的硬件、軟件直接相關，且電子信息系統在運行的過程中各項設備和網絡通信系統互相較差，所以，在整個過程中當中，需要不斷的對電子信息系統進行創新和研究，才能更好的保證電子信息系統的統一性和完整性。針對于大型系統工程來說，比較常用的管理方法有全面質量管理、壽命周期管理和項目管理等，但是由于這些管理方法形成的時間相對較早，就導致在現階段的電子信息系統工程管理中并不能夠完全適用，具有一定的局限性。為了適應電子信息系統工程的管理，就要不斷吸收、融合國內外的先進經驗，形成合適的管理理論和方法，通過不斷的研究和發展，提出給予價值鏈的電子信息系統工程管理模式。

關鍵字：價值鏈電子信息系統工程管理模式

1材料與方法

1.1材料

使用聯想原裝機，型號為H3050，操作系統為Windows，內存容量為4GB，硬盤容量為500G，顯示器為20英寸，電源功率180W，使用單位內部局域網進行聯網。

1.2方法

摘要：通過分析建筑工程管理以及施工品質控制中相關狀況，提出建筑工程管理、施工品質控制的相關舉措。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制策略；探究與分析

1實踐建筑工程管理以及施工品質控制中相關狀況

1.1關于施工技術。建筑項目施工中，為更好確保實際施工品質，建筑企業常需依據系列實情狀況，合理擇選較適宜的施工技術。但實踐運作中，常有建筑項目工程，并未達到限定品質要求，其制約要素較為多樣化，譬如，實際施工單位中，相應的施工技術較為滯后發展、內部人員實操技能不過關等。另外，在實踐擇選相應的施工技術時，常還會受到一定的時間以及空間的限定影響，這常會使得實際的項目施行難度更大。所以，具體施工技術的優劣，常對建筑項目工程的施行品質，有較為重大的影響。1.2關于工程管理。當前社會發展中，建筑工程管理的分包狀況較普遍，但實際的分包單位，具體工作內容分劃常不明晰，亟待深化協同與規范。此外，受經濟利益制約，不均勻分劃狀況頻現，這使得部分工程承建單位，常需實際擔負更多壓力，這使得具體項目環節中，常存各類缺失、遺漏等，進一步加劇了建筑工程的經濟性與安全性隱患［1］。另外，工程建筑施行中，還實存各類管理困惑。譬如，施行建設單位內部多數工作施行人員，其工作實操技能，以及實踐化管理層級較低等，諸如此類的現況，不利于建筑工程品質的保障，也難于實踐施行對相應內容，進行高效、優化的協調管理。1.3關于技術類別選擇及運用。建筑工程施行中，為更好提升項目工程施行品質，在具有相應施工技術含量基礎上，還應擁有較先進的施行實踐設備，這樣才能更有效保障項目工程施工品質。另外，即使建筑領域涉及的學科、專業等類別較多元，但常還會受多樣要素影響，比如，差異化專業下，項目施行的內容、流程等不盡相同。同期，受實踐施行方位的特異性，很大程度上，對工程的施行有一定難度影響。對此，應進一步全面化考量施行技術擇選與運用等，依據企業自身技術實況，及施行現場實況等，適時技術運用，以更好提升施工品質。

2提升建筑工程管理、施工品質控制的相關要措

依據以上相關問題、狀況分析，為提升建筑工程管理及施行品質控制，常有以下相關方法，具體內容如下文所述：2.1完善與健全工程管理及施工品質的控制制度相當部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應當前社會發展中，相應工程管理制度，及對工程管理任務的執行等。此外，一部分建筑企業，雖具備較完備的制度、流程，卻在運作中，更多流于形式，并未實踐落實，這對項目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應進一步完善與健全工程管理，及施工品質的控制制度。（1）適時設立專項化工程管理部門。依據過往相應工作經驗，結合實況，適時調整、制定出更具完備性、高效性的管理制度［2］。（2）建筑工程較為繁復、細碎，因而，對其構建的管理制度系統，應更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時，還應涉及工程品質管控、內部績效考核等，以便更好確保各項要務有序進行。（3）施工承建單位，還需進一步強化與其他單位的有效溝通，如設計單位、監理部門等，以便更全面地考量問題，從而提升工程施工品質。2.2強化工程管理及施工品質控制的能動自主意識。項目施工中，提升施工品質、及推進施工制度落實的必要因素，即是確保項目工程管理的高效、合理性。所以，加強對實踐施行現場的管理，及品質控制，以便使得內部參與施行的相應作業人員，以及實踐管理人員，都能較好地具備，相對科學的管控能動自主性。具體可通過，適時加強宣傳力度，以提升內部人員對工程管理，以及品質控制的悉知程度；另外，相應工程領導、管理人員，可積極提升對相應工作的側重關注度，以更好對實踐建筑項目中，各細化流程環節，進行較綜合地把控。2.3加大內部管理人員培訓力度，優化提升其綜合性素質。建筑工程中，相應的管理人員，常處于實踐施行中的關鍵位置，其業務實操能力較強，常對施工品質有推動作用，所以，提升管理人員綜合素養很必要。（1）周期性地開展，對管理人員的專項化培訓，以有效確保他們進行工程管理，及品質控制內容的悉知，有機強化項目管理技能，從而促進工程品質提升。（2）日常建筑工程運作中，可適時加強對績效考核、實際獎懲限定分化，以更科學地對管理人員進行考核與限定，依據實況，獎懲分明，以更好地提升人員積極性等。（3）進一步強化建筑施工中，對應的責任管理制度，以便更加地明晰，每位實踐施行參與人員的崗位內容分化等，從而促進項目管理品質的提升［3］。2.4進一步強化對項目工程的品質管理。（1）在具體建筑項目的臨期決策時段，應提前做好品質管理系列工作，嚴苛依據既定流程進行，以便更好地促進相應管理工作的進行。（2）在決策環節推進中，為提升企業的市場競爭力，企業可依據國家法律規章限定，積極做好相應的招標工作；同期，還應適時更改工作觀念，擇優選擇相應的施工單位，以確保工程品質的提升。（3）在前期工程創設階段，應嚴苛審查相應的設計圖紙，適時優化相應設計方案，以便有效規避相關不良影響等。（4）實踐工程運作中，應積極做好驗收、核審等環節工作，依據相應的竣工限定，依次進行細致檢查等，以便工程整體品質，與實際限定標準相契合。

摘要：社會經濟的迅速發展，計算機技術工程被廣泛應用在各個領域，將信息技術合理的運用到工程中，才可以實現信息化管理，本文探討了計算機信息技術的優勢以及分析了計算機技術工程管理中的應用，并提出了相應的策略。

關鍵詞：計算機信息技術；工程管理；應用

一、計算機電子信息技術的優勢

（一）共享性。計算機電子信息技術必須由數據來作為支撐，可以實現數據共享，計算機技術得出來的數據具有科學性，可以達到系統自己之間的資源共享。具體表現為計算機電子信息技術可以使數據檢索、數據查閱以及數據分析等效率提高。達到數據的整合以及條件檢測等，這種表現就可以為實現共享提供了有利的條件。計算機電子信息技術實現共享加強了人們之間的互動交流，為人們在收集與分析數據方面縮短了時間，提高了工作的效率。（二）準確性。計算機信息技術有著較為明顯的優勢，已經逐漸取代了人工操作，很大程度上提高了數據的準確性，減少了人工操作帶來的失誤現象，造成不必要的損失。計算機技術在使用的過程中通過運用模擬技術能夠確保數據的準確性，縮短了工作時間，對于工作的效率提升有很大的促進作用。計算機技術準確性的特點將會被廣泛應用各個工作中[1]。（三）集約化、智能化。計算機技術具有集約化以及智能化的優勢，計算機技術具有模擬的功能，模擬人的思維，對數據進行集約化以及智能化的分析，相對于人工進行數據分析具有明顯的優勢，通過智能分析使信息的處理效率不斷的提高。

二、計算機信息技術工程管理中的應用

（一）在數據信息維護工作中的應用。傳統的工程管理中都是運用人工記錄方式，效率很低還容易存在失誤的情況，已經無法滿足工程管理的需求。運用計算機信息技術能夠提升工程管理的水平，便于數據信息的收集，對數據信息維護工作提供了很大的幫助，避免了工程存在失誤的現象，可以對工程進行有效的管理[2]。（二）在工程管理計算中的應用。工程管理需要數據的準確性，確保施工的有序完成必須依靠精準的數據作為基礎，在工程項目自動控制的過程中利用電子信息化技術可以保證其更加靈活，完善了各個功能的使用，避免了人工誤操作的現象，很大程度降低了工程管理的難度。計算機技術為工程管理提供了可靠的數據信息，利用計算機技術的操作執行設備裝置，進行精確的分析并做出調整，運用執行器對工程進行管理提高管理工作的效率。（三）在工程規劃中的應用。隨著經濟的發展，工程的建設規模越來越大，工程規劃在工程建設中的地位越來越高，通過工程規劃可以對工程進行合理的監管，確保工程的進度以及工程的質量。運用計算機技術使工程規劃工作能夠有效的進行，對工程的實際情況能夠迅速做出判斷并進行科學合理的規劃，使工程規劃能夠符合整個工程的要求，將計算機技術運用到工程規劃中使工程能夠有效的開展。