工程管理工作范文10篇

論文關鍵詞水利工程；管理；探討

論文摘要水利工程是工農業發展的重要基礎設施，加強水利工程管理，確保工程的安全運行，充分發揮水利工程的經濟效益，是水利工作的重要內容。從工程管理、用水管理、組織管理、經營管理等四方面對水利工程管理工作進行了探討。

對于水利工程而言，建設是基礎，管理是關鍵，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發揮以及工程的正常運行。因此，加強水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態，發揮、挖掘工程的潛力，更應放在工作的首要位置。實踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，在運用過程中，不斷加以改善，仍然可以發揮很大作用；反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發揮其作用。

1工程管理

工程管理是整個管理工作的基礎，也是一項技術性較強的管理工作，水利工程管理的內容一般包括工程的合理應用、工程的養護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。

1.1合理運用

為深入貫徹實施《全國新增1000億斤糧食生產能力規劃（2008—2020年）》和《省人民政府關于印發<省千億斤糧食生產能力建設規劃（2009—2020年）>的通知》精神，切實加強我市千億斤糧食工程項目建設管理工作，確保高質量完成國家和省下達的建設任務，全面提升糧食生產能力，現作如下通知。

一、充分認識實施千億斤糧食工程建設的重要性

實施新增千億斤糧食生產能力建設工程，是確保國家糧食安全的重要措施，也是糧食主產區改善生產條件、提高農業綜合生產能力、增加農民收入的重要機遇。此次，國家實施新增千億斤糧食生產能力建設工程，投資規模之大、投資比例之高前所未有。我市是糧食生產大市，也是國家和省重要的糧食生產基地，全市九個縣區均被列入國家和省規劃，這為改變我市農業基礎設施條件較為薄弱的現狀，進一步提高農業綜合生產能力帶來了難得機遇。各縣區、各部門要充分認識實施好這項工程的重要性，積極爭取，主動工作，盡早、盡快、盡量多的爭取國家和省投資，全面實施好新增千億斤糧食生產能力建設工程。作為實施主體，各縣區政府要高度重視，把此項工作列入重要議事日程，政府主要負責人要親自研究安排，分管領導要靠上抓落實，切實抓緊抓好，確保取得預期成效。

二、加強千億斤糧食工程的建設管理

（一）加強計劃管理。將項目落實到具體鄉鎮和縣區有關部門。項目建設單位要根據確定的建設內容、建設地點和建設數量，以縣區為單位委托有資質的機構編制實施方案，經省、市評審批復后按程序組織好實施。建設項目所在鄉鎮要以行政村為單位，將擬新建的項目建設內容，以圖表形式進行細化，上報備案，并向群眾公布，接受群眾監督。縣區工程建設項目，要做好工程設計、預算編制，按規定程序上報市有關部門備案。批復后的實施方案必須嚴格執行，不得擅自變更項目建設地點、規模、標準和主要建設內容；確需變更時，必須嚴格按規定程序報省批準，并報國家備案。

（二）加強招投標管理。實行項目法人責任制、招投標制、合同制和工程監理“四制”管理。工程招投標要以縣區為單位，委托具有相應資質的機構進行，招投標方案要按照規定程序報省、市發展改革部門審批。為確保招投標工作的公開、公正、公平和標準統一，市千億斤糧食工程建設領導小組辦公室將按一定比例，從市、縣專家庫中選聘專家評委，統一招聘項目監理公司。中標單位要與各縣區千億斤糧食工程建設領導小組辦公室簽訂合同，明確投資額度、工程數量、工程質量、建設工期和技術標準等。為加強對招投標工作的監督，市千億斤糧食工程建設領導小組辦公室要牽頭組建由市縣兩級監察、審計等有關部門參加的監督小組，對招投標過程進行全過程監督。

首先，要進一步解放思想，更新觀念。改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是發展水利事業的強大推動力。進取爭先、自謀發展意識不強，就會妨礙工程管理，束縛水利事業的進一步發展。其次，要強化對水利工程管理的認識，切實加強水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機構，做到有管理房屋、有辦公設備、有規章制度、有經濟實體和相對穩定的管理人員；再次，要加強對財務的監管工作。管理單位必須有財務自主權，實行獨立核算，自負盈虧，水行政主管部門要定期對財務管理進行審計。最后要認真學習水法規，進一步落實水利工程管理措施。水利工程管理工作應在水法規的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價等，使水利工程管理逐步走向法制化和規范化，確保水利工程安全運行。

1落實好項目法人責任制

項目法人責任制是我國投資建設領域建立社會主義市場經濟的基礎，是全面實行工程招投標制、建設監理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責任制不落實，其它建設管理工作也將無法深入開展。我們認為，落實好項目法人制，一是要認真貫徹執行相關法律法規，針對目前水利建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質審查，在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人，沒有按規定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人單位人員配備，不僅專業齊全，而且人員素質要高，有經驗。

2開展好建設監理工作

建設監理的目的是提高工程建設項目管理的科學性與公開性，強調市場之間的合同關系及監督、制約與協調的機能，以提高工程建設管理水平和投資效益。通過監理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發揮，同時也通過監理的監督，來保證承包商的利益不受損害，維護合同的嚴肅性。我省的水利建設監理工作已經有了很好發展，監理人員的數量、質量都在不斷增長和提高，各項監理制度也正在不斷完善，監理制在水利建設管理中的得到了充分的落實，但也存在一些不容忽視的問題，如監理人員老化、素質低、機構不完善、項目法人對監理工作不重視等。

為此，首先要繼續加大監理人員培訓力度，全面提高監理人員綜合業務素質、技術水平和管理水平。監理工程師的培訓學習要著重以下幾個方面：通過學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規和規章制度，能夠熟練掌握并通曉建設監理法規體系。通過學習工程建設招標投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款，通曉整個項目建設的合同文件體系。通過學習建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，能夠因人、因事、因時間、因空間、因環境、因目標的不同而采取不同的組織、管理方法和領導方式，使之與實際情況盡量保持協調，從而使監理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟比較，準確地對概預算和工程結算進行分析審核。

摘要:電氣工程在醫院中有著重要作用，必須進行有效管理，確保滿足實際需求。從目前狀況進行分析，及時發現其中存在問題，通過改進來提升工作水平。文章從不同方面展開論述，采用科學合理的手段改善管理效果，從而推動醫院更好的發展。

關鍵詞:醫院;電氣工程;管理工作

電氣工程是比較復雜的，涉及方面非常多，所以要樹立起全局意識，從整體上去把控，才能保證正常運行，減少不利因素影響。不斷優化管理模式，根據醫院的實際情況，制定出完善策略，提高電氣工程質量，讓醫院具備更好的服務品質，樹立起良好社會形象。

一、建立健全制度

制度是管理的前提條件，可以起到很好規范作用，創建出穩定有序環境。部分醫院制度比較落后，和實際發展情況不相適應，根本不能發揮出有效作用。為了改善這種情況，要對內容進行更新和補充，確保具有先進性，從而對管理進行正確指導，解決實際中面臨的問題。相關條例要盡可能細化，包含管理工作的所有失誤，防止過程中出現失誤。對于違反規定的情況要嚴肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內部紀律作風，規范每個人的行為舉止，對制度要自覺遵守。醫院要堅持與時俱進理念，重視制度建設工作，為電氣系統運行提供保障。

二、材料設備管理

作為單位負責人要嚴于律己，以身作則，要求別人做到的，自己首先要做到，并且還要做好；要求別人不做的，自己也堅決不能做，要時時處處以自己的言行影響和帶動大家。比如在傳統節日和雙休日要帶頭值班，水費收繳中要參與收費，既要嚴管職工又要和職工打成一片，不能凌駕于職工之上，切實發揮好先鋒模范作用。制度落實方面，目前，我縣基層水利管理工作規范建設的框架已形成，關鍵在于抓好貫徹落實。首先要抓學習做好政策的知曉率，基層水利管理人員文化素質普遍偏低，平時又不夠重視學習，已經不適應新時期水利管理發展的需要，所以加強學習迫在眉睫，要采取自學和集中學習相結合。其次是要建立辦公自動化，基層水管單位在這一塊還是一個空白，建議建立水費收繳系統，將每次收繳的水費數據輸入系統，達到規范管理的目的。同時在條件成熟的前提下，建設基層水管單位網站子系統，為職工提供一個交流平臺，職工在上面既可以談工作體會和經驗，又可以資源共享、及時傳播信息和相互學習，既嚴格要求職工照章辦事，又能夠聽到他們的呼聲。

工程管理方面，在供水服務上，臥龍鎮人飲工程處于洛水北調中段，既要保證本區域內老百姓的生活用水，又要做好向下游輸水工作，所以和供水首尾端管理單位的銜接非常重要，尤其在枯水期要經常聯系做好水量調配，以免停水時間長造成老百姓上訪，更可能引起社會的不穩定。同時要做好基層水管工作宣傳，讓老百姓了解基層水利管理工作，能夠體諒基層水管工作的辛苦。在供水管線和供水設施管理方面，我們雖然建立了“五位一體”管理網絡，但是從目前來看，鄉、村、社和群管人員都沒有發揮真正的作用，人飲工程基本靠職工管理，在目前現有條件下，也沒有其他更好的管理辦法，只有在職工身上下擔子、靠責任。進村進社和供水主支管道上的控制性閘閥要經常維修保養，現在大部分村社巷道已硬化，一旦發生水管漏水，要能及時關閘停水，保證再不能擴大水毀損失。

這幾年在工程管護上，采取劃段分片的辦法將工程管護責任定在職工身上，但是也沒有真正起到作用，所包村社有沒有水，大部分職工也根本不清楚，除收費和管道維修時，平時也不深入農戶，所以定的目標管理也基本流于形式。既然目標明確，責任到人，就要進一步抓好落實，真正體現干與不干不一樣，干好干壞不一樣的管理工作機制。同時人飲工程管線長，管理量也相當大，要把工程真正管在手上也確實是件不容易的事，咱們的管理人員，崗位調整相對來說也很頻繁，大部分職工對各類人飲管道線路走向都很陌生，建議對一些口徑的管線，設立走向樁號，一些管道一旦發生水毀后，有可能引起重大損失的設立警示安全樁，作為村、社、用水戶和管理單位重點監控部位，確保安全供水。在水毀財產參保方面，要加大水毀財產保險收繳力度，收繳率力爭達到90%，也可以逐步提高參保費，增加理賠額度，縮短理賠時間，確保一旦發生水毀損失時，叫老百姓能夠得到一定數額的資金補償。

目前正在大力推廣安裝使用無源自控水表，以減輕基層水管單位職工的收費量和工作量，也減少了因收費問題和用水戶之間生產的各類矛盾糾紛。但是在使用過程中還是存在一些問題，比如在落差大、水壓大的村社安裝使用，極易發生表殼破裂，也給老百姓帶來了不少怨言和經濟負擔，建議將無源自控水表的塑料表殼更換成鐵質表殼，延長水表使用壽命。水費收繳方面：近年來隨著人民生活水平的逐步提高，在冬春農閑時節，農村農舍修建越來越多，用水量也相當大，山區的老百姓大多數都有水窖，往水窖里偷著注水和修建時偷水的現象時有發生，所以在這段時間更要加大用水巡查檢查力度，決不能讓自來水白白流掉。同時我們也要根據實際，建立階梯制水價，鼓勵老百姓一水多用，支持他們用自來水發展養殖業、作坊加工業和發展庭院經濟，既增加老百姓的收入，又能夠提高水費收入，達到一水多用和實現以水養水的目的。

作者:蒙強喜 單位:莊浪縣水務局

編者按：本文主要從克服困難，創新思路，確保重點工程項目建設如期完工；解放思想，干事創業，在行業競爭中立于不敗之地；加強窗口服務建設，優化服務，不斷提高服務水平進行講述。其中，主要包括：自加壓力、迎難而上，領導班子積極想辦法籌措資金，制定科學的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統一思想，振奮精神，增強他們的責任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎、市政領導班子深刻認識到思想解放的程度決定工作的力度和發展的速度、堅持求真務實、開拓創新這一靈魂，注重在把握規律的基礎上創造符合市政實際的發展新路、充分發揮自身的資源優勢、人才優勢，干事創業，科學決策，不斷開創跨越發展新局面、加強法律、法規的學習，進一步提高執法綜合水平，加大對城區市政設施的管理執法力度、貫徹崗位責任制、樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風等，具體材料請詳見：

2010年，市政工程管理處緊緊圍繞重點工程、重點項目，引導廣大黨員干部進一步解放思想、轉變觀念，以爭創一流工程為著力點，在重點工程、重點項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設再上新水平。

一、克服困難，創新思路，確保重點工程項目建設如期完工

**路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領導班子積極想辦法籌措資金，制定科學的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統一思想，振奮精神，增強他們的責任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現已完成工程項目的百分之九十。

二、解放思想，干事創業，在行業競爭中立于不敗之地

通過這次大討論活動，市政領導班子深刻認識到思想解放的程度決定工作的力度和發展的速度。同時必須堅持求真務實、開拓創新這一靈魂，注重在把握規律的基礎上創造符合市政實際的發展新路。充分發揮自身的資源優勢、人才優勢，干事創業，科學決策，不斷開創跨越發展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經濟開發區海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路工程，工程總造價2800多萬元，鋪設排水管道7150米，鋪設道路面積96000平方米。領導班子按照科學發展觀的要求，積極引導廣大干部職工，認真學習十七大精神，不斷深化改革、轉變觀念、搶抓機遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業競爭中立于不敗之地。

摘要：近年來，隨著醫院發展的需要，醫院基建工程項目越來越多，每年醫院都要投入大量的資金進行基建工程投資，基建管理工作也就越來越重要。本文結合自身的工作實踐，從基建工程設計、招標、資金管理以及現場監督施工等方面提出了一些心得體會。

關鍵詞：基建工程；實踐；體會

隨著醫院之間競爭的加劇和醫院規模擴張的需要，醫院的基建工程建設項目也越來越多。每年醫院都要投入大量的建設資金，如何對建設資金進行有效的管理和使用，關系到醫院未來的發展和廣大醫院職工的切身利益。醫院的基建工程首先要設計合理，滿足各科室開展醫療活動的需要，其次投資不能超預算，要嚴格控制投資成本，最后還要保證工程質量。在醫院基建工程管理的具體實踐中，主要有以下體會：

一、嚴把工程質量關，做好招標工作

醫院的工程建設項目不同于一般的民用或者商用建設項目，要滿足醫療活動的需要，因此醫院基建項目功能要求多，配套設施多，對施工方的資質有著嚴格的要求，必要有醫院工程施工的相關經驗。而對于土建、水電暖等主體的圖紙，等圖紙初稿完成以后，必須召集醫院相關的使用科室，結合科室自身的實際，進行可行性研究和討論，并根據科室的具體要求提供修改意見，確保工程項目的實用性。而水暖和弱電強電的圖紙設計最好是選用同一家設計單位，這樣就能避免在設計過程中土建和強弱電工程存在沖突，造成在施工過程中的困難，既延誤工期又增加施工費用。在招標過程中，除了要嚴格按照國家招投標法及其他相關法律的規定外，還要制定關于材料設備招標、合同審批、工程項目變更、工程款支付以及工程材料交接驗收保管的具體工作流程，實行規范化管理，保證工程施工流程中不存在漏洞，便于監督部門管理。同時在招標過程中要嚴格審核施工方資質，不要一味的追求低價格，因為很多中標單位為了中標成功故意壓低價格，待中標后又通過變更施工設計來增加施工費用。

二、健全組織管理，確保工程項目資金的合理使用

2001年以來，莊浪縣搶抓國家加大水利投資政策機遇，大力實施了三年人飲解困項目和農村安全飲水項目。按照東南高西北低和關山林緣區涵養林水資源豐富的地形地理優勢，采用異地調水、泵站揚水、自流引水、集中供水四種工程建設模式，先后建成了南部山區人飲工程、店峽南調人飲工程和莊浪河川人飲工程等農村人飲工程，解決了全縣農村40余萬人口的飲水不安全問題。如何管好用好現有的農村人飲工程，是擺在每一個水利工作者面前的主要任務。

一、建立健全規章制度，深化細化目標責任

近年來，我們制定和出臺了《莊浪縣人飲工程管理使用暫行辦法》《基層水管單位干部職工出勤考核制度》和《基層水利管理人員考核辦法》等制度辦法，基本形成了基層水管單位制度建設的框架。制度關鍵在落實，重點在堅持。要細化各項工作指標。每年年初，各基層管理單位把各項任務指標分解到職工，要按責任目標真獎實罰，真正形成人人肩上有擔子，千斤重擔人人挑的工作機制。

二、加大人飲工程管網改造，合理分配水量

已建成的九大人飲工程，覆蓋全縣18鄉（鎮）1000多個自然村，在供水旺季，由于用水量的急劇增加，人飲工程供水尾端經常出現斷水現象，老百姓原先所用的井水、溝泉水90%以上的已棄用，造成用水十分困難，也引起了社會的不穩定因素，所以加大人飲管網的改造勢在必行。要采取鋪設管線復線，增加蓄水池和人飲管線的并網運行。首先開建了花涯河水庫工程，通過建設水源和鋪設輸水管道向縣城城區、水洛河川人飲和洛水西調人飲工程補充水源，準備開建梁河水庫工程向洛水北調和梁河北調補水；其次逐年分片區對原先已建成的人飲工程增設復線，增加蓄水池等供水設施和各大人飲工程并網運行；第三是采取枯水期和供水旺季，實行分片區供水的運行管理模式，緩解用水矛盾；第四是加大水處理力度，確保水質安全。

三、創新管理辦法，做好人飲工程供水設施安全管理

莒縣地處山東省中南部，總面積1821km2，總人口110萬，現有小型水庫212座，塘壩1431座，泵站223座，小型灌區22處，各類河道55條。這些大大小小、星羅棋布的小型水利設施，是改善農村基礎設施條件、抵御農業災害以及實現農業增產增收的重要基礎。2013年，莒縣被列為全國深化小型水利工程管理體制改革示范縣后，對4217處小型水利工程分類實施改革，探索實施了以“1+3”管護模式為核心的改革路子，初步形成了工程產權明晰、管理主體明確、經費保障有力、運行公開高效的管理運行體制。但通過近年來的運行管理，發現雖落實了具體管理人員，但由于薪酬不高、機制不全，對農村水管員和水庫安管員的管理存在一定的缺陷。為此，莒縣進一步深化改革成果，探索實施了“整合一支隊伍、建立一條紐帶、搭建一個平臺、建立一套機制”的工作模式。

1主要做法

1.1整合一支隊伍。莒縣在實施小型水利工程管理體制改革過程中，分別確立了兩支管護隊伍，一支是農村水管員，一支是小型水庫安管員。按照整合一支隊伍的目標，2017年在人員選配過程中，并沒有逐村配備，而是按照精減高效的原則，因需設置、區域配備，共配備233名小型水庫安管員，716名農村水管員。其中，對有水庫的村莊，規定必須配備1至2名安管員，同時兼任水管員；其他水管員則是選擇管護任務較重的村進行選配，而對于管理任務較輕的村莊并沒有配備水管員（以下統稱水管員）。1）明確管護范圍。由于全縣并不是每個村莊都有水管員，在管護范圍和任務量的確定上，要求水管員除了管護好本村的小型水利工程外，還按照地域相近、便于管理的原則，負責管護好沒有配備水管員的相鄰村莊的塘壩、自來水等小型水利工程。對于涉及多個村莊的灌區和河道的日常管護，則是由受益村或沿線村莊的水管員，按照受益范圍和河道長度，進行屬地管理。2）明確管護職責。明確規定了水管員的六項主要職責：負責所管轄范圍內的小型水利工程設施的日常管理與維護工作；負責所管轄范圍內水資源的保護工作；負責管轄范圍內的供水服務工作；負責在汛期所管轄范圍內的河道、塘壩、水庫的水情觀測、現場報訊等工作；負責農村水利工程突發事件的上報及應急事件的處理工作；參與村級水利工程的規劃、建設工作。1.2建立一條紐帶。對水管員進行整合后，各個鄉鎮按照地域和工作量將管理范圍劃分為不同的管理片區，一個管理片區為一個服務部，各服務部負責本區域所有小型水利工程的日常管護，人員由區域內村莊的水管員組成，每個服務部設立一名組長。各服務部對下負責區域內水管員的統一管理和調度，對上接受鎮養護中心的統一管理指導。1.3搭建一個平臺。全縣各鄉鎮注冊成立了不同的水利工程養護中心，作為微利經營的公益性法人單位。各鎮政府將全鎮小型水利工程全部委托給水利工程養護中心進行統一管理和養護，同時對全鎮所有的水管員進行統一管理、統一調度、統一使用、統一考核。各鎮水利站負責對其進行日常業務指導和監管。1.4建立一套機制。1）建立資金保障機制。在進行水管員合并前，莒縣水庫安管員和農村水管員每人每年補助標準為3700元和2000元。以2016年為例，該年共獲得上級及縣級補助資金325.87萬元，由于對水管員和安管員進行精簡整合后數量減少，水管員薪酬進一步提高，加上農田節水灌溉、飲水安全工程等收入獎勵，每名水管員每年平均報酬可增加到5500元左右，大大激發了其主動開展小型水利工程管護的積極性。2）建立考核獎懲機制。一是實行百分考核制。該項考核主要體現水管員一年來的工作成績，考核權重占30%，年底根據考核權重每分折合成錢數，作為百分制考核的報酬。根據考評得分，評定為優秀（85-100）、合格（60-84）、不合格（60分以下）三個等次。對于考核低于60分的水管員，實行淘汰制，次年不再續聘。二是實施工日制考核。該項考核主要反映水管員的管護任務量與管護水平，考核權重占70%，工日考核按照以下步驟進行。首先，確定基礎工日。每年根據各水管員承擔的工程管理量，確定基礎工日，年底根據換算成的工日值，作為每位水管員的基本補貼。然后，根據工作情況核定工日。通過檢查考核方式確定水管員的管護水平和質量，每年檢查考核4次，鎮養護中心檢查人員當場進行百分制打分，水管員現場確認并簽字。此外，按照多勞多得的原則，還實行集體勞動記工制，按照勞動量和時間確定工日，年底以工日值折算成錢數，作為水管員的補貼。3）推行失職處罰制。對所分配巡查的工程損壞及違法情況，發現匯報不及時或者不匯報每次扣50元。在鄉鎮和上級對水管員工作進行監督檢查中，每發現一次水管員工作不到位的，鄉鎮檢查扣水管員工資300元，縣級檢查扣500元，市級檢查扣800元，省級檢查扣1000元。對所檢查的工程，特別是無管理痕跡、不履行職責的直接列為不合格，取消當年度的考核，下一年度不再聘用。

2主要成效

2.1調動水管員的管護積極性。莒縣探索實施的農村水管員和水庫安管員合并及一整套管理模式，樹立起了以工作量和管護質量確定水管員報酬的鮮明導向，解決了干多干少一個樣和干好干孬一個樣的問題，避免了“人人都管、人人都管不了”的現象，呈現出了由“要我管”到“我要管”的新局面。在2016年的考核中，管護任務量大且管護水平高的水管員的報酬可達25000元，相反最低的僅為1000元左右。2.2加快鄉鎮水利建設步伐。通過加強對水管員的管理，使水利站從繁重的管護工作中“解放”出來，不再為水利工程管護東奔西走、疲于應付，保障了水利站能夠有更多的時間和精力放在水利工程的規劃和建設上來，進一步加快了莒縣農村水利事業的發展。2.3小型水利工程管理體系規范有序。莒縣推行的“四個一”水管員管理模式，確保了“有人管、有錢管、有制度管”，可以說，莒縣以管護隊伍為基礎、以考核為抓手、以管護資金為保障的管護體系初步形成，確保了全縣小型水利工程的完好率，為保障工程效益的持續發揮提供了根本支撐。同時，水管員的統一調度使用，大大提高了在防汛搶險、工程突出維修等方面的應急保障能力，貫徹實現了“集中力量辦大事、辦急事”的管理方針。

作者:侯慶輝 于坤雷 劉生闖 單位:莒縣水利局

為進一步規范建筑市場管理，提升項目建設質量和水平，優化行政服務環境，根據國家和省市有關規定，結合我縣項目建設實際，現就完善建設工程管理制度提出如下建議：

一、完善工程招標管理制度

我縣實行招標機構比選制度以來，通過一年一度的公開比選，建立了競爭機制，方便了建設單位抽選招標機構。但在具體的實施過程中也存在一些問題，如有的招標機構雖然入闈，但在本縣沒有具體的辦事處，招標文件起草、蓋章都要到甚至其它市區，效率不高，影響招標工作；有的招標掛靠資質，本身的工作人員業務不熟、水平不高，招標文件多次修改達不到要求；還有的機構因為年度業務按輪抽簽沒有競爭性，服務不好也不影響下一輪的業務，服務態度不佳，主動服務的意識不強。

根據項目建設的實際需要，針對以上問題，就完善我縣工程招標制度提出如下建議：

（一）年度優選招標。通過優選評比，選取次年度入闈縣的招標機構，并將以下條件作為衡量的重要指標之一：

1、在縣必須有固定的辦公場所；