工程財務管理范文10篇

摘要：科技信息技術飛速發展對促進市場化經濟體制改革與市場化經濟體制創新具有非常重要的作用，不僅能夠滿足現代化的市場經濟發展需求，還能夠創新工程造價管理體系。財務管理和工程造價協同管理屬于新型管理模式，漸漸被更多企業采納，有利于降低企業的運行成本，盡可能消除不利影響。本文對財務管理與工程造價協同管理存在的問題作了分析，提出了財務管理與工程造價協同管理對策，為構建更加更加完善工程造價管理體制打下良好的基礎。

關鍵詞：財務管理；工程造價；問題；對策

1財務管理與工程造價協同管理意義分析

協同管理實際上就是通過共同管理能夠完成呈現相互協作，若是建筑工程屬于運行企業，那么就需要將企業程序作為有效工作部門，步驟包含了設計過程、決策環節、籌資環節、分包環節、招標環節、核算環節、驗收環節等等，實際上每一個步驟都是任務，管理者負責財務管理工作與工程造價工作，由于涉及到協作工作部門相對較多，那么共同管理實效性更強，有利于更加順利開展財務管理，有利于保障工程財務支持和財務監督準確性。工程造價主要就是指管理和準則，為了能夠踐行共同目標。通過協同管理有利于提升工程建設有效性。財務管理與工程造價在工程管理中具有核心作用，兩者具有相同管理權限，相互交融、相互關聯、相互貫穿。

2協同管理特征分析

2.1監督管理協同性。在實施工程項目時，財務管理與工程造價協同管理能夠提供數據與管理方面的支持。財務管理與工程造價能夠提供監督管理與重要參考。決策監督工作為建筑資產順利運行提供保障。質量管理與監督管理為保障質量提供支持，同時能夠有效規避盲目性擴張。財務管理有利于實現工程造價的穩定性，這樣能夠有效規避市場問題與技術問題，為工程和企業先進性提供支持，有利于提升企業實際收益。2.2抵御風險協同性。財務管理與工程造價協同管理能夠有效抵御籌資階段風險，提升建筑工程收益，屬于有效性管理機制。利用現有條件能夠分析成本、獲益率以及風險，借助管理原則與評價原則能夠選取更加科學籌資方式。在籌資過程中，需要關注資金使用情況和實際還款能力。適時選取合理方式來籌集資金，這樣能夠保證資本是控制在合理范圍內。在日常管理過程中，需要規避其他風險，通過有效方式調查掌握風險來源、風險影響力度，通過財務管理與工程造價協同管理來有效發揮企業優勢，這樣能夠規避風險損失與風險帶來的影響，充分發揮協同管理實際效力。

一、電力工程全過程財務管理的內容、原則、目標

1.1.電力工程全過程財務管理的內容

電力工程財務管理是在整體目標下，進行的資產投資，籌資，現金流以及利潤分配的管理工作。財務管理是電力工程管理中的一部分，是基于現代科技成就和前人管理的經驗而建立發展起來的，財務管理是指企業在理財的過程中，通過對風險的識別、分析和評價，而采取適當的措施和手段，對企業財務進行有效的管理，實現企業經濟效益的最大化。

1.2.電力工程全過程財務管理的原則

電力工程全過程財務管理要遵守以下原則：全面參與電力工程全過程財務管理，積極有效的發揮財務作用；深化當前電力工程財務管理，有效提高電力工程全過程財務管理水平；準確把握當前電力工程全過程財務管理職能定位，強化電力工程全過程價值管理；立足電力工程會計反映全過程財務監督，重視國家電力工程全過程經濟分析。

1.3.電力工程全過程財務管理的目標

摘要:由于工業工程項目具有運作周期長、投資大、各種因素復雜多變等特點，要求工程項目的專門財務管理人員從工程流程、現金流量、工程成本、涉稅問題等對工程項目進行全面的管理，同時需要結合項目發展的不同階段，調整財務管理工作的重心，使財務管理貫穿于項目的整個周期，保證工程項目的經濟效益。

關鍵詞:工程項目;財務管理;工程管理

隨著全球經濟一體化的快速發展，區域間競爭日益加劇，對管理的要求也更為專業。對于大型工業工程項目來說，以往傳統的有關工程項目管理的方法已經不能適應現代工程項目的要求。由于工業工程在發展中實施項目越來越細化、內容越來越復雜，所以對于財務管理等方面的要求也越來越多。財務管理項目目前在各類工程項目中的運用越來越成熟，對于工程項目的實施效果影響也越來越大。工業工程項目跨國性標志越來越突出，對于機械設備、施工管理人員的聘用、現金流的流轉控制以及風險控制的嚴密都有更高的要求。財務管理人員作為工業工程項目管理團隊中的重要一員，對于財務方面的專業知識與運用最為適當，由于在項目實施過程中的作用明顯，財務管理人員大多參與項目的決策，提前進入項目實施團隊，提供專業意見，制定項目計劃，并保證該工程項目的經濟效益。

一、工業工程的基本介紹

(一)工業工程的含義

工業工程是工業現代化的產物，起源于美國，在二十世紀初興起，后來又被廣泛運用于發達國家。現代工業工程又有了新的發展，主要表現在以大規模工業生產為主，并且與制造工程學、管理科學和系統工程學等學科交叉，不僅規模化生產日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現代管理方法在工業工程中的運用，包括財務管理、人力資源管理、項目管理等方面。而管理體現在工業工程項目中，主要是對人、設備、物料、信息和環境以及資金等生產系統要素進行資源優化配置。與各學科融合后的工業工程項目實施起來會更加有效率，部門之間協調的更好，有助于整體工程的實施，進而提升整個項目的經濟效益。

摘要：隨著我國工程行業規模的不斷壯大及行業規范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監理制”全面實施后，工程監理行業取得了一定發展，且市場化運作成為工程監理行業的發展趨勢。獨立經營、自負盈虧的市場化經營模式，要求工程監理企業不僅具備扎實的工程監理業務能力，還應加強企業財務管理，強化項目資金管理，降低項目監理成本，創造更多項目監理利潤。本文分析了工程監理企業財務管理的特點及重要性，提出強化工程監理企業財務管理的措施。

關鍵詞：工程監理；企業；財務管理；措施

一、工程監理概述

工程監理企業是指依法成立且取得建設主管部門頒發的工程監理資質證書，從事工程項目監理及其他相關服務的企業。工程監理企業接受工程建設單位委托，根據相關法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監督管理，且監理的重心為項目投資、施工進度和施工質量。工程監理的工作內容繁雜，并以實現工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協調”為工作目標。工程監理作為新興的服務產業，在工程建設各個環節發揮重要作用，有效保障了工程施工質量及施工進度，工程監理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發展。一套完整的工程監理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監理合同、監理人員進場、開展監理工作、按照合同約定分階段收取監理費用、工程完工、按照合同約定收取監理費用、工程保修期屆滿、收取監理費用尾款等流程。

二、工程監理企業財務特征分析

工程監理企業財務管理的特點有：第一，工程監理作為新興服務產業，市場化經營成為行業發展趨勢。隨著我國工程建設的市場化經營，工程監理工作由建設單位內設監理部門，發展成以監理企業為主、政府監督為輔的模式。工程監理成為獨立的新興產業，工程監理公司也成為獨立經營、自負盈虧的市場化經營企業。監理企業的資金管理、監理項目的成本核算及控制、監理活動的經濟效益成為企業財務管理的工作重心。第二，工程監理企業的業務分布較分散、業務周期長。業務分部的不集中、業務周期長，增加了監理企業的預算管理、資金管理、成本控制、風險管理等財務管理工作的難度。第三，監理資金收入存在較大的不確定性，形成監理企業財務風險?，F實情況中存在由于建設企業資金緊張，監理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現象，致使監理企業墊付大量資金，造成監理企業周轉資金緊張，構成較大的財務風險。

目前，電力工程建設在快速發展地競爭形勢下，已經處于不斷發展的上升態勢，電力工程建設過程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產、管理上給予高度重視，不斷地在競爭中優化管理，加強內部控制與財務管理，才能逐步地提升電力系統的成本質量。電力工程財務管理關鍵在于內部資產、合同管理，只有強化內部控制及制度建設，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發展空間，發展地方向是提升企業的經濟效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風險，提升企業的經濟效益。

一、電力工程全過程中財務管理理論概述

電力工程全過程管理主要從工程項目的可行性分析出發，在實施階段設計出規范化的預算內容，通過預算積極地招投標，最終將項目逐漸地分包到具體的實施單位，依據分包單位工程項目的完成進度進行有效地審查，才能確保電力工程項目實現驗收合格，并確保后續竣工結算的有效進行，此過程需要加大財務管理監督力度，在實踐中引入財務管理，總結管理中存在的問題，才能幫助電力工程企業構建完善地解決措施。電力工程是一個綜合性較強的系統性工作，管理上要實施整體的規劃，增強電力工程的施工質量，大大降低施工成本才是關鍵，因此，財務管理才能發揮出巨大的作用，才能起到關鍵性的作用。電力工程全過程管理中必須高度重視財務管理，高度認真負責的投入到管理中，才能保證電力工程全過程財務管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程財務管理中存在問題剖析

1、資產管理混亂。電力工程管理中很多工程資料和數據不夠全面，導致資產管理效率低下，特別是一些店里輸變電設備有關的臺賬管理不夠準確，管理過程中運用的數據不夠全面，導致資產管理難以形成有效地科學化。電力企業開放式的資產管理系統使得業務之間難以形成有效地緊密聯系，無法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產管理存在溝通不足、信息使用不當，最終導致支出賬面混亂的現象，以及造成資產管理混亂。2、合同管理混亂。電力工程由于其自身存在的特點，導致工程管理出現一定的難度，電力工程合同管理也會存在一定的管理難度，特別是工程體制建設還處于初級階段，合同管理方面必然會存在一定的問題，如缺乏一定的正規合同文本，合同中的文本內容缺乏規范性，合同中文本內容缺乏對業主的有效制約，合同雙方存在義務和權利方面的不平等，另外，合同內容中常常會出現條約漏洞，以及條款不夠規范化的現象，由此會發生一定的爭議和糾紛，最終影響到電力工程。3、全過程財務管理較差。電力工程在施工中往往注重生產工期和質量，管理人員很少注重財務核算及財務管理，導致會計人員不夠重視財務管理，并且從電力工程整體實際發展中來看，財務管理缺乏內部詳細的制度，缺乏成本管理體制，財務核算管理不夠優化，財務風險難以得到有效地管控，這些都是在工程全過程管理中需要高度關注的問題，實踐中很多財務管理內容沒有有效地落實，導致電力企業資產的虛高，經濟利潤明顯的增高。

三、如何更好的提高電力工程全過程中財務管理水平

隨著經濟全球化進程的推動，各國的經濟、文化相互滲透和融合。在市場經濟的背景下，石油工程事業正蓬勃發展。面對國內、國外激烈的競爭環境，我國的石油工程受到嚴峻的挑戰。對于石油行業來說，要想在激烈的環境下得以生存，就要提高石油公司的財務管理水平，減少公司的運營成本，提高企業的經濟效益，使企業利潤最大化。而石油工程的外部項目是石油公司所有項目的核心部分，是石油工程得以運行的關鍵環節。在各國石油技術的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國傳統的外部項目財務管理模式已經不適用變幻莫測的國際環境。因此，就如何提高外部項目財務管理的水平，建立新型的財務管理模式，是現階段石油工程改革的重中之重。

1、石油工程外部項目財務管理存在的模式

1.1自主模式。所謂自主模式就是指石油工程外部項目的財務管理完全由外部項目的負責人或負責小組進行管理，該模式不受總公司的控制。外部項目的負責人有權對于各項目的經營、預算、材料購買、人員調配等活動進行干預，并對各個環節負責。外部項目按照總公司下達的任務進行科學化的預算，并及時完成目標。這種獨立的管理模式優點是比較靈活，員工調配方便、決策期限較短；缺點是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現貪污受賄等現象。

1.2控制模式。控制模式是和自主模式截然不同的模式，外部項目作為一個子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標的下達者，還是各個項目的負責者。外部項目的成本控制、經營決策等諸多細節，全權交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式?？刂颇Ｊ降膬瀯菔悄軌蚴构芾砀右幏痘藛T的調配和財務項目管理更加嚴格；缺點是靈活性較差、決策期限較長、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時也會出現決策失效等情況。

2、改善石油工程外部項目財務管理的具體措施

2.1加強外部項目的經營權威

一、地質工程勘察單位現有財務管理制度不適應深化改革后的企業發展

地質工程勘察單位是地質勘查單位的一個經濟實體，按理說也應該采用事業單位體制的財務管理與核算模式。但實際上，為了適應市場和企業化管理需求，針對目前市場上存在的這些非主業經營實體，地質勘察單位在充分保留事業單位會計制度，也沒有打破事業單位性質的前提下實施了企業會計核算制度和企業財務管理制度，最終導致地質勘察單位財務管理存在兩種制度，對地勘單位的各項財務核算帶來很多麻煩。

二、地質工程勘察單位整體財務人員素質偏低，影響了單位財務管理水平的提升

為適應轉型需要，地質勘察單位近幾年也在不斷強化會計隊伍建設，取得了一定效果，但整體素質與實際需要仍存在差距。地勘單位是事業單位，財務專業也非主體專業，財務人員的引進與培養也沒有得到高度重視，從業人員半道出家、非科班出身較多，不管是專業水平、學習能力還是職業道德方面都與實際需要有所偏差，嚴重影響了單位財務管理水平的提升。

三、創新地質工程勘察單位財務管理，實現財務管理的中心地位

地勘單位發展到今天已是事業單位與企業的并存體，它的發展既要體現收益性，還要體現公益性，財務管理工作也要二者兼顧，實現社會效益與經濟效益的最大化，可以從以下方面實現地勘單位財務管理工作創新。

一、工程財務管理實踐分析

(一)工程財務管理的實踐意義

為提升工程財務管理的開展實效，必須首先制定出科學的財務管理流程，財務管理流程需嚴格遵守國家的相關法律法規，與公司所制定的相關規章制度。在流程中充分落實工程財務管理的各項工作，構建完善的工程財務管理體系，提升財務管理的規范化、標準化。在工程財務管理流程的制定中，必須充分結合企業與工程實際情況，還可借鑒同類企業經驗，總之，無論是制定何種財務管理流程，都必須確保流程的科學性、合理性、適用性。在工程財務管理流程制定工作完成后，應當以所制定的工程管理流程作為依托，開展工程業務活動，確保項目的可行性、合理性，保證項目順利實施。以陜西有色集團下屬金鉬股份為例，該公司為了提升工程財管水平，結合企業實際情況制定了基于項目啟動、財務風險預估、備選方案設計、最佳方案選擇、計劃與實施、效果評價等幾大步驟的流程模式。在流程制定后，在這一框架內實施相應的財務管理工作，大大提升了工程財務管理的規范性，完善財務管理系統。由此可見，開展科學規范的工程財務管理，能為有效提升工程的財務管理效果，進而提升企業的經濟效益與社會效益。

(二)工程財務管理實踐中存在的問題概述

現階段，許多企業對工程財務管理的認識不夠，往往片面的認為工程財務僅僅是財務管理部門的工作，并單純地認為工程財務管理也僅僅就是工程結算支付款項等內容。正是因缺乏工程財務管理的正確認識，使得在實際操作中大大制約了工程財務管理的開展實效，難以有效發揮其應用的開展效果。針對此種問題，需要相關管理人員及時改變思想，強化企業對工程財務管理的認識，促進企業與涉及工程建設的相關項目的部門和人員積極的參與到工程財務管理中，實現企業的持續健康發展。除認識不到位的問題外，還存在如立項前期工作粗放、如缺乏可行性研究、實施方案的反復論證等問題，還有一些單位的投資估算工作缺乏科學性，僅以經驗做出大概匡算，這也就致使了工程控制缺乏可靠依據，從而增加了造價超預算的風險。

二、工程財務管理實踐所面臨的風險

［提要］在建筑工程實施過程中，招標投標是較為關鍵的環節。一直以來，困擾建筑企業招標投標施工財務預算管理問題有很多，其中最讓人頭疼的莫過于工程造價的“三超問題”，這也是困擾投資管理的主要問題。本文結合自己對財務預算管理的理解，對如何解決招標投標施工過程中財務預算管理問題進行詳細分析，希望為我國建筑行業有序發展提供參考。

關鍵詞：建筑工程；財務管理；財務預算；工程施工

建筑工程招投標是建設項目各階段有序開展的關鍵環節，也是資金有序投入形成工程成本的關鍵環節，因此在財務管理過程中最容易出現問題。這就要求建筑企業在招標投標環節對施工過程的預算管理要有一個系統的規劃和分析。近年來，隨著我國建筑行業的高速發展，施工企業的財務管理也逐步暴露出一些問題，主要有：缺乏科學的管理理念，財務管理存在著形式化；對財務預算缺乏剛性；財務收支不平衡；結算超預算、預算超概算、概算超估算；財務結算的監督力度不夠等，正是這些突出問題，在一定程度上制約了我國建筑行業的發展。這些問題產生的主要原因是建筑企業在招標投標階段對財務預算的設計不合理、不科學造成的。近幾年，有不少建筑企業為控制工程成本，開始嘗試在招標投標階段就對施工財務預算方案進行合理設計，這對招投標階段的成本控制起到了積極作用。

一、加強建筑工程招標投標施工預算財務管理的意義

（一）加強建筑工程招標投標施工預算財務管理?？梢源_保建筑行業的正常運行。建筑工程招標投標的施工財務預算管理一直以來都是困擾建筑行業的一大難題，科學合理的財務管理制度，能夠減少不必要的資金浪費，降低工程成本；對推動建筑行業發展有著重要的現實意義，它可以從源頭上杜絕財務預算的“三超”問題，對我國社會主義現代化建設也具有重要的推動作用。同時，建筑行業招標投標的施工財務預算管理，也有利于建筑行業完善自身機制，可以避免傳統財務管理混亂所造成的不必要損失。有序的財務預算管理，可以使企業各部門各司其職，相互監督，促進企業的良性發展。（二）加強建筑工程招標投標施工預算財務管理。對防控法人風險有著重要意義。建筑工程招標投標財務預算在實際運行中會面臨許多風險因素，常見的有：收入風險、運營風險、投資風險、合規風險等等，正是這些風險因素的發生，影響了施工企業資金的正常運行，造成了企業法人的不法行為，如何規避風險則成了招標投標財務預算管理的重中之重。雖說這些風險因素的發生是資本投入過程中不可避免的，但通過有效的財務預算管理，可以有效地控制風險，使各種風險規避到最小，同時對建筑企業防控法人風險也有著不可忽略的作用。（三）加強建筑工程招標投標施工預算財務管理。能夠使得企業與時代接軌。施工過程中，涉及眾多參建各方，勘察、設計、施工、監理、上級主管部門、總包、分包等，這也導致了施工部門的財務預算管理的復雜性，稍一疏忽就容易出現各種紕漏。如何通過施工企業的財務管理，促使企業向秩序化、條理化的方向運行。通過實現對招標投標的財務預算管理，是實現建筑行業固有資產的透明化管理，實現建筑行業可持續發展的必然舉措。并且有利于施工企業良性循環，為建筑企業與時代接軌埋下鋪墊。（四）加強建筑工程招標投標施工預算。財務管理能夠提高建筑企業的市場競爭力。建筑市場競爭性較強，而且，主要體現在價格競爭，如果在招標投標的過程中沒有一個科學合理的施工預算方案作為支持，那么該建筑企業是很難在眾多企業中脫穎而出的，很快就會被同行業所替代。所以，作為建筑企業，務必要對建筑企業施工部門的預算方案有一個精準的規劃，這是企業占據市場先機的關鍵因素，也是縮小與同行差距的關鍵環節。

二、建筑工程招標投標施工預算財務管理易出現的問題

一、電力工程財務管理中的問題

1.資產管理欠缺

（1）分段式的資產管理不適于階段性目標。現階段，許多電力工程都是使用分段式模式對資產進行管理，而電力工程的中的規劃設計、工程的招標、物資采購、項目建設等都是由不同的部門實施與管理的，在工作目標方面無法達到一致，此外，有的部門出現工程物資領取、儲存、分類等管理缺失現象，這些因素都會導致資產管理不到位[1]。（2）工程數據及資料不夠完整，信息化難以為科學決策提供有效依據。電力工程中，輸變電資產設備的臺賬、在線監測、管理數據、運行維護等相關信息的歷史都較短，數據資料不夠完整，此外，對電力企業的資產管理系統進行開發時，采取的通常是分散式模式，這樣就會使業務之間聯系缺乏緊密性，從而無法為領導層的決策提供比較有效的參考依據。

2.財務核算不規范

電力工程中，會計工作人員的素質較低，在實際工作中，有的工作人員沒有嚴格按照相關的會計制度及法律方法對財務進行核算，如有的管理部門沒有對相關工程中已實現預定的可使用狀態進行結算，會導致電力工程的資產在年末時出現虛高現象。

3.合同管理不到位