工廠企業管理范文10篇

一、工廠企業管理信息化的內容

企業管理信息化的實現，是通過計算機、通信、網絡技術等技術手段來實現的，如何使系傳統的文件、圖紙、報表以及口頭信息的傳遞，變為快速、簡單、明了的信息通信，營造一個平臺，從而實現數據資源的共享，溝通企業內外的信息網絡渠道，應以管理的信息化促進和帶動工廠造船的現代化發展。在管理上，確保對市場快速反應機制的建立。在把握客戶的需求意見，提高客戶的滿意度，不斷拓寬和提高電子商務的應用和水平，增強企業的競爭力。構建工廠共享的支撐平臺，打造出工廠的網站及主頁，提高工廠信息傳輸的速率。

二、工廠企業管理信息化工程實施中的難點

1.觀念滯后

企業管理信息化是一個復雜的系統工程，企業領導的頭腦必須清醒，必須認識到，管理信息化是企業生產經營活動的一個工具、一種手段。由于積淀了幾十年的傳統管理思維方式的影響，廠長、經理們都未真正學習和掌握計算機管理信息系統的基本知識。

2.人為信息孤島

1產權經濟學視角下的廠辦整合

為了給本文的分析奠定基礎，本文將首先明確公司與工廠的管理整合建設的內涵。公司與工廠的管理整合建設是對公司管理部門和作為生產部門的工廠之間的管理活動進行整合的過程。這種整合是一種有機整合，構建起公司管理部門和工廠之間的橋梁，形成兩者之間的互動機制，并不斷地根據企業面臨的市場環境，調整兩者之間的互動機制是這一整合過程的基本要求。現代公司治理的一項重要工具是產權。所謂產權的本質內涵在于對特定財產所具有的權利。產權包括所有權、占有權、支配權和使用權等內容，對產權所有者能夠產生重大的激勵功能并就此影響到企業的經營效率。對于公司和工廠的管理整合建設過程而言，理順兩者之間的產權關系是一個非常重要的問題。現代企業制度之下，所有權和經營權相互分離，公司的管理者往往并不是公司的實際所有者，這種委托問題的產生直接導致了公司的經營者可能存在機會主義傾向，在管理部門這表現為企業經營目標的扭曲和管理部門的擴大，在工廠當中則可能表現為經營成本難以遏制的現象。

2廠辦收益權的差異要求戰略目標協調

2．1廠辦戰略目標的相互銜接

廠辦之間在收益權方面存在差異，生產組織以工業增加值實現其收益，管理組織以自身掌握資源的多少獲得收益。公司當中的非生產性部門應當和工廠之間共同建立起相互協調的經營戰略目標。企業的經營戰略是企業對自身的經營和發展方向的一種總體性安排。這種總體性安排在市場經濟的條件下主要依靠企業自身根據市場結構、供求關系和成本結構等因素制定。工廠的經營戰略應當從屬于公司的經營戰略當中，并且服務于公司的整體性經營戰略部署。但是工廠和公司之間在運作模式、流程和目標等方面天然存在著種種差別，兩者的經營戰略必然具有一定的差異性，同時又在最終結果上具有一致性。在公司與工廠之間的管理整合的建構過程當中應當首先實現經營戰略方面的相互協調。公司管理機構應當首先根據市場供求狀況，分析信息作出產品生產的數量、質量和種類等方面的決策，而企業的生產組織———工廠，應當根據公司內的市場部門的規劃選擇節約成本的要素投入方式，從而共同服務于企業的利潤最大化目標。

2．2整體戰略目標在廠辦之間的分解和落實

摘要:生產企業在經營管理中為實時準確管控實物移動和庫存，實現公司賬務一致。針對生產過程中出現特殊訂單出貨需求而常規操作無法便捷處理的情況時，生產運營會采用虛擬出貨操作，從而簡化操作流程，滿足出貨需求，同時確保賬務真實準確。

關鍵詞:虛擬移動;生產管理;關鍵作用

1概述

生產企業為了保證企業健康發展，在日常經營管理中則需要做到實物移動和賬務變化一致，即實物出庫，賬務也同步變化。［1］由于生產企業客戶眾多且需求多樣。大部分客戶要求產品以成品形式打包進行購買和運輸，有小部分客戶由于多種原因而要求產品以半成品和相配套散件組合打包進行交易，同時也存在半成品和產品等混合訂單，因此導致企業在實物出庫和賬務變更方面繁雜，不利于公司賬務操作。在生產至出貨過程中，公司對每種物料嚴格執行“物清、帳清”的操作方式，思路清晰、有據可依，達到賬務一致。［2］但是，由于生產企業原料、半成品和成品倉庫分別獨立且分散，各種實物出庫地點與賬務出庫地點不一致，導致企業總體盤點無差異，而對企業廠內任一庫存點，無法得知準確庫存信息，不利于管理者統籌安排。為明確各庫存點物料實時庫存，物料賬務回流經各庫存點時，采用虛擬移動方式操作，從而簡化流程且利于實時管理。

2賬務虛擬移動前提條件及原理

2．1賬務虛擬移動前提條件。生產企業為實時管控物料庫存，同時提高“材料散件、半成品和成品”多種組合形式訂單的貨效率，最終滿足客戶需求從而采用虛擬移動方法進行特殊訂單操作。具體情形為:假定客戶需要構成產品的半成品及配套材料，那么，將該半成品和配套材料不再進一步加工，只打包在同個包裝箱內。然而企業內“材料散件、半成品和成品”的實物出庫地點是最后進行打包工作的成品生產工廠倉庫，“材料散件＆半成品”的材料賬務與半成品賬務出票分別是材料倉庫和半成品生產工廠，成品生產工廠賬務出票無法直接進行材料賬務和半成品賬務出票，由此帶來實際操作效率低下，不利于企業準確、高效管理。2．2賬務虛擬移動原理。針對該情況，基于對每種物料施行“物清、帳清”賬、物同步的生產管理做法，企業內部各環節賬務隨材料實物同步進入半成品生產工廠并最終后流至成品工廠，進行材料實物與半成品實物同比打包，材料與半成品共同組成“成品”實物。根據企業實際情況，材料賬務和半成品賬務最終堆積在成品工廠賬務之上。然而，材料和半成品實物已隨“成品”實物離開成品生產工廠，導致“材料散件＆半成品”訂單所用材料在成品生產工廠的盤點中出現有帳無物的盤虧狀況。同時，材料倉庫、半成品和成品工廠無法將對應賬務出至客戶，因為在生產初期，材料賬務和半成品已隨實物同步進入成品生產工廠，而成品工廠由于沒有產出普通類型的成品實物而無法出成品賬。為解決這一問題，成品生產工廠經營者提出，依據實際出貨數量進行統一賬面出庫處理。在賬、物同步的基礎上，成品生產工廠實時統計材料和半成品實物出貨數，再將統計的出貨數用虛擬移動的方式原路返回移動至材料和半成品賬面上。最終，由材料倉庫和半成品工廠賬務分別出票將材料和半成品出票至客戶，從而解決實際問題。此辦法既省時省力，又避免實物頻繁進、出發生賬務差異，提高實物移動數據、各庫位盤點的準確性。

扎實工作，創新管理，建設現代化示范型工廠

——第八冶煉廠2005年企管工作總結

2005年，在公司黨委、行政的正確領導下，第八冶煉廠實現了由建廠到一次性投產成功的輝煌跨越。企業管理工作從零起步，按照公司領導“建設現代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設“生產規模大、運行效益優、綜合實力強、職工素質高、廠區環境美”的目標努力探索企業管理的新思路，新理論，用現代化企業管理制度初步開拓了八廠管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現代化管理奠定了基礎。

總結一年的企業管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現代化企業管理教育培訓

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領導就指出：八廠要高起點、高標準地建設現代化企業制度，樹立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業管理現代化理念的教育培訓工作，組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產、技術、安全三大操作規程”作為重點內容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業嚴格規范化制度化管理的思想準備。

電能是現代工業生產的必須能源，是職稱經濟社會正常運轉的基礎，相關的統計表明，工業用電占到了總電量的70%以上，供電系統作為工業用電的核心部分，對供電系統進行節能技術的改造，對于節能減排、可持續發展理念等，具有非常重要的意義。受到經濟水平的影響，我國工業發展的起步較晚，工廠供電系統的技術水平較低，大部分工廠的耗電量很大，隨著我國進入到重要的經濟轉型時期，有必要對工廠供電系統的節能改造。

1工廠供電系統節能的作用

節能技術是指以技術手段為基礎，投入合理的資金，以可持續發展和綠色經濟為理念所開展的一系列措施，有效的節能措施，可以很好的控制工廠電能的消耗，從而節約一定的成本，提高用電的質量和用電的效率，真正的貫徹可持續發展的理念。在供電系統中采用節能技術，能夠減少電網建設的費用，還可以減少整個工業生產中煤炭的消耗，對于煤炭資源的開采和使用中造成的環境問題，都會起到一定的控制作用。對于生產企業來說，最佳的供電方式，可以提高企業的經濟效益，通過實際的調查發現，我國生產企業沒有重視用電的管理，使用的設備和技術水平較低，這是生產成本居高不下的主要原因，如果進行節能技術的改造，就可以很好的解決這個問題。

2工廠供電系統的節能技術應用

2.1管理性節能

由于工廠用電的部分較多，包括照明用電、生產設備用電等，建立完善的用電管理措施，用先進的信息技術搭建一個用電管理的平臺，對工廠用電的每個部分，進行節能用電責任的劃分，將用電管理平臺納入到企業管理系統中，提高企業管理者的節能意識，通過這個平臺，讓管理者直觀的看到節能的效果。還可以在廠部和車間等建立專業的節能管理隊伍，幫助普通工人形成節能意識，在實際的生產中，充分的利用各種節能技巧，同時監督生產中的節能，確保工廠供電系統的高校和穩定。為了將供電系統節能的效果最大化，工廠可以定期的組織一些活動，如節能技術的宣傳海報等，結合相應的節點獎勵制度，將工廠用電控制在最佳的水平。

動力之源

（一）年輕而充滿希冀的企業團隊

在被譽為“江南明珠”城市的黃石、在“三楚第一山”東方山南麓、在中國四大銅生產基地之一大冶有色有限公司，有一個享有“花園式工廠”美譽的工廠——大冶有色動力廠。她的前身是成立于1978年3月13日的原大冶冶煉廠機械動力車間水電安裝隊。27年彈指一揮間，幾代動力廠人始終堅持把強化企業管理改革、推進企業科技進步與加強企業文化建設相結合，從小到大，從大到強，在動力廠的創業史上留下了一段段“跨越式”地發展足跡……

牢固樹立科技興廠意識，不斷提高企業的科技素質。近些年來，作為公司內部供水、供電和通訊保障部門，為了提高主導產品的競爭能力，動力廠堅持把技術進步和技術改造擺在首位，努力增加科技含量，使三大系統的裝備水平發生了質的飛躍，形成“三新”：即新系統、新設備、新工藝。在供電系統中，85%以上的新變配電站是1997年為諾蘭達冶化技改項目配套興建的，設備較為先進。在110KV總降壓變電站擁有兩臺31500kvA大型電力變壓器可進行帶負荷有載調壓，站內裝備的GIS組合電器，目前在黃石地區尚屬領先水平。供電能力由1997年之前的6kv上升到110KV，電力總容量6.3萬kvA，年供電量是原來的3倍。電訊系統在較短幾年時間內，完成了由C型機到D型程控交換機的升級換代，使通訊質量及接轉速度大大提高，總裝機容量也由原來不足2000門一躍達到12000門。新開通的ADSL寬帶網、光纖數據通信網享有無須撥號，實時在線，下行速率高的快捷服務。為拓寬水產品的加工深度，我廠引進上海同濟大學環保新工藝，開發優質飲用水，市場前景看好。與此同時，一些新技術特別是計算機在生產運行系統的監測監控，營銷收費管理、財務管理及物資供應等管理領域中得到了廣泛應用，一些主要職能科室初步實現了“無紙化辦公”。一個現代技術密集型企業的雛形已顯端倪。

（二）創新而賦予文化的企業團隊

堅持“人造環境、環境育人”的治廠方針，大力加強企業文化建設。隨著企業從傳統管理向文化管理的轉變。動力廠黨委清醒地認識到：企業間的競爭主要是人才的競爭，歸根結底，又是以人為本的企業文化的競爭。基于這個認識，為提高企業的凝聚力和創造力，結合我廠多年來開展文明單位建設的經驗，針對改革發展時期企業職工思想政治工作及其文化建設的現狀，既注重抓員工素質的提高，又注重對企業管理理念的提煉，我們在企業文化建設方面進行了初步探索。一是從廠情實際出發，著手進行企業文化建設的全面規劃工作。2004年我廠正式制訂了《動力廠企業文化建設基本思路（規劃）》，確立了企業文化建設的基本思路是：“把企業的需要轉變為領導層的意識，把教育引導作為關鍵環節，把構建體系作為基本目標，把實現逐步過渡作為基本要求。”重點抓好三個方面的工作，首先是努力營造良好的企業文化建設氛圍，把企業文化建設工作作為企業發展戰略的核心內容明確下來；其次是要加大企業文化創建工作必要性和重要性的宣傳教育力度，使之成為企業戰略的有機組成部分以及全廠干部職工的自覺行動；三是按照“構建制度文化是基礎，培育精神文化是核心，實現物質文化是目標”的三個文化建設要求，逐步推進廠文明單位建設工作向企業文化建設工作的過渡和轉變。二是在創優質服務、創優良秩序和創優良作風，狠抓了職業道德建設以及“人造環境、環境育人”理念的深化。在具體工作中，我們把提高員工素質與改變企業內外環境面貌有機結合起來，使“自己的工廠自己建，自己的面貌自己變”成為全廠上下的共識。建廠27年來，我們先后獲得“全國環保企業”、“有色系統環境優美工廠”等榮譽，還曾13年蟬聯“湖北省文明單位”，15年保持了“湖北省清潔無害工廠”稱號。優美環境的創建，極大地激發了職工奮發向上的熱情，在長期實踐中，動力廠培育出了具有本廠特色的“服務求實，自律奉獻”的企業精神，帶出了一支愛廠敬業，紀律嚴明，敢打硬仗的職工隊伍。

一、以導師帶徒活動為主要載體，努力提高青工創新能力

他們始終把培養優秀青年人才，作為創新創效活動的工作重點，加大了青工技術培訓力度，努力提高青工整體技術素質。培訓中，堅持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過建立多層次青年科技人才庫、開展“導師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創新成果鑒定會”、“技能培訓月”等活動，有效地提高了青工的技術水平。

在該廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”是一項比較有特色的活動。至2005年，導師帶徒活動在該廠已經開展了四屆，可以說，每一屆都有各自的特點和側重，并且建立了較為健全的活動機制和規范的管理制度、以及完善的活動保障體系。并且工作中他們已經把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業行為。工廠勞資、人教、技術等相關部門均介入活動的管理與考核，并根據實際情況，他們與相關部門聯合制定下發了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在嚴重虧損的情況下，依然撥出專項資金，每季給考核合格的師傅發放津貼。在每屆活動結束后，他們對活動進行單獨總結，并對評出的優秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在第三屆青工導師帶徒活動中，他們總結了以往的活動經驗，在活動的內容和形式上進行了改進。打破以往“一助一”的活動形式，按照經濟學“二、八法則”的原理，采取“優優結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力用最短的時間為工廠培養最優秀的高、新、尖青年技術人才，以進一步滿足工廠改革與發展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，他們現已大部分成長為各車間的生產骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁。有31名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，以點帶面的促進了青工整體素質的提高，為工廠的改革與發展積累了人才后勁，提高了企業的競爭能力。

他們每年定期開展“技術比武、崗位練兵”活動，并把8月份定為“青工技能培訓月”，每年參加崗位練兵的青工達2000多人次。通過這些活動來進一步檢驗技術培訓效果。工作中，他們還把青工技術培訓活動均納入到了企業管理全過程，把活動中青工的表現及成績與他們評職、進級掛鉤。他們還采取了典型激勵的方法，在五四期間開展了“杰出青年崗位能手”評選活動，為青工樹立自己身邊的榜樣。并選樹了一批以省級青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過這種方法，對青工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了青工學習技術的積極性，促進了青工整體素質的不斷提高。

二、通過各種創新活動，為企業青工提供廣闊的創新舞臺

在努力培養青工創新能力的基礎上，他們積極開展各種創新活動，為青年人才提供實踐中創新的機會和舞臺。這樣既在實踐中檢驗了他們技術培訓的成果，又鍛煉了青工隊伍，為企業帶來了較好的經濟效益。

2015年，XX企業管理有限公司在鎮黨委、鎮政府的直接領導下，在各職能單位和有關部門的支持配合下，堅持走建設新型工業化為經濟發展戰略的道路，繼續以工業發展為依托，壯大地方經濟為目標，增加稅源為解決本地經濟薄弱環節為重點。公司全體干部職工經過一年來的通力合作，憑著知難而上的精神，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決方法，使公司在困難的條件下卻能平穩地向前發展。現將XX企業管理公司2015年的工作情況總結如下。

一、公司2015年總體收支情況分析

2015年公司總收入747.9萬元，比去年同期的634萬元，增加113萬元，增長11.2%。全年支付利息84.14萬元，占總收入的11.3%，上繳各類稅款95.27萬元，增加14.96萬元，占總收入的12.8%。經營管理費用支出584萬元，占總收入的78.2%。2015年公司以及下屬集體企業營業收入61888萬元，比去年同期的62125萬元，減少0.38%。具體的收支情況為：

(一)信用貸款方面

公司及下屬企業貨款合計共4188.8萬元,壓減本金267.2萬元(其中農行1581.3萬元,農商行羊城支行2607.8萬元)，全年交付利息84.14萬元。基于金融政策性調控，審批嚴格程序復雜，幾筆貸款不準轉貸，遇著這難題，公司領導硬著頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關系，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節約了開支。

(二)勞動服務方面

1、中國企業管理歷程

在20多年的發展變革歷程中，中國企業的管理變革已經完成了一次，現階段要開始新的變革。中國企業管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當時中國的經濟體制剛從計劃經濟轉變為市場經濟，企業當時陷入供不應求的情況中，企業的生產效率低下，企業管理方式不夠科學，最終導致企業經濟效益下降。隨著新世紀的到來，社會的發展和科技的進步給企業帶來挑戰的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業在經營管理方面進行改革。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代背景下企業管理變革的核心內容是科學管理，即企業要積極引進管理科學，強化職能管理。中國企業管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現階段，這兩種管理方式已經無法適應企業和社會發展的需要，企業的管理要細化分工，提高企業管理的效率，加強企業職能管理的能力。隨著經濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿易組織以來，中國企業的經營管理受到國際發達國家企業的強烈沖擊，面臨著嚴峻的挑戰，中國企業管理的變革亟不可待。

2、知識經濟和企業管理

2.1知識經濟與企業管理

從社會發展的角度來講，人類社會已經經歷了兩次重大的革命，一是農業革命，二是工業革命，在這兩次經濟革命的基礎上，人類社會已經迎來了第三次經濟革命。第三次經濟革命的基礎是信息和知識，在信息技術飛速發展的社會和知識經濟時代的背景下，以信息和知識為基礎的新經濟逐漸在國民經濟中占據著越來越突出的地位。農業經濟時期的關鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農業經濟時期的典型組織以早期的農場和作坊為主。早期農場和作坊的主要生產技術已手工作業為主，產品是單件和小量產品的服務，其管理特點以無分工的專制式管理為主。工業經濟時期的關鍵詞資源是材料和能源、藍領工人為主，工業經濟時期的典型組織是大規模生產企業。這種大規模生產企業的主要生產技術以機器自動化生產為主，提供的是大量標準化的產品與服務，大規模生產企業的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。知識經濟時期的關鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經濟時期的典型組織是虛擬企業。虛擬企業的主要和關鍵性的生產技術是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產技術所提供的產品與服務具有大量和個性化的特點。

2.2知識經濟對企業管理的影響

摘要：化工行業是中國產業結構的重要組成部分，其高質量發展有利于促進中國人民幸福和城鎮化發展。隨著我國技術創新整體水平的發展，化工制造行業取得了越來越多業績。化工企業生產技術的應用，可以提高生產質量，給化工企業的生產，帶來很多便利。但是，化工企業生產過程管理計劃和化工產品安全生產制造中存在的一些問題，嚴重危及化工企業加工制造行業的有效發展。基于此，文章首先研究了化工安全生產的重要性，然后分析了現階段化工生產過程管理計劃和化工安全生產加工的不足。隨后，基于石油加工生產過程管理計劃與化工安全生產加工的關系，探討了相應的解決方案。

關鍵詞：化工安全生產；技術管控；綠色發展

日常生活中使用的很多產品都是化工原料。因此，只有弘揚化工企業可持續發展的理念，才能快速滿足化工原料的需求，推動社會經濟的發展，以保證生產過程的安全性能。化工企業的安全生產和高效管理計劃是化工企業長期穩健發展的重中之重。因此，在提供方便快捷的化工原料的同時，必須對化工廠制造領域的一般生產加工技術有深入的了解。安全生產不僅危及企業的發展前景，而且直接影響到相關專業技術人員的人身安全，嚴重危害我國經濟社會的進一步發展趨勢。善于總結發展趨勢和工作經驗，在生產過程中與時俱進，提高制造質量，進一步完善安全工作計劃[1]。

1化工安全生產與化工生產技術管理的關系

近年來，我國化工企業機械制造業發展迅速，安全生產問題也日益受到重視。為了更好地順應潮流，化工廠必須在安全生產方面進行自主創新。這樣，公司可以獲得巨大的經濟效益，公司也可以創造一個更有營養、更健康的身心。因此，在我國整個產業鏈中，化工廠加工制造業是一個非常重要的優勢產業，是當今社會城鎮化進程中安全生產控制和正常使用的關鍵優勢產業。員工是企業集團的主體，對現有企業的進步帶來非常重要的提升作用。因此，只要企業的生產流程和安全工作得當，員工就有穩定的情感資本投入到自己的工作中，為企業創造大量的經濟效益，從而提升企業的核心理念——可持續發展理念。我國經濟社會發展促進了化工企業工業生產的發展趨勢。化工產品安全生產制造管理體系對化工企業的可持續發展趨勢具有非常重要的現實意義[2]。首先，化工企業生產的安全化工原料可以幫助我們解決很多問題，在日常生活、工作和學習知識方面給大家帶來很多方便。其次，化工企業使用安全的化工原料推動化工企業的進一步發展。化工廠制造領域的健康發展，必須建立在化工原料的穩定和優質的基礎上。

2化工安全生產和化工生產技術管理的現狀