保姆工作安排范文10篇

**這幾天正在為女兒選報大學操心。孩子的高考成績其實還是不錯，超過一本分數線20多分。不過**說，按照她的水平，成績至少應該再高40來分，這個分數不好選學校，稍有不慎就會落到二本。女兒為此深深的自責，懊惱自己發揮失常。

看在眼里，**心里一陣酸。作為貴陽一中理科實驗班班主任，常年超負荷的工作強度，讓她無法顧及女兒的學習。**說，為了班上的孩子，自己虧欠女兒太多。

不過**三年的汗水沒有白費。讓她欣慰的是全班45個學生，高考成績全部超過“一本”分數線，最低的成績都達到547分，最高的有703分。不少同學已經保送到清華、北大等國內一流高校。

“老師、警察、保姆、媽媽”，這四個角色即可詮釋**這三年來的工作。

“寄宿制”帶來的

管理難度

一、肯定成績、正視不足，科學總結第一階段的活動開展情況

這次作風建設年活動，全市三縣三區的直屬單位和鄉鎮、66個市直單位和駐池單位都參與了活動。從4月開始到6月中旬，第一階段“以案學紀、廉潔從政”專題教育活動圓滿結束，從6月下旬開始進入第二階段“改進作風、優質服務”主題實踐活動。6月20日，市委常委、市紀委書記施建華同志在市作風建設年活動領導小組會議上就全市前期開展情況和下一步安排作了重要講話，中心按照全市整體部署，在開展作風建設年活動中，做到早動員、早起步、抓落實、抓成效，爭取工作的主動性，按質按量完成了完成了規定動作，取得了明顯成效，體現在以下幾個方面。

(一)動員部署動作迅速。

市委召開開展“作風建設年”活動動員大會后，中心對此項工作高度重視，立即召開中層以上干部會議進行了專題研究，隨后又召開了全體職工參加的動員大會進行了動員部署。中心還利用宣傳欄、網站、電子墻屏打出宣傳標語，營造活動氛圍。為加強領導，中心成立了“作風建設年”活動領導小組、辦公室，明確了人員職責和任務，建立健全了組織機構，為該項工作的順利開展提供了強有力的組織保障。同時，中心把開展“作風建設年”活動工作擺上了重要議事日程，結合實際制定了《市政務服務中心開展“作風建設年”活動實施方案》，明確了指導思想、目標要求、方法步驟，促進了該項工作的順利開展。

(二)完成規定動作扎實。

1、認真組織學習。中心制訂了《“作風建設年”活動學習計劃》，明確了學習內容、學習方式、學習時間和學習要求。中心結合自身工作實際，采取單位組織集中學習培訓與個人自學相結合的辦法。集中學習超過20個學時，建立了學習考勤制度，參學率達到100%。為了便于干部職工學習，給每一個黨員干部發放了中心自行編制的《作風建設年活動學習材料匯編》，專用《學習記錄本》。全體黨員干部認真做好了學習筆記，每人撰寫學習心得體會2篇以上，大部分同志在每學完一篇材料后，都結合工作實際撰寫了心得體會。為確保學習效果，中心安排專人每星期檢查職工的學習筆記和學習心得完成情況，并舉行了一次黨紀條規集中測試。從檢查和集中測試的情況看，學習達到了預期效果。

為深入推進分局隊伍規范化建設，引導干部職工認真踐行“保姆城管、精細城管、效率城管”理念，努力打造一支政治強、業務精、作風硬、紀律嚴、形象好、市民滿意的文明執法隊伍，根據市局要求，經分局研究決定，組織分局人員于10—11月份開展隊伍作風整訓活動，具體方案如下：

一、指導思想

以黨的十八大、十八屆三中四中全會精神為指導，以內強素質、外塑形象、提振精氣神、爭當排頭兵為目標，堅持依法治隊、從嚴治隊、標準化治隊，不斷提高隊伍規范化水平，推動城管工作扎實有效開展，為“思想再解放、項目大突破、城建新提升”三大主題工作作出積極貢獻。

二、整訓目標

通過學理論、訓隊列、比業務、驗結果等措施，錘煉城管隊伍的實戰能力、過硬作風、優良素質，鍛造勇于拼搏、敢于擔當、爭創一流的精神風貌，匯聚向上、向前、向善的正能量，強化“始于群眾需求，終于群眾滿意”的服務意識、“出了家門就是上班”的行動自覺和“我自豪，我是城管人”的價值認同，傾力打造“保姆城管、精細城管、效率城管”，努力實現“天天干凈、處處整潔、運行順暢、舒適便民”的目標。

三、參訓對象

根據××發20107號文件精神，現就作風建設年活動提出如下計劃方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹中紀委七次全會、省紀委二次全會和市紀委二屆四次全會精神，以解決干部和機關作風方面存在的問題為重點，大力倡導八個方面的良好風氣，切實加強干部作風和機關作風建設，尤其是黨政領導干部作風建設，實現干部和機關作風的進一步轉變，為切實加強和改進中心建設，提高“保姆式”、“一站式”服務質量和水平提供有力保證，為池州加快發展、奮力崛起、實現跨越服務。

二、目標和原則

（一）目標要求：

1、領導班子有新形象。中心黨政班子帶頭踐行八個方面的良好風氣，自覺按照為民、務實、清廉的要求，解決作風建設中存在的突出問題，進一步提高執策水平和執政能力。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹中紀委七次全會、省紀委二次全會和市紀委二屆四次全會精神，以解決干部和機關作風方面存在的問題為重點，大力倡導八個方面的良好風氣，切實加強干部作風和機關作風建設，尤其是黨政領導干部作風建設，實現干部和機關作風的進一步轉變，為切實加強和改進中心建設，提高“保姆式”、“一站式”服務質量和水平提供有力保證，為池州加快發展、奮力崛起、實現跨越服務。

二、目標和原則

（一）目標要求：

1、領導班子有新形象。中心黨政班子帶頭踐行八個方面的良好風氣，自覺按照為民、務實、清廉的要求，解決作風建設中存在的突出問題，進一步提高執策水平和執政能力。

2、工作效能有新提升。工作人員認真執行機關效能建設的各項制度，認真執行黨風廉政建設的各項規定，使中心機關效能建設有新加強，公務接待、文風會風得到改進，節約意識進一步增強。

一、總體要求

以推進規模化生產和農機化發展為目標，以扶持壯大種糧大戶、農機專業合作社、水稻種植專業合作社、育秧專業戶為重點，按照“行政推動、主體帶動、項目促動、農民聯動”的運行機制，積極開展水稻機插秧、集中旱育秧示范，推動全區水稻生產發展。

二、實施地點及目標任務

按照突出重點、帶動全區的原則，與高產創建、糧食能力建設、產糧大縣等項目實施相結合，以旱育秧、旱育拋秧、機插秧為主要育秧方式，確定在等有一定基礎的鄉鎮開展水稻集中旱育秧示范6萬畝(大田，下同)，其中核心示范點4個，分別安排各500畝，共計2000畝。

三、工作重點

（一）明確育秧主體

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹中紀委七次全會、省紀委二次全會和市紀委二屆四次全會精神，以解決干部和機關作風方面存在的問題為重點，大力倡導八個方面的良好風氣，切實加強干部作風和機關作風建設，尤其是黨政領導干部作風建設，實現干部和機關作風的進一步轉變，為切實加強和改進中心建設，提高“保姆式”、“一站式”服務質量和水平提供有力保證，為池州加快發展、奮力崛起、實現跨越服務。

二、目標和原則

（一）目標要求：

1、領導班子有新形象。中心黨政班子帶頭踐行八個方面的良好風氣，自覺按照為民、務實、清廉的要求，解決作風建設中存在的突出問題，進一步提高執策水平和執政能力。

2、工作效能有新提升。工作人員認真執行機關效能建設的各項制度，認真執行黨風廉政建設的各項規定，使中心機關效能建設有新加強，公務接待、文風會風得到改進，節約意識進一步增強。

當前，在社會變革和經濟發展時期，公安秘書工作也面臨許多新情況、新特點、新問題，迫使自身要改革創新，就象其他一切事物一樣，只有不斷地發展和進步，才能適應新形勢的需要。回顧自己從事公安文字秘書工作十多年的歷程，切身體會到，要干好這項工作，不僅要有良好的職業品德和較強的業務才干，還必須要正確看待榮與辱、苦與樂的問題。

首先要解決在什么思想指導下工作的問題。

從事秘書工作，指導思想不明確，很難把工作做好。本人認為，作為基層公安秘書，首要的是為領導服務并主要是為自己的直屬領導服務。因為這是由秘書工作內在性質確定的，是由秘書工作客觀規律決定的。只有把握這樣的指導思想，我們的工作才能找準基點，明確方向。有的同志提出，秘書工作還要為基層干警服務，為老百姓服務。其實這是不矛盾的，因為領導代表的是黨的一級事業，其本身就是為領導服務。因此，秘書人員按領導要求、意識辦事的服務性、從屬性的指導思想，不僅是秘書工作的原則，而且是秘書人員的一條紀律。由于指導思想明確，所以無論是摳摳文字的秘書，登登文件、傳傳信息、打打印印、蓋蓋公章的機要秘書，加加減減的統計秘書以及接待群眾來訪、處理人民來信、傾聽群眾呼聲的信訪秘書，在處理大量日常秘書事務時，都必須嚴格做到自覺按照領導意圖和要求去做，使分局領導基本滿意。秘書科也多次被市局評為先進集體。

其次，還必須熱愛秘書工作，做到“樂業而工作有恒”。

工作人員只有熱愛自己的事業，才能安心精心去做它，也才能把它做好，這是最簡單、最明白、最實在的道理。

實際上秘書工作也是很有意思、很有味道的，只要自己鉆進去后，就能熱愛它，就能干出味道來，就能樂于其中，甚至能樂而忘己，追求不已。因此，只有熱愛才有追求，追求才有勤奮，勤奮才有成果。例如，許成基局長提出關于“新形勢下加強公安調研工作”的指示后，分局領導在親自動手寫出較高質量的調研論文的同時，要求秘書科以主辦的《鼓樓公安》為橋梁，進行系統調研。1994年，協助分局領導擬定了30多個指令性調研題目，下發到各科、所、隊，有針對性地開展調研，逐步形成一個以秘書科為主的調研群體。在調研中，能夠自覺做到以身作則，抓住比較重要的調研課題，堅持實事求是的調研方法，熟悉領導意圖，深入基層，廣為收集材料，占有可靠數據，引證論點，形成了一篇篇有一定質量的調研論文。針對隊伍管理體制改革的實踐，撰寫了《試論管理要素有用性原理在城市公安分局改進管理機制中的效用》論文（獲市局三等獎）。

年初，×××提出了“發展、提升、規范、透明”的戰略方針，物業公司提出了以“五心”撰寫2005年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行董事會下達的目標管理責任制。科學安排，強化“三全管理”，為創銀河特色的企業品牌，樹良好企業形象，完成新物業交接，實現多元化管理，力創社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的各項任務。現對近一年來的工作作如下小結：

一、明確指標努力增收節支

年初，按董事會下達的目標管理責任進行分解，并按部門簽訂了部門責任書，明確了總經辦的各項任務指標。一年來，雖有物業管理員的更換，隨著房屋問題的增加發生影響了物業管理費的加收，但想方設法還是完成了收費任務，同時注意物業外增收，經努力銷純凈水收入原創：多元。代辦理房屋出租收入××××元，代為服務收入××××元。名都交接增收××××元。

二、抓實培訓落實量化制度

依據“培訓大綱”把培訓工作落到實處，購進“物業管理是怎么煉成的”光盤，組織大家認真觀看學習，學時近10個小時共8盤，自編培訓講義×課題宣，講×次（全員）并加強崗前培訓和在職培訓結合，在新進職員多、員工進出變數大的情況下，培訓放在首位，先培訓再上崗。并著重抓責任制的落實，并結合工作實際對各崗位職責完善量化，操作起來簡便易監督檢查，確保了各項制度的落實。肯定保潔工的職責細和實在各部門推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責完善規范，要求在崗員工定崗定職，做好工作。

三、物業交接鍛煉員工隊伍

全縣治理投資軟環境工作要與規范化服務型機關建設、項目建設、招商引資工作、城鄉一體化工作緊密結合，在效能建設上下功夫，在優質服務上樹品牌，再創佳績，再上臺階，努力營造富于發展吸引力和持續競爭力的投資創業環境，構筑新一輪招商引資競爭平臺。

一、加強領導，狠抓機制創新

（一）加強機構建設。實行招商引資“一把手工程”。調整充實納雍縣投資環境建設工作領導小組，由縣長任組長，縣幾大家分管或聯系領導出任副組長，各部門負責人為成員，著重抓好納雍縣投資環境建設工作，打造納雍服務型政府。

（二）縣幾大家分管或聯系領導要積極參與重大項目的引進和協調，各鄉鎮、各部門要把改善投資環境、擴大開放和招商引資工作納入重要議事日程，黨政一把手親自抓、負總責，分管領導具體抓，有關部門搞好配合，層層明確責任，件件具體落實。

（三）建立招商引資“項目保姆”責任制。“項目保姆”負責與投資方的日常聯系和對接工作；幫助投資方辦理項目在縣內的相關手續；協助投資方辦理上報審批的相關手續；協調處理項目推進工作中的有關事宜。

（四）建立招商引資簽約項目領導責任制。由縣長負總責，健全完善全縣招商引資簽約項目推進落實的工作班子。其他副縣長按照分工，負責對應相關行業、產業的招商引資簽約項目的聯系協調、督促落實。