質(zhì)監(jiān)人才隊伍建設(shè)心得體會

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事業(yè)要發(fā)展，根本在于人。當(dāng)前特種設(shè)備的檢驗工作面臨著任務(wù)不斷加重、安全壓力不斷增大、設(shè)備科技含量不斷提高、對技術(shù)人員的要求也不斷提高的形勢。要從根本上提高特檢工作保障能力，必須牢固樹立以人為本的理念，建立一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍。近年來，江西上饒市特檢中心按照上饒市質(zhì)監(jiān)局黨組提出的“三能兩效”（能干、能說、能寫，既能較好地完成崗位職責(zé)任務(wù)，又能創(chuàng)造社會效益）的要求，從技術(shù)跟進和兼顧中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，立足自身，深入挖潛，向管理要效益，積極營造拴心留人、積極向上的氛圍，努力打造一支充滿活力的高素質(zhì)檢測檢驗技術(shù)隊伍。

一是用典型引導(dǎo)人。管事要先管人，管人要先管思想。中心一方面抓好普遍性教育。通過組織全員上大課、分組討論、參觀紅色教育基地等活動，進一步強化員工愛崗敬業(yè)意識。另一方面抓好個別性教育，使個體更好地融入整個團隊。

二是用制度約束人。為了確保檢測檢驗工作科學(xué)、公正、優(yōu)質(zhì)、高效，上饒市特檢中心在全省范圍內(nèi)率先制定了《特種設(shè)備培訓(xùn)考核質(zhì)量管理體系手冊》，對各部門、各類人員、各個崗位的職責(zé)以及各個專業(yè)的培訓(xùn)考核進行細(xì)化，為加強規(guī)范化管理工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。同時還定期開展檢驗質(zhì)量內(nèi)審，堅持把年終考核與日常考評、內(nèi)部考評與外部考評、靜態(tài)考評與動態(tài)考評相結(jié)合，建立起“日審、周析、月考、季評”制度，從檢驗報告質(zhì)量、檢驗現(xiàn)場質(zhì)量、報告出具準(zhǔn)確率、臺賬記錄管理、用戶滿意度、窗口服務(wù)等多個方面，全面進行量化考核，做到制度面前人人平等，一視同仁。

三是用事業(yè)激勵人。作為上饒市特檢中心全面建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，中心班子成員始終激發(fā)和保持一股干事創(chuàng)業(yè)的激情，勁往一處使，帶動整個團隊，不斷提高內(nèi)聚力，形成了強大的工作推動力。去年，特檢中心班子成員深入調(diào)研，開門納諫，共深入企業(yè)和基層單位300余次，有10余篇調(diào)研文章轉(zhuǎn)化為實際成果。針對技術(shù)隊伍素質(zhì)參差不齊的實際情況，有計劃、分批次、分層次采用集中培訓(xùn)、專家授課、技術(shù)比武、研討交流、交叉培訓(xùn)等多種形式，對全員進行能力提升。通過公開競爭上崗、雙向選擇、擇優(yōu)任用的辦法，加強中層骨干隊伍的選拔，提高履職能力。

四是用環(huán)境塑造人。上饒市特檢中心通過開展“先進科室”、“先進工作者”的評比活動，定期組織員工舉行演講、征文、書畫、登山比賽、退伍軍人座談會等形式，倡導(dǎo)高效工作、快樂生活、陶冶情操，不斷豐富文化生活。

五是用機制留住人。為鼓勵人員練好內(nèi)功、崗位成才，特檢中心建立在職人員再教育機制，制定人才年度培訓(xùn)計劃，抓好內(nèi)培外送。對取得對口專業(yè)高一級學(xué)歷畢業(yè)文憑者給予適當(dāng)補貼；對按規(guī)定時間取得高一級職稱的和按培訓(xùn)計劃一次性取得高一級檢驗師資格的檢驗人員，除報銷培訓(xùn)費外，還給予一定的物質(zhì)獎勵；對技術(shù)冒尖的人才加倍投入，組織對口學(xué)習(xí)考察和調(diào)研。上饒市特檢中心還打破論資排輩和身份界線的取人之道，落實聘用人員與在編人員同崗、同酬、同待遇，做到人盡其才，才盡其用，切實解除招聘人員的后顧之憂。