煤礦公司工作會議學習心得體會

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通過對2006年工作會議兩個文件的學習，張文江總裁就2005年工作做了簡要回顧，并就未來三年發展戰略特別是2006年的工作進行了安排部署；徐升書記就2005黨委工作做了簡要回顧和2006年黨委工作講了幾點意見。

通過學習行使我深刻認識到2005年，原創：集團領導團隊團結和帶領全體員工，全力加快發展建設，努力擴大經營成果，搶抓機遇，埋頭苦干，各方面工作再上新臺階，張文江總裁在簡要回顧和充分肯定集團2005年成績、認真分析集團“十一五”面臨的形勢與戰略任務的同時，著重就未來集團三年發展戰略特別是2006年的工作進行了安排部署。2006年工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和十六屆五中全會、中央及自治區經濟工作會議精神為指導，堅持以科學發展觀統纜全局，緊緊圍繞加快發展建設和擴大經營成果兩條主線，以提高經濟效益和員工生活質量為目標，推進戰略管理，深化內部改革，加快企業發展，搶抓機遇，埋頭苦干，為實施三年發展戰略和“十一五”規劃開好局、起好步。他強調，明年的任務非常繁重，必須重點抓好九個方面的工作：一是堅持發展是第一要務，加快項目建設，保持良好的發展勢頭；二是堅持“五句話”原則，大力調整經濟結構，加快增長方式轉變，提高經營效益和質量；三是進一步轉變管理方式，提高綜合管理水平，增強管理效力；四是實施安全管理戰略，打牢安全生產根基，努力構建本質安全型礦山；五是增強技術創新能力，推動技術進步，提升競爭能力；六是繼續深化內部改革，優化結構，提高運行效率；七是加大人才引進和培訓力度，建立員工成才導向機制，提高員工隊伍素質；八是堅持以人為本的經營指導思想，著力提高員工生活質量；九是加強企業文化建設。

徐升書記在回顧和肯定2005年集團黨委工作的同時，著重就2006年集團黨委工作進行了安排。指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以貫徹落實黨的十六屆五中全會、中央經濟工作會議、自治區黨委九屆十二次全體（擴大）會議和自治區經濟工作會議精神為動力，堅持以人為本，把握科學發展觀，原創：按照深化改革、加快發展、統籌兼顧、穩定大局的方針，以“加快發展建設、擴大經營成果、提高員工生活質量”為主線，大力提升黨建工作、思想政治工作、精神文明建設工作的質量和效果，保護好、引導好、發揮好各方面的積極性，為強力推進戰略管理，全面完成2006年的各項目標任務，打好十一五規劃第一仗，加速寧東能源化工基地建設步伐，建設文明、富裕、和諧礦區，提供強有力的思想、組織和作風保證，全面推進集團“三個文明”建設健康協調發展。工作目標和主要任務是：實施“五個一”工程，即營造一種新氛圍、創建一套新機制、開創一個新局面、形成一種新格局、走出一條新路子。強化“三項建設”，即強化領導班子、黨員隊伍和員工隊伍建設。提供“三個保證”，即提供強有力的思想保證、組織保證和作風保證。重點抓好六項工作，即把學習貫徹十六屆五中全會精神引向深入，為實現集團跨越式發展提供堅實的思想基礎；進一步鞏固擴大先進性教育成果，健全完善永葆黨的先進性的長效機制；圍繞中心工作，進一步加強和改進黨的建設，為集團改革發展提供堅強的組織保證和人才保證；創新宣傳思想政治工作和精神文明建設，努力構建文明、富裕、和諧的一流礦區；抓好黨建帶工帶團建，充分發揮好群眾組織的作用；黨政工團齊抓共管，做好工作，加速發展，堅決打好“十一五”發展規劃第一仗。