煙草公司超市副經理述職報告

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一年來，在上級領導的正確領導下，在同志們的關心、支持和幫助下，我積極協助超市經理開展各項工作，堅持做到擺正自身位置，決不超越自己的權限辦事，決不含糊自己權限內應該要做的事。以身作則，愛崗敬業，履行職責，綜合業務水平獲得進一步提高，超市業務實現超常規、跨越式發展。

現將個人一年來的思想和工作情況，總結匯報如下，敬請各位領導和同志們予以評議。

一、加強個人修養，勤奮學習

堅持學習三個代表重要思想，科學發展觀理論，刻苦鉆研業務知識，以“明白白做人，實實在在做事”為人生信條，言行上始終與公司領導保持一致，心靈與大家融匯貫通，信奉誠實，崇尚先進，追求文明、踏實干事，友善待人，這使自己的組織能力、協調能力、判斷能力都有了明顯提高，

二、加強財務工作管理，增收節支

按照增收節支、控制成本和精打細算的原則，在公司財務工作管理上，自己非常重視開源節流、成本控制，做到理論聯系實際，學以致用，我把書本上學到的知識應用于工作實踐，用科學的財務理念指導財務工作，用市場經濟理論指導零售部工作，使業務能力不斷提高，工作經驗日積月累的同時，進一步細化了會計核算工作，對每一項費用都分配到每一個經濟活動上財務工作實現健康向前發展。

三、加強人事工作管理，打造團隊

牢固樹立“以人為本”的工作理念，嚴于律己，寬以待人，關愛員工，善于和同齡人溝通思想、交流情感、產生共鳴，善于向長者和年齡較大的同志學習，取得他們的支持與幫助，善于團結所有員工，調動每一個員工的工作積極性和創造性，發揮專長，發揚同舟共濟的團隊精神，攻克了一項又一項項工作目標。一是在超市招聘新員工方面，能夠把握標準，惠眼識人，招到企業迫切需要的員工，勝任工作；二是組織員工崗位培訓，提高業務操作技能，文明禮貌服務。按照國稅局要求停止使用手寫版發票，統一在各店安裝機打發票系統，并在國稅局的指導下完成了對開票人員培訓，持證上崗；三是嚴格考核，要求員工遵守勞動紀律，引入競爭激勵機制，獎優罰劣。四是做好員工薪酬工作，完成對職工薪酬調整的測算，維護員工個人權益，實現工資水平與公司同步穩定增長。五是按照國家勞動法律法規規定，組織合同到期的員工簽訂勞務派遣合同，并核算其補償金額。

四、商品調撥及庫存管理

商品調撥及庫存管理是超市一項基礎性管理。為了保證商品不脫銷、不滯銷，科學、合理的控制商品庫存及時滿足各店需求，我們會同軟件客服對速達銷售軟件進行相應調整，在保證數據傳輸安全的前提下，實現了對各店商品的銷售、庫存的實時監控，并以此為基礎合理調撥，實現資源優化配置，保證各店正常運營。

五、企業文化建設

企業文化建設上，始終把員工的思想教育和素質提高放在首位，通過開展小演講、小型技術練兵、小型討論會的活動，堅持正面教育、正確引導，職工的素質和精神面貌有了明顯的轉變，遵紀守法、敬業愛崗的意識也進一步增強了，企業上下充滿了朝氣和活力，員工的工作積極性、創造性都有了很大程度的提高，職工隊伍的素質也得到了進一步優化，使企業長遠發展有了最根本的原動力。

六、其他工作

1、按照省局統一部署完成全省多元化經營管理評價工作的基礎填報，并按照評價工作的要求，整理相關制度。

2、配合省局（公司）“小金庫”專項治理工作領導小組的檢查工作

七、明年工作打算

今年以來自己雖然工作上取得了一定的成績，但是離上級領導要求還存在一定的差距，需要的新的一年，百尺竿頭更進一步。2015年自己決心在尊重、服從上級領導的前提下，帶領部里同仁以優質的服務，打造煙草形象；以優良的營銷，推動品牌增值；以優質的管理，實現企業價值；發揮整體優勢，創造良好的工作氛圍，為公司整體目標的實現推波助瀾。具體工作打算如下：

1、創新理念，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，為超市新一輪的快速發展理好財，服好務，辦好事。

2、創新機制，進一步健全層層負責的責任制，嚴格內部控制制度，切實防范經營風險。

同時，建立一套切實可行的內部考核辦法和運行有效的內部激勵機制。

3、創新作風，不斷提高員工素質有計劃的組織員工培訓，提高全員素質及營銷水平，為超市的發展奠定良好的基礎。

總之，思想要再解放，觀念要再更新，力量要再凝聚，進一步開拓新思路，開創新局面，實現新突破，建一流隊伍、樹一流形象、創一流效益，為我公司煙草事業的改革與發展再立新功。

以上是我的述職報告，請各位領導和全體同仁驗收。