鎮長述職報告

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×××鎮長述職報告

今天，我受×××書記委托，代表×××鎮黨委、政府以及我個人，就×××年的工作向各位同志作一述職報告。

×××年，是×××鎮經濟大發展的一年，是×××鎮財政翻身的一年，是×××第一鎮品牌再次叫響的一年，×××鎮的政治地位、社會形象、經濟形勢以及名氣人氣都有了較大提升，各項工作都走在了全縣前頭，受到了廣大群眾的好評，得到了上級領導的高度評價。這些成績的取得是縣委、縣政府正確領導的結果，是全鎮干部團結一心、努力工作的結果，是各村干部群眾大力配合、積極支持的結果。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

一、抓規劃，出思路

不抓發展的干部是不稱職的干部，不謀事干事的領導是不合格的領導。為官一任，就要考慮一方，發展一方，造福一方。針對×××鎮實際，去年我們組織實施了“四龍五虎”戰略，取得了初步成效，為05年的大發展開好了頭，奠定了良好的基礎。

在農業方面，我們制定了“壓糧、上菜、擴畜牧”和“建基地、興市場、掛龍頭”的工作思路，制定了利用3—5年時間形成大棚蔬菜、食用菌種植、蘆筍種植和奶牛養殖四個規模基地，并掛靠市場和加工企業，形成產、供、銷鏈型經濟，帶動農民增收致富。通過組織農民參觀學習、資金支持、技術輔導等一系列措施推進。目前四個基地已初具規模，農民純收益達到370萬元，發展形勢一片大好，今年的發展勁頭更高。這些種植戶和養殖戶從不理解、觀望懷疑，發展到現在的高興、支持和自覺發展。這個轉化是非常寶貴的精神財富，是巨大的無形效益。

在工業方面，我們制定了“集約化、規模化、區域化”發展思路，以“抓改制、上項目、做環境”為重點，放水養魚，進一步加大招商引資力度，積極打造×××縣水泥建材業的“龍頭老大”，力求形成支柱產業。××年共引進資金1.7億元，新引進企業三家。其中×××建材有限公司、×××三期熟料擴建工程已建成投產，×××園區固定資產總投資達1億元。同時，順利完成了×××改制工作，徹底扭轉了×××明盈利暗虧損的局面。×××工業園區的發展得到了縣委、縣政府的充分肯定和信任，××年縣政府又將×××科技工業園區歸屬×××鎮管理，并考慮以后的稅收和工作經費也要逐步向×××鎮傾斜。這對×××鎮來講，即是挑戰也是機遇，是促進鎮域經濟大飛躍的“助跳板”，它對提升×××鎮的政治地位和提高鎮財政收入搭建一個好“平臺”。

二、抓重點，干大事

×××鎮是縣委、縣政府所在地，是全縣政治、經濟、文化的中心，是工作量最大、大事難事最多、最受領導關注的鄉鎮。我們這屆班子成員都能夠站在講政治、講大局高度去考慮問題。在工作上我們緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路和目標去開展。××年，我們干了9件倍受大家關注的大事、難事，得到了縣委、縣政府的好評：一是×××電廠三期征占地工作，共征地1200畝，涉及2000戶，拆遷130戶；二是×××科技工業園區征占地工作；三是×××集中供熱占地及協調工作；四是×××自來水管網改造工程；五是×××、×××城中村改造前期入戶動員工作；六是正月初十大型群眾文化活動；七是禽流感防疫工作；八是社會穩定及司法調解庭建設工作；九是×××企業電力設施占地工作等等。這些成績是大家用心血和汗水凝聚成的，它是××年點亮×××第一鎮招牌的“閃光點”，在領導和群眾心目中樹立了“×××鎮能干事、能干成事、能把事干漂亮”的工作形象。

三、抓實事，辦好事

構建“和諧×××鎮”、“誠信×××鎮”、“溫馨×××鎮”是我們一致努力的一個重要方面，作為一名鎮主要領導，眼睛不僅要看上，更要看下、看內。不僅要抓大事，更要為大家干實事、辦好事。××年我們想方設法解決了一批群眾反映強烈的熱點問題和歷史遺留問題，主要包括：1、解決了×××拆遷遺留的×××戶安置問題；2、籌資120萬解決了×××拖欠被拆遷戶長達四年半之欠的拆遷費問題；3、解決了70多戶×××鎮歷史經濟欠帳問題，減掉了150萬的欠帳包袱；4、支持20萬元幫助×××村建起了×××希望小學；5、支持水泥2000噸，幫助5個村解決了出村路建設問題；6、籌資70多萬購買蘆筍苗，支持11個村種植了蘆筍基地；7、多渠道籌資，緩解了×××、×××、×××在奶牛養殖和房產開發中的資金緊張問題；8、鎮財政解決了4個村×××鐵路占地賠產6萬余元；9、投資10萬元改造了×××鎮家屬區內的供熱管網；10、投資2萬多元進一步改善了辦公室文印條件；11、對鎮機關大院環境進行了美化；12、對鎮機關食堂進一步進行了調整；13、充實了機關辦公車輛，新增桑塔納3000轎車一輛；14、酷暑季節，安排大家去×××參觀學習，并在節日安排了豐富多彩的文化活動；15、全部負擔了鎮干部職工的養老保險金；16、落實了干部職工的下鄉補助、出勤補助、崗位津貼及過年過節的各項福利；17、進一步解決了節假日加班補助問題；18、比較及時地解決了干部職工手中有單據難報帳問題。“寸草難報三春暉”，這些問題的解決和辦理，是黨委、政府的責任，也是對大家和對百姓的一片心意。

四、抓管理，樹正氣

單位的風氣好不好，關鍵在領導。管理別人，首先要管好自己。我是政府一把手，又是黨委二把手，代表著黨委、政府的形象，嚴以律己關鍵在于落實到行動中，關鍵在于持久。凡是要求別人做到的，自己首先做到，比如上下班、節假日加班、晚上值班，自己都能夠堅持如一；凡是要求別人不能做的，自己首先不去做。重大事項，注意向書記請示，廣泛聽取各方面意見，加強溝通，增強了決策的科學性。平時工作生活中，注意加強學習，提高自身素質，虛心向老同志請教，不亂表態，不亂拍板。遇到困難棘手問題，能夠與同志們一起深入農村，了解情況，尋找解決問題的辦法。在制度建設方面，堅持制度管人的思路不變，注重調查研究，及時彌補原有制度建設方面的局限性和不足之處，許多材料和文件都是親自起草和修改，力爭使之完善，充分發揮其助推劑作用。總之，××年是執行各項規章制度較好的一年，也是×××鎮近年來最團結、最和諧、最誠信的一年。

總結一年來的工作，成績是主要的，也是顯著的，但不足和差距也還在不同側面存在。一些問題和失誤的出現有主觀的原因，也有客觀的原因，有群眾的原因，也有領導素質水平的原因。在今后的工作中，我們要注意總結，進一步加強學習，切實轉變工作作風，努力使各項工作實現新突破，開創新局面。

以上我的報告，僅是一些重點工作和思路，沒有全面展開匯報，不妥之處，請大家批評指證。