黨組織管理實(shí)踐匯報(bào)

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黨總支加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),自深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)。提出了抓班子、搞活動(dòng)、促效率、建和諧”這一鮮明主題，緊扣工作職能，突出實(shí)踐特色，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)致性上下功夫，全力幫助企業(yè)渡難關(guān)，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了明顯成效。

一、打造“堡壘工程”，增強(qiáng)黨組織的凝聚力

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)黨組織的現(xiàn)狀和黨員干部的思想實(shí)際、工作實(shí)際，著力抓好班子、隊(duì)伍、制度三大建設(shè)。一是挑選能人配書記。把一批黨性強(qiáng)、能干事、干成事的同志，調(diào)整到支部書記崗位上來(lái)，他們基本上都是公司重要部門和重要崗位上的主要負(fù)責(zé)人。既是管理者，又是黨務(wù)工作者，既抓生產(chǎn)，也抓黨員干部的思想教育、隊(duì)伍管理，與工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。二是與時(shí)俱進(jìn)促提高。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)支部建設(shè)，黨支部的戰(zhàn)斗力得到不斷增強(qiáng);不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，組織黨員干部開展理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)，提高了黨員隊(duì)伍素質(zhì)。涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀黨員典型。三是建章立制抓規(guī)范。根據(jù)企業(yè)黨建工作的實(shí)際，集團(tuán)開展了一系列規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，每年初制定黨總支工作意見，開展了“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)意見，今年來(lái)，黨總支開展了“爭(zhēng)創(chuàng)崗位能手，爭(zhēng)當(dāng)紅旗標(biāo)兵”為主題的“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，建立了一整網(wǎng)套保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展企業(yè)黨組織“五個(gè)好”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了操作性較強(qiáng)的黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，有力地促進(jìn)了基層黨組織規(guī)范化建設(shè)的開展。

二、開展主題實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大黨組織的影響力

黨總支以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極圍繞公司全年目標(biāo)任務(wù)，在全公司開展了“雙爭(zhēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。建立了具體目標(biāo)、責(zé)任、考核三大保證體系。針對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容和工作實(shí)際，對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)崗位能手”采用了季評(píng)、對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗標(biāo)兵”采用了年終評(píng)相結(jié)合的考核方法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，活動(dòng)開展以來(lái)，各支部創(chuàng)造性地開展工作，把活動(dòng)延伸到黨小組，實(shí)施“細(xì)胞工程”，延伸到黨員責(zé)任區(qū)實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)工程”，延伸到全體員工實(shí)施“陽(yáng)光工程”，擴(kuò)大了爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的內(nèi)涵和創(chuàng)建，使活動(dòng)取得了顯著成效，有力地促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，調(diào)動(dòng)了全員參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，今年來(lái)，公司共評(píng)出崗位能手166人次，年底將在崗位能手的基礎(chǔ)上評(píng)出20名紅旗能手，自“雙爭(zhēng)”活動(dòng)開展以來(lái)，共累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額16600元，有效地調(diào)動(dòng)了廣大黨員職工參與活動(dòng)的積極性。

三、組織科技創(chuàng)新，提升黨組織的戰(zhàn)斗力

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的源泉，公司十分注重設(shè)備的革新、創(chuàng)新。一是開展技術(shù)革新。黨總支緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備革新，在6個(gè)車間、行業(yè)和部門成立了技術(shù)攻關(guān)小組，收到了顯著成效?？棞?zhǔn)車間技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)整經(jīng)機(jī)、漿紗機(jī)進(jìn)行了技術(shù)革新，提高了整經(jīng)機(jī)和漿紗機(jī)的線速度，分別由原來(lái)的300m/分提高到700m/分轉(zhuǎn)速，從原來(lái)15m/分提高到轉(zhuǎn)速50m/分，節(jié)約了人員，節(jié)約了用煤，每年可節(jié)約近百萬(wàn)元。紡一車間技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)并條線進(jìn)行技術(shù)改造，提高了車速，減少了紗疵，降低了下道質(zhì)量損失，每年可節(jié)約30多萬(wàn)元，尤其是公司能源辦技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)公司90年代的96臺(tái)細(xì)紗機(jī)變頻智能控制進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗(主要是節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)時(shí)、省工)，在中紗時(shí)能提高速度，根據(jù)運(yùn)作和測(cè)算，每年可節(jié)約人民幣360萬(wàn)元。二是進(jìn)行設(shè)備更新，近年來(lái)，公司投入了1000萬(wàn)人民幣進(jìn)口了意大利8臺(tái)自動(dòng)絡(luò)筒車，現(xiàn)在的8臺(tái)車代替了原來(lái)的14臺(tái)車，節(jié)約了108人，捻接量得到了提高，減少了紗疵，提高了效率。新上了246臺(tái)劍桿織機(jī)，由目前的服裝面料向服裝、家紡面料發(fā)展來(lái)提高品種的適應(yīng)性，追求品種效益的最大化。

四、培植企業(yè)文化，提高黨組織的向心力

公司黨總支以塑造積極健康向上的企業(yè)文化為已任，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)、融入經(jīng)營(yíng)，融入員工當(dāng)中，致力打造企業(yè)的文化品牌。一是培育企業(yè)精神，用公司工作目標(biāo)，人性化管理，發(fā)展文化等理念，凝聚員工，堅(jiān)定發(fā)展信心，培育“誠(chéng)信敬業(yè)，追求完美”的企業(yè)精神。二是打造企業(yè)文化品牌。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)黨員和職工樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、爭(zhēng)先觀念，積極在全公司營(yíng)造與時(shí)俱進(jìn)的思想環(huán)境，加快發(fā)展的輿論環(huán)境和健康向上的人文環(huán)境，全力提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象。三是著力構(gòu)建和諧企業(yè)。通過多種形式的宣傳教育，和正確引導(dǎo)，使廣大職工心往一處想，勁往一處使，在全公司逐步形成團(tuán)結(jié)愛崗，敬業(yè)奉獻(xiàn)，積極向上的生動(dòng)局面，為企業(yè)的健康、快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保障。