污水處理廠廠長述職述廉報告

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尊敬的各位領導：

大家好！

時光荏苒，充滿挑戰和激情的2018年已經過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業業、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領導的支持和指導，同事的協助和配合，使自己的工作能順利完成，污水處理廠一期項目工程的各項工作也才能井然有序的開展。當然在工作中，也有一些問題與不足，現就一年來個人工作情況報告如下：

一、努力工作，切實履行崗位職責

一是加強安全規范管理，保證生產措施有力。今年，我堅持抓好責任制度落實、安全教育宣傳、各項專項整治、隱患排查整改等方面的內容，安全生產成績突出，相比往年，安全生產形勢良好，主要表現在：公司領導層高度重視，公司高層、各部門負責人親自抓安全管理，無論節假日和休息時間，堅持做到親臨一線工地，現場進行安全生產工作監督，第一時間掌握工程生產的最新動態；對各項安全體系進行完善，按照公司安全生產的相關精神，對公司安全生產目標管理考核制度進行完善，將責任制真正落實到位。此外還建立了“預警體系”，項目上設置應急預案，今年有效處置了各類事故xx起；各指標全面實現，一是全年未發生任何大型安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現，二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在項目良好運行，三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務xx萬元；重大隱患得到消除，全年來，公司狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。同時按照公司要求，加大對工地的巡查力度。今年以來，共寫出書面質安隱患xx條，并督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益；

二是加強隊伍建設，培養良好的團隊氛圍。今年，我認真做好職工隊伍建設工作，將職工隊伍建設擺在日常工作的首位。基于我公司企業的特點，戶外工作較多，因此對于職工的的身體素質以及對環境的適應能力要求較高。在人才隊伍管理時，從選入、培訓、任用一步步都嚴格篩選身體過硬，有吃苦耐勞精神的員工，加強對員工的安全知識教育和崗前培訓，讓每一位職工在思想行政上有嚴格的標準，保證了公司員工的思想素質。為保證團隊的健康發展，作為生產經理的我按時、按量履行對團隊的承諾，我在實施公司政策時做到了公正、公開，從而使團隊成員對公司管理層的信用和政策產生信心。

二、切實履職，認真完成目標任務

愛崗敬業，就是對自己的工作崗位保持熱情，用一種熱愛的態度對待本職工作，忠于職守、盡職盡責的工作精神、工作作風。感謝領導對我信任，讓我挑起了公司生產工作的大梁。在受命之初，我也切實感受到了責任的重大以及工作開展的難度。在競爭日益激烈的社會中，一定要有“干一行，愛一行”的精神，才能干出成績。在事務繁多冗雜的時候，我堅持每天辦公室、施工現場與家三點一線，經常因為處理事務而忘記吃飯休息，有時甚至就直接在辦公桌上小憩。事事精細成就百事，時時精細成就一生。由于安全生產工作開展的好壞直接關系到公司的運營和形象，工作的重要性決定了生產工作需要很強的細心和耐心，細節決定成敗，所以，在有良好的工作態度的同時，我同樣追求事事精細，不損害公司利益。

三、存在不足，找準今后努力方向

回顧一年來的學習工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：一是領導能力仍需加強。雖然我基本完成了管理人員的職責，但是在領導能力方面仍欠火候，需要繼續努力。尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間；二是科學管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方，工作沒有創新，活動沒有亮點。生產經理是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規、按部就班，更需要管理的創新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率：

一是強化執行力，認真完成工作任務，合理規劃工作目標，加強團隊合作，注重溝通協調，積極主動做事，為實現目標積極創新，快樂工作。要持之以恒地加強學習，與時俱進，不斷進步，豐富自己的知識儲備，注重培養創新能力，解決復雜問題的能力。增強宏觀管理意識，充分認識管理工作的繁雜性、突發性，培養超前意識，不斷提升自身綜合素質。

二是更加注重在建工程，確保工期、質量、安全有序受控。要統籌安排，科學組織，優化資源配置，強化現場管理，高度重視安全質量，嚴格履行合同，確保在建項目有序可控，穩步推進。二要加強重難點項目的管理和指導。認真研究施工方案，充分考慮地質復雜情況和施工難度，加大技術攻關力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進度取得突破性進展，按要求完成工程建設任務。三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大，要全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量、環境和職業健康的管理目標；四要加大重大工程項目的監督管理，建立項目巡檢督查長效機制，確保項目利潤指標實現。

新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新的使命。我相信通過公司領導的正確領導和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進步，我也將以全新的姿態、思路和舉措，全力推進安全生產的各項工作再上新臺階，再創新高度。