公司庫房述職述廉報告

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從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰規范、利息觀念、時間管理及自我管理等）認知度。2激進習慣與科學管理間的觀念差別，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的局部問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用激進習慣方法取代科學計劃而發生的如，票據的流程管理，平安庫存的合理性，推銷進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由推銷部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理利息和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對呈現的新矛盾和問題，擺在每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、協助員工端正態度，施教于心，心系于業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，防止工作失誤及問題的呈現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保證，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。而2010年存在主要問題：1因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的主動性。

公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，2010年。倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數據準確、作業規范規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

一、建立建全了各崗位工作職責。完善了票據管理和財務庫存數據的執行規范

還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，與此同時。節約了本錢；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境；倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理規范化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5s規范的實施，完全杜絕了過去那種不必的雜物，包裝資料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，隨同著崗位責任制的貫徹落實，得到全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了完全清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核規范，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行料理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核規范加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本堅持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業過程。嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合推銷部完成貨物進庫驗收工作，及時處置貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到不可低估的作用，樹立了公司是家的良好形象。

都取決于態度的轉變

充分利用公司抓管理，針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況。促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表示。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

三、倉庫工作的進步是顯著的然而。

包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，接收貨中的數量短缺、貨物損壞。防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下；本位主義思想及家族激進影響等問題。