公司民主生活會發言稿

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從去年底至今，外經濟環境持續惡化，市場競爭日益加劇。在這種背景下，我們在集團黨委部署下，開展了學習實踐科學發展觀活動，這是一次及時而應有效的思想洗禮和戰略調整。我認為，××經營班子應從中獲取應有的教益，從中謀劃××未來的發展定位和奮斗方向。

我想，我們應該首先了解科學發展觀的定義：科學，即關于自然、社會和思維的知識體系；發展，即事物由小到大，由簡到繁，由低級到高級，由舊質到新質的運動變化過程；觀，即理念、思想、思路、觀念等。我認為科學發展觀，即用人類優秀、先進的知識體系，把人類文明不斷推向更高、更新、更優、更強的理念、思想、思路等。

當前開展的學習實踐科學發展觀活動，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面、協調、可持續，根本方法是統籌兼顧。這是我們必須深刻領會，全面貫徹科學發展的思想精髓和精神實質。

二、××發展現狀回顧

××公司在2004年完成體制創新后，諸多經營要素迅猛增長，企業走上了高速發展、持續跨越的成長之路。

1、經營總量持續攀高。改制初期頭二年實現產值近億元，2005、2006年躍過億元大關，2008年實現產值近4億元，今年仍有望保持去年總量水平。經粗略計算從2004年算起，××公司在近五年多的時間里實現產值10億多元，利潤總額也很可觀。

2、人才高地初建成型。

——××公司從初創時期僅有一名大本人員，截至目前引進培養大本生79名。占員工總數24.2%；大專生53名，占員工總數16.2%；技校生145名，占員工總數44%。

——××公司從初創時期的作坊式簡單生產維系發展至今，公司中層以上技術、管理、經銷干部113人，絕大多數均為大本畢業，年齡在30歲上下，一線生產工人中大專生12人，技校生156人，均為年青力壯的年齡段。

××公司經過5年多時間的引進、培養、基本完成了組織再造，企業各層面管理、開發機制業已形成，一大批充滿活力，富有朝氣青年才俊工作在各個崗位，他們是××發展的希望。

3、技術創新成績斐然。

當××公司一經完成企業改制后，著力構建以技術創新為主導，并輔之市場開發并舉的經營方略，循序漸進的走產品高端化道路。正是由于技術創新的開拓和支撐，成果斐然，業績頗豐，以多晶硅產業為代表的產品有：精餾塔、三氯氫硅、氯化氫、氫化爐等反應器；以煤化工產業為代表的產品有：汽化爐、低溫塔等。正是由于這些產品使總量持續攀高得到了強有力的支撐，使××在同行業中具有較強影響，在多晶硅、煤化工市場中占有了一席之地。

4、裝備能力迅速提升

——近年來，××公司先后投入巨資，前瞻性地進行裝備的購置、建設和提升。初步完備了中高端壓力容器制造能力的各項條件。如：加熱爐、探傷室、數控加工中心等。

——近年來，××公司堅持選拔精英本土培植的原則，采用請進來，送出去的方式，創建了設計團隊，引入了產品細化設計模塊，使××公司在與同行業競爭中贏得先機，極大的展現了技術支撐的優勢。

——近年來，××公司以產品不斷走向中高端為引領，著力打造企業內在素質，先后取得了asm、壓力容器a1、a2類的制造許可證，壓力容器a1、a2、a3設計許可證等資質證書。今天的××已在同行業制造企業的資質上站在同一起跑線上，同時也具備了國際化競爭的先決條件。

5、團隊建設已具雛型。

經過近5年的持續打造、調整、引進、培養，××公司在各個層面、多個節點、各個崗位已基本完成了成建制、有規模的管理架構和團隊建設。目前，××公司員工人均年齡36歲；具有大專以上學歷人員占員工總數的39.7%。我相信，××公司的眾多系統的子團隊已基本具備單打獨斗、相互融通銜接的本領。××公司的大團隊已基本符合中高端壓力容器市場的博弈要求。

努力已有回報，業績已經突顯。××公司如何在一個新的起點上去抉擇、謀劃未來的發展方向和奮斗目標，又一次擺在我們面前。

三、反思與剖析

1、關于“量”與“質”的問題。由于近年來市場需求旺盛，特別是受本人思想深處和知識面的局限，未能正確全面的理解處理好“量”與“質”的關系，對“質”的意識明顯淡薄，對“量”的追求已大于對“質”的把握。所以出現了瑞能換熱器等產品的嚴重質量事故。我認為：亡羊補牢，猶未為晚。目前，必須從思想認識上以提升品質為主線，全方位的聯動起來，從細節做起，從每一個節點、崗位做起，以提升團隊品質為龍頭，進而提升開發、管理品質，最后落實到××品質和產品品質的提升上。

2、關于優秀人才問題。今天的××已不容置疑地構建出了優秀人才的打造平臺，但最佳人才的遴選機制尚未完全建立起來，主要原因是，由于本人的日常事務繁忙，識人、辨人、用人機制粗糙，缺乏縝密考察和科學分析，以至前幾年使一些學歷低、能力弱的人員，走上了管理崗位。今天，假設在3年前就著力把最優秀的人才挖掘，提拔到××一些重要崗位，那么現在的××必將會是一個更為可觀的經營格局。

3、關于創意多、執行力低問題。近年來，為了匹配××公司的持續高速發展，在企業不同階段、不同任務面前，從不同角度、不同層面，較為頻繁地啟動了不少新的創意和指令，但其實際效果是一流創意，二流執行力，有時甚至是不能做到令行禁止，推諉扯皮。如：……………………。對于這個問題，我認為在今后工作中要理清思路、抓住要害，橫向要強勢貫徹，縱向要融會貫通，努力形成有制度按制度辦，沒有制度，制定制度辦，對沒按制度辦的必須做到賞罰分明，必要時可實行崗位退出機制。

4、關于正常工作機制問題。我本人作為公司董事長、總經理，又身為第一股東，再加之本人性格急躁，易于發怒，以至不能形成一個平和的工作機制，上下級之間、同事之間有時不能很好地建立融洽的氛圍，有些管理人員在工作請示匯報和交流中不能完整準確真實地進行職業表述，縮手縮腳，以至造成我個人獲取信息不對稱，對我的正確決策和行使經營權利造成了不應有的真空。當然從宏觀講未造成重大的影響，但作為本人要引以為戒，力求營造良好的平等的工作氛圍。

5、關于戰略、定位問題。首先，就目前而言，××的戰略定位還在醞釀、論證之中。如何尋求一個強有力的支撐，與國內外知名工程公司進行聯姻合作，使××得以高速的持續發展，這是一個重大的命題。我們必須予以高度關注和尋覓，以此來確定××今后的戰略定位。其次，在戰略定位上，我們尚未開啟商業模式、服務外包、強勢企業結盟的探索，××公司要做成百年老店，必須要在這方面有所探尋、有所突破。從以上兩個方面解決好今后戰略定位問題。

6、關于產品質量問題。我們應該正視××公司的產品質量還處于中低端水平，其表象為：大問題偶發、小問題不斷。這個問題已到了非解決不可的地步，否則將嚴重制約××公司的生存發展。從現在起，我們要高度重視，立即啟動提升產品質量的工作機制，積極有效的貼合集團提出的“經營國際化、產品高端化”的經營戰略，這是我們自身生存發展的需要。

四、今后工作的思考和努力方向

1、全面貫徹落實集團“經營國際化、產品高端化”的經營戰略。

——以產品高端化為第一鏈接，著力抓好最優行業、最優品質的高端產品，形成與××密切合作的高端技術含量產業群。

——以人為本地的打造高端品質為第一要務。充分利用培訓、教育手段，強制推行管理規章，力促每一位××人，樹一流思想、做一流工作、出一流產品。只有這樣，才能制造經營好××的產業和產品。

——以強化高端化管理品質為第一要求，充分發揮管理內在效能和約束能量，向管理要增量，向管理要質量，向管理要效益。

在產品高端化的基礎上，××公司要用五年時間分兩步實施經營國際化的戰略，其關鍵的要素是：一是從××本土識別、培養國際化經營的高端人才；二是從外部考量尋覓引進當今壓力容器經營制造的頂尖人才。因為，今天的××不進則退，我們面臨險惡的經營形勢，不亞于當初××人的創業。這不是危言聳聽，而是嚴峻的現實，我們必須保持清醒的頭腦。

2、以人為本地構建利益關系新格局。

——××公司作為股份制企業，要積極破解企業、股東、員工利益關系難題，盡快尋求一種科學、合理的分配機制。本著統籌兼顧的原則，盤活股份生機，充分發揮企業資本的最大效能。

——要盡快建立職業經理人的定位、確認、使用機制，使其有職、有權、有利。這是股份制企業利益分配機制的唯一選擇，是××公司人才引進、培養的物質基礎，是××公司長治久安的活力源泉。

——要加快實施中層以上管理人員的退出機制。要慧眼識珠地把最優秀人才選拔、任用到各個重要崗位，使他當得住、干的好。

3、要繼續強化人才高地建設。

從××的戰略發展需要看，不論從事何種工作，未來的發展趨勢就是誰擁有人才、誰就能贏得發展，我們要積極探索高端人才的引入培養機制。今明兩年要著力解決好高端人才的引進培養，否則，我們難以全面實施“經營國際化、產品高端化”的經營戰略。

4、切實抓好規章制度的廢改立，著力提升執行力。

今天的××公司要積極探求“依法治企”的發展思路。今年要基本完成××公司所有規章制度的廢除、修改、重立任務，用制度管人管事，在制度面前人人平等。與此同時，要用足用好管理制度、規章、辦法，發揮其最大效能，并以此來提高企業執行力。進而確保××公司循序漸進地打造一個企業管理的新局面。

綜上所述，其核心就是緊緊圍繞“經營國際化、產品高端化”的經營戰略開展工作，究其原因：

——我們所從事的產業、產品門檻不高，所涉獵的制造企業眾多，其最后的結果是惡性競爭、無序競爭。

——面臨嚴峻的經濟形勢，容器市場近一、兩年難以有大的起色。近海無魚，必須遠洋捕撈。

——行業能力過剩，市場產品供大于求。

——“市場蛋糕”明顯萎縮，我們應有的份額有被掠奪的可能。

——貿易壁壘形成，自身力量單薄，困難程度加劇。

通過這次學習實踐科學發展觀活動，使我從中受到了不少的啟示和教育。應該說，必須遵循這樣一條思路或目標作為自己安身立命的準則：發展是第一要務、創新是第一途徑、責任是唯一要求。我愿與經營班子成員一道，殫精竭慮地把××的各項事業不斷推向前進。