我與改革

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變是宇宙間永恒的法則，大至日月星辰、寒暑更替，小到家國興衰、草木枯榮，無一例外，都屬于“變”的范疇?！案F則變，變則通”，道家一語中的，道出了變的使命；《孫子兵法》有云：兵無常勢,水無常形，能因敵變化而取勝者,謂之神。“日月得天下而能久照，四時變化而能久成”；在其他的典籍俗語中，“否極泰來”“人挪死、樹挪活”“變法革新”等更體現了“變”這一辨證法的精義。

有史以來，歷代王朝上國，諸侯藩邦，不管是外敵入侵導致政權汲汲可危，還是為政不仁導致餓殍遍野，都會在無計可施、山窮水盡之時，革新典章，整頓吏治，匡正時弊，變法圖強。從秦國的商鞅變法到明代張居正推行的“萬歷新政”，從王安石變法到“百日維新”再到“春天的故事”，不管成敗如何，也不管成效各異，“變”總是時代的主流，時代總是在“變”中把握著平衡，或興或榮，或沉或浮，都以自身的變更來適應著歷史。

地理大發現和工業革命導致了市場經濟模式的出現，而現代市場經濟衍生出了一個重要的經濟單位——企業。當今世界，西方民主國家在改革，為了尋求公民總體福利的增加，促進社會良性循環；發展中國家面臨著民主化浪潮的考驗和經濟發展的雙重壓力，正在探索一種有效的治理模式；如此同時，全球化企業也都在自身的位置尋求自我救贖、自我強大的發展之路。在中國，企業的突圍集中體現在運轉不靈、積重難返的國有企業上。

做為老牌事業單位，自2000年改企之后，我們成為名副其實的國有企業。國有企業的一些弊端在我們這里也體現的相當明顯：產權不清、機制不靈、觀念陳舊、人浮于事、歷史負擔重、缺乏支撐企業長期發展的優勢資源……盡管我們的危機意識有所增強，領導班子在部分領域進行了一些調整，但由于歷史欠帳太多，改革缺乏系統性的全盤規劃，出現頭痛醫頭，腳痛醫腳的局面；改革中的一些措施缺乏實踐調研為基礎，部分條款不符實際，在基層根本無法推行；盡管我們近幾年在市場開拓中取得了不俗成績，但縱觀全局，我們還是缺乏明確的市場競爭優勢，對本行業的預見顯得過于樂觀，沒有在市場的細分中進行深入發掘，找到自身安身立命、長期立足市場的有效武器。

要想成為一流的公司，必須認識到以下幾個方面的弊端，并著手改革：

一、有令不行，有禁不止，規章制度當加強執行力。執行力是將好的規章制度轉變成現實生產力的重要途徑，不管規章制度多完美，多和國際接軌，如果不能嚴格執行，最終的效果必將大打折扣。有遠見的現代企業都認識到了執行力的重要性，并將其納入企業決勝市場的大戰略中進行通盤考察。

在近幾年的企業改革中，我公司在人事管理、分配制度、項目管理、市場拓展等領域都進行了改革，規章制度也出了很多，但執行的效果大部分都不盡人意。有的制度看似先進，一些概念都很時髦，但缺乏可操作性，經不起推敲，一旦運用，破綻百出。沒有調查就沒有發言權，沒有調查的發言就是誤導，將會提高管理成本。任何一項規章制度的出臺，我們都應該深入基層，對利益相關者，進行實地調研，掌握第一手準確資料，并結合其他企業的先進做法，制定科學合理的章程。章程制定后，要保證專人專門機構監督管理，進行大力推行，并不因人因事出出現特例，破壞規章的權威性。

二、內舉不避親，外舉不避仇，不拘一格用人才。人才是現代企業核心競爭力的重要組成部分，怎樣強調突出人才的地位都不為過。對于一個數千人的大企業來說，我們要有長遠的眼光，嚴格取才，恰當用才?！笆陻的?，百年樹人”，從學校到企業再到成材，人才的培養是一個漫長的過程。正因為其漫長，成本高，所以在人才材料的選取上我們才更應多花工夫。

目前集團內存在用人唯親現象，一些人的選取錄用依賴人際關系，而自身相應的素質水平和相應的市場人才供給存在差距，導致庸才的流入。一個庸才不可怕，可怕的是一群，如果考慮到企業福利的不斷健全，庸才流入后工作的穩定性和長期性，結果就是一個健康的企業機體得到進一步腐蝕，自我調整更新的能力進一步減弱，人才斷層、吃閑飯的增多，尸位素餐，技術優勢逐漸消減，企業必將為依靠裙帶關系而導致庸才流入的行為長期買單，對于一個企業來說，這是一個危險的信號。

三、多勞多得，按勞分配，守住企業公平分配的底線。分配是否公平，既是衡量一個企業管理水平的重要標準，也是判斷企業是否能留住人才，是否能凝聚人心的一個重要尺度。不管是跨國大鶚，還是本土民企，都將分配的公平提高到一個相當重要的位置。

在我單位，近幾年的圍繞分配公平進行了一系列的改革，如考核制度引進，獎金分配辦法的出臺等，但統觀全局，我們分配的公平還有很大的改進空間。目前，分配不公主要體現在兩個方面：老職工和新職工；基層管理者和基層技術員。作為由事業單位轉化而來的企業，按資排輩等現象在一定程度上不能立馬消除，按職位、年齡分配的現象在一定程度上也將會長期存在。但作為以技術為主的科技型咨詢企業，技術是立足市場、賴以生存的根本，而技術的主體絕大部分則都是那些在基礎工作中埋頭苦干、認真負責的基層技術人員，青年職工是其中重要一部分。

四、藏住自己的殺手锏，保護知識產權。知識產權是一個企業的獨特資源，是經過長期的投入和積累而形成的智力成果，可以產生經濟效益，但對手無法模仿。我們擁有眾多的技術獨創和技術專利。但由于知識產權意識缺乏，保護力度不足，眾多的技術獨創被其他單位免費使用，有的甚至被申請了專利，導致出現用我們自己的技術要付費的情況。知識產權意識的缺失，短期內看似只是一項技術的流失，長遠看必將是一塊市場蛋糕的放棄。知識產權保護意識的淡漠必將從長遠威脅到設計院生存的基石，不加重視，后患無窮。

五、科學理財，積極投資，讓財務管理成為猛虎的雙翼。財務管理是現代企業管理體系中的重要一環，任何一個跨國企業的發跡、成長，都和財務管理的卓越運作有著緊密聯系。作為以國際化為總體目標的企業，其財務管理部門除了要精通會計、財務、審計、稅務等知識外，還應該對企業經營和資金鏈條了如指掌，通過對企業財務數據進行分析，及時發現經營管理中存在的缺陷、漏洞和問題，從而發現企業未來的戰略方向。一個成熟的企業，其財務管理還應該包括資本運作、市場投資等范疇，通過市場投資風險分析，怎樣保證資產增殖，怎樣為企業的長遠發展積累家底，以規避不測的市場風險。

六、開源節流，勤儉持家，為企業留條退路?！坝袀錈o患”“居安思危”，中國人的憂患意識成為國民儲蓄率居高不下的心理基礎。這種世界少見的儲蓄率為國家經濟建設提供了足夠的資金，也為避免外部風險數起了一道屏障。作為一個有著幾萬人的企業，豐富的積貯也是持續發展的基礎。曾與一名基層處室的青年員工聊天有這樣的對話：“你們今年效益好，獎金肯定沒少發？”“好什么啊！”他憤憤不平，“賺的錢都被吃光喝光了，來回坐飛機，來客大宴請，大會小會不斷，禮品會費不少發，能剩下幾個錢？”

盡管集團這兩年經營形式不錯，效益好，但盛名在外，其實難符。被當作一塊肥肉的公司，外邊大小單位都想咬上一口，由于人情關系千絲萬縷，推脫不得，也只得硬著頭皮撐。結果也是吃力不討好，損了自己，還落得為富不仁的罵名。我們沒有市場風險的危機意識。沒有了擴大再生產，沒有了“舍我其誰”的氣概和“一覽眾山小”的凌云壯志，企業離沒落也就為期不遠！

七、民主管理，廣納箴言，眾人劃槳開大船。民主模式之所以廣受認同，除了因為符合人性的理論構架外，更以為其在治理實踐中顯示出的優越性。不管是國家社會的治理，還是企業社團的管理，民主原則成為必須遵循的基本原則。部分領導在管理中存在家長作風現象，忽視基層民眾意見，打消基層職工參與管理的積極性，堵塞言路；有的領導部門不深入實際調查，導致一些規章制度背離現實，無法推行，出現管理成本增加，效率降低?！凹媛爠t明，偏聽則暗”，基層民眾是智慧的源泉，他們的想法往往簡單樸實，但符合實際，蘊涵哲理。重視他們的意見，就等于是在管理上多加了一道安全閥，多了一重篩選器，多了一種走向科學接近真實的可能。

在人的潛意識中，按照既存的模式行事是一種趨勢。作為改革者，當然首先要突破的就是這種思定勢，有一種“舍我其誰”“敢為天下先”的氣概，有種“乘風破浪、云帆直掛”的執著，有種“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險精神。有人對國有企業做出過這樣刻薄的評價：不改革是等死，改革是找死。話比較偏激，包含這樣一層意思：不改革肯定是死，改革或許還能死里逃生！生死存亡，往往在一念之間！