煤礦百日安全講話

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同志們：

今天的起動儀式開的很好！好就好在大家經過“2.14”事故的挫折，已經認識到安全是中能的“天”字號大事，愿意把安全放在說一不二的位置，一切為了安全，為了安全一切，安全為了一切；好就好在大家已經認識到抓安全必須以人為本，實施標準化建設精細化管理，愿意以文化鑄魂，以管理奠基，以科技鋪路；好就好在大家已經認識到安全工作是可以做好的，事故是可以避免的，愿意“決戰百安，沖出零七”。一句話，我們正在從傳統的就事抓事的安全管理模式中走出來，向建設本質安全型礦井，培育本質型安全人道路前進，可以說，我們已進入了一個“要我安全”走向“我要安全，我會安全，我能安全”的新階段！

這次百安活動主題為什么叫“決戰百安，沖出零七”，是說這一仗對我們中能公司太重要了，更是對我們全體中能人來說是一個觀念、能力、團隊精神一個考驗！大家知道，“2.14”事故對我們損失太大了，打擊太大了，雖然在以后的200多天里，大家努力從挫折中奮起，礦井抓標化，系統抓技改，管理抓制度，行為抓規范，教育抓文化，有效地開展了“二安三個一”活動，使安全基礎工作有了一定的提高，但是到年底畢竟還有100天，安全對于煤礦這個高危行業來說，每天都是如履薄冰，戰戰兢兢。從發展的角度來說，我們已經不起再大的折磨了，從我們現狀來看，我們更不容樂觀，從我們企業和個人利益來說，每個人都必須安全操作，每天都必須安全生產。否則，我們2007年大家的共同努力就會功虧一簣，付之東流！在這里我要嚴肅地指出，誰在這100天里麻痹，隨意違章操作，誰在這100天里粗放管理，違章指揮，誰就是中能的罪人！

為了引起大家對百安活動的高度重視，我在這里說三組數字。

神華是一個新老企業都有橫跨西北五省的大集團，2006年百萬噸死亡率0.064人，是全國平均水平1/113，超過了美國，現在已生產原煤1.45億噸，保持了570天無死亡紀錄，而我們今年生產只有93萬噸，死亡已4人，安全天數到9月24日才220天。

蒲白局西固煤礦也是一個從小煤窯改造而來的礦，原來基礎工作和儲存條件都差，但是他們已安全生產近兩千天，達5年多，我們從2004年以來，卻先后發生安全事故34起，其中死亡8人，4年里最長安全周期只有318天。

我們綜采隊是我們公司管理比較好的隊，從3月25日正式生產以來，發生各種事故影響生產達874.4小時，約合32.4天。今年我們榆陽煤礦已發現和處理三違1060人次，隱患657起，這里面那次違章和隱患都可能產生嚴重的后果！昨天安全辦公會上通報處理兩起事故和情況更是觸目驚心，這就是我們安全基礎工作的現狀和安全管理的差距！

同是一個天，同是一個地，同是一個行業，為什么他們就能做到呢？用神華人的話來說：“只要管理到位，煤礦就能做到零死亡”“煤礦瓦斯超限就是事故”，前名話，充分揭示了煤礦本質安全的實質，就是要管理到位，管理到位的實質就是責任到位，責任到位的實質就是要教育到位，培訓到位，考核到位。后句話，充分體現了神華人挑戰自我，自我加壓的勇氣和魄力！我們中能人要做的最好，就必須向神華人學習，在安全上要有向零進軍的決心，向零進軍的目標，向零進軍的本領和向零進軍的執行力！

我同意劉總、黑礦長的講話，更感動全體員工的安全宣誓，我相信：只要我們各級管理人員盯住生產現場，在人、機、物、管理、環境五大要素上下功夫，全體員工在本職崗位上以對自己和他人負責態度，管好自己的行為，從自己做起，從現在做起，認真負責對待每件事，每一班、每一天，做到言必行，行必果，我們就一定能打勝百安這一仗，勝利屬于我們中能人！