石油銷售生產材料參考案例

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公司在平安生產上做了大量的工作，各位領導。但認真貫徹落實企業平安生產主體責任工作，當前企業的一項重要工作，也是加強企業基礎平安生產工作，促進平安生產形勢穩定好轉的大好機遇，要以黨的十七大為契機，全面落實科學發展觀，扎實行動，真抓實干，以“員工平安、隊伍穩定、企業和諧”為目標，努力實現“六不，三無”時刻牢記平安生產責任重于泰山，把平安生產擺在重要位置，明確落實企業平安生產主體責任，努力將公司打造成為平安、和諧、穩定、協調、可持續發展的品牌企業。

而且關系到經濟發展和社會穩定的大局。公司成立以來，平安生產不只關系到人民生命和國家財產的平安。高度重視平安生產工作。公司始終堅持“平安第一、預防為主”方針，落實企業平安生產主體責任，建立和完善平安生產管理制度。加強平安生產管理，有效防范和遏制事故的發生，現將具體情況向大家匯報如下：

一、公司基本情況

成立于年月日，中國石油銷售公司是中國石油天然氣股份公司在設立的專門從事廢品油銷售的分公司。現有干部職工余人，公司下設三個經營部。公司主要經營90#93#97#汽油，0#-10#-20#-35#柴油及潤滑油。全區設加油站座，市場占有率達到75.3%其中，鄉村加油站座，國道及高等級公路加油站座，鄉鎮加油站座。截至年底，年銷售廢品油萬噸。

平安責任制得到有效落實二、領導高度重視。

作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧礦區的具體行動，公司領導始終把平安工作擺在重于一切、高于一切、壓倒一切”重要位置。及時全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國家的平安生產方針及上級的指示精神。

成立了銷售公司qhse管理委員會》任命了主管平安工作的副經理為公司平安總監，1強化組織領導。依照企業內部qhse管理體系的要求。三個經營部同時設立平安生產管理機構，各加油站設置了平安生產管理小組，加油站工作現場設立了平安員。公司現有專職平安管理人員人；專（兼）平安管理人員人，平安員人，平安管理上形成了一個階梯式的平安管理網絡，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2明確工作目標。

全面學習貫徹國務院、自治區和各級主管部門的一系列平安工作決定及平安工作會議精神，一是公司召開班子會和專題平安辦公會。結合公司實際，制定了平安工作規劃，明確了工作目標，對平安工作做了具體布置。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的平安工作計劃和具體措施。

及時召開平安會議傳達文件精神，3加大檢查力度。為將上級平安指示精神貫徹落實到位。由公司儲安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到將上級的平安指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司平安工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

積極開平安宣傳教育培訓。學習宣傳“平安生產是企業繼續健康發展的基石”穩定是發展的前提，4廣泛宣傳發動。公司從加強員工的素質著手。公司定期或不定期舉辦培訓班，把“平安第一、預防為主、綜合治理”風險可以防范、失誤應該防止、事故能夠控制”和“穩定是一切工作的基礎”平安意識”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我平安”要安全、會安全”轉變。舉辦了安康杯”知識競賽；參與了地區安監局和地區質檢局在廣場舉行的平安生產月”及“質量月”宣傳活動。截止目前我公司組織人參加了特種操作培訓，人參加了消防培訓，人參加了加油站站長平安、業務、企業管理和平安生產法等方面培訓學習，共投入平安教育培訓資金元。目前在加油站工作的人全部取得危險化學品資格證和操作證。

建立獎懲制度。年初，5層層落實平安生產責任制。公司與職能部門負責人簽訂了平安環保目標責任書》份；各經營部與加油站簽訂《平安環保目標責任書》份；公司與全體工作人員簽訂《員工平安生產合同》份；與施工單位簽訂《工程服務平安生產合同》份，層層簽訂責任書，實行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的平安生產意識，使人人有責任，人人有職責的良好格局。

由雷電、靜電引發的災害案例也很多，6加強資金投入、確保平安生產平穩運行。加油站防雷、防靜電是平安管理中的重要環節。公司對此項工作極為關注。今年，上級公司的統一安排下，投入了萬元，對所屬座加油站防雷防靜電設施全面進行檢測和維護，有效防止雷電、靜電可能帶來的火災和爆炸事故；為使加油站在發生搶劫和人員傷害事件時，公安機關能快速到達和及時處置事件，投入了萬元，為座加油站和公司機關財務室裝置了110報警器。

確保平安生產在平安管理中我公司嚴格執行加油站按日常平安檢查、經營部按月安全檢查、公司按季度平安檢查、重大節日專項檢查及不定期安全抽查的平安檢查模式，7加強平安檢查和健全事故演講制度。做到有問題及時解決，不能處置的制定平安防范措施，及時向上級公司進行匯報，請求協助治理，平安檢查工作中堅決杜絕走形勢，走過場。

安排專人負責事故的統計和上報工作，事故管理中我公司建立了完善的事故管理順序。及時、準確，嚴格執行國家《生產平安事故演講和調查處理條例》和銷售公司《事故責任追究暫行規定》對于事故調查和處理堅持“四不放過”原則。目前，公司沒有發生任何平安生產事故。

積極組織演練8進一步完善事故應急救援預案。

公司制定了一套符合我公司現狀的三級應急救援預案，根據地區特殊地理環境和石油產品的危險性質。與平安生產監督管理部門應急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學習《平安生產法》消防法》組織業務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每季度開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處置各類突發事件提供了保證。

確保公司平安生產

二、加大隱患排查治理力度。

深入貫徹落實隱患排查治理專項行動

一）提高認識。

一把手親自傳達、安排和布置隱患排查專項工作，公司高度重視。制定了銷售公司平安生產隱患排查治理專項行動方案》成立了由公司平安總監任組長，兩位主管營銷和加油站副經理任副組長，各部門負責人為成員的平安生產隱患排查專項行動領導小組》制定了銷售公司平安生產隱患排查治理專項行動方案》對開展隱患排查專項活動做了具體的布置，要求領導小組加強領導和監督，全面落實隱患排查專項工作，各部門之間相互配合、相互協調，隱患排查要徹底、要全面、不留死角，以高度負責的政治責任感，本著對社會、人民生命財富和企業負責的態度，深入完全全面做好此項隱患排查專項活動。

加大隱患整改力度

二）全面深入開展隱患排查治理。

讓每座加油站都參與隱患排查工作，一是根據制定的平安生產隱患排查治理專項行動方案》三個經營部首先進行了自查。查找自身存在隱患，將問題上報上級部門，經營部對隱患進行匯總報平安管理部門。公司隱患排查治理專項行動領導小組于月日—日對所屬34座加油站進行全面深入的平安生產隱患專項排查活動，隱患排查中我注重實效，不走過場，對每個生產設施設備和重點部位都進行了完全排查，不留死角，共排查出193條隱患和問題（包括各加油站存在相同隱患）對排查出的隱患我積極落實整改資金，安排專人負責組織技術人員，針對不同的隱患，采取不同整改措施，并將責任明確到人。目前已經整改了174條隱患和問題，剩余的隱患，已經制定了平安防范措施，正在整改當中，目前我對排查出隱患已投入整改資金3萬元。專項行動中，公司共出動人員80人次，檢查加油站34座，對平安生產工作中違章行為給予了處分，較好地督促企業做好平安生產工作。

結合我公司平安生產形勢，二是進行重點行業和領域開展專項整治行動的同時。對容易出現生產平安事故的重點崗位采取重點檢查，有的放矢的開展平安生產專項檢查。一是對正在施工的3家施工企業的資質、高空作業票的操持、崗前平安培訓、應急預案等進行了檢查，發現隱患5處，當場要求施工單位進行了整改；二是對公司30輛生產和生活用車進行滅火器配備、行駛記錄等檢查；三是對加油站員工“三違”行為進行檢查監督。檢查中，檢查人員現場口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當場排除隱患17條。

三）專項整治工作取得的效果

企業平安生產整體水平有較大提高；1平安生產秩序好轉。

推進了平安文化建設；2員工平安防范意識進一步提高。

建立健全了平安生產管理機構和管理制度。3企業的平安生產管理工作進一步加強。