生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展土地流轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)材料

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(一)讓利于農(nóng)，經(jīng)營(yíng)方式靈活。公司從維護(hù)農(nóng)民利益出發(fā)，在堅(jiān)持“依法、自愿、有償”原則下，充分尊重農(nóng)民意愿，采取兩種方式與農(nóng)民建立合作關(guān)系。對(duì)愿意流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶，由出讓土地的農(nóng)戶自愿填寫土地流轉(zhuǎn)委托書，以組為單位簽訂租用期限為10年的土地租用合同書，承租租金按土地等級(jí)確定為每畝水田每年250—300斤稻谷折價(jià)，外加每畝每年60元的利潤(rùn)分成，其中30元用于繳納農(nóng)民的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。公司通過(guò)這種方式經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)土地5100余畝。對(duì)不愿把土地轉(zhuǎn)包出來(lái)的農(nóng)戶，采取平等協(xié)商、合作經(jīng)營(yíng)的方式，由公司提供種子、肥料、農(nóng)藥和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，農(nóng)戶嚴(yán)格按照公司的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化耕作，公司在年終綜合收益中按每畝60元的標(biāo)準(zhǔn)返利給農(nóng)戶，實(shí)行盈利共享。公司以這種方式經(jīng)營(yíng)的土地面積達(dá)5500余畝。

(二)校企合作，科技優(yōu)勢(shì)明顯。公司依托湖南省蓉坤農(nóng)林產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司與省農(nóng)科院、省農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)行校企聯(lián)姻，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，提升企業(yè)科技實(shí)力。目前，××公司擁有各類農(nóng)業(yè)技術(shù)人員7人，其中聘請(qǐng)3名專家級(jí)高科技人才為常年技術(shù)顧問(wèn)。在技術(shù)后盾單位和專家顧問(wèn)的支持下，今年，公司從省內(nèi)引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)稻湘早稻42號(hào)、45號(hào)等品種，從廣東引進(jìn)白苗絲再生稻新技術(shù)，從武漢引進(jìn)松樹(shù)苗、食葉菜等水稻和蔬菜新品種。由于有科技支撐，公司的新技術(shù)應(yīng)用與新品種栽培均走在同行前列。

(三)分級(jí)管理，經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范。在經(jīng)營(yíng)上，公司根據(jù)土地的分布狀況，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和分塊經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的辦法。集中連片土地，由公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理;分散且不便于機(jī)械化作業(yè)的土地，實(shí)行公司統(tǒng)一管理，業(yè)主承包經(jīng)營(yíng)，超產(chǎn)歸業(yè)主。在管理上，公司采取“三級(jí)業(yè)主管理”的辦法，由業(yè)主承包耕作，根據(jù)不同情況，采取三種不同的模式：①工資、成本、產(chǎn)量“三包”模式，即包工資，每畝400元;包成本，每畝尿素50斤，復(fù)合肥50斤，鉀肥27斤，除草劑1瓶;包產(chǎn)量，即早稻780斤稻谷，晚稻900斤稻谷。②工資、成本“雙包”、產(chǎn)量盈獎(jiǎng)虧攤模式，即在包工資包成本的基礎(chǔ)上，對(duì)超出額定產(chǎn)量的部分對(duì)半分成，減產(chǎn)則業(yè)主與承包者平攤。③承包勞動(dòng)用工模式，即公司付給承包業(yè)主每畝400元的勞務(wù)工資費(fèi)，盈虧業(yè)主不管。

××公司進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)以來(lái)，不僅讓企業(yè)自身獲得了一定的收益，而且還給社會(huì)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一是促進(jìn)了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，增加了農(nóng)民收入。土地流轉(zhuǎn)，既能讓農(nóng)村勞動(dòng)力放心轉(zhuǎn)移，解決了“一心掛兩頭”的矛盾，又拓寬了農(nóng)民增收致富的渠道，破解了農(nóng)民增收的難題?！痢凉就恋亓鬓D(zhuǎn)后，這些從土地上解放出來(lái)的農(nóng)民70%以上勞動(dòng)力外出經(jīng)商務(wù)工，加快向“專業(yè)務(wù)工經(jīng)商族”轉(zhuǎn)變。公司同時(shí)也讓一些缺乏技術(shù)、不想外出打工的婦女和老年男勞動(dòng)力提供就近就地打工機(jī)會(huì)，真正讓他們做到離土不離鄉(xiāng)。二是節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)效率。過(guò)去由于分散經(jīng)營(yíng)，農(nóng)戶各施各的肥，各噴各的藥，往往是成本用了，產(chǎn)量未上來(lái)，效果也不佳，造成了很大的浪費(fèi)?，F(xiàn)在土地由××公司集中經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一噴藥，從而大大減少了肥料和農(nóng)藥使用量。同時(shí)，土地適當(dāng)集中，也便于農(nóng)業(yè)機(jī)械操作，過(guò)去機(jī)耕一畝田需要花費(fèi)80元，現(xiàn)在機(jī)耕一畝田在60元左右。三是加大了農(nóng)業(yè)投入，加快了農(nóng)業(yè)機(jī)耕化步伐。土地流轉(zhuǎn)后，××公司加大了對(duì)農(nóng)業(yè)的投入力度，去冬今春共籌集資金40多萬(wàn)元用于整改農(nóng)田、辦電改水、興修機(jī)耕道路，解決了部分機(jī)耕路不通以及高岸田、低洼田灌排不暢等問(wèn)題。今年公司還投入資金100多萬(wàn)元購(gòu)買了大型拖拉機(jī)10臺(tái)、小型旋耕機(jī)13臺(tái)、開(kāi)溝機(jī)1臺(tái)、動(dòng)力噴霧機(jī)3臺(tái)、背負(fù)式充電噴霧器32臺(tái)。四是加速了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)新品種應(yīng)用?！痢凉驹谕茝V優(yōu)質(zhì)稻的同時(shí)，特別注重引進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種。今年從武漢引進(jìn)的新稻種松樹(shù)苗，是一種剛剛研發(fā)的新品種，公司通過(guò)試種，證明適合××氣候條件，生長(zhǎng)良好，有推廣擴(kuò)種的空間。

為把公司真正建成高效益、產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，××公司今年下半年擬投資1000余萬(wàn)元，建設(shè)一個(gè)2600m2的倉(cāng)儲(chǔ)廠房、一條稻草紙漿加工線和一條糧油加工生產(chǎn)線。其中糧油生產(chǎn)線已完成了米廠的建設(shè)。公司計(jì)劃用5年時(shí)間，采取“公司+高校+基地+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的模式，建成四大農(nóng)產(chǎn)品種植基地(優(yōu)質(zhì)稻、雙低高產(chǎn)油菜、黃豆、西瓜及花生)，兩條加工線(糧油、稻草紙漿)，著力打造一個(gè)以大同橋?yàn)橹行?，扇形輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綠色、高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)。