鑄發電企業文化思考

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***發電有限公司是一家有著50年歷史的老廠，自上世紀80年代，開始探索企業文化建設，20年來，秉持“塑其形、鑄其魂、展其貌”的思路，進入新世紀，以科學發展觀為統領，堅持理論指導與時代特征相結合、地域特色與企業特質相結合、企業發展與人的發展相結合，建設以“發展實力、創新活力、文化魅力”為內涵的“三力”文化，走出了一條以文鑄魂、以文育人、以文興企的新路子，促進了企業科學發展，公司裝機容量達110萬千瓦，連年超額完成年度目標任務，成為中國華電集團公司的先進企業，先后榮獲中央企業先進集體、全國企業文化優秀獎、全國和諧勞動關系優秀企業等稱號。我們做法有四個方面。

一、強化時代特征，引領企業科學發展

面對新形勢，公司深刻認識國有企業的政治地位，把握發展大勢，全面融入改革開放的大潮，切實履行經濟、政治、社會三大責任，把科學發展觀貫徹到文化建設的全過程，促進企業科學發展。

講經濟責任重在提升企業效益。國有企業經濟效益的高低，關系到和諧社會的物質基礎。公司把提升企業效益作為中心工作，作為企業文化建設的重要任務，以文化力提高發展力，以軟實力提升競爭力，確保了企業資產保值增值。公司大力宣傳“效益至上，科學管理”的經營理念，堅持“企業管理以經營管理為中心、經營管理以財務管理為核心、財務管理以預算管理為‘龍頭’”的經營策略，建立了抓大事、抓立項、抓定額、抓分析、抓考核的管理模式，健全了目標成本三級核算網絡，經營管理可控在控。*7年，公司緊緊圍繞“節能降耗、對標管理”，狠抓“三電”、“四煤”、“四費”，克服發電成本大幅上漲，完成利潤1.2億元，創歷史新高，實現了對國家、對集團的貢獻度最大化。

講政治責任重在凝聚企業力量。國有企業講政治，就是要用黨的最新理論武裝黨員干部，教育員工，保證企業穩定發展。公司多形式、多途徑深入開展科學發展觀、十七大精神學習活動，引導干部員工掌握科學理論，不斷提高政治敏銳性和把握政治方向的能力，確保公司正確的發展方向；深入開展社會主義核心價值體系教育活動，引導員工堅定理想信念，講正氣樹新風，促進企業和諧進步；深入宣貫華電集團“以人為本、圖強報國”的核心價值觀和《華電憲章》，用企業精神塑造人、影響人；扎實開展黨建“三示范”和內容豐富的“黨員一日”活動，強化基層黨的組織建設，增強黨員講政治、講大局的自覺性和主動性；同時，針對新形勢下員工價值多元化，進行有理、有利、有序的引導，做到法治和德治的統一，增強員工構建和諧企業的責任感。

講社會責任重在樹立企業形象。公司把承擔社會責任作為企業文化的重要內容，開展社會公益活動，經常組織員工參與無償獻血活動，送文藝、送健康、送法律到社區；關心弱勢群體，開展“1＋1”結對助學活動；建立捐助機制，員工積極參與救災、慈善等捐款活動；開展扶貧幫困活動，支援貧困鄉村發展經濟；關心環境保護，在全省率先安裝脫硫系統，發展循環經濟，對廢物綜合利用，公司榮獲“*省循環經濟示范單位”稱號。

二、凸顯地域特色，推動企業和諧發展

*是一個有著近2500年歷史的文化古城，我們主動接受地域文化的熏陶，努力在建設文化大市中推進文化揚電的發展。

打造文化揚電“名牌”。*是國務院首批公布的24座歷史文化名城之一，公司不斷植入地域文化的“基因”，用深厚的*文化滋潤著揚電人。1989年，成立了*省首家企業文聯，下設“電火花”文學社、書畫影郵等12個分會。公司現擁有40多名省市級作協、影協、書畫協會會員，出版了由員工創作的小說、詩歌、散文作品集《陽光文叢》（三卷）。王蒙、汪曾祺、白樺等一大批著名作家相繼作客文學社，盛贊公司員工的詩文是“展示揚電企業形象的‘文化名片’、凝聚職工隊伍的重要載體”。公司定期舉辦企業文化節活動，營造企業文化氛圍，豐富員工文化生活，催生了企業生生不息的文化活力。

打造綠色揚電“響牌”。*先后獲得“聯合國人居獎”、“國家生態示范市”等榮譽。公司自覺把生態企業建設放在生態城市建設的大局中去謀劃，既遵循經濟規律，又尊重自然規律，把治污、保護環境放在與企業發展同等重要的位置，大力倡導“綠色揚電，共享共建”的環保理念，實現了灰水、粉煤灰等零排放；公司4臺機組全部安裝脫硫裝置，并率先與市環保局聯網在線監測；對機組進行供熱改造，對城東、江陽工業區等區域集中供熱，替代周邊小鍋爐，保護*市區大氣環境，實現了工業發展與人居環境的和諧發展。

打造文明揚電“品牌”。文明建設是企業文化建設的重要內容。公司把建文明城市、創文明企業、育文明員工三者有機結合起來，圍繞加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，發揮道德模范榜樣作用，連續12年開展“四文明”創建活動。創建中，堅持創文明集體突出“實”，建文明班組突出“新”，做文明職工突出“爭”，評文明家庭突出“樂”，促進企業素質與員工素質同步提升、企業發展與員工發展和諧共進。

三、突出行業特性，促進企業持續發展

企業文化建設要突出行業特性，服務大局，為企業改革發展鳴鑼開道，吶喊助威，為提升企業競爭力打牢基礎。

突出前瞻性，做大企業。先進的企業文化，能夠引導企業在發展的關鍵期把握前瞻性，認清形勢，抓住機遇，科學決策。1999年，以企業改制為契機，整合管理資源，優化管理流程，建立了現代企業制度；*2年，抓住*建設寧啟鐵路的契機，主動接軌，建設了一條鐵路專用線，為以后擴建創造了必備條件；*3年，*嚴重缺電，公司搶抓機遇，擴建2臺33萬千瓦機組，在*5年實現“雙投”，為當年迎峰度夏和緩解*地區用電緊張作出了貢獻。多年來，我們在狠抓內部管理，確保機組穩發滿發的前提下，進一步向管理要效益，向電量要效益，向市場要效益，06、07年共累計發電120多億千瓦時，完成利潤2.3多億元。幾次機遇期，揚電人都先人一著、快人一步，為企業又好又快發展打下堅實的基礎。

突出創新性，做強企業。公司突出科技創新，不斷向科技進步要生產力、要競爭力。公司先后籌資8000多萬元，于1999年、*1年對2臺20萬千瓦機組進行徹底改造，機組發電能力增強10%，煤耗下降15克/千瓦時。*5年，2臺33萬千瓦機組投產后，圍繞關鍵指標，開展技術攻關，通過改造汽封、優化機組熱力系統、改變膠球清洗的操作方式等一系列創新舉措，單機供電煤耗下降13克/千瓦時；實施#51、#61凝泵變頻控制改造，年節電達到300萬千瓦時。

突出精細性，做優企業。公司把企業文化與企業管理有機結合，著力抓完善規范，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有人監督，形成了全方位的制度管理網絡；著力抓精細化管理，在沒有管理的環節上建立管理，在薄弱環節上加強管理，在關鍵環節上精細管理，打造出了具有揚電特色的“精細化管理”模式；著力抓安全管理，強化“以零違章零缺陷確保零事故”理念，圍繞“人”和“設備”核心要素，強化超前防范，嚴格過程管理，形成了以預防為主的安全文化。截止5月底，公司安全生產3230天，再創新紀錄。

四、彰顯揚電特質，實現人企協調發展

揚電公司是一個老廠，裝機容量少，人多，包袱重，企業發展一度遇到重重障礙。面對嚴峻的發展形勢，公司不等不靠，堅持以人為本，積極推進企業文化建設，努力以先進的企業文化培育人、凝聚人、提高人，從而形成了揚電文化的自身特質，有力促進了企業和諧發展。

以企業精神引領員工。上世紀80年代，公司培育出“團結、進取、求實、奉獻”的揚電精神；進入新世紀，將企業精神刷新為“務實創新，追求卓越”；加入華電集團后，將企業精神與華電精神相融合，注入了新的內涵。公司領導帶頭弘揚企業精神，以科學發展觀統領全局，以不斷進取的眼光審視未來，以追求卓越的目標引領企業前行，制定了“電為核心、多元發展”的發展戰略、“以人為本、制度為準”的管理理念，建立了以“三力”為內涵的文化體系，提煉完善了安全、廉潔、和諧、班組等“分文化”和以部門為單位的“子文化”，編印了文化管理手冊，增強了廣大員工對揚電精神、揚電文化的認同感和使命感。

以企業愿景激發員工。公司始終瞄準建設“國內行業前列”的目標，用企業愿景激勵員工，激發員工熱情，讓員工思想與企業目標同步跟進。在教育中，以主題活動教育員工、引導員工，公司先后開展了“解放思想與謀求發展”、“揚電人看揚電”、“三個想一想”、“珍惜品牌形象、共建和諧揚電”、“艱苦創業，和諧奮進”等主題活動，一次次大討論統一了思想、凝聚了力量、鼓舞了斗志。

以辦實事好事溫暖員工。公司把員工思想情緒作為第一信號，各級領導到生產現場和班組了解職工思想動態，交換意見，為員工辦實事好事，調動員工積極性。實施“暖心工程”，定期為員工進行職業病普查，建立員工健康檔案，調整夏、冬兩季作息時間等；實施“安心工程”，十多年如一日，落實“五必訪、六必談”制度，盡量為員工排憂解難；堅持慰問制，冬送溫暖、夏送清涼，節日慰問一以貫之；堅持問責制，對每年的辦實事項目，月有安排、季有檢查、年有考核。一系列實事好事，溫暖了員工的心，鼓足了大家干事業、謀發展的干勁。

以素質提升凝聚員工。公司堅持提高全員素質，實施人才強企戰略，倡導“為員工創造發展空間”的人才理念和“人人都是人才，勝任本職崗位的就是人才”的大人才觀，公司任人惟賢，惟才是舉，不惟學歷惟能力、不惟資歷惟智力、不惟文憑惟水平，讓想干事的人有機會、讓能干事的人有舞臺、讓干成事的人有地位；公司扎實開展建設學習創新型企業活動，強勢推進以“強化訓練、強制提高，會干、會說、會寫”為主要內容的“兩強促三會”活動，提高了全員能力水平，營造愛才、識才、用才的氛圍。近年來，公司先后提拔輸送廠處級及以上干部20多名，一個個技術能手脫穎而出，各類人才競相涌現。現在，揚電公司政通人和，活力迸發，正向著“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發展”的新目標奮勇前進。