新形勢下企業共青團交流

時間:2022-10-10 04:24:00

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新形勢下企業共青團交流

近年來,由于各方面的因素,部分企業共青團工作呈現出削弱和淡化的趨勢。面對新的形勢和任務,企業共青團如何才能在市場經濟的大潮中找準自己的位置,緊緊圍繞企業中心工作,選準切入點和結合點,并切實發揮好作用,已經成為企業團組織需要深入探討和研究的重要課題。

一、企業共青團工作面臨著新的挑戰

在市場經濟和深化國企改革的大潮中,企業面臨著來自各方面的挑戰,企業共青團工作也顯現出與以往不同的諸多新的特點,要做好新形勢下企業共青團工作,全面了解和深入分析面臨的形勢愈加顯得重要。

首先,就社會大環境而言,企業共青團工作淡化的趨勢依然存在。隨著國有企業改革的進一步深化和我國已經加入WTO,“海外兵團”將大舉入侵,國內市場競爭將日趨白熱化,企業發展會面臨更加嚴峻的挑戰。企業在注重講求經濟效益的同時,抓經濟工作和抓黨團工作“一手硬、一手軟”的問題勢必會影響企業共青團工作的開展。如果企業團組織不能夠很好地分析和應對形勢,不能夠積極探索和創新,仍然停留在過去計劃經濟時代團組織固有的工作模式上,就很難適應形勢的發展,就不會在企業改革和發展中找到自己的位置,更不會有所作為,求得更大的發展。其次,在深化國企改革過程中,企業深層次矛盾日漸凸現化。主要表現在,一是企業青工隊伍逐漸萎縮,團的工作領域亟待拓展。隨著企業改革的進一步深化,國有企業減員增效是大勢所趨,企業減負包括減人和減債,其中減少人員負擔是一個重要的內容。效益好一點的企業可以把富余人員向三產等副業分流,效益差的可能就會面臨下崗自謀生路,進行再就業。這就會帶來一個企業青工隊伍逐漸萎縮,團的工作對象日趨減少的問題。如果企業團的工作領域依然停留在原有的范圍內,不能夠根據形勢的發展適時地作以調整,團的工作資源就會逐漸枯竭,企業團的工作就很難有所作為。

二是目前企業的青年隊伍中,特別是文化層次偏低一些的青年,普遍存在缺乏敬業精神、熟練的業務技能、精益求精的工作態度和嚴格的組織紀律性等問題。應該說,這與近年來社會大環境的影響,企業思想政治工作的薄弱不無關系。如何加強對企業青年的思想教育和引導工作,將是一段時期內企業團的工作的一個重要內容,也是企業團的工作面臨的艱巨任務。

第三,企業青工隊伍的價值趨向、行為方式出現新的變化。這些變化突出表現在,追求物質利益,敬業精神不強;尋求精神寄托,理想信念淡?。粓F的領導薄弱,凝聚力減弱;活動開展困難,青年參與積極性不高等等。這些存在于企業青工隊伍中的新的現象和問題,對企業共青團工作提出了新的挑戰,這也是目前整個共青團工作在新形勢下的面臨的新的、重要的研究課題。

二、新形勢下企業共青團工作的走向

誠然,新形勢下的企業共青團工作面臨著不少的困難和挑戰,這是客觀存在的。但這并不說明企業共青團工作就前途渺茫,無所作為了。應當清楚的認識到,任何事物都具有其兩面性,在困難和挑戰的同時,企業共青團工作也必然存在其有利的發展機遇。無論形勢如何發展和變化,共青團的性質始終不會變,共青團工作的三項職能沒有變,關鍵在于深入分析各方面因素的基礎上,適應新的形勢轉變工作方式、方法和思維模式,選好工作切入點,找準工作結合點,以變應變,充分發揮主觀能動性把工作做實、做細,做出成效。下面,從共青團工作的三項職能出發,淺析一下企業共青團工作的走向。

(一)維權職能社會化。發揮好共青團的維權職能,充分代表和維護廣大青年的合法權益,是擴大團組織號召力,增強凝聚力和向心力的有效途徑。同志在紀念“”80周年座談會上指出,“共青團要協助政府大力推進青少年事業”;煙臺團市委也在全國首先推出了“青少年工作發展綱要”,為共青團維權職能社會化提供了有利條件。實現共青團維權職能的社會化,首先要解決好如下幾個問題:一是要解決好企業共青團的角色問題。共青團的政治地位在中國共產黨黨章上早已明確,但在實際工作中其社會角色卻很難定位。比如,在效益好的企業,共青團看來好象只有起錦上添花的作用;在效益差的企業,實事求是的講,共青團本身的工作氛圍和條件就不是很好,如果團組織再不能很好的分析環境和形勢,工作開展不利,就更難界定自己的位置。二是要解決好共青團工作和作用的倒置金字塔現象。團的工作沒有硬性指標,越到基層接觸到實際工作,越感到無從入手,而且工作難以開展,是目前企業團的工作實際存在的普遍問題。三是解決好基層團組織如何開展好維權工作的問題。首先要劃清兩個界限,一是劃清需要與權益的界限。要充分明確和認識到,有時青年的實際需要,可能并不是共青團組織本身應維護的青年的合法權益,青年的合法權益是受憲法和法律保護的正當的權益。二是劃清代表與反映的界限。青年向團組織反映和提出的要求,哪些是團組織可以代表的,哪些是不能代表的,要分清理明,并做好青年的思想教育和引導工作。

(二)助手職能系列化。共青團要緊跟同級黨委的工作步伐,與黨政工作目標保持一致,充分發揮好助手作用,努力形成助手職能系列化的工作格局。作為企業團組織,更要時刻緊緊圍繞企業中心任務開展工作,根據不同時期企業工作的側重點適時調整工作著力點,選好和找準工作切入點。實際工作中,還要注意善于找尋適合領導的“諧振點”。比如,企業中可能經常要面臨“善與善”的沖突,作為企業團組織負責人要出于公心,顧全大局,拋棄一切私心雜念,既要大膽地發表自己的意見,又要與不同領導保持同等的距離,不介入企業內部矛盾和摩擦的人際紛爭。工作中,還要抓準時機,及時地將企業團組織結合企業中心任務開展的工作向領導匯報,不僅可以讓領導了解團的工作情況,而且可以及時聽取領導對團的工作意見和接受指導,以更好地促進和完善企業團的工作。比如,目前在企業內部大力開展的“青工創新創效”活動,是企業增收創效的有力活動抓手,而且活動開展很好,很有成效,但領導卻不是很了解,就很難取得領導支持把活動更加深入持久地開展下去,可以在把活動落到實處的基礎上,抓出幾個典型向企業領導匯報和推薦表彰,以實際工作成效取得領導對團的工作的認可和支持。如此等等,使團的活動和工作形成系統,把助手職能系列化,一改過去單一的、簡單的、無從下手的工作狀態,企業共青團工作還是會大有作為的。

(三)教育職能科學化。教育和引導企業青年樹立科學的人生觀、價值觀,充分發揮青年的積極性和創造性,群策群力、團結合作,為企業的改革和發展建功立業,是企業團組織的重要任務和核心工作。首先要明確目標,要從企業發展、社會進步、青年本身健康成長的需要出發,把工作定位于服務經濟、服務社會、服務青年,培養和造就跨世紀“四有”人才上,為青年把關定向,引路導航。其次要了解功能,共青團組織教育和引導青年,兼有社會溝通、教育灌輸、引導開發、協調組織等功能。社會溝通功能,就是要及時反映青年心聲,匯報青年情況,做好上情下達,下情上報的工作;教育灌輸功能,就是要適時適度地向青年提供、給予精神養料,根據不同情況,要采用不同的方式、方法,達到因材施教、愈教于樂的效果;引導開發功能,就是要本著“倡導友誼,消除有害,允許無害,加強領導”的原則,善于發現和捕捉青年的長處和優點,最大限度地開發青年的潛能,并科學地引導青年釋放自己的潛能,促進企業進步和推動團的事業發展。第三要理順關系。一是義利關系。即義務和利益的關系。要引導青年正確處理好國家與家庭、企業與個人的關系,處理好利益和心理的平衡。二是自律和他律的關系。要教育和引導青年建立自信、自強、自律的人格。三是獎勵和懲罰的關系。獎勵要抓住先進典型大張旗鼓,懲罰要準確、公正、一視同仁。第四要改進方法。企業團組織教育引導青年,要本著理論聯系實際、自我教育、愈教于樂、因人施教、解決思想問題與解決實際問題相結合、言教與身教相結合并注重身教原則進行。第五要努力提高團干部素質。要加強思想道德、理論水平,工作能力等的教育,不同角度、不同形式地開展各類培訓,實施大培訓戰略,不斷提高企業團干部,特別是基層團干部的政治理論水平和實際工作能力。

三、加強和改進企業共青團工作的思考

(一)圍繞企業中心任務開展團的工作是企業團組織永恒的主題

企業共青團工作要有所作為,取得企業黨政領導的支持和信賴,圍繞企業中心任務開展工作是永恒的主題。有為才能有位。作為企業團組織,要把團結帶領青年為企業改革和發展建功立業作為工作的主攻方向,緊緊圍繞企業中心任務,開展青年喜愛、黨政歡迎的多種形式的活動,在活動中貫穿企業文化導向,營造和創建良好的企業文化氛圍,并在青年身上得以體現,真正為企業發展做出貢獻,才能在企業中確立共青團組織的威信和位置。如目前廣泛開展的“青工創新創效活動”,以青年集體創建青年文明號和青年個人爭當青年創新能手為載體,以企業青工創新創效為目的,從技術、管理、營銷、服務四個方面展開,并建立起一整套申報、考核、評審體系,通過扎實有效地推進措施,把創新創效活動落到實處。既體現了企業團組織團結青年、帶領青年,群策群力地為企業發展貢獻力量的極大的整體凝聚力和向心力,又為企業創造了良好的經濟效益和社會效益,企業黨政領導怎么可能不歡迎這樣的團組織,企業共青團組織又何愁不會有所作為呢?

(二)了解和掌握青年思想動向是企業團組織開展工作的扎實基礎

企業共青團工作要很好地開展,只有了解和掌握廣大青年的思想動態,抓住青年特點,適時組織和開展形式多樣的活動,企業共青團工作才會充滿生機和活力。目前,企業中團的組織行為存在著與企業青工價值取向之間的差距越來越大的不良現象。也就是說,企業團組織所想和所做的、或能做的以及要達到的目的,與當代青年所追求的、所需要的以及要達到的目的之間,在許多方面存在著務虛與務實、理想與功利、利他與利己的矛盾。而且,現階段這已經成為影響團組織凝聚力和內在活力的主要原因。另外,目前大多數企業團組織相對封閉的工作模式和運行機制,已經難以滿足企業青年日益增長的成長、成才的要求。因為一個單位、一個企業所擁有的資源和空間總是是有限的,而企業青年作為社會青年群體的一部分,單位和企業固有的封閉性和程式化的運行模式,與當代青年的多樣化追求存在的難以整和的矛盾日漸突出,越來越多的企業青年已經把自己的追求轉向了更為廣闊的社會空間。如果企業團組織不能深入地了解和掌握企業青年思想深處發生的這些變化,不能正確地分析這些變化引起的種種現象,很可能就會使企業共青團工作偏離青年的思想,甚至會將企業團的工作引向不正確的發展軌道。所以說,企業共青團工作的根在青年,源在青年,基在青年,了解和掌握企業青年的思想動向,是目前企業團組織一項迫切的工作任務。

(三)加強團的自身建設,建設一支強有力的團的干部隊伍是企業團組織開展工作的堅實保障

扎實開展和推進企業團的工作,建設一支強有力的團的干部隊伍是堅實保障,也是企業共青團工作的重中之重。重視和抓好團的組織建設是共青團的一貫優良傳統,以黨建帶團建、以黨建促團建是加強團的組織建設的有效途徑。而黨建帶團建是一項以黨帶團、雙項互動、共同發展的系統工程,其構成要素是復雜多樣的,但主要是帶動團的思想建設、組織建設、班子建設和工作發展,優化工作條件。作為團建本身,要通過不斷創新,對諸如團建的發展方向、目標模式、指導原則、創新要素、發展階段和評估標準等問題,要進一步統一認識,明確方向。另一方面,還要積極爭取企業黨政有關方面的支持,研究制定團建創新的相關配套政策、措施,特別是對企業基層團組織的組織設置、管理制度、運行方式等問題,要作出必要的規定,為基層團組織的建設創造必要的條件,營造良好的氛圍,提供政策的支持,以此推動企業團建工作不斷向縱深發展。培養和造就一支有較強戰斗力的團的干部隊伍,是企業團建工作的重要任務。要建立起一整套團的干部的培養、選拔和使用機制,塑造一個適于企業團的干部施展才華的軟件環境,真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量,建立起人才儲備庫,形成科學、合理、有效地用人機制,為廣大企業團的干部創造一個寬松、適宜的環境,提供一個發揮才干的空間,把企業團的工作不斷引向深入,使新形勢下的企業共青團工作煥發出勃勃生機和活力。