縣管專家創新思考

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專家是財富，也是生產力。近年來，我縣在實施“人才強縣”戰略過程中，創新工作形式，巧搭工作舞臺，充分發揮縣管專家的專家效應和示范帶動作用，全力服務“三農”，不斷加快小康社會建設進程，努力為社會主義新農村建設加油助力。

一、因人而宜，搭建發揮專長、服務群眾的平臺

我們對農村種養示范戶、示范基地、示范項目、中小學、衛生院（所）全面排查，在充分掌握基層需求的基礎上，通過專家自報項目、組織牽線搭橋的形式，對35名縣管專家，根據各自的業務能力和特長，每人明確了一個聯系點。農業系統專家聯系種養示范戶或相關基地項目；教育系統專家聯系農村中小學；衛生系統專家聯系農村衛生院（所）。一年多來，我們“三點”著力，狠抓落實，認真開展了專家聯系點活動。

一是把專家聯系點建成縣管專家工作業務的實踐點。縣管專家把掌握的成形經驗與聯系點的實際有機結合，專家技有所用，群眾學有所依，使縣管專家的技術和經驗轉化為現實的生產力。洪河屯鄉張湖頂村是我縣重要的棉花種植基地。為大力推廣棉桿還田技術，農業科技專家于玉玲從中棉所借來還田工具，在該村連住8天，棉桿還田100多畝，變廢為寶，為農業生產增加了效益。去年，鄭州某旅游開發公司欲首期投資200萬元（總投資500多萬元），修建塔山景區，但在動工過程中遇到了很多旅游專業性難題，逐漸喪失信心，屢想撤資。縣管專家、縣旅游局副局長郭藝田主動找到投資方，免費為其提供技術指導，親自設計了放生池、石砌曲徑等，撰寫塔山景志，并有幸獲得靳綏東書記的“塔山”字樣墨寶，不僅使景區建設如期進行，而且提高了塔山的旅游品位和價值。現風景區基礎設施全部竣工，預計不久將對外開放。

二是把專家聯系點建成縣管專家新技術、新方法的實驗點。縣管專家及時把科技成果運用到聯系點實踐中，使聯系點科技含量逐步提升，經濟價值不斷提高。在太行山區綠化中，林業專家閆新太把一項營養袋栽培技術運用到他的聯系點，使山區苗木成活率從3%－5%提高到90%，大大降低了綠化成本。安豐鄉英烈村是全縣兩萬畝胡蘿卜基地的中心，由于品種退化等原因，**年植面積減少了30%以上。農業局蔬菜專家徐巧玲為了真實了解胡蘿卜的市場行情，多次深入到菜販中摸底調查，從而確定了該村所要引進的10余個胡蘿卜新品種，并且試種成功，促進了農民增收。一年多來，縣管專家把6項新技術運用到了他們的聯系點。

三是把專家聯系點建成基層單位社會效益和經濟效益的雙向增長點。縣管專家為聯系點出良策，授技術，跑項目，協調資金，促進了聯系點經濟效益和社會效益的雙豐收。辛村鄉衛生院位置偏僻，技術水平不高，近年來經濟嚴重虧損，特別是**年由于醫療糾紛的賠償，致使全院職工連續七個月未能領到工資，工作全面癱瘓，導致群眾看病難。建立專家聯系點后，縣管專家、中國中醫研究院碩士張永鵬建議以開展防疫、保健為突破口，在全鄉43個行政村開展疫病普查、疫苗接種和中小學生大體檢，并為60歲以上老人進行義診、建立健康檔案，全面啟動衛生院的工作；他還堅持每星期五全天到衛生院坐診，并幫助該院從市內大醫院聘請專家定期坐診；召開院、村醫生會議，培訓診療技術，提高衛生院自身業務水平；與市衛生局聯系，爭取項目資金70萬元，改善衛生院的設備。截至去年年底，該院毛收入已達200萬元，直接為農民節約開支30余萬元，在贏得良好社會效益的同時，經濟狀況也得以改善。辛村鄉南辛村農民在縣管專家韓學禮的指導下，發展定單農業，每年種植“安麥一號”500畝，凈增產量6萬多斤，增值4萬余元。一年多來，縣管專家的聯系點都變成了同行業的示范點。

二、交流互動，搭建解疑釋惑、學習提高的平臺

一是讓群眾與專家互動。為進一步方便聯系點及時與專家聯系，快速解決出現的新疑難、新問題，我們首先是開通專家熱線電話，方便群眾咨詢；其二是為每位專家印制了200張便民聯系卡，聯系點的群眾可以及時和專家取得聯系，獲得技術支持。蔣村鄉許樸村是蔬菜種植專業村，20多戶農民每當遇到技術難題時，就會和侯鳳珍專家聯系。群眾親切地稱她家的電話是“免費的科技咨詢臺”。其三是先后組織十場科技大集，安排專家300多人次提供現場咨詢，解決群眾疑難，參加科技大集的群眾超過了5萬人。其四是組織不同類型的專家，開展“套餐式”培訓，或根據群眾需求開展“菜單式”培訓。全縣共開展技術培訓600余場，參加群眾7萬余人。通過現場培訓、現場服務、現場解答的方式，實現了專家和群眾的良性互動。

二是讓專家與專家互動。首先，我們印制專家通訊錄，便于專家之間相互聯系；其次，以系統為單位，組織專家定期座談，對疑難問題集中“會診”，對難點業務著重解決。同時，每季度由縣人才辦牽頭，組織科技、財政等相關部門人員參加，及時協調解決縣管專家在聯系點工作中遇到的實際問題。通過三策并舉，整合了全縣的專家資源，形成了工作合力，也使專家的業務水平有了新的提高。

三、嚴格管理，搭建內增動力、外樹形象的平臺

為了保證專家聯系點工作取得實實在在的成效，我們建章立制，嚴格管理，實行了專家日志制度，要求專家每月到聯系點服務時間不少于4天，工作進展情況填入日志，作為考核的重要依據；在每個聯系點為專家制作了“**縣科技專家服務‘三農’活動責任牌”；每月聽取一次工作匯報；縣人才辦不定期到聯系點督查；每年組織一次組織考核和群眾測評。通過嚴格管理，增強了縣管專家的責任意識。在此基礎上，我們加大宣傳力度，多種渠道宣傳專家的技術、成果、事跡，激勵他們內增動力、外樹形象。一是舉辦專家科技成果版面展，利用農村集會、科技大集，在15個鄉鎮集市巡回展出科技版面600余塊；二是在縣委科普宣傳長廊定期展覽縣管專家先進事跡；三是在縣電視臺開辟縣管專家訪談專欄，通過媒體讓縣管專家指導全縣的“三農”工作。以此增強了縣管專家的榮譽感和成就感，激發了縣管專家服務群眾、服務新農村建設的積極性和創造性。