縣委辦綜合能力增強交流材料

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作為領導核心部門的大管家”縣委辦公室主任工作千頭萬緒，新的時期。紛繁復雜。要當好領導的左右手，必須在以下五個方面不斷努力，增強自身綜合能力。

一、扮好角色。又當配角，關鍵是要掌握適度，扮好“角色”履好職責。一是要當好配角。領導”大秘”等多重角色，要求縣委辦主任必須科學、準確的定位，切實做到不攬事不攬權，參與不拍板，位不越位。特別縣委辦主任的參謀服務多為幕后工作，登臺亮相、出頭露面的機會較少，這就要求縣委辦主任時刻保持任勞任怨的心態，不爭位次，不搶鏡頭，多干事、少表現，做好領導的配角。二是要當好主角。縣委辦主任要加快工作節奏，最主要是跟上領導，特別是主要領導的節奏。縣委領導一旦部署了工作，縣委辦主任作為辦公室的統帥”要迅速認真組織實施，做好工作落實的主角。對一些緊急情況，要立即反應，馬上行動，不能有絲毫的拖延，否則就可能誤大事、出大事。三是要當好實角。作為縣委辦主任，要帶頭樹立重實際、講實話、務實事、求實效的作風，做好實角。安排工作、匯報銜接、處理問題都要求真務實、周全完善。要經常深入基層，深入群眾，工作中始終體現人民利益。

二、當好參謀。縣委辦主任參政議政的重要職責，也是提高縣委辦主任層次的客觀要求。一是要善于統攬全局。縣委辦主任要善于站在政治的高度、全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局，涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上長期的工作，又要了解一個時期的重點工作；既要了解中央、省委、州委的工作方向和工作要求，又要了解鄉鎮的工作情況。經常不斷地分析政治經濟形勢，掌握各項工作的運行狀態，為縣委決策提供正確的主張和建議。二是要深入調查研究。作為縣委主要決策者的助手，縣委辦主任要經常進行廣泛的調查研究，不斷推進決策的科學化、民主化。建立健全決策的信息跟蹤反饋機制，重視決策實施過程中的跟蹤調查，全面、準確地收集、處理信息，將出現的各種問題和人民群眾的意見反饋上來，協助縣委主要決策者根據情況的變化及時修正和完善決策。三是要加強督查督辦。縣委辦主任要加大對縣委重大決策和重要部署貫徹落實情況的督查力度，特別是進一步提高專項查辦工作的質量和水平，重要的查辦件要跟蹤督辦，隨時與承辦單位保持聯系，及時向有關領導報告承辦結果，實事求是地解決問題，以充分發揮查辦工作應有的作用，及時為領導決策提出建設性的建議，推動了全縣各項重點工作的落實。

三、抓好協調。溝通左右，聯系內外的位置，協調任務很重，要在工作中起到粘和劑”作用，使領導之間、各部門之間、上下級之間形成強大的工作合力。一是要加強對上協調。牢固樹立全局觀念，充分發揮辦公室主任的協調職能，保持同省、州上級辦公廳（處、室）工作聯系，隨時溝通和交流，及時了解上級工作動態和要求，學習借鑒各地的先進經驗。二是要加強對內協調。堅持原則性與靈活性相統一、領導要求與工作實際相一致。搞好縣委領導之間的協調，保證縣委班子領導同志的目標同向、工作同步。安排領導活動時，既要填補“盲區”又要避免“撞車”努力使領導之間的工作聯結成一個有機整體。主動加強操作，及時溝通情況，搞好縣委與人大、政府、政協等領導機關的協調，以取得各方面的支持。三是要加強對下協調。堅持從工作全局出發，深入鄉鎮，第一線主動積極地協調矛盾、解決困難，協調部門與部門、鄉鎮與縣直部門之間的關系，形成團結向上的工作氛圍，使各部門的職能得到充分發揮。

四、搞好服務。后勤保障服務上力求各方滿意。一是要加強辦文辦會。縣委辦主任要精心組織對縣委和縣委辦公室公文、調研匯報等文字材料的起草、校對和審核把關工作，認真做好縣委全會、縣委常委會、縣委中心工作大會等會議材料組織和會議籌備工作，為縣委議大事、謀全局提供高效服務。通過辦文、辦會、辦事等大量具體、繁雜、辛苦的工作，提高縣委辦主任縝密思維、周密思考和嚴密思想的能力。二是要加強內勤服務。縣委辦主任要堅持把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓，為干部職工提供優良的工作環境和生活環境，搞好全面服務的基礎上，重點保證對縣委和縣委領導的服務，解除領導后顧之憂，讓領導全身心投入工作。不斷強化日常服務、豐富服務內容、提高服務質量的同時，還要努力提升應急服務能力，及時、穩妥地處理群體上訪滯留，嚴重影響機關正常工作秩序等緊急問題。三是要加強對外接待。對內改善服務質量、提高服務水平，讓領導、群眾滿意的同時，高質量、高水平的做好對外接待工作也是縣委辦主任服務能力的集中體現。特別是國家、省、州領導在本地區視察工作期間的接待服務工作，作為辦公室主要領導，要充分組織籌措、布置安排、督促檢查，圓滿完成接待任務。