堅持以人為本 不斷提高選人用人水平

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組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的核心主要是做人的工作。因此，在管理、選拔和任用人方面，我們必須要始終堅持以人為本這一理念，不斷提高選人用人水平。

一、堅持以人為本，必須要做到充分尊重人

做人的工作，尊重人是前提和基礎，缺少尊重，一切工作無從談起，組織部門尤其要注意把尊重人放在第一位。一是要充分尊重他人的人格和尊嚴。每一個人都有自己的人格特點和人格尊嚴，組工干部在做人的工作時要樹立平等意識，不要總把自己看得高人一等。要善于進行換位思考，在平時的接觸和工作中，充分尊重每一個人的人格尊嚴，多站在他們的立場上想問題，不能總拿自己的標準和要求去苛求別人，因為每一個人的思想水平、能力影響、工作權(quán)限和個性特點等并不一樣。二是要正確看待他人的性格和個性。每一個人的性格個性都不同，有人急躁，有人寬厚，有人火暴，有人溫和，組織工作者對任何性格個性的人都要一視同仁，不能隨自己的愛憎喜惡，尤其在使用干部上要善于合理地搭配各種個性的人，實現(xiàn)干部的優(yōu)勢互補。三是要客觀評價他人的勞動和創(chuàng)造。群眾是歷史的創(chuàng)造者，每一名干部哪怕是普通老百姓都有自己的創(chuàng)造潛力，譬如這幾年桃源縣涌現(xiàn)出的明月帶山河、黨員聯(lián)戶帶創(chuàng)和鄉(xiāng)村夜話等許多典型經(jīng)驗和做法，最初都是從基層群眾那里起頭發(fā)脈的，是他們的首創(chuàng)，做組織工作的人如果沒有充分的敏感性和發(fā)自內(nèi)心的對他人的尊重，就難以發(fā)現(xiàn)這些很有意義和現(xiàn)實影響力的好做法。

二、堅持以人為本，必須要做到全面了解人

全面了解人是組織工作者最基本的素質(zhì)。要做到全面了解人，我認為要從三方面下功夫：一是要廣泛接觸。組織工作者要多接觸社會上形形色色的人，不帶有色眼睛，尤其要多接觸最基層的廣大干部群眾，做他們的知心人和貼心人。要通過廣泛接觸各種人，從中發(fā)現(xiàn)各種優(yōu)秀的人才，同時要通過廣泛接觸來增強對廣大黨員干部的了解。二是要深入考察。主要是對干部進行全面深入的了解，不僅了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)、工作實際，也要了解干部的社會交往、為人處世，不僅了解干部的工作圈，也要了解干部的生活圈、社交圈，不僅了解干部對工作的主觀態(tài)度、努力程度，也要了解干部的生活處境、家庭困難和思想心態(tài)。三是要認真分析。同志反復強調(diào)過，組織部門要做到能夠象X光機一樣了解和掌握干部。其實這就是要求組織部門要把接觸和了解到的干部情況進行認真的分析，要深入掌握干部個性性格的多面性，要發(fā)現(xiàn)干部在平時工作中沒有表現(xiàn)出來的特點、潛力甚至缺陷，從而避免在使用時出現(xiàn)失誤。

三、堅持以人為本，必須要做到公心選用人

公心選用人是組工干部公道正派的具體體現(xiàn)。因此，組織部門在選拔任用干部時，一定要出以公心、客觀公正。一是要公道評價人。在評價、推薦干部時，做到光明磊落，敢于說真話、反映真實情況。無論干部有沒有背景，背景怎么樣，無論干部與自己關(guān)系親疏與否，始終要以對黨和人民負責的態(tài)度、以對干部本人負責的態(tài)度，實事求是匯報和反映干部情況。二是要公正使用人。組織工作特別是選人用人工作是相當敏感的，如果用了不公道的人，就可能貽誤黨的事業(yè)，最終損害我們組工干部的形象。古人說“用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨”。因此在考察干部時堅持做到既注重能力，也注重人品；在推薦干部時，既注重推薦那些活躍、外向、有能力的干部，也積極推薦那些肯干事、踏踏實實的老黃牛式的干部；在評價干部時，不單純以票取人，而要客觀分析干部的工作和思想實際，盡量做到不讓那些敢說直話、不怕得罪人的人吃虧。

四、堅持以人為本，必須要做到努力凝聚人

組織工作者，要善于在黨員干部中凝聚人氣，善于調(diào)動廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。一是要在政治上多關(guān)心。人其實都是有上進心的，關(guān)鍵是要把他們引導到努力工作的正道上來，每一個人尤其是黨員干部對組織上其實都抱有一定期望值，因此組織部門要多從政治上對黨員干部給予關(guān)心，干部進步需要組織的認可，黨員作用需要組織來激發(fā)，特別是農(nóng)村基層的黨員干部，近些年來，由于方方面面的原因，他們的政治地位正在市場經(jīng)濟的大潮中逐漸淡化，他們的工作環(huán)境正在日趨艱難，迫切需要組織上對他們給予關(guān)注。二是要在生活上多關(guān)懷。俗話說，家家都有難念的經(jīng)。很多黨員干部，尤其是在條件艱苦地方生活和工作的一些黨員干部，在子女上學就業(yè)、老人安撫照顧、自己身體狀況等等方面往往存在著這樣那樣的困難，有時組織上的一句噓寒問暖其實比金錢更能打動和感動他們，組織部門要多從生活上對他們給予關(guān)懷，充分體現(xiàn)“家”的溫暖。三是要在感情上多溝通。人與人的溝通，不僅是信息的傳遞和交流，還包括情感、思想、態(tài)度、觀點的交流，組織部門在做人的工作時要通過關(guān)心體貼、說服教育、輿論導向、激勵鼓舞等，用潛在的、潤物細無聲的方式，在人們尤其是黨員干部心目中留下深刻的影響，從而把他們緊緊團結(jié)和凝聚到黨的周圍，并在推進黨的各項事業(yè)中發(fā)揮應有的作用。