煤礦綜采二隊創建優強區隊品牌經驗材料

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精益求精打造優強區隊百尺竿頭引領提檔升級—某礦綜采二隊創建優強區隊品牌紀實

某礦綜采二隊深入貫徹集團公司黨委工作會議精神，積極應對行業競爭，以職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質為目標，努力打造最具競爭力的品牌隊伍，收到較好的效果。請支持原創網站

綜采二隊現有職工150人，是集團公司第一個百萬噸現代化綜采區隊，曾經創造了令人矚目的輝煌。面對科技進步日新月異，各種競爭不斷深刻變化的現狀，該隊以創建“優強”區隊品牌目標為動力，以職工隊伍建設為著力點，抓好“四個緊貼”，形成創建“優強”區隊的發展之源。首先是職工生涯設計緊貼實際。職工思想觀念、行為方式、價值取向隨著企業改革發展發生了深刻變化，職工在想什么、準備干什么等問題成為工區干部的“主攻環節”，他們在對每位職工的綜合素質進行調查和分析的基礎上，根據職工的個性和特長，分別為全隊職工進行職業生涯設計，幫助其確立各自的發展目標，并制定培養方案，力爭在2006年全隊職工中達到大中專學歷18人，被聘任專業技術職稱達到3人，具有高級專業技術等級5人，技師2人。培養聘任首席機電專業技術能手、首席支架專業技術能手、首席煤機專業技術能手、首席運輸專業技術能手、首席班長等一批專業技術能手，從而充分激發每位職工的發展潛能和工作熱情。二是業務培訓緊貼安全生產。他們采取工區自培與礦脫產培訓相結合的模式，提高職工的業務水平。工區每月舉辦一次專業技術培訓班，由隊長、技術員或專業技術能手授課，機電專業、支架專業、煤機專業、運輸專業等人員全部參加培訓。定期向上級培訓機構輸送人員進行安全資格培訓、技能培訓、學歷教育。三是職務輪換緊貼職工發展需求。這個工區定期選擇10名能力較強的職工，調到另外的一個專業崗位開始新的工作，請支持原創網站培養其綜合技術能力，從而避免因某一專業人才匱乏而導致影響生產。四是技術比武緊貼中心工作。堅持開展全員崗位練兵、技術比武活動，每季度舉辦一次專業技術比武，評出每個專業的前3名，給予200元的嘉獎，并積極組織開展“名師帶高徒”活動。每月在班組之間開展“生產創水平”勞動競賽，要求安全上杜絕輕傷以上事故和各類生產事故，產量突破指標要求，優勝者工區給予500元－1000元的獎勵。此舉進一步調動了職工的生產積極性和主觀能動性，全隊上下呈現出“學業務、練技術、強本領、作貢獻”的濃厚氛圍。

與此同時，該隊強化制度建設，推行管理創新，激活了全隊“一盤棋”。目前，綜采二隊有一套較為完整的精細化管理制度，包括管理制度、崗位責任制、崗位操作規程等三大塊內容。在進入7503大傾角工作面后，工區借鑒現代管理思想，對傳統的制度進行整合與提升，對適應新形勢安全生產的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。他們積極推行精細化管理模式，全力推進“工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區域零隱患、服務質量零距離、安全管理零縫隙、現場管理零盲區”“六零”管理。創新考核載體，運用職工考核臺帳、驗收員勞動評估結果；創新考核內容和標準，對安全生產現場的每個人、每一天、每件事、每一處實施精細、準確、嚴格、規范的管理，制定職工崗位工作標準和管理者走動式管理標準，出臺職工行為規范，解決好職工干什么、怎么干、干到什么程度的問題，以及現場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題，調動職工參與管理的積極性和創造性。這個單位還實行招標制，定期由隊長、技術人員根據安全生產的需要，確立技術創新課題，然后在全體職工中進行公開“招標”，積極引導廣大職工投入到創新活動中去。對于“中標”且在規定的時間內請支持原創網站取得創新成果的，工區將實行物質獎勵，使一切有利于“優強”區隊的創建愿望得到尊重、創建活動得到支持、創建才能得到發揮、創建成果得到肯定。另外，綜采二隊還以創建無“三違”區隊為契機，著力做好“兩手抓和一確保”，即一手抓制度兌現落實，一手抓質量標準化創建；杜絕重傷以上事故和二級以上非生產性事故，確保實現安全年。嚴格按照集團公司“三違”的界定范圍，進一步深化“三違”治理活動，大搞質量標準化創建，力爭把違章指揮、違章作業、違反勞動紀律遏制在萌芽狀態。結合7503工作面大傾角回采的特殊地質情況，機電大班有計劃對設備進行維護，嚴禁失爆現象的發生；為確保兩道超前架棚按標準架設，初撐力和迎山角符合規程要求，工區實行“三到位”，即工區干部檢查到位、驗收員驗收到位、隱患整改到位，確保架棚支護質量。工作面的安全設施實行包保制，對于工作面的防護網、擋矸簾、竹笆，全部包保到人，促進了安全生產的良性循環。

目前，該隊人心思穩，人心思進，安全與生產和諧發展，各項工作呈現出齊頭并進的良好局面。