街道門前管理指導(dǎo)方案

時間:2022-03-25 05:49:00

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街道門前管理指導(dǎo)方案

根據(jù)《市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《市人民政府關(guān)于市容環(huán)境“門前三包”責(zé)任制實施辦法》和市城市管理委員會《市城區(qū)臨街門前管理責(zé)任制實施辦法》的規(guī)定,為進一步加強城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理,全面落實臨街單位(經(jīng)營業(yè)主)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的相關(guān)責(zé)任義務(wù),在2011年豫章街辦實施臨街門前管理試點工作的基礎(chǔ)上,今年在全區(qū)分階段全面推行臨街門前管理責(zé)任制,現(xiàn)就有關(guān)工作要求,制定本實施方案

一、實施目標(biāo)

以創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市,實現(xiàn)長效化、精細(xì)化管理為目標(biāo),通過城區(qū)臨街門前管理責(zé)任制的落實,建立完善“管理為核心、自律為關(guān)鍵、作業(yè)為基礎(chǔ)、執(zhí)法為保障”的臨街門前管理模式,從而實現(xiàn)道路平整干凈、門前暢通有序、立面整潔美觀、垃圾收集規(guī)范的目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為加強推行門前管理責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立區(qū)實施門前管理責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)推行門前管理責(zé)任制工作的指揮、調(diào)度和推進,對久拖不決或?qū)ι婕安块T較多、較復(fù)雜的重大問題進行協(xié)調(diào)處理。(領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見附件1)

三、實施范圍和內(nèi)容

(一)臨街門前責(zé)任制實施范圍、責(zé)任主體

本實施方案所稱臨街門前責(zé)任制范圍,是指道路、街巷兩側(cè)的各類責(zé)任單位(經(jīng)營業(yè)主)的責(zé)任區(qū)域。

臨街門前管理責(zé)任制日常工作以街辦(管理處)為主。

(二)臨街門前責(zé)任制內(nèi)容

1、臨街門前無出店經(jīng)營、無占道攤點、無亂堆亂放、無亂張貼(亂刻畫、亂涂寫)、無亂吊亂掛

2、臨街門前無亂倒垃圾

3、臨街門前車輛停放有序

四、實施階段

自2012年3月1日至12月15日,對全區(qū)嚴(yán)控區(qū)道路和控制區(qū)道路責(zé)任單位推行臨街門前管理責(zé)任制。

本階段實行嚴(yán)控區(qū)道路及區(qū)域包括:。

本階段實行控制區(qū)道路包括:。

五、實施步驟

街辦(管理處)、步行街管委會,作為門前責(zé)任制屬地管理的主體,要積極履行宣傳、巡查、督促整改的職責(zé)。要劃定范圍,向臨街單位(經(jīng)營業(yè)主)送達并簽訂《市城區(qū)臨街門前管理責(zé)任制單位(經(jīng)營業(yè)主)承諾書》,督促其履行責(zé)任義務(wù)。

準(zhǔn)備工作(完成時間:3月1日—3月31日)

(一)健全一個平臺、組建三支隊伍

1、健全平臺:各街辦(管理處)要抓緊成立城市管理辦公室,與環(huán)衛(wèi)所合署辦公,實施兩塊牌子一套人馬。

職責(zé):對街辦(管理處)臨街門前責(zé)任制工作進行統(tǒng)籌計劃、現(xiàn)場取證、綜合調(diào)度。

責(zé)任單位:各街辦(管理處)、區(qū)城管局

2、組建宣傳隊伍:由街辦、社區(qū)干部組織動員社區(qū)志愿者、低保戶組成。

職責(zé):在巡查隊伍、執(zhí)法隊伍的配合下對沿街店面進行深入細(xì)致的宣傳動員工作。

責(zé)任單位:各街辦(管理處)、區(qū)城管局

3、組建巡查隊伍:由街辦、社區(qū)人員組成。

職責(zé):在宣傳隊伍、執(zhí)法隊伍的配合下對臨街門前責(zé)任制工作實施范圍進行巡查,發(fā)現(xiàn)情況依法按程序及時進行處置。

責(zé)任單位:各街辦(管理處)

4、組建執(zhí)法隊伍:由街辦執(zhí)法中隊、區(qū)直各職能部門聯(lián)合組成。

職責(zé):負(fù)責(zé)對違反臨街門前責(zé)任制的行為進行查處。

責(zé)任單位:區(qū)執(zhí)法分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)文化局、區(qū)工商局、區(qū)國稅局、區(qū)地稅局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局

(二)統(tǒng)一標(biāo)識、完善設(shè)備

所有參加臨街門前責(zé)任制工作的成員需統(tǒng)一設(shè)計制作工作牌,同時視工作需要增加部分對講機、照相機、攝像機等設(shè)備,保持通訊暢通。

責(zé)任單位:區(qū)城管局、各街辦(管理處)、區(qū)財政局

(三)會議動員、統(tǒng)一思想

各街辦(管理處)務(wù)必精心準(zhǔn)備,區(qū)城管局務(wù)必加強指導(dǎo),相關(guān)區(qū)直部門務(wù)必大力配合。在上述工作完成的基礎(chǔ)下,以街辦為單位召開動員會議,以便進一步統(tǒng)一思想,明確工作計劃、操作流程。

(四)規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)造條件

各街辦(管理處)環(huán)衛(wèi)所必須統(tǒng)一垃圾收集時間和形式,確保垃圾收集處置及時、廢物箱無污損,確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全、垃圾箱規(guī)范管理。

責(zé)任單位:各街辦(管理處)環(huán)衛(wèi)所、區(qū)城管局

區(qū)城建局要加大市政設(shè)施、園林等方面的問題整改,確保市政設(shè)施完好,行道樹無缺株(死株),綠化設(shè)施無缺損。

區(qū)城建局負(fù)責(zé)完善機動車停放、非機動車停放的畫線工作。

責(zé)任單位:區(qū)城建局、區(qū)城管局、區(qū)交警大隊、各街辦(管理處)

實質(zhì)性工作(完成時間:4月1日—12月15日)

(五)廣泛宣傳、調(diào)查摸底

以宣傳隊伍力量為主,巡查隊伍和執(zhí)法隊伍大力配合對臨街店面進行深入細(xì)致的動員,確保臨街門前責(zé)任制工作的宣傳深入人心,知曉率達100%。

對臨街經(jīng)營業(yè)主的房屋產(chǎn)權(quán)、使(租)用情況進行調(diào)查摸底。

向臨街單位(經(jīng)營業(yè)主)送達《致臨街單位、經(jīng)營業(yè)主的一封信》(詳見附件2)

與臨街單位(經(jīng)營業(yè)主)簽訂并送達《市城區(qū)臨街門前管理責(zé)任制單位(經(jīng)營業(yè)主)承諾書》(詳見附件3)

責(zé)任單位:各街辦(管理處)

(六)建立檔案、一戶一冊

為了便于聯(lián)系,加強管理,掌握臨街單位、業(yè)主的基本情況,各街辦(管理處)應(yīng)為臨街單位、業(yè)主建立基本情況檔案。檔案由四部分組成:

1、《致臨街單位、經(jīng)營業(yè)主的一封信》(詳見附件2)

2、《市城區(qū)臨街門前管理責(zé)任制單位(經(jīng)營業(yè)主)承諾書》(詳見附件3);

3、《區(qū)街辦社區(qū)駐街單位、店面情況登記表》(詳見附件4);

4、《整改通知書》(詳見附件5);

該檔案應(yīng)根據(jù)情況變化及時由下至上進行動態(tài)更新。

責(zé)任單位:各街辦(管理處)、區(qū)城管局

(七)齊抓共管、形成合力

1.積極引導(dǎo)、單位(經(jīng)營業(yè)主)自律

臨街責(zé)任單位(經(jīng)營業(yè)主)是該項工作的核心與細(xì)胞,各街辦(管理處)要以街、以路、以片為單位,充分發(fā)揮主管能動性,和工作的創(chuàng)造性,采取各種形式積極引導(dǎo)臨街單位(經(jīng)營業(yè)主)建立若干自律小組,從而能夠自我約束、自我管理。力爭按照門前管理責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)每戶都能做到“三有一確保”,即有保潔制度(每天要做清潔工作、每周至少一次大掃除活動);有保潔人員(明確自有保潔人員);有垃圾投放容器和保潔工具,確保責(zé)任事項的落實。

2.依法依規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)法

各街辦(管理處)、步行街管委會對臨街單位(經(jīng)營業(yè)主)不落實門前責(zé)任制的,由街辦下發(fā)整改通知書并進行教育;對屢教不改的由街辦通知執(zhí)法部門實施處罰;對處罰不到位的,由區(qū)城管辦牽頭啟動聯(lián)合執(zhí)法。區(qū)工商局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)食品藥品監(jiān)管分局、區(qū)地稅局、區(qū)國稅局等行業(yè)主管部門應(yīng)結(jié)合各自職能積極配合。

執(zhí)法分局作為落實門前責(zé)任制的有力保障,負(fù)責(zé)日常執(zhí)法,對違反臨街門前責(zé)任制的單位(經(jīng)營業(yè)主)務(wù)必采取有效措施加大監(jiān)督、處罰的力度。

對情節(jié)嚴(yán)重的,報區(qū)臨街門前責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論。

對暴力阻撓的,公安部門應(yīng)對當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人采取有效措施、嚴(yán)厲打擊。

(八)量化考核、嚴(yán)格獎懲

區(qū)城管局負(fù)責(zé)牽頭制訂《街道(管理處)臨街門前管理責(zé)任制活動考核辦法》,量化獎懲。

區(qū)城管局負(fù)責(zé)商各街辦(管理處)創(chuàng)新思路、豐富形式,建立《臨街門前管理責(zé)任制單位(經(jīng)營業(yè)主)考評獎勵機制》,開展諸如“百里挑一好店主(單位)”等主題評選活動等。

日常考評由街辦為主進行,區(qū)城管理局進行審核,并將日常考評結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。

區(qū)工商局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)文明辦、地稅分局、國稅分局等部門要完善相應(yīng)的制度,把臨街門前管理責(zé)任制考核結(jié)果和排名作為誠信單位、文明單位的評比依據(jù)。

(九)強化檢查、加強監(jiān)督

區(qū)城管局負(fù)責(zé)日常的督查工作,督查小組負(fù)責(zé)每周至少兩次以上抽查,每次不少于3家單位。

區(qū)監(jiān)察局負(fù)責(zé)對全區(qū)臨街門前管理責(zé)任制落實工作中的人員到位及工作效果情況進行督查,確保工作的落實。

(十)加大溝通、宣傳力度

各責(zé)任單位要積極開展宣傳活動,形成強大的宣傳聲勢,營造良好的社會氛圍,調(diào)動全社會參與臨街門前管理的積極性。區(qū)城管局要加強與市城管委的溝通和信息的報送,區(qū)委宣傳部根據(jù)工作開展情況商區(qū)城管局,邀請省、市媒體對該項工作進行宣傳和報道,充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用。

(十一)驗收與總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對每個實施階段的工作情況進行總結(jié)驗收,查漏補缺,鞏固提高,落實長效,驗收按以下步驟:

1、各街辦(管理處)每周向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報一次工作情況,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在各階段時限內(nèi),不定期對已上報完成的路段及區(qū)域進行驗收,并將驗收情況進行反饋。同時,形成階段書面小結(jié)報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、6月中旬召開現(xiàn)場會,對各街辦(管理處)落實臨街門前管理工作進行考核評比并總結(jié)經(jīng)驗。

六、工作要求

(一)統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心

各單位要以建設(shè)“整潔、有序”城區(qū)為目標(biāo),從構(gòu)建繁榮精品幸福文明的高度,充分認(rèn)識臨街門前管理工作的重要性,進一步統(tǒng)一思想,扎扎實實落實好臨街門前管理工作責(zé)任制。

(二)創(chuàng)新方式,突出特色。要調(diào)動和發(fā)揮臨街店面業(yè)主的主體作用,努力把門前管理工作轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)主的自覺行為。各街辦(管理處)要結(jié)合實際,突出特色,不斷探索臨街門前管理工作開展的新形式、新途徑,不斷擴大工作的覆蓋面和影響力。

(三)精心組織,抓好落實

各單位按照實施工作安排,制定具體的工作推進表,明確整治重點、階段目標(biāo)、實施步驟和保障措施,確保各項工作措施落到實處,并及時準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告工作進展情況,重要情況隨時報告。逐級落實責(zé)任制和過錯追究制,對工作不力、敷衍推諉的,依法依紀(jì)追究相關(guān)人員責(zé)任。