供銷社五大活動工作方案

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第一篇

一、戰役目標

全面、深入排查各所屬單位、單位連鎖店、倉庫、租賃門店等場所火災隱患，采取行政、法律等手段，全面消除一般火災隱患，徹底整治重大火災隱患，確保排查整治覆蓋率、火災隱患整改率、違法行為處罰率、建筑消防設施完好率達到100%。進一步改善社會消防安全環境，確保“國慶”和“七城會”等重大活動和節日期間消防安全萬無一失，有效遏制亡人火災，杜絕重特大火災，維護全縣供銷社火災形勢穩定。

（一）各單位近年來未排查整治的轄區場所。要結合“網絡化”排查整治，認真梳理、全面排查轄區內近年來一直未進行消防檢查和排查整治的區域、場所。重點整治未經消防設計審核，消防驗收及備案抽查的建筑，未經投入使用、營業前消防安全檢查的公眾聚集場所，徹底消除火災隱患死角和盲區。

（二）小單位及“三合一”場所。地毯式排查轄區的小旅館、餐（酒）店、洗浴、商店、生產加工作坊，繼續開展以生產性、經營性“三合一”場所和“九小”場所為重點的專項整治行動，重點整治生產儲存經營和人員住宿防火分隔、安全疏散不符合消防技術規范，違章用火用電、堵塞安全出口、違規設置員工宿舍、占用消防車通道等隱患。

（三）人員密集場所及物流存儲倉庫。對人員密集場所進行一次排查，重點整治建筑消防設施損壞、關停、癱瘓和疏散通道堵塞、安全出口鎖閉、以及自動消防設施操作人員未經培訓無證上崗，單位消防安全“四個能力”建設不落實等問題。倉儲倉庫納入“清剿火患”戰役范圍，著力解決本單位消防安全的突出問題。

二、工作措施

（一）、實行上下聯動。要以縣社為主導，縣、基兩級均須部署戰役行動，由縣社組織單位負責人、門店人員成立檢查組，充分發動全體干部職工，從業人員深入排查火災隱患，制定本單位戰役方案，落實消防工作責任制。同時，積極配合好上級有關部門的聯合檢查。

（二）、落實“網絡化”排查。單位門店、場所都要過立“戶籍化”臺賬，每個小單位都要填寫消防行政指導卡，記錄單位基本情況、存在的隱患及隱患整治情況，做到單位場所及火災隱患底數清楚。

（三）、大力開展戰役宣傳。各單位要充分利用各種會議，標語、黑板報等多種形式，著力開展“清剿火患”戰役宣傳。同時要充分利用廣播、電臺，縣報等媒體，宣傳報導戰役戰況。各單位還要設立火災隱患舉報電話，廣泛發動員工查找、舉報火災隱患。

（四）依法查處火災隱患。各單位要始終保持清剿火災隱患的高壓態勢，對單位“三合一”場所不及時消除火災隱患可能嚴重威脅公共安全的，堅決依法采取臨時查封措施；對未經消防行政許可的建設工程，公共聚集場所，堅決依法責令停止施工，停止使用或停產停業；對占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車通道，或者在人員密集場所門窗上設置影響逃生和滅火救援的障礙物，拒不改正的，堅決依法予以強制執行；對違反規定進行電焊等明火作業或者具有火災、爆炸危險的場所使用明火的，對指使或強令他人違反消防安全規定冒險作業的，堅決對直接責任人和負責人實施行政拘留。

三、實施步驟

（一）、動員部署階段（2011年9月28日至9月30日）。召開動員大會，傳達上級動員大會精神，部署本系統本單位開展火災隱患排查整治工作，迅速打響“清剿火患”戰役。

（二）、清剿火患階段（2011年10月1日至2012年2月6日）。要在前階段“大排查、大整治”工作的基礎上，將“清剿火患”戰役的目標任務細化量化，明確本單位每天排查整治工作任務，配合好上級組織的檢查，并對前階段已經排查過的要開展“回頭看”。

（三）、總結驗收階段（2012年2月7日至2月29日）。各單位要對本單位清剿火災隱患進行自查總結，查找不足，研究建立長效排查整治機制，鞏固、深化戰役成果。要在2012年2月10日前將總結材料報縣社，并做好各項準備工作，迎接2012年2月16日前全縣組織的檢查驗收。

四、工作要求

（一）提高認識。各單位要增強政治意識，責任意識和憂患意識，站在維護社會和諧穩定的高度，認真研制火災形勢、找準本轄區火災防控工作的薄弱環節，采取有針對性措施，狠抓工作落實，進一步深化消防“五大”活動，要在國慶、元旦、春節、元宵等重大節日開展針對性的戰役行動，奪取“清剿火患”戰役全面勝利。

（二）加強領導。縣社成立“清巢火患”戰役指揮部和辦公室。指揮部負責指揮調度“清剿火患”戰役，辦公室負責每天收集、每周上報和總結“清剿火患”戰役開展情況。

（三）落實責任。各單位要將各場所排查整治責任落實到人，績效掛勾，對工作不力、措施不落實、成效不明顯的，進行通報批評；對排查整治走過場，發生較大以上火災的，嚴肅追究責任。

（四）強力督導。縣社組織有關人員成立督導組，跟蹤督辦存在的問題，尤其被上級有關部門提出“掛牌督辦”限期整改的單位，督導組親臨現場督導，督促其按時按規范要求搞好整治，并做好自查總結、驗收各項準備工作。

第二篇

一、開展“解放思想”大討論。針對本單位綜合目標全縣排位滯后的實際狀況，通過“解放思想”大討論活動，進一步增強改革創新意識，增強主人翁意識，增強“爭先創優”意識，激發廣大干部職工想事、干事的熱情。

二、嚴格各項工作管理。堅持并執行好學習制度、工作制度、考勤制度、機關效能制度、廉政制度、“”制度、財務管理制度、安全保衛制度、衛生制度、接待制度和崗位責任制度等，做到制度管理、規范管理、科學管理。

三、明確目標管理責任。目標管理責任到人，具體責任見附表。為強化管理，劃分6個小組，其人員為：

四、抓住工作重點

1、招商引資工作。主攻玻璃產業招商項目，三月份要組織人員外出招商，四月份為“招商引資活動月”，招商組人員在四月份主要做招商引資工作。繼續做好“開門子肥業集團”的招商工作，爭取引進“開門子肥業集團”招商項目在我縣落戶。繼續做好“廣州瑾德集團”招商引資項目的服務工作。

2、向上爭資工作。做好“農資薄弱縣”項目的后續工作，建設改造好配送中心，增加配送車輛，增強配送連鎖功能。做好“農資引導資金”項目的包裝工作，同時，包裝好一個專業合作社，一個基層中心社。力爭一年確保二年向上爭取到項目。

3、培植稅源工作。幫助“瑾德尚品茶油”加工企業盡快投產，并上規模、上產量，使其產生一定的稅收。積極和省再生資源公司聯系，爭取在開辦分公司，以獲得較多的稅源。

4、煙花爆竹工作。以新建的煙花爆竹倉庫為契機，進一步搞好煙花爆竹經營和安全管理，提高經濟效益。同時要做好煙花爆竹公司的項目包裝工作，爭取一、二年內煙花爆竹有項目扶持資金。

五、提高資產管理效益。搞好資產管理，在資產大量減少的情況，確保資產收入比上年略有上漲。

六、搞好企業改制掃尾工作。按有關程序和要求做好企業改制掃尾工作，確保企業改制工作圓滿完成。

七、建好五大網絡。在農資供應，農付產品收購（專業合作社）、再生資源回收利用，日用消費品經營，煙花爆竹經營五大網絡建設上要有新發展。當前，在春耕生產中，要加強農資市場的監管，確保農資市場供應。

八、做好黨建和穩定工作。做好黨建、計劃生育、“四城”創建、社會保障、新農村建設和“四大一小”工程建設等項工作，高度重視并正確處理好信訪、安全生產和社會穩定工作，確保全系統的發展和安定。

九、加強新聞宣傳工作。要將本單位所做的重要工作，特別是亮點工作和取得的成績通過新聞媒體對外宣傳，以對外樹立供銷人的形象。對本單位人員上有供銷內容的稿件實行獎勵。獎勵標準為縣級媒體上稿每篇一百元，市級媒體上稿每篇二百元，省級媒體上稿每篇三百元；頭條新聞另分別相應增加一、二、三百元。

十、對招商引資等有功人員實行獎勵。對招商引資、稅源培植、向上爭資和煙花爆竹安全經營管理等有功人員按上級有關規定予以獎勵。