藥業有限公司培訓方案

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湖南三九唯康藥業有限公司

××年度培訓工作計劃

××年公司進行認證前后已進行了年的培訓，公務員之家，全國公務員公同的天地并對管理人員進行了管理課程培訓，但培訓效果不理想，缺乏主動性，計劃性較差，隨時性和變動性很大，并處在應付層面。而且公司也感到將來競爭優勢的取得要依靠人員素質的大幅度提高，同時在公司的經營與發展中也遇到了一些現實的問題，希望能夠通過培訓加以解決。有鑒于此，公司決定對××年的員工培訓作如下調整。

一、建立三級培訓體系

公司三級培訓體系如下所示：

一級培訓

內容：具有共性的培訓。

具體任務：

（）新員工進廠培訓；

（）整個公司計劃進行的培訓；

（）二、三級培訓做不了的培訓；

（）關鍵崗位培訓。

組織者：公司人力資源部

二級培訓

內容：各部門或車間所涉及的專業技術進行培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。

具體任務：

（）本部門系統的人員工藝、技術培訓；

（）公司下達的培訓任務；

（）職工的崗前培訓。

組織者：各部門、車間

三級培訓

內容：重點是針對操作工人進行的（師帶徒）。

具體任務：

（）一般人員的上崗培訓；

（）公司下達的培訓任務。

組織者：各部門、車間

二、種類：基礎培訓與提高性培訓。

三、渠道：公司內部培訓和派出學習與培訓。

四、教材：共性培訓：國家相關法律法規（如藥品管理法、藥品生產質量管理規范、醫療器械監督管理條例等）。專業培訓：相關專業教材和公司專業技術人員編寫的教材（如微機培訓、司爐、電工、水處理站、鉗工、鏟車司機、電梯以及所有生產崗位等）。

五、培訓計劃的制定。每年年底由各部門、車間分別上報自己下一年度的培訓計劃，由人力資源部匯總，并根據公司整個培訓的資源與發展需要而進行一定的調整，從而制定出下一年度的培訓計劃。但在執行培訓計劃時，根據公司業務經營的需要而進行適時的調整與改變。

六、培訓目的：

（）保證新進員工達到上崗要求；

（）提高員工綜合素質和基本工作技能；

（）加強國家相關法律法規學習

七、建立培訓管理員制度：每個部門、車間聘用一名培訓管理員負責本部門的培訓管理工作，同時，對培訓員給予適當津貼。

八、建立培訓師制度：根據年度培訓計劃和實際，聘請相關專業人員和具有豐富工作經驗是員工擔任培訓師，并根據授課內容和時間給予元／小時津貼。

九、公司人員分布

①公司領導層人

②公司中層管理人員人

③車間工段、班組長人（各車間的工段長、班長）

④一般管理人員人（各部門車間干事、核算、倉管、質保等）

⑤銷售人員人（銷售公司內勤、外勤）

⑥一線生產工人人（生產線的工人）

⑦后勤人員人

合計：人

×湖南三九唯康藥業有限公司

×××年月日

序號

班名

期數

計劃時間

培訓時間

培訓對象

形式

地點

主辦部門培訓人

培訓管理員上崗培訓班

季度

半天

各部門、車間培訓班管理員

脫產

公司

人力資源部／李煥濤

新員工上崗培訓班

不定

不定期

天

新員工

脫產

公司

行政部／蔣潤生

異崗人員培訓班

不定

不定期

天

異崗員工

師帶徒

新到部門

各部門／負責人

計算機基本操作技能培訓班

季度

半天

公司管理人員

脫產

公司

行政部／陳劍

中層干部培訓班

季度

天

公司中層管理人員

脫產

公司

人力資源部／李煥濤

工段長、班長培訓班

季度

天

各車間工段長、班長

脫產

公司

人力資源部／李煥濤

復退軍人崗前培訓

待定

天

新接收的復退軍人

脫產

公司

行政部／蔣潤生

安全生產管理培訓班

季度

半天

全體員工

脫產

公司

行政部／蔣潤生

消防管理培訓班

季度

半天

全體員工

脫產

公司

行政部／蔣潤生

設備管理培訓班

季度

天

設備維修人員（含電、鉗、車、焊等）

脫產

公司

設備維修部／黃少華

銷售業務員培訓班

⒉季度

天

銷售業務員

脫產

公司

銷售公司／伍斌

人員培訓班

⒉季度

天

全體

脫產

公司

質量保證部／謝海玲

人員培訓班

⒉季度

天

全體

脫產

公司

質量保證部／劉萍

培訓班

季度

天

車間員工

脫產

各車間

各車間／負責人

藥品法規培訓班

季度

天

全體管理和藥品生產相關人員

脫產

公司

人力資源部／彭忠明

器械法規培訓班

季度

天

全體管理和器械生產相關人員

脫產

公司

人力資源部／周建華

執業藥師培訓

天

公司執業藥師

脫產

外培

財會人員繼續教育培訓

天

公司財會人員

脫產

外培