校園后勤服務(wù)工作計劃

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根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，年是學(xué)院實施“十二.五”發(fā)展綱要的第一年。按照“承前啟后，滾動發(fā)展”工作思路，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實際，制定本年度黨政工作要點如下：

一、指導(dǎo)思想

“真誠服務(wù)”社會效益與經(jīng)濟效益并重”理念為指導(dǎo)，以“經(jīng)營大學(xué)”以師生為本。以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建立規(guī)范而開放的校內(nèi)市場化競爭機制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)、和諧校園建設(shè)，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化、制度化管理。

二、黨務(wù)工作

把學(xué)院黨委、行政年度工作要點的各項要求落在實處，1以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理及消防安全三個責(zé)任書為主線。力爭取得較好成績。支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項任務(wù)，2圍繞學(xué)院迎評促建中心工作。展示后勤服務(wù)保障實力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。抓好組織建設(shè)工作。本年度完成組建2個基層黨支部工作，3以加強黨的自身建設(shè)為龍頭。爭取發(fā)展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會廣大黨員、群眾提出的中肯意見，4認(rèn)真對照“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”提出的整改方案。著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深入群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項制度落實等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實做好保障監(jiān)督工作。

繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書、后勤隊伍建設(shè)等工作，5加強和改進干部職工思想政治教育。組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。增強后勤隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，6團結(jié)關(guān)心員工。做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。突出黨務(wù)工作與行政工作的有機結(jié)合，7繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團工作新舉措。使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。

三、行政工作

組織開展各項后勤常規(guī)保障服務(wù)工作，1按照《師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標(biāo)管理責(zé)任書》要求。并將全年的目標(biāo)責(zé)任管理分解到中心各個部門，切實把各項職責(zé)任務(wù)落在實處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。年計劃全年實現(xiàn)毛收入1700萬元，實現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費30萬元，完成上繳學(xué)院資源占用費和市場使用費96萬元的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

認(rèn)真貫徹落實“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”方針，2以迎評促建為契機。投資20萬元用于評建工作，增強后勤保障能力，完成評建工作所需的思想建設(shè)、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，確保迎評促建各項后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成。

認(rèn)真貫徹落實《社會治安綜合治理和消防安全責(zé)任書》努力構(gòu)建安全校園、和諧校園。加強中心員工和入住學(xué)生的安全教育工作，3重視抓好安全工作。牢固樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點部門進行經(jīng)常性的安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。

強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理，4進一步深化后勤改革。開展增收節(jié)支，注重細(xì)節(jié)管理，加強成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟效益。提升服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤服務(wù)項目的審計工作。注重人力資源的開發(fā)，5新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上。加強后勤隊伍的建設(shè)，建設(shè)一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊伍。進一步深化人事工資分配制度的改革，提高員工的經(jīng)濟收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素，6采取措施。爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯生產(chǎn)線工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供給服務(wù)價格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。開展節(jié)水節(jié)電宣傳，7繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)。提高師生員工的節(jié)約意識。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。繼續(xù)推進中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，8加強學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)系。重點完成社區(qū)的計算機輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺，及時發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。

按照中心上報學(xué)院的方案，9做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的同時。增設(shè)機構(gòu)，增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防、健康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，10根據(jù)國家對高校后勤實體稅收政策的新規(guī)定。應(yīng)及時調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供給服務(wù)和國家稅收任務(wù)的完成。尋找新的經(jīng)濟增長項目。計劃投資70萬元開辦汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校，11爭取學(xué)院的支持。滿足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。