供銷社崗位責任計劃

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1、2012年主要經濟目標：全系統實現商品購進總額3.6億元；商品銷售總額3.8億元；上各種稅費336萬元，利潤總額248萬元；社會貢獻2546萬元。

2、工作目標的指導思想和要求

以科學發展觀引領供銷系統上下思想認識，實現共同奮斗的思想基礎，形成人人思發展、議發展、謀發展的良好氛圍。認真貫徹執行黨的“十七”大、十七屆五中全會、中央經濟和農業農村工作會議精神，全面落實科學發展觀，繼續貫徹“國發[2009]40號文件和皖政[2011]53號”兩個文件精神，落實“全國總社五代會、省社二代會和縣十屆人大五次會議”三次會議內容，堅持改革開放，緊緊圍繞“跨越發展，推進‘新網工程’建設”這一工作主軸，突出抓好“信訪穩定、新網工程、開放辦社、招商引資、優化政治生態”等五方面工作，以“三農”服務為宗旨，按照現代企業經營理念，充分發揮自身優勢，理清發展思路，保障農民專業合作社快速發展和土地流轉，實施“新網工程”建設，服務新農村建設，全面完成目標任務，推動供銷社的發展。

3、強化學習，統一思想

繼續貫徹落實國務院國發[2009]40號文件、皖政[2011]53號文件、全國總社五代會、省社二代會精神，他們是新時期指導供銷社改革發展的綱領性文件，是我們當前和今后一個時期的中心工作和首要任務，學習好、貫徹好、落實好，用好、用足、用活，把思想和認識統一到國務院、省政府的文件精神上來。學習黨的十七大和十七屆五中全會和縣十屆人大五次會議精神，以及法律法規和綜合業務知識，圍繞中心，服務大局，加大協調力度，結合工作，升華認識，理清思路，不斷提高廣大干部職工素質。

4、嚴把社有資產管理關，嚴禁資產流失

任何單位，任何個人不得以任何理由私自處置。嚴格按照國發[2009]40文件、皖政[2011]53文件和國土資發[2009]173號文件精神，抓住有利時機，切實保護供銷社的合法權益。利用好、發揮好資產的應有作用，做好資產清查登記工作，摸清固定資產的實物量和價值量，掌握資產的分布、結構、效益等情況。對資產進行全面清查，建立資產臺賬，實行信息化管理，進一步優化資產配置，實現資產效益最大化。有條件的對現有資產進行整合，努力盤活，加強監管和保企增值，切實維護供銷合作社的合法權益，提高對社有資產運營質量和監管水平。

5、提高發展水平，推動“新網工程”建設

“新網工程”是當前供銷社的業務工作所在和立足點。一是加快建設農資現代經營服務、農副產品市場購銷、日用消費品現代經營、再生資源回收利用和煙花爆竹安全經營等五大網絡。使之逐步形成以縣城為中心，以鄉鎮為骨干，以村級為網絡終端的農村現代經營服務新體系。二是全力推動“雙向流通，堅持一網多用”原則，促進工業品下鄉進村，農產品進入城市，實施農超對接。三是圍繞“新網工程”建設，因地制宜，改建結合，利用現有資源優勢，發展網絡，培育龍頭。龍頭企業培育、帶動，既要從農資網絡起步，也有從日用品網絡突破。既要在縣城建設配送中心或開設超市的，也要在鄉鎮和村莊改造建設網點。四是再生資源作為特殊行業，利用好現有政策，要加強管理，合理布局網點，把廢舊物資收購上來，調撥出去，解決廢舊物資的再利用和環保。進一步做好對供銷合作社標識的使用管理，把標識掛起來，使用好、管理好，樹立好我們的牌子、我們的形象。

對城關供銷社綜合大樓改造，實施“縣城關供銷社日用消費品配送中心及連鎖經營網絡項目”建設，建設十六層（含負一層）縣標志性建筑，既樹立形象，又填補了供銷系統日用消費品配送中心的空白。要抓住有利時機，盡快落實，及早建成，發揮作用。

縣綏利邊境貿易公司對公司大院進行改造型開發，建設農資大市場，集商住、辦公等為一體。要完善手續、穩妥操作，早日投入使用。農資大市場建成后，積極組織好農資配送中心的運營，提高市場信息，測土配方，科學種植等綜合服務，提高為農服務水平。切實解決職工住房、生活待遇、償還歷史欠賬和職工社會養老保險、醫療保險等問題。

充分發揮我們供銷人的優勢，深入推進全員招商，爭取引進一批高附加值、高利稅項目。利用我們的閑置資產，開發、改造、改建經營設施，改善為農服務條件。年完成招商引資任務10000萬元。

5、大力支持供銷合作社服務農業產業化發展

供銷社的宗旨是服務“三農”，在推進農業產業化進程中，依托供銷合作社的網絡優勢，增強為農服務功能。拓展合作領域，創新服務方式，提高服務水平，不斷滿足城鄉居民多形式、多層次的生產生活消費需求。圍繞當地資源優勢，指導、引導、領辦、創辦有規模農民專業合作社5個，創辦行業協會1個，籌建社區綜合服務中心5個，建設農資、日用消費品、煙花爆竹配送中心改造各1個，新建和改建“新網工程”農家店60家，新建和改建煙花爆竹網點30家。探索土地流轉新模式，實現土地流轉1000畝以上，加快助農增收。

6、安全生產、警鐘長鳴

安全生產工作縣社歷來都特別重視，形成了嚴格的責任體制，縣社與各單位簽訂安全生產責任書，實行雙崗責任制。要充分認識安全生產的重要性，始終保持清醒的頭腦，緊繃安全生產這根弦，切實加強領導，強化安全生產企業主體責任，堅決貫徹落實安全生產法律法規，做好煙花爆竹的安全生產經營工作，加強日常安全檢查，制定突發事故應急預案，確保無重大隱患和責任事故發生。

7、千方百計抓綜合運轉

強化機關工作人員考勤，工作日志督查，切實強化效能監督，深化效能建設，促進機關作風轉變，提高工作效率，逐步實現工作行為規范化、工作要求標準化、工作過程程序化。

同時，抓好文明創建，基層黨組織建設，計劃生育等各項工作。

8、加強煙花爆竹行業管理。

重點協調日雜公司和土畜產品公司兩家公司經營煙花爆竹，理順渠道、搞好安全、規范管理。一是加大《煙花爆竹安全管理條例》的宣傳力度，爭取政策支持；二是進一步協調安監、公安等部門，加強市場稽查和監管，凈化市場。縣供銷合作社按照《煙花爆竹儲存的安全技術與管理》的規定及要求，在縣城城區或鄉鎮中心區以外，符合城鎮規劃的要求，建筑單層煙花爆竹倉庫，計劃征用土地80—100畝，建設一個安全性能、消防設施配備、通風及防盜等高標準、現代化的煙花爆竹倉庫，積極推進煙花爆竹配送中心建設。

9、轉變作風，加強班子建設

積極創造條件，爭取領導的支持，對基層社、直屬公司進一步深化人事制度改革，不斷完善企業法人治理結構，實行人才興社戰略，配足、配齊、建設團結、務實、過硬的領導班子。大膽重用那些善于破難題、敢于啃硬骨頭、不怕擔風險、敢于負責任的人。進一步建立健全各項規章制度，逐步完善財務資金、資產監督等管理制度，用制度管人，用制度約束人。

10、繼續做好信訪穩定工作

我們要鞏固和繼承過去信訪穩定工作的好做法、好經驗，不斷摸索新的方法和工作思路。實施信訪穩定工作一把手負責制，行政一把手為第一責任人，能解決的問題立即解決，絕不推諉扯皮。2012度年縣社進一步加大紀檢、監察、審計工作力度，加強黨風廉政建設和綜合治理，切實維護供銷合作社和職工的合法權益。