煙草局基礎工作計劃

導語：煙草局基礎工作計劃一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

(一)指導思想

以黨的十七屆四中全會精神和中央經濟工作會議為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“兩個至上”行業共同價值觀，在國家局、省局工作會議精神的引領下，著力提升各級班子和員工隊伍的學習力、執行力和創新力，全面規范，完善機制，優化資源，夯實“三基”（基礎工作、基礎管理、基本建設），提升水平，加快發展，全面推進煙草走成長型企業之路。

（二）工作目標

1、按“四好”、“四要”要求，建設廉政勤政，務實高效的領導班子；

2、實現“基本買不到假煙”的目標、破獲省局標準網絡案件1起，基層創優達標率達50%以上；

3、卷煙銷量13.2萬箱；

4、煙葉生產種植面積2.7萬畝以內，收購量7.1萬擔；

5、實現兩煙銷售收入155208萬元；

6、實現稅利24525萬元。

（三）工作措施

1、以提升“三力”為抓手，狠抓班子和隊伍建設

一是強化自學、培訓、觀摩、交流，夯實理論功底，解放思想，拓寬視野，提升學習力。以班子的勤學慎思判斷，引領隊伍學習之風蔚然形成；二是建立人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障“六有”管理體系，令行禁止，提升執行力。以雷厲風行的工作作風和標準化的流程作業，確保企業效率、效益的雙提升；三是選準標桿，挑戰自我，查擺差距，開拓進取，敢為人先，提升創新力。在創新、創造中抓機遇、增壓力、善競爭，為亳煙的組織成長激發動力，注入活力。

2、建立長效管理機制，提高市場監管水平

2012年的煙草專賣管理工作，以落實責任、規范管理、突出建設、激發活力為核心，以實行標準化設計、流程化操作、定量化考核、痕跡化管理為模式，把打假破網、凈化市場、保護守法，提高能力作為全市專賣工作的主要任務，全面推動專賣工作向規范化、制度化和長效管理機制的轉變，實現全市煙草專賣管理工作邁上新臺階。

一是在思想上、認識上、行動上高度重視專賣管理工作，提升煙草在發展中的整體效益；二是加強打假打私破網和市場監管的力度，切實提升卷煙案件經營能力，全面完成省局下達的破獲制售假煙網絡目標任務；三是充分發揮兩個“聯席”會議職能，建立長效管理機制，創新專賣管理模式，夯實基礎建設，積極推進專賣基層隊（所）建設；四是抓好專賣內管工作，維護行業發展與穩定，進一步強化專賣管理兩項監管職能；五是抓好隊伍建設，完善培訓制度，提高整體工作素質，打造一支有文化、懂管理、高素質的專賣管理隊伍；六是強力推進優秀縣級局建設，全面推行痕跡化管理。

3、切實抓好營銷工作，扎實推進“卷煙上水平”

高度重視和密切關注重點骨干品牌發展情況，加大工商協同營銷工作力度，認真解決和克服各種非市場因素問題，通過加強品牌培育，促進結構提升，保持價格穩定，努力促進經濟效益增長。具體要從八個方面著手實現“卷煙上水平”的目標任務：

一要在科學預測上有新突破，備足貨源，穩定銷量；二要在品牌培育上有新舉措，工商協同，穩定主力，培育新品；三要在客戶服務上有新突破，“保牌、穩價、增效”，提高客戶盈利水平；四要在網上訂貨上有所突破，提升服務效率；五要在資源整合上有所突破，優化線路，降本增效；六要在規范經營上有硬措施，做到不愿為、不能為、不敢為；七要多措并舉，抓好營銷團隊能力建設，切實提高隊伍建設的水平；八是在省局（公司）的統一部署下，優化營銷組織結構，建立面向消費市場的營銷體系。

4、扎實推進現代煙草農業建設，謀劃好2012年煙葉生產

現代煙草農業之路是煙葉生產發展的必然選擇，2012年的煙葉工作的重點是抓好以下六個方面的工作：一是轉變思想觀念，提高對現代煙草農業發展的認識；二是加強政策宣傳，防止煙葉過熱，控制煙葉面積，培養種煙大戶、誠信煙農和職業化煙農；三是完善規劃設計，全面夯實各項基礎工作；四是全力推進技能培訓，快速提升服務水平和服務質量；五是勤于學習、探索與總結，善于借鑒先進技術和管理水平；六是愛崗敬業，積極進取，切實提高工作執行力。

5、加強人力資源管理，實現“三個接軌”、打通“三條通道”

（1）加大員工引進力度，逐步改善年齡和知識結構

在上級政策許可下，制定中長期人員引進規劃，逐步充實各層管理、技術、操作人才，力求三、五年之內基層單位在專賣管理、營銷網建、物流配送、煙葉生產、人力資源、財務審計、信息技術、新聞宣傳等崗位均有2－3名大學本科以上的高學歷人才；在基層操作崗位上如客戶經理、專賣市管員、煙葉技術員逐步充實大專畢業生，滿足當前和今后企業發展的需要。

（2）健全人力資源培訓管理制度，提升員工隊伍素質

一是根據企業發展戰略制定教育培訓中長期規劃；二是建立內部培訓師管理制度，加強企業內部培訓師資隊伍建設；三是結合管理、技術、技能三支隊伍建設，進一步加大教育培訓和人才培養力度，提高培訓的針對性、實效性。

（3）進一步完善人事用工分配制度改革的配套措施，在“三個接軌”和打通“三條通道”上實現新突破

一是切實落實國家局國煙人[2007]204號《關于進一步深化煙草行業收入分配制度改革的意見》精神，牢固樹立“崗位管理”的理念，建立統一的煙草員工隊伍，在原不同身份員工之間做到政治待遇、社會保險福利、晉升通道上的“三個接軌”，加快工資分配制度改革的步伐，突出一線、突出績效，堅持向同崗同酬方向發展的原則，逐步縮小原身份造成的收入差距，提高原聘用員工對企業的忠誠度，努力建造企業內部和諧。

二是暢通“三條通道”，實現“崗位能上能下、工資能升能降、人員能進能出”的動態管理。

加強干部隊伍建設，建立和完善干部選拔、任用、考核、調整的機制，保持科學合理的干部梯次結構，建立干部交流輪崗制度，為企業發展培養復合型干部；建立技術類崗位、技能類崗位評聘規劃和管理辦法，使技術型、技能型員工憑自身能力和績效實現個人職業生涯發展；嚴格績效考核，實行績效管理；結合績效管理的深度推進，建立待崗培訓制度，重點解決人員出口問題，增強員工的進取精神和危機意識；建立各單位用工預警制，把萬箱、萬畝定額定員納入單位年度一級考核，把用工壓力逐級分解，切實加快降低用工成本的步伐。

（4）加強老干部工作，不斷提高職工福利

老干部是企業的財富，要進一步加強老干部工作，落實好老干部各項待遇，做到政治上多關心，思想上多溝通，生活上多照顧，不斷提高老干部的生活水平和生活質量，做到老有所養、老有所樂。

在企業改革發展的進程中，要逐步改善、提高廣大員工的福利水平和福利待遇，共創企業優良業績，共享企業發展成果。

6、完善內部監管體系，夯實“三基”提升水平

嚴格規范是保持行業持續健康發展的“生命線”。要進一步加強領導，加大工作力度，健全完善長效機制，持續深入推進整頓規范工作。一是要進一步提高思想認識；二是要以“全面規范梳理年”活動為契機，健全完善內部監管體系；三是加快質量管理體系建設，全面開展對標工作；四是繼續認真全面開展國有資產管理檢查工作，加強內部審計監督，進一步提升規范水平。

“三基”是指基礎工作、基礎管理和基本建設。要突出抓好觀念轉變，進一步深化對“三基”工作的理解與認識，做實基礎工作，鞏固擴大免檢成果，為企業的組織轉型提供基礎保障。認真抓好貫標、對標、財審、制度梳理等基礎管理，為企業的組織轉型提供“軟實力”保障；加大基本建設推進力度，為企業的組織轉型提供“硬實力”保障。

7、推進政（企）務公開，提升企業文化

一是要繼續做好公開平臺建設，拓寬公開渠道，開展民主管理。充分運用行業信息公開內外終端系統，有效地向行業、社會公開有關企業生產、經營、管理、建設等各環節的各項工作。二是要繼續深化公開內容，做好熱點難點問題的公開工作，消除群眾疑點，廣泛接受監督，促進和諧建設。三是要認真查找問題，落實整改措施，健全工作機制，加強平臺建設，齊心協力，各負其責，全力推進政（企）務公開工作。四是努力推進文化建設上水平，充分發揮企業文化對企業管理的支撐作用。

8、重安全保穩定，講大局促發展

安全穩定工作，牢固樹立科學發展的正確理念，堅持把安全維穩工作作為全局性工作予以高度重視，提高意識，明確責任，切實抓好安全生產、治安保衛、信訪穩定、網絡安全、綜合治理等工作，落實責任、分工協作、齊抓共管，形成合力，深入細致排查各類隱患和不穩定因素，妥善處理好各種問題和矛盾，堅決消除各種麻痹思想和僥幸心理，警鐘長鳴、常抓不懈，嚴防各類安全責任事故和群體性突發事件發生，為煙草實現和諧發展提供良好的安全環境和有力的安全保障。