護(hù)士長一年工作打算

導(dǎo)語：護(hù)士長一年工作打算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，2011年。都力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意

一、加強護(hù)理平安管理。有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1不時強化平安意識教育。并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

3.加強重點時段的管理。實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的>及>相關(guān)條款，以強化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。

4加強重點病兒的管理。把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6對重點員工的管理。對她進(jìn)行法律意識教育，提高他抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才干對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7完善護(hù)理文件記錄。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”防止不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件規(guī)范化和規(guī)范化。

9完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案。對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心。加強護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。

1辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒。主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

3要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通。護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

尊4認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知順序。解除患兒家屬的顧慮。

5每月召開工休座談會。對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查。

1充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處置。

2每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析。制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。

四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃。

1對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)。

2護(hù)理查房時提問護(hù)士。

3利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度。

五、其他

1配合醫(yī)院的整體工作。

2配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。