公司大廈安監工作計劃

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為有效配合公司日常工作，為公司工作戰略發展做出應有的貢獻，根據2015年初制定的安監工作戰略部署，特進行縝密思考后，對公司所在大廈安監工作做出如下細致分工和細化。

一、戰略重點

1、大廈工作安監的戰略重點的基礎工作就是防范意識的培養，這需要從大廈實際運行情況出發，建立一套更為科學的防范制度，使治安消防安監工作更有具有針對性，做到安監工作的規范合理，依照制度執行更加有效；

2、大廈工作安監的戰略重點之二是安監工作的深入推廣，這需要全體員工的積極配合，日常工作中要有計劃安排消防安監知識的宣傳教育，提高員工對各種安監隱患問題的認識，了解預防安監問題的各種措施，提高預防火災等安監問題的警惕性。

3、大廈工作安監的戰略重點之三是安監工作的實際考核，安監工作的重點是“防范于未然”，從事這項工作的員工要具有一份對工作人認真態度，履行好自己的職責。

二、確定責任關系

安監工作要明確責任關系，就是分清不同崗位的職責范圍，在基本要求上，安監部門人員與普通員工都要簽訂一份《安監責任事故預防告知書》，明確安監事故的種類、如何預防的方法以及產生問題后如何進行彌補。這需要全體員工統一進行。

其次，成立以總經理為組長，分管副總、保衛、機電等有關部門負責人參加的安監工作領導小組，全面指導大廈的安監“四防”工作；定于每月一次安監調度會，總結上月安監生產管理情況，研究部署安監防范工作。同時，在各樓層設兼職安監員，大廈對各商場、柜組層層簽訂安監保衛責任狀，做到了事事有人管、處處有人問，分片包干，責任到人。并將全體員工組成若干個“搶險突擊隊”、“防汛突擊隊”等，平時工作，業余訓練，遇有情況迅速反應，確保人民生命和集體財產安監。

三、擬定行動計劃

擁有好的行動計劃才能保證安監工作的細致深入地實施，為此可以施行如下工作行動計劃。