商場經理經營管理工作總結

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一，市場大廈工作階段

年春節后，我依舊負責市場大廈的各項經營工作，在與翟經理的配合下經歷了節后淡季各商戶的經營困境租金難收，托管員工因季節性原因大量減員等很具挑戰性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情，市場大氣候的了解，及員工人事的管理有了迅速的提高.通過與各商戶的調解工作的接觸，協調能力得到了進一步的鍛煉.為了適應不斷變化的情況，配合公司的整體規劃對市場進行了一定的布局調整.3月份市場超市開始構想到4月份開業，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘，業務培訓，貨架安裝，商品上架到日常經營維護，在老總的關心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下，市場超市得以平穩的發展與過渡，自己對超市最新的業務知識又得了系統的強化.

負責市場期間，盡力維護了各項經營活動的正常運轉，沒有發生意外的突發事件.但市場的整體潛力沒能全部發揮發來產生效益是事實，雖然市場的發展有各方面的客觀環境不成熟的制約，但市場的潛力沒能全部發揮自己有很大的責任.這也顯出了自身能力的局限，這是在市場工作得到的最深刻認識.同時，市場各種困難壓力的經歷，使自己的心理素質得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在市場工作得到最大的收獲.

二，超市工作階段

6月份因工作的需要，我被調到超市任店面經理兼非食品經理.在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心.

雖然自開業就加入了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的.為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業知識的學習，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教.一方面加強溝通了解實際情況，向食品，接貨，收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟深入交流.在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經理的職責.與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規劃與陳列作了調整，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長.在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛生，陳列，庫房，接貨從每一個細節開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀.與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發揮.在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可.

店面值班經理負責協調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協調與業務水平，在收銀，客服，接貨，防損，消防等各個環節深入了解，發現問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經理.