石油分公司從嚴(yán)管理年工作總結(jié)

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根據(jù)省公司和公公司開展從嚴(yán)管理年活動工作方案要求，為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，增強(qiáng)廣大干部職工責(zé)任心和執(zhí)行力，我公司結(jié)合實行，積極開展從嚴(yán)管理年大討論活動，現(xiàn)就開展情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)。

按照省公司《關(guān)于印發(fā)<石油關(guān)于深刻吸取青島“11.22”事故教訓(xùn)，全面開展從嚴(yán)管理年活動工作方案>的通知》和《關(guān)于深刻吸取青島“11.22”事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)同志，反對“差不多先生”，組織開展從嚴(yán)管理大討論的通知》，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)。一是開展向同志學(xué)習(xí)活動是今年做好各項工作，特別是安全管理工作的重要舉措。基于以下四個背景：一是越是長周期安全狀態(tài)，人越容易出現(xiàn)意識疲勞和思想懈??！越容易導(dǎo)致查找隱患不認(rèn)真、不及時。二是深刻吸取青島“11·22”事故教訓(xùn)，是深入貫徹落實重要講話精神和集團(tuán)公司、省公司工作會議精神的重要舉措，是解決中國石化當(dāng)前在安全環(huán)保、隊伍建設(shè)、企業(yè)管理上存在的突出問題的迫切要求，意義重大而深遠(yuǎn)。從而增強(qiáng)全員提高責(zé)任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機(jī)感。重點解決部分員工存在的崗位責(zé)任心弱化、崗位責(zé)任履行不到位、制度和紀(jì)律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，促進(jìn)員工自我從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，努力打造一支“作風(fēng)扎實、素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位”的員工隊伍。

二、組織開展大討論，提高安全意識。

積極開展從嚴(yán)管理大討論活動，討論內(nèi)容圍繞向同志學(xué)習(xí)和反“差不多先生”。一是討論向同志學(xué)習(xí)。不論是從避免一起可能發(fā)生的重大事故來看，還是從青島“11.22”事故分析來說，實事上，一切事故都是可以避免的！要求全體員工學(xué)習(xí)同志“嚴(yán)細(xì)實恒”的工作作風(fēng)、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、良好的敬業(yè)精神、較好的職業(yè)技能，二是反“差不多先生”?，F(xiàn)代著名哲學(xué)家、思想家胡適先的《差不多先生傳》，該文諷刺了當(dāng)時中國做事不認(rèn)真的人。近百年過去了，現(xiàn)在這種人仍然存在，在我們公司也大有“差不多先生”在?，F(xiàn)實工作中，由于式的同志少，“差不多先生”多，已嚴(yán)重的影響了公司的管理和工作質(zhì)量。我們要學(xué)、做，要反對“差不多先生”、不做“差不多先生”。在大討論中，我們捫心自問，多反省，我們自己是不是也養(yǎng)成了差不多的習(xí)慣，是否不知不覺中當(dāng)了“差不多先生”?？纯粗車耐轮惺欠裼小安畈欢嘞壬薄，F(xiàn)在全面開展從嚴(yán)管理年活動，“差不多先生”早晚是要因差不多引發(fā)事故，承擔(dān)責(zé)任，受到處罰的。我們要在工作中看到了馬虎不認(rèn)真的人、“差不多先生”，就友情提醒一句：“同志哥，你是差不多先生喲！”

三、結(jié)合從嚴(yán)管理年活動，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

一是按結(jié)合從嚴(yán)管理年活動,對加油站安全管理臺賬進(jìn)行全面清理,對集團(tuán)公司、省公司和市分公司季度安全會議及下發(fā)的文件、事故案例、未遂事件學(xué)習(xí)記錄都要在臺賬中反映，重要文件學(xué)習(xí)要有員工親筆簽名；特別是在安全領(lǐng)域開展“抓三百、保平安”和“比學(xué)趕幫超”活動情況，按照集團(tuán)公司和省公司下發(fā)的《HSE觀察管理規(guī)定》要求認(rèn)真組織員工填報HSE觀察卡及隱患排查月報，圍繞今年從嚴(yán)管理年活動開展情況，檢查全員查找身邊安全“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動開展情況，認(rèn)真對照活動方案對每個階段工作進(jìn)行總結(jié)，并將有關(guān)活動資料認(rèn)真歸檔，編制目錄，以備檢查。

二是對加油站作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備進(jìn)行檢查,要求加油站嚴(yán)格執(zhí)行省公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)定（卸油“十步法”、加油“八步法”）作業(yè)。設(shè)備方面檢查加油機(jī)內(nèi)外干凈，無油污、無滲漏；加油機(jī)接地、整體防爆性、防雷擊、防靜電、防臺風(fēng)、防建筑物倒塌等管理理制度和措施落實情況;作業(yè)現(xiàn)場消防器材配置和保養(yǎng)等進(jìn)行全面檢查和整改。

三是結(jié)合從嚴(yán)管理年活動的統(tǒng)一部署，使從嚴(yán)管理年活動真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升加油站經(jīng)營管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動力。

通過從嚴(yán)管理年活動的開展，學(xué)習(xí)同志，就要學(xué)習(xí)他“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作風(fēng)，對安全隱患和問題“零容忍”，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)對待每一個環(huán)節(jié)，耐心細(xì)致不留下任何一個死角，真抓實干，持之以恒做好本職工作。對“抓三百、保平安”活動，要求廣大干部員工做到“抓好本質(zhì)安全規(guī)章制度落實率100%、隱患及時發(fā)現(xiàn)率100%、隱患及時發(fā)現(xiàn)率加控制率之和100%，”每一項都要做到100%，差不多是不行的，只做到99.9%不行，99%更不行。