煙草局兩項情況小結

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嚴格執行局（公司）明文界定的五種采購方式的適用范圍和具體流程；監督有關業務部門切實加強供應商管理，三是建立健全“兩項工作”檢查和考核制度。認真做好工程投資、物資推銷和宣傳促銷的招標或競爭性報價的監督把關工作。嚴格供應商的資質評審制度，建立健全供應商準入和淘汰機制；建工程項目監管工作中扎實推進以把好“五個關口”為重點的監管措施和辦法，加強督查與考核，實行問責制，進一步落實管理監督工作責任，加大監督力度，確保規范運作；紀檢監察、審計、法規、整頓辦各監管部門各司其職、各有側重，形成監管合力，實施部門配合監督、主動接受監督，各部門加強協作，確保“兩項工作”深入扎實推進，努力構建內部監管工作長效機制。

依照國家煙草專賣局和局（公司）關于全面推進“兩項工作”相關要求，近日。市煙草專賣局（公司）進一步提升辦事公開民主管理和工程投資、物資推銷、宣傳促銷項目管理工作水平，扎實開展“兩項工作”自查自糾，更高的層面上提升全市煙草商業系統整體規范上水平。

不公開是例外”實現事前、事中、事后的全方位、全過程公開，一是扎實推進辦事公開民主管理工作。堅持“公開是原則。用公開的手段確保和激發廣大員工的知情權、參與權、表達權和監督權；找準公開節點，突出“三重一大”黨員領導干部廉潔自律情況及職工關心的熱點、難點問題，以內部網站、公示欄、職代會、座談會為主要公開形式，構建面向單位和社會的公開體系；努力提升干部職工參與企業管理的熱情和能力，切實加強內部管理監督，規范權力運行，促進民主管理規范化。

實現項目管理規范有序運行；整頓辦每季度對物資采購、宣傳促銷和工程投資項目進行全面檢查，二是嚴格執行工程投資、物資推銷、宣傳促銷項目管理順序規定。堅持以完善制度為基礎、以項目管理為重點、以流程控制為手段、以信息化為支撐、以全程公開為保證。查缺補差，完善相關痕跡資料，及時研究和解決工作過程中的新情況、新問題，認真學習借鑒試點單位的經驗做法，針對檢查中發現的問題，提出整改意見和建議，督促整改，并根據檢查結果編發《檢查情況通報》不時總結提升，實現繼續改進。