基層工商所半年工作總結

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編者按：本文主要從以隊伍建設為抓手，提升干部綜合素質；以“工商服務年”重點工作為抓手，提升監(jiān)管執(zhí)法效能；把握重點、破解難點、凸顯亮點；存在問題及解決方法。其中，主要包括：加強內務制度管理，促進干部個人養(yǎng)成、加強廉政教育工作，展現(xiàn)工商良好形象、做好企業(yè)、個體年檢驗照工作、積極開展各類專項整治、完善發(fā)現(xiàn)、預警機制、建立督查、考核機制、健全查處、聯(lián)動機制、堵疏結合，規(guī)范辦照、監(jiān)管執(zhí)法中還存在不夠嚴、不夠細、不夠規(guī)范等缺點、在服務人民群眾上還存在走過場、停留于形式等錯誤認識因素、隊伍素質建設的突破不夠全、繼續(xù)深入開展學習活動，使得用制度管事、用制度管人落到實處等，具體材料請詳見：

2010年上半年，在分局黨委的正確領導下，**工商所緊緊圍繞“工商服務年”重點工作要求，以干部隊伍教育整頓為契機，堅持科學發(fā)展觀，全所干部團結一心，克服整治任務重、工作時間緊，轄區(qū)矛盾多等諸多困難，全面履行基層工商所的各項職能，隊伍建設、內務管理、業(yè)務工作等方面均取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃。

一、以隊伍建設為抓手，提升干部綜合素質

1、加強內務制度管理，促進干部個人養(yǎng)成。

一是抓好制度建設，，進一步強化廉潔自律制度、財務管理制度、工作紀律制度，和政務公開、行政許可、監(jiān)管執(zhí)法、消費維權等業(yè)務工作制度。以制度管事，以制度管人，把全所各項工作和干部行為都納入規(guī)范，要求全所每位干部在內務管理、值班制度、接待受理制度、勞動紀律、著裝要求、請假制度、衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成等細節(jié)方面，思想上、行動上都不能有絲毫松懈，必須嚴格遵照制度執(zhí)行，形成了所內干部用制度自律的習慣。

二是強化責任制建設，細化內務管理分工，辦公室物品擺放要求統(tǒng)一整齊，把培養(yǎng)干部責任意識和工作結合起來，達到了落實責任制度與各項工作進步的兩不誤、兩促進。

三是加強干部學習教育，通過定期開展思想政治學習，組織干部對黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的再學習再討論，以及強化所有干部的紀律和組織觀念，培養(yǎng)干部全心全意為人民服務的奉獻精神。通過加強法律法規(guī)及業(yè)務知識的學習，優(yōu)化專業(yè)技能素質。做到精通自身所從事的分管工作的專業(yè)知識，努力成為本崗位的行家里手，提升工作能力和業(yè)務素質。

2、加強廉政教育工作，展現(xiàn)工商良好形象。根據(jù)黨風廉政和政風行風建設的工作要求，我所全體干部簽訂了“黨風廉政和政風行風建設責任承諾書”，把黨風廉政和政風行風建設責任要求內化到每個干部的思想中，傳遞到每個干部的具體行動上。今年以來加大了對干部的廉政教育和工作紀律教育，逢會必講，從小事抓起，細節(jié)抓起，同時，通過組織干部觀看警示教育影視片、參觀反腐倡廉展覽、讀書思廉等一系列活動，并要求每人每季上報一篇學習體會，進一步培養(yǎng)干部的廉政信念和廉潔信仰，提高全所干部的廉政認知水平，增強工商廉政文化的感召力。

二、以“工商服務年”重點工作為抓手，提升監(jiān)管執(zhí)法效能

1、做好企業(yè)、個體年檢驗照工作。

根據(jù)分局《關于做好2010度本區(qū)年檢和個體戶驗照工作的通知》要求，我所克服人手少、戶數(shù)多等不利因素，積極尋求業(yè)務科室指導。首先，擬定了驗照、年檢工作計劃及工作流程，成立年度驗照工作領導小組，統(tǒng)一布置、調度、指揮、落實。其次，組織參與年檢、驗照干部對年檢、驗照工作要求及相關程序進行培訓，為年檢、驗照工作順利開展打好基礎。第三，明確崗位責任，以組劃分實施組長負責，由監(jiān)管區(qū)域責任人督促經(jīng)營主體年檢、驗照。由于準備充分、措施到位，截至6月底個體驗照120戶，企業(yè)年檢參檢44戶。

2、積極開展各類專項整治。

根據(jù)分局的工作安排，我所主動靠前，積極行政，開展一系列專項整治行動。一是開展“2010紅盾護農行動”，扎實推進社會主義新農村建設，重點清理種子、化肥、農藥市場，與轄區(qū)內4家農資經(jīng)營戶簽訂了責任狀。二是開展了對不合格電飯煲和溶劑型木器涂料市場的清查、對德國nuk品牌幼兒爽身粉的清查、對“六四”文化衫的清查、對“無抗奶’的清查、對豬肉市場清查等十余次專項整治行動。三是落實節(jié)日市場整治，重點檢查與人民群眾身體健康和生命安全密切相關的各類食品，尤其是肉類食品、糧油、奶粉、豆制品、活禽類、水產品等重要商品；加大對索證、索票和進貨臺帳的檢查力度，嚴格檢查各類食品的有效期，確保老百姓節(jié)日期間的消費安全。四是推進“限塑令”執(zhí)行，通過組織超市門店店長學習《產品質量法》、《商品零售場所塑料購物袋有償使用管理辦法》等有關法律法規(guī)，強化自律意識；建立市場內塑料購物袋進貨、銷貨臺帳，隨時備查，對違反規(guī)定使用超薄塑料袋的行為，及時予以制止，情節(jié)嚴重的，依法予以查處。

三、把握重點、破解難點、凸顯亮點

全力以赴破解無照難題，實現(xiàn)無照“負增長”目標。我所轄區(qū)共有個體經(jīng)營主體390戶（不包含標志門及景區(qū)攤棚攤點臨時執(zhí)照176戶），共涉及無證無照經(jīng)營101家，到期未換照70戶。無照整治工作一直是我所執(zhí)法監(jiān)管工作的重點和難點。今年以來，我所不斷探索、深入持續(xù)地開展對轄區(qū)無照經(jīng)營的綜合治理，始終保持對無照經(jīng)營的高壓態(tài)勢，將清理無照經(jīng)營作為2010年度**工商所中心工作之一，經(jīng)過上半年的努力，整治工作取得了一定成效。

一是完善發(fā)現(xiàn)、預警機制。將全所路段劃分到人，落實相應路段的監(jiān)管干部為第一責任人，按照不漏、不瞞的要求開展全面排查，將無照經(jīng)營情況一一錄入《**工商所無照經(jīng)營監(jiān)管臺帳》。要求每個監(jiān)管干部明確自己管轄的無照底數(shù)，并勤于巡查，隨時記錄路段無照經(jīng)營的變動信息，于每月25號將無照經(jīng)營變動情況按組匯總后，上報所長室，真正做到“底數(shù)清、情況明”。

二是建立督查、考核機制。成立所無照經(jīng)營考核督查小組，由所長親自帶隊，定期、不定期對每位監(jiān)管干部的責任路段開展督查，檢查該路段是否存在漏登、瞞登現(xiàn)象，新出現(xiàn)的無照經(jīng)營是否在半月內予以登記，并在所務會上予以公布；每周召開所長、組長會議，每月開展一次講評，增強干部責任意識。

三是健全查處、聯(lián)動機制。對無照整治提出“全覆蓋”和“負增長”的要求，設定全年為一個輪次，按時間節(jié)點分配任務與進度。實施分類監(jiān)管，對高危、重熱點行業(yè)及時予以查處；對電子游戲、網(wǎng)吧及涉黃娛樂場所以及關系到人民生命安全和易引發(fā)社會矛盾、影響社會穩(wěn)定的無照經(jīng)營戶，堅決予以取締；對涉及少數(shù)民族、本市下崗人員為維持生計從事經(jīng)營的，法規(guī)宣傳到位，行政處罰與教育勸導相結合；做到無照監(jiān)管不漏一戶、不留死角，力促責任到位。

四是堵疏結合，規(guī)范辦照。對可辦照經(jīng)營戶實施疏導，開展工商法律、法規(guī)宣傳輔導，講解《個體工商戶辦照須知》，促使無照經(jīng)營戶認識辦理營業(yè)執(zhí)照的重要性，主動申辦營業(yè)執(zhí)照。對一些可辦拒不辦理的堅決予以取締。元至6月，我所共為51戶經(jīng)營者辦理了設立登記。

存在問題及解決方法

半年過去了，在全所干部職工團結協(xié)作、勤奮工作、共同努力下，我所取得了一定的工作成績。但是，針對新形式下市場監(jiān)管工作中的一些難題和挑戰(zhàn)，針對基層工商工作面臨的嚴峻形式，我們的工作還有很多不到位，主要有以下幾個方面：

一是在學習促監(jiān)管、學習促進步工作中，還存在被動學習或學而無用的思想渣滓；

二是在監(jiān)管執(zhí)法中還存在不夠嚴、不夠細、不夠規(guī)范等缺點，在行政執(zhí)法中執(zhí)法取證技巧不夠。

三是在服務人民群眾上還存在走過場、停留于形式等錯誤認識因素。

四是隊伍素質建設的突破不夠全，案件質量上的突破不夠高，案件數(shù)量上的突破不夠多，大案要案的突破不夠廣，專項整治與規(guī)范化管理的突破不夠深。

雖然問題存在，但我們深信，在分局的正確領導下，我所將以干部隊伍教育教育整頓為契機，總結會之后，繼續(xù)深入開展學習活動，使得用制度管事、用制度管人落到實處，通過這些教育活動，增強全所同志的責任感和使命感，進一步提高全體人員的整體素質，樹立工商良好形象，繼續(xù)開創(chuàng)基層工商工作新局面。