動力廠企業文化建設培訓班授課提綱
時間:2022-03-27 06:02:00
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一、企業文化實務……(授課人:程凱)
3.1第一階段:企業文化明確化
1)文化觀念溝通
目的:賦予全體職工使命感并全面啟動整個計劃,加強企業文化深度認知,將企業文化效果延續擴大。
項目:a、成立廠企業文化建設工作小組,廠黨政主要領導主持工作;b、組織培訓班,編印有關宣傳學習資料;c定性定點調查,包括廠領導班子集體磋商,企業中層管理人員座談會,職工代表座談會,舉辦系列企業文化研討會。
2)企業文化定位
目的:將動力廠企業文化策略的結論歸納分析后,形成文字以建立共識與了解。
項目:a、編寫動力廠企業文化建設規劃報告;b、策劃廠企業文化活動,包括內部精神口號、集團企業標語等。
3.2第二階段:企業文化深植化
目的:借宣傳推廣活動等有效載體將企業文化灌輸給每一位企業員工,成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。
1)企業文化制定
內容:企業文化指標總結,包括企業價值觀,企業行為信條,企業組織管理。
2)企業文化傳播
內容:企業內部信息交流,包括發行定期刊物(擬辦廠情通訊),建立宣傳專欄,設置員工反饋意見箱。
二、企業文化構建……(授課人:王英明)
三項文化建設
企業文化就其構成而言,一般可分為三個層次:表層,是作為實體的物質文化,主要包括產品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等;建設物質文化就是要獲取生存和保障,贏得發展的后勁;中間層,是指涵蓋企業人際交流方式和各種規章制度、公關禮儀等內容的制度文化,具體來講,包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的公共事務交往關系等,建設制度文化就是要建立嚴整的秩序,進行有效的工作;核心層,是在企業中形成的以共同價值觀念為主要內容的精神文化,表現為觀念形態的各種因素,包括企業精神、經營管理思想、職業道德等。
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