模擬工資考核細(xì)則

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服刑人員模擬工資考核細(xì)則（試行）

為了更有效地調(diào)動(dòng)服刑人員的改造積極性，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益，充分體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，根據(jù)監(jiān)區(qū)的模擬工資考核辦法精神。依照《服刑人員獎(jiǎng)懲考核辦法》。對(duì)本分監(jiān)區(qū)生產(chǎn)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)服刑人員實(shí)行模擬工資考核，特制定本考核細(xì)則。

考核機(jī)構(gòu)和職能

〈一〉考核機(jī)構(gòu)的構(gòu)成：

分監(jiān)區(qū)下設(shè)考核小組

組長(zhǎng)：分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)；副分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)、分管民警

組員：分監(jiān)區(qū)各片民警

〈二〉考核小組職能：

1、對(duì)車工每日、每周、每月的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)公布

2、對(duì)無(wú)定額人員、定額人員的量化考核

3、工序的工價(jià)核定（按監(jiān)區(qū)常規(guī)摸擬工資控制5%—15%上下浮動(dòng)）

4、生產(chǎn)中其它情況的處理

二、考核的范圍和內(nèi)容

〈一〉、流水線考核

流水線小組按日產(chǎn)量、周任務(wù)、貨期任務(wù)，月指標(biāo)考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

1、日產(chǎn)量。每批產(chǎn)品上線三天內(nèi)，分監(jiān)區(qū)考核組將對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行小組的定額，對(duì)各道工序核價(jià)，使操作工及時(shí)明確各道工序單價(jià)，每日生產(chǎn)小組長(zhǎng)進(jìn)行個(gè)人產(chǎn)量登記，組員當(dāng)面核實(shí)并簽字（過(guò)后發(fā)生遺漏概不負(fù)責(zé)）。考核組將對(duì)每名操作工進(jìn)行日、周、月三期逐步核算統(tǒng)計(jì)，操作工日摸擬工資=日產(chǎn)量×工序單價(jià)。小組日產(chǎn)量以總檢當(dāng)日數(shù)為準(zhǔn)。

2、周任務(wù)。各流水線應(yīng)積極勞動(dòng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。分監(jiān)區(qū)根據(jù)每批產(chǎn)品的實(shí)際情況，按六天為一周，在這期限內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)的勞動(dòng)小組，以每件/條產(chǎn)品的三倍工價(jià)從該小組當(dāng)月的產(chǎn)值中扣除。同時(shí)星期天小組所有服刑人員停止一切娛樂(lè)活動(dòng)，或出工加班勞動(dòng)。星期天加班產(chǎn)值從當(dāng)日產(chǎn)值中扣除。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，按每提前一小時(shí)2.5/元×22人計(jì)算加入小組產(chǎn)值中。

3、月指標(biāo)。分監(jiān)區(qū)根據(jù)各生產(chǎn)小組的技術(shù)熟練程度確定月指標(biāo)，每月25日為考核截止日。生產(chǎn)小組因客觀原因造成產(chǎn)品返工或停產(chǎn)誤工，待料等情況，一律按每人每天20元/天補(bǔ)貼，由分監(jiān)區(qū)勞動(dòng)組長(zhǎng)提出，分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批，月底計(jì)入考核產(chǎn)值中。

〈二〉、定額人員及無(wú)定額人員的具體考核

1、定額人員的考核：

〈1〉組長(zhǎng)：按本組車工平均模擬工資的110%計(jì)算考核。

〈2〉組檢：按本組車工平均模擬工資的100%計(jì)算考核。

〈3〉燙工：按本組車工平均模擬工資的85%計(jì)算考核。

〈4〉雜工：按本組車工平均模擬工資的75%計(jì)算考核。

〈5〉車工：完成摸擬工資600元為基礎(chǔ)分3分，每超產(chǎn)200元加一分，依此類推。

〈6〉大雜工：完成當(dāng)天定額任務(wù)的可得24元模擬工資；無(wú)定額的勞動(dòng)日，完成組長(zhǎng)指派任務(wù)的直接按24元為一天折算，每超產(chǎn)100元可加1分，依此類推。

2、無(wú)定額人員考核：

〈1〉生產(chǎn)技術(shù)組：當(dāng)月完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，確保生產(chǎn)工藝制作的正確指導(dǎo)，按規(guī)定時(shí)間做到當(dāng)月產(chǎn)量隔日公布，可得6—9分。

〈2〉總檢：當(dāng)月產(chǎn)量返修率在5%以下，可得6—9分。

〈3〉機(jī)修工、電工：確保各生產(chǎn)小組車位正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，可得6—9分。

〈4〉倉(cāng)庫(kù)管理員：當(dāng)月領(lǐng)發(fā)料無(wú)錯(cuò)誤，可得4—6分。

〈5〉后勤：保質(zhì)保量完成當(dāng)月任務(wù)，可得4—6分。

〈6〉保潔工：完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的任務(wù)，可得3—6分。

〈7〉監(jiān)內(nèi)無(wú)定額人員按《罪犯獎(jiǎng)懲考核辦法》考核。

〈8〉對(duì)新調(diào)入分監(jiān)區(qū)的服刑人員，以三個(gè)月為培訓(xùn)過(guò)渡期，培訓(xùn)期內(nèi)月考核分最高不超過(guò)2.5分/月，三個(gè)月后能正常上崗，按正常摸擬工資考核，提前上崗的除正常考核外，可適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。如表現(xiàn)不好，未能掌握生產(chǎn)技術(shù)能而延期1—3個(gè)月的，月生產(chǎn)分不得高于1.5分/月。

三、質(zhì)量管理及考核

為提高分監(jiān)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)操作工的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)操作工的積極性和主動(dòng)性，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，分監(jiān)區(qū)將對(duì)各勞動(dòng)生產(chǎn)小組進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

〈1〉小組車工：半成品采用自檢、互檢及巡檢抽檢制，由分監(jiān)區(qū)巡查小組警官及廠方師傅相結(jié)合，罪犯巡檢組為主的方式對(duì)分監(jiān)區(qū)各車工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次發(fā)生同樣問(wèn)題將扣單價(jià)工序工資及減1分處理，第三次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣生產(chǎn)分1分處理，互相自查方面，上、下道工序之間發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)返工，不影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則上不處理，反之，將追究連帶責(zé)任。

〈2〉小組組檢：每月，組檢對(duì)所檢產(chǎn)品交總檢時(shí)，返修率應(yīng)控制在8%以內(nèi)，如在8%—10%的，應(yīng)減模擬工資100元—200元；返修率凡超過(guò)10%的，視具體情況，分監(jiān)區(qū)作相應(yīng)處理。

〈3〉總檢：當(dāng)月產(chǎn)量返修率控制在在5%以下，如總檢把關(guān)不嚴(yán)，產(chǎn)品交監(jiān)區(qū)總檢時(shí)返修率在5%—10%的減2—5分。當(dāng)已出庫(kù)的產(chǎn)品出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，技術(shù)組、總檢、組長(zhǎng)、組檢承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

⑷大雜工:在線頭時(shí)應(yīng)注意方式方法,若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因線頭未修干凈而引起返工的,相關(guān)人員負(fù)相應(yīng)責(zé)任;若發(fā)現(xiàn)將產(chǎn)品剪破而報(bào)廢的,分監(jiān)區(qū)視情況對(duì)該組長(zhǎng)及相關(guān)人員作出處理.

四、獎(jiǎng)懲辦法

〈一〉獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及措施

1、優(yōu)秀小組：以完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，分監(jiān)區(qū)根據(jù)產(chǎn)品完成速度，質(zhì)量的好壞以及面料損耗高低，評(píng)出前二名

第一名：組長(zhǎng)獎(jiǎng)模擬工資300元

組檢獎(jiǎng)模擬工資200元

車工每人獎(jiǎng)模擬工資100元

小燙每人獎(jiǎng)模擬工資80元

雜工每人獎(jiǎng)模擬工資70元

第二名：組長(zhǎng)獎(jiǎng)模擬工資150元

組檢獎(jiǎng)模擬工資100元

車工每人獎(jiǎng)模擬工資50元

小燙每人獎(jiǎng)模擬工資40元

雜工每人獎(jiǎng)模擬工資35元

2、優(yōu)勝車工：當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品返修率在8%以內(nèi)，分監(jiān)區(qū)根據(jù)當(dāng)月個(gè)人產(chǎn)品完成進(jìn)度和產(chǎn)品返修率情況，在全部生產(chǎn)小組中評(píng)出10名優(yōu)秀車工，優(yōu)勝車工每人獎(jiǎng)模擬工資200元。

3、優(yōu)秀檢驗(yàn)員：分監(jiān)區(qū)根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)品的返修情況，評(píng)出優(yōu)秀檢驗(yàn)員一名，優(yōu)秀檢驗(yàn)員獎(jiǎng)模擬工資200元。

4、優(yōu)秀勤雜工：分監(jiān)區(qū)根據(jù)勤雜工對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)的正常運(yùn)行起到的作用大小，評(píng)出優(yōu)秀勤雜工兩名，優(yōu)秀勤雜工獎(jiǎng)模擬工資200元。

5、定額人員連續(xù)三個(gè)月超產(chǎn)完成月模擬工資100%的，質(zhì)量返修率在8%以下，月累計(jì)加班時(shí)間不超過(guò)36小時(shí)，給予上報(bào)單項(xiàng)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)三個(gè)月超產(chǎn)完成模擬工資150%，質(zhì)量返修在8%以下，月累計(jì)加班時(shí)間不超過(guò)36小時(shí)，給予上報(bào)單項(xiàng)記功獎(jiǎng)勵(lì)。無(wú)定額人員酌情按比例呈報(bào)。

6、根據(jù)全年生產(chǎn)情況，能如期完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的任務(wù)的車工，分監(jiān)區(qū)根據(jù)個(gè)人全年累計(jì)模擬工資總額及產(chǎn)品質(zhì)量情況，從中評(píng)出質(zhì)量&產(chǎn)量?jī)?yōu)勝者，按照《服刑人員獎(jiǎng)懲考核辦法》，在符合年終“雙評(píng)”獎(jiǎng)勵(lì)條件的前提下，全年質(zhì)量&產(chǎn)量考核在前十名的為“改積”優(yōu)先考慮對(duì)象；全年質(zhì)量&產(chǎn)量考核在前二十名的為“記功”優(yōu)先考慮對(duì)象；全年質(zhì)量&產(chǎn)量考核在前三十名的為“表?yè)P(yáng)”優(yōu)先考慮對(duì)象。

〈二〉處罰對(duì)象及措施

末位小組：被列為末位的小組，月累計(jì)完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，可以不作處理；但沒(méi)能完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的任務(wù)，分監(jiān)區(qū)視情況作出相應(yīng)的處理。

末位車工：同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量列出每個(gè)小組最差車工一名，該車工必須向分監(jiān)區(qū)作出說(shuō)明，分監(jiān)區(qū)視情況再作出處理。

流水線完不成當(dāng)月指標(biāo)，按每欠產(chǎn)值1000元，扣除小組模擬工資2000元,對(duì)欠產(chǎn)超過(guò)20%的勞動(dòng)小組，組長(zhǎng)按《罪犯獎(jiǎng)懲考核辦法》中工作失職扣分，并以下個(gè)月作為觀察期，觀察內(nèi)沒(méi)改觀的將撤職處理。

凡是月模擬工資完成在600元以下者，沒(méi)有特殊情況的，一律作扣分處理。

同時(shí)在全年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量&產(chǎn)量考核排在末十位的車工，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)資格。

五、設(shè)備保養(yǎng)、材料消耗管理制度及考核

1、操作工要愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及勞動(dòng)工具，在生產(chǎn)過(guò)程中必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程操作，形成每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人應(yīng)有的職責(zé)范圍。

2、機(jī)配件的管理實(shí)行流水線定額配置方式，即每個(gè)流水線每月規(guī)定100元的機(jī)配件使用成本（包括機(jī)針），超出部分按10倍價(jià)格扣除小組產(chǎn)值，節(jié)約部分按10倍獎(jiǎng)勵(lì)小組產(chǎn)值。

3、面料、輔料管理以倉(cāng)庫(kù)收發(fā)為保證前提，按標(biāo)發(fā)放。生產(chǎn)小組要節(jié)約用料，面料消耗要控制在產(chǎn)值的1%以內(nèi)，輔料為產(chǎn)值1‰以內(nèi)。

4、原材料確有損壞，缺陷由小組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)換片處理，輔料當(dāng)面點(diǎn)清，過(guò)后發(fā)生缺損，責(zé)任自負(fù)。

六、安全生產(chǎn)管理考核

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，罪犯在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及車工、燙工等操作規(guī)程，服從管理，正確使用各種勞動(dòng)工具。

2、分監(jiān)區(qū)規(guī)定的勞動(dòng)工具使用規(guī)定，從嚴(yán)掌握，正確對(duì)待，特別是大、小剪刀、榔頭必須上鏈，嚴(yán)禁脫鏈?zhǔn)褂谩ｈ囎鱼Q、螺絲刀專人發(fā)放，做到早上領(lǐng)，晚入庫(kù)。

3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)號(hào)制度，具體按分監(jiān)區(qū)制定的聯(lián)號(hào)細(xì)則實(shí)行，對(duì)違反聯(lián)號(hào)規(guī)定而被處理的生產(chǎn)小組，以每一次扣除產(chǎn)值200元處理，同時(shí)降低優(yōu)勝小組評(píng)比資格。

4、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)包括扣分2分以上的，按《服刑人員獎(jiǎng)懲考核辦法》處理外，再扣除生產(chǎn)小組產(chǎn)值2000元/次。