酒店民主生活會副經理講話
時間:2022-09-25 03:47:00
導語:酒店民主生活會副經理講話一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
今年上半年,商務酒店在公司黨委的正確領導下,自己能夠深入學習、貫徹黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想,嚴格管理自己,廉潔勤政,把握全局,精心組織科學運作,緊緊圍繞全年工作目標,團結和帶領全酒店發揚知難而進,攻堅啃硬的拼搏精神;堅持科學嚴謹、創新創效的務實作風,增強抓住機遇、發奮圖強的進取意識,堅定信心,迎接挑戰,扎實工作,戰勝困難,付出最大的努力,爭取最好的成果,促進了酒店經營管理和隊伍建設水平的進一步提高。
總結今年上半年自己所做的主要工作,有以下幾點:
一、解放思想,審時度勢,制定工作思想,明確了酒店的發展方向。
作為酒店的主要領導,我始終堅持做到想大事,管理全局,講重點,抓關鍵,上熟政策,下悉民意,遠知形勢,近查店情,依據管理局發展的趨勢,理清全酒店的工作思路,指導全酒店長遠和階段性工作。擔任酒店領導兩年來,認真貫徹上級的指示精神,緊緊圍繞管理局“實踐‘三個代表’重要思想,搞好二次創業指導綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業形象,打造全市一流商飲服務企業”創新發展的目標,精心謀劃符合實際的發展思路,使商務酒店在面臨市場競爭激烈與設備設施逐步老化的形勢下,仍持穩步前進的狀態。
二、精雕細刻抓管理,勇闖市場求效益,把各項工作統一納入效益開發管理范圍,經營管理綜合效益明顯提高。
商務酒店面對一些不利局面,全酒店緊緊圍繞經濟效益這個目標,大力實施嚴格管理,精細管理,科學管理,堅持向管理要效益,靠管理增效益,取得了良好的經營業績,尤其是在經營管理日趨嚴峻的情況下,綜合效益提升較穩定,今年上半年,實現收入多萬元,酒店實現成本與往年略有節余,上繳公司貸款萬元,員工收入穩步增長。根據市場情況,調整定位,開展營銷工作,搶占市場定額,今年上半年在其它部門大力配合支持下,提出了以“春天的約會”為主題的大型五一促銷活動,收到良好的效果;同時提出了“接待辦法”“寫字間促銷方案”、“客房銷售促銷方案”,以領導班子成員為首,帶領全員跑銷售,為完成全年的經濟指標打下了堅實的基礎。七月份通過質量體系認證第一次內審,使酒店各部門各環節進入標準化管理,有效提高了工作效率。
三、緊緊圍繞創新發展這一主題,解放思想,轉變觀念,工作獲得較好工作成果。
近年來,通過實踐總結出來的“提高生產管理水平必須以人為本,提高經濟效益必須以成本為本,加快發展必須以創新為本”的“三本戰略”,成為酒店加快發展的重要支撐。為進一步適應市場經濟發展的客觀要求,徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念,充分發揮人的潛能,結合實際,董事會通過機構調整方案,真正做到“以崗定薪、按勞取酬“,精干一線,壓縮后線,符合長遠的要求,實施新結構調整和內部管理流程再造。
四、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,科學規范,嚴格管理,安全工作又上新臺階。
上半年,酒店認真貫徹健康為本、安全至上、預防為主的方針,堅持質量是效益、健康是保障、安全是生命、環境是發展的理念,強管理,落實各項措施,為酒店的長遠發展創造了良好的環境。
五、落實“三個代表”重要思想,維護員工的根本利益,充分調動了員工的積極性。
員工是酒店的主人,推進酒店的改革和發展,必須把員工的利益實現好、維護好、發展好。我們始終把企業增效,員工增收,企業發展,員工受益作為雙贏目標,精心謀化企業發展,扎扎實實做好創效。年在企業發展的基礎上員工實際收入比較穩定;在資金緊張的情況下,為員工公寓進行維修,新建了簡易食堂,改善了后院環境,辦公區域重新規劃裝修,完善了員工活動室,構筑員工與企業溝通的橋梁——企業文化長廊,酒店的整體的環境、工作條件有所改善,深得人心,七月中下旬,組織員工和年“先優模”開展夏游活動,極大鼓舞了員工的工作積極性,增強了酒店的凝聚力。
上半年來的工作體會:
一是權力意味著責任,責任重于泰山,我始終把使用權力的過程當作履行職責的過程,為員工服務的過程,這是權力使然,責任使然,既然在這個位置,就要對上對下有個好的交待,對上堅決完成上級領導交辦的各項任務,對下要對得起多名員工的信賴,管好酒店的家,辦好酒店的事,始終將絕大多數員工的利益和意愿放在第一位,以替員工排憂解難為己任,堅持民主集中制,重大決策注重廣泛聽取各方面意見,從諫如流,有謀善斷。對我而言經驗還有些欠缺,還有很多新知識需要學習,自身素質、政治理論修養、領導藝術與位置要求、與大家期望的還有差距,由于攤子大,頭緒多,工作中還存在問題和不足。
二是班子成員間的精誠團結是做好一切工作的前提條件和有力保障。個人的力量終究是渺小的,但我有幸處在一個團結協作,互敬互諒的集體中,大家以誠相待,求同存異,一切以員工利益為重,一切從有利于酒店發展出發,在酒店事務多的情況下,班子成員自覺做到各盡其職,各負其責,分工不分家,努力做好各項工作,保證了各項經營指標的完成,在酒店員工的理解和支持下,我們這個班子真正起到了領導核心的作用。
三是有一支高素質,能攻堅啃硬,敢于勝利,令人自豪的干部員工隊伍,這是我們各項工作得以順利進行的根本保證。他們具有高度的主人翁責任感,具有無窮的干勁、活力和智慧,他們奮戰在各自的崗位,認真落實年初確定的工作思路和目標,并取得了較好的成績。
存在的主要問題:
上半年,經過全體干部員工的艱苦努力,酒店管理正在趨于穩定,基層建設穩步發展,安全生產形勢一片大好,精神文明建設呈現新的局面。回顧上半年的工作,我清醒地認識到自身存在的問題,主要表現在以下幾個方面:
⒈在工作中能做到勤于思考,善于解決矛盾,但在理論學習上還不夠,要加強理論學習,充分發揮理論的指導作用。
⒉在隊伍建設上員工素質還沒有達到要求,干部領導能力需要進一步提高,部分員工缺乏競爭的危機感和緊迫感。
⒊與班子成員之間談心、談思想少,尤其與副職領導之間的溝通不足,還有待進一步加強。
- 上一篇:教育工作者職業道德建設情況調研
- 下一篇:下基層鄉鎮實踐報告