公司月例會(huì)上的講話稿

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同志們:

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論的意見,下面,我對公司四月份及“五一”節(jié)期間的工作進(jìn)行總結(jié)。

四月份,公司上下認(rèn)真開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng),圍繞落實(shí)公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規(guī)劃,克服地面翻漿等各種困難和不利因素,強(qiáng)化經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織,優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司全月實(shí)際開鉆87口,交井83口,進(jìn)尺157524米,交井和進(jìn)尺分別完成月計(jì)劃的97.65%和126.02%,井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率100%,綜合取心收獲率99.77%。

四月份,公司主要抓了以下幾個(gè)方面工作:

一、圍繞優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn),認(rèn)真搞好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)

四月份以來,面對降雨多、地面翻漿、生產(chǎn)任務(wù)繁重等諸多困難,前后線各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,搞好現(xiàn)場組織和服務(wù)保障,保證了鉆井生產(chǎn)高效運(yùn)行。

一是優(yōu)化生產(chǎn)組織,加快了鉆井進(jìn)度。各鉆井隊(duì)抓住工作量充足的有利契機(jī),齊心協(xié)力,奮發(fā)大干,想方設(shè)法提高打表層、安裝封井器等環(huán)節(jié)的工作效率,鉆井生產(chǎn)連創(chuàng)佳績。4月份,有14支鉆井隊(duì)月進(jìn)尺達(dá)到5000米以上,其中有7支鉆井隊(duì)達(dá)到6000米以上。截至目前,有4支鉆井隊(duì)年進(jìn)尺突破2萬米。在采油八廠施工的鉆井隊(duì),從強(qiáng)化搬家、整拖組織入手,密切工序銜接,在保證安全和質(zhì)量的前提下,不斷加快生產(chǎn)節(jié)奏。

二是強(qiáng)化生產(chǎn)保障,提高了運(yùn)行效率。鉆井前線堅(jiān)持靠前指揮,組織召開生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場會(huì),幫助鉆井隊(duì)及時(shí)解決各類問題,確保了鉆井生產(chǎn)有序運(yùn)行。有關(guān)部門加強(qiáng)與甲方和協(xié)作單位的聯(lián)系,針對翻漿期特點(diǎn)和甲方要求,協(xié)調(diào)搞好區(qū)塊調(diào)整,合理部署鉆機(jī),密切完井作業(yè)、搬遷等各環(huán)節(jié)的銜接,并順利完成了3支鉆井隊(duì)從采油七廠到采油八廠的鉆機(jī)調(diào)頭任務(wù)。土地部門超前做好征地、查路選線等工作,妥善處理工農(nóng)事務(wù),為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。裝備部門積極組織鉆機(jī)出廠驗(yàn)收和配套,推進(jìn)設(shè)備定置管理,搞好現(xiàn)場搶修,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。綜合隊(duì)克服人員緊張、工作量大等困難,強(qiáng)化車輛服務(wù)和物資油料押運(yùn),滿足了鉆井生產(chǎn)需求。

三是加強(qiáng)技術(shù)管理,保證了工程質(zhì)量。技術(shù)管理中心和各鉆井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施,進(jìn)一步提高了鉆井工程質(zhì)量。針對葡南區(qū)塊地質(zhì)條件復(fù)雜、易噴易漏的實(shí)際,認(rèn)真制定技術(shù)措施和施工方案,保證了施工順利進(jìn)行。結(jié)合區(qū)塊地層傾角大的實(shí)際情況,加強(qiáng)井眼軌跡控制,嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)測斜,確保了一次中靶率。在區(qū)塊施工中,針對易出現(xiàn)縮徑卡鉆、斷鉆具等問題,定期更換大鉆具、螺扶等井下工具,減少了復(fù)雜的發(fā)生。加強(qiáng)鉆井液管理,調(diào)整鉆井液處理方案和配套的預(yù)防措施,降低了電測遇阻率。在水平井施工中,提前準(zhǔn)備鉆井工具,修改完善施工措施,選派技術(shù)人員盯井,確保了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求。進(jìn)一步強(qiáng)化井控管理,認(rèn)真執(zhí)行井控九項(xiàng)制度,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,杜絕了井噴事故的發(fā)生。

四是嚴(yán)密組織節(jié)日生產(chǎn),確保了順利施工。為搞好節(jié)日生產(chǎn),公司提前布置節(jié)日生產(chǎn)計(jì)劃,準(zhǔn)備土、石粉、油料等生產(chǎn)物資,分6個(gè)組對各鉆井隊(duì)進(jìn)行檢查慰問和現(xiàn)場辦公,鼓舞了員工士氣,解決了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。“五一”節(jié)期間,廣大前線員工堅(jiān)守崗位,積極生產(chǎn),機(jī)關(guān)和直屬單位部分職工加班加點(diǎn),搞好生產(chǎn)保障,3天時(shí)間實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺15077米,組織固表層、油層共19口,整拖7隊(duì)次,實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、圍繞降本增效,加強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作

各單位各部門以降低成本、提高效益為目標(biāo),規(guī)范基礎(chǔ)工作,搞好經(jīng)營分析,提高了各項(xiàng)工作水平。

一是強(qiáng)化經(jīng)營分析,深入挖潛創(chuàng)效。各基層隊(duì)、直屬中心和機(jī)關(guān)部室對一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析,深入查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),討論研究制定改進(jìn)措施,為完成公司全年奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門以迎接管理局稅務(wù)工作檢查為契機(jī),加強(qiáng)預(yù)算和結(jié)算管理,進(jìn)一步規(guī)范核算流程,提高了成本管理的科學(xué)性。

二是加大物資能源管理力度,進(jìn)一步降低消耗。有關(guān)部門和各鉆井隊(duì)規(guī)范物資計(jì)劃申報(bào)等程序,嚴(yán)格使用管理。抓好單井油料定額消耗,使用柴油機(jī)油耗計(jì)量監(jiān)測系統(tǒng),提高了油料控制水平。加強(qiáng)物資和油料運(yùn)輸運(yùn)送過程的監(jiān)控,加大現(xiàn)場檢查和考核力度,避免了材料浪費(fèi),降低了能源消耗。

三是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào),為生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。根據(jù)鉆井工作量及區(qū)塊調(diào)整情況,做好施工合同的簽訂,積極搞好采油廠新區(qū)塊的交井工作,確保了簽合同、施工、交井環(huán)環(huán)相扣。結(jié)合鉆探工程公司年度計(jì)劃安排,積極與甲方溝通,了解施工部署和勘探運(yùn)行計(jì)劃,落實(shí)工作量和價(jià)格,努力加快工程款結(jié)算,保證了資金運(yùn)營效率。

三、圍繞實(shí)現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn),狠抓了培訓(xùn)和監(jiān)督檢查

深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)反違章禁令,加大施工現(xiàn)場管理,強(qiáng)化隱患治理,提高了安全環(huán)保管理水平。

一是繼續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)。在公司層面,除正常組織特殊工種和取證培訓(xùn)外,還開辦了司鉆輪訓(xùn)班,精心編制教案,制作幻燈片,分析事故案例,增強(qiáng)了培訓(xùn)效果,提高了司鉆的安全技能。前后線各單位積極抓好日常安全教育培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)《反違章禁令》等安全知識(shí),通過“一日一題”等形式,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化員工掌握技能,促進(jìn)了員工自覺遵章操作。

二是搞好隱患治理。為所有鉆井隊(duì)更新了防漏電保護(hù)接地裝置,整改了16支鉆井隊(duì)的過圈防碰裝置和鐵基礎(chǔ),對夜間井場照明、鉆臺(tái)照明不合格,氣動(dòng)絞車死、活繩頭有散花現(xiàn)象進(jìn)行了改造,進(jìn)一步完善了安全防護(hù)設(shè)施。開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),成立7個(gè)現(xiàn)場檢查組,全面系統(tǒng)地排查隱患,各單位結(jié)合存在的問題,認(rèn)真制定措施,積極進(jìn)行整改,進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場管理。加強(qiáng)環(huán)保治理,開展世界地球日宣傳活動(dòng),進(jìn)行污染源普查,抓好以高西小油田完成井為重點(diǎn)的環(huán)保治理,實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。修訂完善了《鉆井施工現(xiàn)場HSE監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定》,搞好住井監(jiān)督和巡井監(jiān)督,采取抽查和夜查的方式,對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督,特別是對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)要害部位死看死守,削減了施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),杜絕了重大隱患事故的發(fā)生。

另外,認(rèn)真做好鉆井隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證工作,制定了公司施工隊(duì)伍資質(zhì)審核工作安排,召開了資質(zhì)認(rèn)證推進(jìn)會(huì),規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,為順利通過資格審核奠定了基礎(chǔ)。

四、圍繞營造良好的發(fā)展氛圍,進(jìn)一步加強(qiáng)了黨建和思想政治工作

四月份,各單位各部門認(rèn)真貫徹上級(jí)會(huì)議精神,組織開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng),教育引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想,明確標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)行,促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作,召開一季度黨支部書記工作例會(huì),制定黨支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案,創(chuàng)新了黨建工作方法。結(jié)合“抓基層、強(qiáng)落實(shí)、提素質(zhì)、上水平”優(yōu)質(zhì)高效基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè),制訂了關(guān)于創(chuàng)建“五好”班組的實(shí)施意見,廣泛開展“五比五賽五無”活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。搞好群團(tuán)工作,召開慶祝“五四”青年節(jié)暨先進(jìn)新員工事跡報(bào)告會(huì),引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位,勇挑重?fù)?dān),積極為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)職工代表提案,開展廠務(wù)公開檢查,促進(jìn)了民主管理水平的提高。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),制定完成了《基層黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組工作規(guī)范》,搞好廉政文化宣傳,加大防范力度,增強(qiáng)了黨員干部的遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)日常思想工作,著力幫助基層解決實(shí)際問題,及時(shí)化解矛盾,理順情緒,調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,維護(hù)了穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。

四月份,公司在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較好成績,但也存在一些不足:主要是部分鉆井隊(duì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),現(xiàn)場管理中一些低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病現(xiàn)象仍重復(fù)出現(xiàn);個(gè)別鉆井隊(duì)執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量措施還不夠嚴(yán)格,出現(xiàn)了井下復(fù)雜和電測遇阻等情況,等等。希望各單位高度重視,認(rèn)真制定整改措施,努力克服和解決。

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