供電局沖刺動(dòng)員會(huì)發(fā)言

導(dǎo)語(yǔ)：供電局沖刺動(dòng)員會(huì)發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，最后。正確履職，振奮精神，不找借口，從現(xiàn)在做起、從我做起”帶領(lǐng)班組、部門(mén)所在員工，戮力同心，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。

名為2010年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì)。沖刺原本是體育運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ)，今天召開(kāi)一個(gè)班組長(zhǎng)及以上骨干參與的會(huì)議。指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖。引申到一個(gè)單位的工作，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時(shí)間，全力以赴，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，圓滿(mǎn)完成上級(jí)交給我各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為2010年的工作畫(huà)一個(gè)完美的句號(hào)，交一份滿(mǎn)意的答卷。

就是說(shuō)，這次會(huì)議之所以只要求骨干參加。骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”職責(zé)。古往今來(lái)，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì)，無(wú)不是靠各級(jí)“長(zhǎng)官”身先士卒，高喊“跟我上”口號(hào)而贏得的歷來(lái)就沒(méi)有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的干工作同樣如此，班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的所以，這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必需豁出去，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。

有喜有憂(yōu)，從目前全局2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看。喜憂(yōu)參半。

全局平安生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定，喜”一面是目前為止。沒(méi)有發(fā)生“一票否決”事故和問(wèn)題，沒(méi)有被上級(jí)查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會(huì)在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)。大生產(chǎn)、大安全”理念逐漸深入；農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大；多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下，堅(jiān)持了去年以來(lái)平穩(wěn)發(fā)展的水平；班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽在市局競(jìng)賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績(jī)。

有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費(fèi)回收率、線(xiàn)損率兩大指標(biāo)；營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)工作發(fā)展不平衡，憂(yōu)”一面是一是營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu)。高損線(xiàn)路臺(tái)區(qū)降損、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差別較大；農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)存在線(xiàn)損、均價(jià)方面的問(wèn)題，農(nóng)電績(jī)效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未解脫落后挨打的局面。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在有些員工求知欲望不強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不濃；有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格；有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差；有些員工得過(guò)且過(guò)的混世度日思想嚴(yán)重，包括個(gè)別骨干亦是如此，四會(huì)”能力缺乏（四會(huì)：會(huì)想、會(huì)講、會(huì)寫(xiě)、會(huì)干）不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無(wú)法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價(jià)值。特別是還有個(gè)別黨員員工，根本沒(méi)有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表示還要差。四是績(jī)效管理存在缺乏。對(duì)待績(jī)效考核的態(tài)度不夠端正，績(jī)效管理激勵(lì)、約束、鞭笞作用沒(méi)有有效發(fā)揮進(jìn)去，實(shí)施考評(píng)中仍存在吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門(mén)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠；班組長(zhǎng)沒(méi)有切實(shí)負(fù)責(zé)，思路不闊，方法不多，落實(shí)不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動(dòng)當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，作”成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式。

時(shí)間緊迫，今年有效工作日不到50天。要全面完成和超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。壓力較大，難度不小。但是只要我戮力同心，真抓實(shí)干，以“爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧?zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”氣魄去抓落實(shí)，2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是一定可以完成和超額完成的當(dāng)然也是必需完成的上周市局召開(kāi)了教育培訓(xùn)座談會(huì)、四季度工作會(huì)。對(duì)今年后段的工作提出了具體和明確的要求，特別是對(duì)2011年全員培訓(xùn)工作尤其是作風(fēng)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作進(jìn)行了動(dòng)員和初步的安排。三位局領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性對(duì)沖刺工作進(jìn)行安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)要求，再?gòu)膭?wù)虛的角度強(qiáng)調(diào)這么幾點(diǎn)，主要是從思想上進(jìn)行動(dòng)員，簡(jiǎn)單概括為“兩個(gè)始終、三個(gè)突出、三個(gè)切實(shí)”

同比，一要始終充溢必勝的信心。方法總比困難多。客觀地分析。今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會(huì)比去年更大；困難雖多，但并不會(huì)比去年更多；指標(biāo)雖重，但并不會(huì)比去年更重。班子是中途搭建，處于一個(gè)磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到上級(jí)的要求，有些工作還取得了歷史最好的成果。比如省市兩級(jí)認(rèn)定的無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”個(gè)數(shù)遙居全市第一；單位季度績(jī)效考核總得分居縣局第一；農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿(mǎn)堂紅”年度電費(fèi)余額為近些年最少，等等。因此，對(duì)完成今年的各項(xiàng)工作必需也應(yīng)該始終充溢必勝的信心。信心是力量之源，戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒(méi)有信心，信心缺乏，那就會(huì)自亂陣腳，一事無(wú)成。全局員工特別是骨干，要堅(jiān)定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時(shí)間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求2010年全面工作的新勝利。

明確的要求。爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)。爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧?zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”市局對(duì)我局工作寄予的厚望。凸現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)“努力逾越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，一個(gè)不斷進(jìn)取、不時(shí)奮斗、不時(shí)逾越、追求卓越的過(guò)程。應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，既是一個(gè)追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉。前段時(shí)間我分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門(mén)、供電所談得比較好，認(rèn)識(shí)比較高，問(wèn)題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我各位骨干不要做說(shuō)話(huà)的巨人、行動(dòng)的矮子，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處。各部門(mén)和班組都必需將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，才干化壓力為動(dòng)力，才干置于死地而后生。

就是一切工作都得以確保平安為前提，三要突出“平安第一”地位。平安是1其余工作均為“1之后的0說(shuō)安全第一。平安得不到保證，其他工作再好也都會(huì)化為烏有。根據(jù)市局第40次周例會(huì)的要求，12月份要封網(wǎng)運(yùn)行，原則上不得安排生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)部門(mén)要提前謀劃、統(tǒng)籌安排最后這段時(shí)間的生產(chǎn)工作。實(shí)際工作中要繼續(xù)推進(jìn)嚴(yán)抓嚴(yán)抓，打好平安生產(chǎn)捍衛(wèi)戰(zhàn)，確保“三個(gè)不發(fā)生”要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，尤其是輸電線(xiàn)路的運(yùn)行維護(hù)，突出施工作業(yè)全過(guò)程的平安管控，每一個(gè)施工作業(yè)都必需做好事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，包括現(xiàn)場(chǎng)查勘的細(xì)致到位、票卡的擬制、施工器械和平安工器具及材料的準(zhǔn)備、人員力量的分配、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的五定”等等。凡有一個(gè)環(huán)節(jié)不到位，有疑問(wèn)，放不了心的寧可取消作業(yè)，也要確保安全。這里還要再次強(qiáng)調(diào)必需生產(chǎn)周例會(huì)在全局生產(chǎn)活動(dòng)中的統(tǒng)籌和主導(dǎo)作用，確保周例會(huì)安排的生產(chǎn)作業(yè)得到有效落實(shí)。四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，要凝神聚氣，舉全局之力，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)（同業(yè)對(duì)標(biāo)）電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率、線(xiàn)損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個(gè)部門(mén)和相關(guān)班組、供電所必需有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組（供電所）責(zé)任要落實(shí)到人，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線(xiàn)路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤(pán)棋”既是基于平安第一提出，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，務(wù)必解脫工作滯后的局面。

出不得半點(diǎn)問(wèn)題。從我局的情況看，五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的三項(xiàng)責(zé)任制”之一。重點(diǎn)的崗位是與客戶(hù)直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員，重點(diǎn)的部門(mén)主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門(mén)。從最近組織開(kāi)展的小金庫(kù)”清理整治情況看，雖然我沒(méi)有明顯的大的問(wèn)題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問(wèn)題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。一定要落實(shí)好各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、人員、部門(mén)的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，全局營(yíng)造“干事、干凈”廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線(xiàn)。各級(jí)骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個(gè)員工。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測(cè)評(píng)，要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

最大的問(wèn)題還是人”問(wèn)題。這一年多來(lái)，六要切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度看。抓隊(duì)伍建設(shè)上下了不少功夫，做了不少工作，但實(shí)事求是地講，隊(duì)伍并沒(méi)有發(fā)生根本性的完全的改變。隊(duì)伍現(xiàn)在最缺乏的什么？看最缺乏的精氣神。隊(duì)伍里最多的什么？看最多的兩蛙型”員工（井底之蛙、溫水里的青蛙）認(rèn)真審視我澧縣電力局這個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖然我組隊(duì)參與市局系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化操練得到第一名，但實(shí)事求是地講，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)還不是暮氣蓬勃、孜孜求學(xué)、激情四射。固然我有不少員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有相當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神，但不可否認(rèn)也有不少人還是混日子，并且講索取多，談奉獻(xiàn)少，只要是多安排點(diǎn)工作或多做了點(diǎn)工作，不是講價(jià)錢(qián)，就是稱(chēng)勞累。說(shuō)句實(shí)話(huà)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”管理的深入，各級(jí)對(duì)基層縣局的要求越來(lái)越高，工作量也在不時(shí)增加，但我要看到局對(duì)員工的要求并不比其他兄弟單位更高，局的定員遠(yuǎn)多于其他兄弟縣局，局的工作總量并不是遙居縣局之首，局安排的一線(xiàn)員工并不比兄弟局少，但我局的勞動(dòng)報(bào)酬并不低，局執(zhí)行勞動(dòng)政策比擬到位，真正做得多干得好的員工，并不是沒(méi)有用榮譽(yù)和金錢(qián)來(lái)認(rèn)可。為什么就有那么一些員工甚至是骨干，總是要談待遇講價(jià)錢(qián)呢？以我觀察，真正叫苦喊累談價(jià)錢(qián)的并不是年紀(jì)大的老員工，大多是較年輕的員工，也不是學(xué)歷相對(duì)較高的大中專(zhuān)學(xué)生員工，大多是沒(méi)有什么學(xué)歷職稱(chēng)的員工。這從一個(gè)側(cè)面反映了員工思想道德教育上的嚴(yán)重缺失，對(duì)員工的敬業(yè)愛(ài)崗、忠誠(chéng)企業(yè)的思想政治教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，必需堅(jiān)持思想道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)偏重、堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管和績(jī)效考核并舉、堅(jiān)持骨干隊(duì)伍和員工隊(duì)伍并抓。要真正落實(shí)員工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，要提前謀劃2011年員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，要在2011年全面推行的全員業(yè)務(wù)考試中，納入國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)方面的內(nèi)容。要以2011年推行能效工資改革為抓手，完善月度和年度績(jī)效考核方法，進(jìn)一步拉大員工收入分配差異。要以骨干年度評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)施末位淘汰制度。

班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長(zhǎng)。從目前我局班組建設(shè)的情況分析。大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的轉(zhuǎn)義還存在相悖的地方。對(duì)負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的壓在班長(zhǎng)自己的肩上，并沒(méi)有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒(méi)有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無(wú)希望的雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查，但這項(xiàng)工作并不能因之停止，要看到還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在工作需要抓落實(shí)。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè)；二是班組長(zhǎng)必需將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，要開(kāi)展針對(duì)性的整改完善，通過(guò)班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平。

要有“大多經(jīng)”觀念。各部門(mén)要積極配合和主動(dòng)協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見(jiàn)的困難和問(wèn)題。誰(shuí)不配合、誰(shuí)無(wú)原則地設(shè)立門(mén)檻、誰(shuí)搞“軟阻力”只要查證屬實(shí)，八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展。就要嚴(yán)厲地處理誰(shuí)。同時(shí)，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場(chǎng)。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場(chǎng)重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、時(shí)間快捷，重要的客戶(hù)工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、制等，真正視客戶(hù)為上帝，一切圍繞客戶(hù)轉(zhuǎn)。拓展市場(chǎng)要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費(fèi)的三千精神”要有“三寸不爛之舌”要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地掌握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、如何建立新的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)的問(wèn)題，等等。