大米聯合加工廠整合情況總結
時間:2022-10-07 05:36:00
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烏敦套海鎮玉田皋地區水稻種植面積4.5萬畝,由于該地具有得天獨厚的土壤地利、庫區水源、日照積溫條件,使其成為東北地區重要的優質大米產地。近年來,當地積極采取有力措施,使傳統的數量型農業向質量型農業轉變,全力把水稻品質調優、質量調高,使水稻優質化達到100%。推廣種植價高質優的水稻“豐優516”、“豐優520”、“豐優307”等,黑香米、白香米、粘香米等品種走俏市場。大力發展綠色稻米、有機稻米基地,依托赤峰玉田皋大米批發市場,打造“玉田皋”大米品牌,使玉田皋大米以其品質晶瑩剔透、營養豐富、適口性強等特點,享譽全國。“玉田皋”大米已被國家綠色食品發展中心評為aa級綠色食品,并被國家工商局注冊為綠色品牌(證書編號:lb-03-0312050209aa〈aa級綠色證書〉),目前,優質大米年產量已經達到5000萬斤,產值在6000萬元以上。
因此,“玉田皋”大米成為很多經紀人、中介人投資開發的糧食鏈條企業。一些與此有關的加工、包裝、銷售企業紛紛上馬,在繁榮了當地大米市場的同時,也顯現出經營的無序和雜亂,一是大米市場缺乏龍頭企業,各經營點規模不大,起點不高,帶動力不強,輻射面不廣。二是加工深度不夠,產品單一,產品多數停留在粗加工階段。加工技術與設備落后,技術創新能力不強,大多數企業的技術水平低,設備落后,缺乏高質量和高水平的監測手段。同時,一些關鍵技術未取得有效突破,產品系列開發也不到位,難以適應市場需求。產品質量參差不齊,包裝品牌五花八門,有的甚至以遼寧、吉林的一些知名品牌投放市場,人為砸毀了自己的牌子。三是市場尚未進一步開拓,依然存在賣難問題。多數加工企業參與市場競爭能力弱,且廣告意識也不強,致使產品銷售不暢,直接影響企業的正常生產。四是企業之間的利益聯結機制滯后,企業與農戶之間仍是松散型或半松散型關系,難以真正做到“利益共享,風險共擔”。五是資金不足,影響基地建設和企業擴大再生產。
2006年,烏敦套海鎮繼續抓住綠色食品這張王牌,按照生產無公害“綠色大米”、有機食品水稻對土壤、肥料、農藥等技術規范的要求,培訓農牧民3萬人次,使戶戶有專業技術人員,人人都是科技種稻明白人。在水稻的加工銷售上,烏敦套海鎮對李洪寬、郭向剛、呂云虎、燕曉軍等18家企業進行整合,由李洪寬牽頭注冊,成立了玉田皋大米聯合加工廠,投資1155萬元,引進大米加工、拋光、包裝等新設備,由粗加工向精深加工方向轉化。對“玉田皋”牌大米進行統一包裝、統一品牌、統一質量、統一價格,統一上市,突出品牌效應,提升市場競爭能力。在赤峰等地設立了“玉田皋”牌大米直銷處,工商部門對“玉田皋”牌大米的經紀人進行培訓,發放經紀人證書,定期檢查,保證了“玉田皋”牌大米品牌效應。“玉田皋”牌大米已經打進北京、天津的超市。
在整合過程中,鎮政府首先制定了農產品加工業發展規劃。在廣泛調查研究的基礎上,根據全鎮大米資源優勢和現有的加工生產基礎,突出特色,制定科學的發展規劃,明確發展思路、發展方向和主攻目標。堅持以市場為導向,不斷開發新產品,把農產品加工業發展同推動農業產業化經營、發展小城鎮和擴大內需緊密結合起來,統籌規劃,合理布局,整體推進,重點突破。通過大力發展大米加工業,實現農產品加工轉化增值,促進農民增加收入。二是加大對大米加工龍頭企業的扶持力度。以“做大、做強、做優、做精”為目標,優化配置資源,幫助企業強化自身積累,加大投入力度,集聚各類要素。通過資產整合、資本運作等各種有效途徑,增強企業發展的內生性動力,推動企業規模擴張和產業升級。三是積極開拓市場。大米加工業發展的根本出路在于市場容量的擴大,要最大限度地擴展農產品市場,做好市場的調研、預測、分析,加強營銷網絡建設,用現代營銷觀念和手段去創名牌,以品牌來拓展市場,做到產品有名有牌,提高消費者對產品的信賴度。加大品牌宣傳力度,注重培育和創建名牌產品,發揮名牌效益。四是加快科技進步。大米加工要實現由初加工向深加工、由粗加工向精加工的轉變,滿足人們對加工農產品多樣化、優質化的需求,關鍵在于科技進步。加大先進技術、工藝、設備和管理水平的引進,推動農產品加工業的進一步發展。加快企業的技術改造步伐,不斷提高企業核心競爭力。
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